团支书考核标准
为进一步加强团支书队伍建设，增强团支书的事业心、责任感、服务意识和创新意识，激励团支书的工作积极性和创造性，提高其水平和能力，提升团支书队伍的整体素质，使其能更好的服务于同学.同时对团支书考核工作实现科学化、规范化、制度化，切实发挥团支书的作用，管理系分团委特制定以下考核制度：
一、个人制度
1、政治思想觉悟高，立场坚定，工作积极主动，热心位同学服务，在同学中口碑好，能起到模范带头作用。
2、能积极开展班级优良学风建设，有思路，有计划，有措施，经常开展班级学习活动，热心帮助学习困难的同学，班级学习氛围浓厚。
3、积极开展班级素质拓展工作和创新实践活动，能组织同学围绕各类主题教育积极开展工作，做到有计划，有方案，效果好。
二、例会制度
1、每位团支书必须准时出席例会。会议迟到（以10分钟为界，含10分钟）或早退，累计三次记为缺席一次，无故缺席两次或两次以上者在期末考评中记为不合格并上报，取消干部评比资格（除班级建设手册制度，团日活动制度等特别突出者）。
2、由于教学冲突或特殊原因需例会请假的，应提前一天告之相应的联络员，上交请假条；事发突然临时需请假的人员，需在例会的第二天补办假条，由负责同学作相应登记。请假条需注明班级、姓名、请假事由、请假日期。请假超过三次者，在期末干部考核中作相应降级处理。（除班级建设手册制度，团日活动制度等特别突出者）
3、各位团支书在会议进行中需踊跃提出意见和建议，反映工作中出现的问题，总结工作经验，但不允许破坏会议纪律，恶语攻击参会任何人员。有工作摩擦或误解的地方可以会议后向相关人员提出。出现以上情况的人员，在例会考核中记为不合格。
4、积极参与例会发言、给团总支出谋划策或提出诚恳、宝贵意见者，在例
会考核过程中给予加分处理。
5、对于团支书两周内工作的传达和部署、执行情况通过各方反馈情况在例会上进行总结、评价。对于工作不到位和工作出色的团支书给予相应批评和表扬，并登记作为考核的一大指标。
6、按时参加院团委规定的学习活动和有关工作会议。
三、班级建设手册制度
1、团支书工作手册填写应按照该填写制度规定的格式、内容进行填写。
2、团支书应该在规定的时间内，将《班级建设手册》上交相关负责人进行登记，进行优、良、及格和不及格的归类整理。这项制度的期末考核以各月考评档次记录为准，以上交次数和质量依次排序，对于屡次不合格或未交的班级在进行团干部评选中以降档次处理。
3、对《班级建设手册》填写出色的团支书在例会上进行表扬。
4、在规定的时间内递交团会申请表和团会评审表。
5、团支书应妥善保管《班级建设手册》。
四、思想汇报制度
各班团支书应随时进行班级思想汇报的工作，掌握各班团员的思想状况，调动团员的学习积极性，建立良好的群众基础。
五、推优工作考核制度
在入党积极分子和党校学习的推优工作中，团支书要秉着公正、公平、公开的态度组织进行推优工作。对反映班级推优工作严重不规范的班级，将对团支书考核产生影响，给予相应的处罚。
注：团支书考核评分细则
附表：班级：
专业：
团支书考核评分细则
考核人：总分：总评：日期：
注：评出各项分数后，算出最后总分，并得出总评。85分（包含85分）以上者为优秀；75分（包含75分）以上85分以下者为良好；60分（包含60分）以上75分以下者为合格；60分以下为不合格。
