武汉钢铁集团
武钢股份拥有当今世界先进水平的炼铁、炼钢、轧钢等完整的钢铁生产工艺流程，钢材产品共计7大类、500多个品种。主要产品有冷轧薄板、冷轧硅钢、热轧板卷、中厚板、大型材、高速线材、棒材等，商品材总生产能力1000万吨，其中80%为市场俏销的各类板材。目前，公司先后有100多项产品获全国、省、部优质产品证书，硅钢产品获中国名牌、中国钢铁行业最具影响力品牌称号，重轨、板材获湖北省名牌称号，39项钢材产品获冶金行业“金杯奖”，产品实物质量达国际先进水平产量比为64.07%。随着我国钢铁行业生产规模的不断扩张，国内冶炼精煤的供应日趋紧张，公司通过对平煤集团的投资，将加强对上游煤炭资源的影响力，制约钢铁生产的紧俏资源煤炭今后有望得到较大程度的缓解，对保障钢铁主业生产具有积极作用。公司是根据《中华人民共和国公司法》和《国务院关于股份有限公司境外募集股份及上市的特别规定》的要求，经国家经济体制改革委员会体改生〔1997〕164号文批准，由武汉钢铁(集团)公司(以下简称“武钢”)作为发起人，采用发起设立方式成立的股份公司。根据重组方案，武钢将其下属的冷轧薄板厂(含涂层带钢车间)和冷轧硅钢片厂的全部经营性资产投入公司，净资产为272，380.46万元(评估值并经国家国资局确认)，折为国有法人股177，048万股。1997年11月7日，公司正式成立。作为发起人，采用募集方式于1997年11月7日发起设立方式成立的股份公司。 武钢将其下属的冷轧薄板厂（含涂层带钢车间）和冷轧硅钢片厂的全部经营性资产投入折为国有法人股177，048万股。经1999年7月5 日发行公众股32000万股，其中向证券投资基金配售4，901万股后，公司总股本达209048万股。其公众股32000万股于1999年8月3日在上交所上市交易。上市以来，公司主营业务突出，利润稳步增长，连续保持了中国上市公司50强和综合经济效益前20名的地位，成为沪深十大上市公司之一。武钢股份坚持科学发展观，大力倡导以人为本的企业文化，强化管理创新，先后荣获全国质量管理奖、全国实施用户满意工程先进单位、中央企业工委厂务公开先进单位、全国模范职工之家等荣誉称号。目前，公司正高起点地规划未来发展。随着三硅钢、三热轧等在建项目的即将投产，武钢股份将继续巩固国内硅钢品种最齐全、规模最大的首席供应商地位，同时将结束我国轿车用板及家电用板，特别是高档轿车面板长期依赖进口的被动局面，大大优化产品结构，进一步提升公司核心竞争力。武钢股份希望续写“中国钢铁高端产品引领者”的辉煌篇章。1999年武钢股份在上海证券交易所挂牌上市。武钢被确定为39家国有重要骨干企业之一。“四烧”投产、8号焦炉建成投产。武钢实现全连铸。压力容器钢和低碳盘条获冶金产品实物质量“金杯奖”。武钢获“全国精神文明建设先进单位”称号、“中国企业管理杰出贡献奖”。武钢兼并海南鹏达钢板公司。2000年武钢股份名列1999年度上市公司50强第15位。武钢债转股22.189亿元。武钢建立博士后科研工作站。2003年武钢取得“一手抓防治„非典\'、一手抓生产经营”全面胜利。武钢钢铁生产突破“双800”万吨。2006年《武钢“十一五”发展规划》通过国家审批。武钢获国家商务部批准，在德国、日本分别独资设立武钢（欧洲）贸易有限公司和武和株式会社。武钢二硅钢工程竣工投产。武钢船体结构用钢板入选“中国名牌”。国务院国资委调整充实武钢领导班子。胡望明、王岭、马启龙同志任武汉钢铁（集团）公司党委常委。同时免去王岭同志武汉钢铁（集团）公司副总经理职务。武汉钢铁股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年（第七届）中国上市公司100强，排名第57位。2011经营状况
上半年，面对复杂多变的经营环境，公司认真贯彻“十二字”方针，积极推进发展方式转
变，广大干部职工团结一致，拼搏进取，在较为困难的情况下完成“时间过半、任务过半”目标。营业收入508.22亿元，同比增长23.22%；利润总额16.12亿元，同比增长13.20%。上半年公司青山本部铁、钢、材产量分别为847.48万吨、887.90万吨和828.90万吨，同比分别增长10.98%、10.45%和13.57%。上半年，公司主要抓了以下工作：
1、认真学习贯彻公司“两会”精神，眼睛向内抓好武钢股份各项工作。认真学习贯彻公司“两会”精神，以“半年双过半、全年超预算”为目标，以加快转变发展方式为主题，以“十二字”方针为主线，千方百计增收创效。一是以自加压力的内部预算目标确保实现公司整体效益，逐月抓滚动预算的推进与考核。二是深刻理解并有效执行“十二字”方针。“调结构、满负荷、低成本、高质量”是公司应对市场严峻挑战的成功经验和重要经营方针，我们以系统的、相互联系的观点深刻理解“十二字”方针四句话的要求，狠抓顺行稳产之上的高产、质量稳定之上的高产、品种优化之上的高产，通过生产优化，降低成本，提升质量，实现低成本规模效益。三是突出强化领导责任。成立了由公司高管成员牵头的七个工作推进小组，抓各项重点工作的有序推进。大力开展高管走市场活动。建立了公司高管中夜班与节假日深入现场加强安全生产巡查的制度。建立了公司高管每月自我评价、季度由部门和直属单位评议打分的领导干部评议制度。四是面对严峻的市场形势，眼睛向内，以成本倒逼方式制定了52项降本增效措施。
2、以高炉稳定、顺行、低耗为中心，科学组织生产。坚持每周召开高炉保产稳产例会，及时清理、解决各项制约因素，为炉况稳定创造良好的外部条件。烧结工序在没有新增产能的情况下，通过提高烧结机台时产量和作业率，历史性地实现了阶段性达产。炼铁工序加强高炉操作，优化检修模式，降低休风率，实现炉型的长期稳定顺行。采取各种措施抑制铁成本快速上涨。逐月提高国内矿使用比例。进一步优化转炉吹炼模式，提高废钢单耗，降低铁钢比，最大限度地提高炼钢产量。轧钢系统根据调品种结构方案，充分发挥各产线平整能力，确保了效益品种满负荷生产。积极创建“零故障”生产线为生产满负荷提供了有力保障。
3、以加快向质量效益型转变为着力点，持续创建“四个一流”。加快向质量效益型转变是促进武钢股份又好又快发展的迫切需要。我们创造性地开展工作，加快向质量效益型转变。一是把统一思想、明确方向作为加快向质量效益型转变的强大动力。年初举办“质量效益”专题培训班，深入开展“质量零缺陷、供货零拖欠、我为下工序、上工序为我”大讨论活动，筑牢了思想基础。多方征求意见，反复酝酿，制定了加快转变发展方式工作方案，明确了今年加快转变发展方式主要措施，制定了“十二五”期间走质量效益型发展道路的七条意见。二是把持续创建“四个一流”作为加快向质量效益型转变的主要支撑。“四个一流”工作突出效益最大化，突出效益与指标的关联度，采取专业推进工作评价、“两化”特色亮点激励、重点改进工作考核、关键效益指标激励相结合的“四位一体”评价方式，推动各项指标创出新水平。三是把精益管理和流程优化作为加快向质量效益型转变的核心工程。聘请国际知名咨询机构作精益管理与精益生产诊断，努力寻找改善空间。开展基本业务流程优化，清理和梳理各类流程、制度提高了管理效率，推进了管理规范化。四是把严格落实质量责任制，创新质量管理作为加快向质量效益型转变的重要抓手。
4、以预排程为平台，进一步完善产销研工作模式，推进品种结构优化和市场开拓。以预排程管理为抓手，深入抓好品种结构优化工作。每月定期召开预排程小组会议，根据各品种的市场需求情况和盈利水平，优化合同组织，动态调整每月品种结构，促进效益最大化。成立12个产销研小组，不断拓展市场，钢帘线产销量继续排名国内第一。集装箱用钢中的薄材销售比例达到63.4%。开发出钢板桩、U型钢等新品种，WBZ钢板桩实现批量生产，成功应用于二七长江大桥施工现场。轿车面板、家电面板、HiB钢等高端品种产销量同比分别增长48%、34%、34%。开展“汽车板认证年”活动，通过14项认证。加大“四位一体”服务团队（公司领导、客户经理、客户工程师、客户服务代表）对汽车厂家的走访力度，加强沟通交流，取得成效。等用户供料。家电板方面，继续加大与战略客户的合作力度，硅钢继续保持全国领先地位。由公司供料制作的三峡
700MW 级大型水轮发电机组成功并网发电，实现电力高端产品供料国产化。抓好加工配送中心运营管理，加工量同比上升26.5%，武汉、重庆等剪配加工量创历史最好水平。
5、突出抓好责任落实，实现安全生产。开展全员安全生产风险抵押承包和班组长安全责任承包，建立领导带班制度，促进各级安全责任的落实。组织车间主任、班组长的专项安全轮训和劳务人员安全教育培训，提升安全素质。加强安全检查、巡查，认真抓好特殊时期及设备检修、抢修及建设工程的安全管理。实施单位安全部门负责人季度考评排队与变动报告制度，进一步加强安全管理队伍建设。公司连续多次获得全国“安康杯”竞赛优胜单位称号，被国家安全监督管理总局确定为“冶金安全标准化示范企业”，落实企业安全主体责任的经验在全国推介。
