我刚接触行政人事的时候，那时候行政人事还不叫行政人事，叫劳资科。 我的老领导告诉我，所谓劳资科，就是介于劳方和资方的一个桥梁，劳方就是劳动方，资方就是出资的股东们，如果说把劳方和资方说成是黑白双方的话，那我们就是介于黑白之间的灰方。
站在劳方立场，要为在职员工谋求福利，更何况自己也是劳方的一员，所以我们要为我们所有的劳方提供一切跟劳动有关的劳动保障，比如办公场所的硬件配置，薪资造册、福利待遇发放、退休员工慰问等等。
站在资方立场，我们要为单位保障员工的工作状态，于是就涉及招聘、培训、在职员工的日常考勤、绩效考核、劳动争议等等。
由于社会的进步、各行各业的发展，企业的结构也日趋复杂化，劳资科现在更多的被称为行政人事部，也有一些规模比较大的上市公司，行政和人事是两个独立的部门，因为行政工作小到公司的所有后勤保障，大到岗位管理、企业文化建设、涉外公关等等；而人事也更有针对性的在做人力资源的六大板块，更着重的做才梯队建设、人才战略规划、组织架构塑造等等。 所以，我们行政人事部的工作是光荣的，也是任重道远的。
按照惯例，我还是先汇报一下我们部门的上半年工作总结和下半年工作计划 公司正式成立是去年12月，这个月人事部分的工作，首先建设了第一个招聘渠道、建立了人事OA系统、开始建立人事档案库、接手社保相关工作、设计薪资表，并对基本薪资进行造册、设计应聘简历表、入职表、同步开始进行初期的招聘工作；行政部分的工作主要是，安装宽带、电话、监控设备等等，采购了办公用品以及公司其他用品、部分电脑、部分业务手机、联系并跟进设计公司logo、名片、工作证等等，跟进广告公司设计并制作公司形象墙及灯箱 2016年1月，设计《请假条》《因公外出单》《未打卡情况说明》等单据，注册我们的企业内部公众号，作为企业内刊；建设其他6个免费的招聘渠道并联系校招、筹备员工生日福利、筹备年会、改进薪资表，并对基本薪资进行造册、拟定并出台公司第一个制度《考勤与请休假管理制度》、补充采购电脑、业务手机等、配合外呼系统进场 2月，补充采购电脑、业务手机、办公用品季度盘点、拟定《劳动合同》、《保密协议》、设计《转正流程》以及《转正申请表》完善入职流程、离职流程、策划并组织年会、安排地毯清洗等
3月，拟《调令》、《任免通知》、《绩效考核制度》、联系并沟通工装事宜 4月，拟定并出台《员工手册》和《行政人事部岗位职责》、调整社保事宜、建立社保网络渠道、机房及网络二次改造、执行第一次季度绩效考核 5月，拟定并出台《考勤与请休假管理制度（修订版）》，筹备企业文化、核心价值观、三大高压线等、1005办公区选定以及装修、筹备公司官网架设事宜、重新设计工牌、端午礼筹备事宜、
6月，1102的二次装修、拟定《新员工入职手册》、严格执行入职流程、7月，初拟培训方案，草拟《入职培训》《团建培训》《时间管理》培训PPT及文案，重新设计名片、筹备并落实半年会事宜
另外，人事工作上，每日均执行面试邀约和面试工作、行政工作上，执行行政日常检查以及办公用品出入库管理以及日常行政管理等…
上半年我们部门的工作比较倾向于基础建设，下半年我们部门会将重点落实在招聘、培训建设、企业文化建设等方面。
记得以前上大学的时候，导师告诉我们一个企业的发展分为五个阶段，分别是创业期、维持期、发展期、转型期、永续经营期，每个不同的阶段都有自己的特质，于是我默默的根据我们公司的特质匹配了一下阶段，实际上，我们公司已经平稳度过了第二个时期，即将进入第三个时期，第三个时期的重点就是基于人、经验、团队精神、管理策略、组织架构，这些要素，开始形成企业独特的核心竞争力，这个时期非常的重要，也非常艰难，所以需要我们在坐的所有人一起努力，大家各司其职，并且在各自的岗位上实现自己应有的价值。因为在坐的每一位都是股东，你们用自己的时间，在公司做了投资，时间这个东西是最公平的，每个人每天都是24小时，不会多也不会少，至于这笔投资的回报率是高是低，是多是少，全凭自己！有的人把24小时活出了48小时的质量，有的人把24小时活成了4小时的质量，想要自己5年后、10年后变成自己想要的模样，那现在的你，应该比谁都清楚自己现在该怎么做。 这次组织这次旅游工作会议，其实也是想告诉大家，我们用工作的态度去旅行，用旅行的态度去工作。今天我们聚在这里，我们是一团火；他日，当你们羽翼丰满，哪怕另图他就也是散在漫天的繁星
