工程质量检验制度
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理人员检查工作中发现的工程质量缺陷应及时记入监理日记，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式发出“不合格工程通知”，通知施工单位，同时抄报建设单位。施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定办理。
1.对进场材料进行检查，严禁不合格材料用于工程中。
2.如检查结果不合格，或检查所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日记内，待改正并重验合格后才能签证，同时继续下道工序施工。
3.特殊设计的或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知监理单位的同时，还应通知建设单位及设计单位工地代表参加，与监理人员共同检查签证。 4.监理人员对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。
5.监理人员在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格项目通知”，并限期改正。 6.如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报业主进行复验，合格后发出《复工指令》。 7.监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。
工程质量事故处理制度
1.工程中如发生事故，应严格按事故处理流程进行处理，调查事故原因（包括勘察现场、调查访问、资质部门技术鉴定）、认定原因、总结教训。 2.事故发生后，应立即采取紧急处理措施（包括暂停施工），同时填写事故报告单。施工单位必须用电话或书面形式逐级上报，对重大的质量事故和工伤事故，应立即上报建设单位。
3.对重大质量、安全事故应报请当地政府质检或安全部门共同作出处理意见。 4.凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经业主同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收，并按相关规定决定做出处罚。
5.事故处理完成后，责任方应提出事故原因分析和处理结果等文件，并对处理技术负责。专业监理工程师负责监督执行，并对处理结果进行检查验收。责任方应将处理文件及处理结果情况，书面报送建设单位及监理公司。
施工进度监督及报告制度
1.按合同规定监督施工进度，监理方按时以书面的形式定时向建设单位报告各项工程实际进度，及与计划的相对比的形象进度情况。
2.如施工进度出现延缓，监理工程师应根据实际情况调查，并做出相应处理。如是施工单位造成工期延缓，则要求施工方解释理由，说明将采取何种措施、如何加快工程进度，监理方负责监督执行。非施工方造成的情况，监理工程师应据实情处理或提请建设单位予以延长工期，批准后，施工方调整进度计划，并按调整后的进度计划进行施工。
3.因施工方原因，造成实际进度滞后，而且施工方拒绝接受监程师加快工程进度的指令，或采取了加快工程进度的措施，预期赶不上工程进度的，监理工程师应向建设单位提出报告，建议对工程一部分实行指令分包或更换承建方。
4.在延期事件发生的3天内，施工单位应向监理方提出《延长工期申报表》，监理工程师在接到《延长工期申报表》3天内，应对延长工期的理由及延长工期的天数进行审查和确认，填写《延长工期审批表》并最终报建设单位代表及总监理工程师批复。
投资监督制度
严格控制设计变更或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理人员应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。
监理日记和会议制度
工程施工过程中，每月由我司总监理工程师（代表）组织相关单位召开监理例会，总结本月的监理工作情况；检查本月各项工作计划的实施情况，提出对策和解决存在问题的措施；审议进度控制、质量控制、投资控制、设计变更和现场签证等重要事项；调整并拟订新的进度计划和工程质量保证措施；协调各单位、各专业间的关系，确保安全文明施工，提高工作效率；并布置安排下月的监理计划任务。会后形成相关的监理例会纪要，发送给与会各方。
