xxx同志2000年参加工作以来，先后在公司崇义变电站、计算机中心、总经理工作部工作，现为总经理工作部经营秘书，负责公司全员绩效考核的应用培训、公司“国家电网”品牌的推广应用、企业标准审核、全面质量管理（qc）和标准化等工作。。
2、标准化工作
该同志参与了2005年公司“三大标准”的全面修订工作，重点参与了管理标准的修订，与各职能部室密切协作，对公司两百多项管理标准逐条进行修订和校对，并承担了公司“企业标准化管理系统”的维护和数据更新工作，以及县级供电公司“企业标准化管理系统”的推广培训工作。
3、全员绩效考核工作
绩效管理是国网公司和江西省电力公司为实现“一强三优”现代电网企业提出的新激励约束机制。xxx同志负责赣州供电公司《绩效考核应用实施办法》、《单位（部室）
负责人绩效考核管理办法》和相关配套的起草工作，全面负责公司绩效考核的教育培训工作，各县级供电公司绩效考核的指导培训工作，同时负责公司各单位（部室）和全体中层管理人员的绩效评价汇总工作。
4、“国家电网”品牌推广审核工作
“国家电网”品牌建设是国家电网公司加强“内质外形”建设的重要载体。xxx同志负责赣州供电公司品牌推广项目的制作工作，并对公司所辖十八个县（市）公司的品牌推广工作进行指导，对品牌应用的效果图进行审核，规范统一了公司系统的各项品牌建设。
该同志工作脚踏实地，主动承担，任劳任怨，无私奉献，具有较强的工作责任心和事业心。在公司标准化建设、绩效考核管理、全面质量管理工作方面承担了许多关键任务，取得了重要的成绩。
《供电公司总经理工作部经营秘书事迹材料.doc》
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