2009年上半年述职报告
尊敬的公司领导、同事：
大家好！
我是荣昊销售公司营销管理部经理，回顾上半年的工作，由于公司工作流程和工作人员的变动，使我的工作一直理不出个头绪，所以上半年我们营销管理部各方面的工作都很被动，工作也没有太大的成就，总体感觉自已上半年的工作不是很称职，现述职如下：
上半年从我们营销管理部统计的数据看，公司共入库车辆1365台，比去年同期增长12%，销售车辆1306台，比去年同期增长13%，销售收入171826005元，比去年同期增长5%。
从上面几个简单数字中可以看出我们营销管理部的工作量，可在这些数字的产生过程中更能发现我们工作中存在的问题。上半年我们营销管理部没有很好的履行自已的工作职责，一些工作流程没有跟上公司变动的步伐，给用户和业务员造成了不必要的麻烦。
回顾上半年的工作，首先从我个人来说，作为一个部门经理没有起到以身作则，对本部门各方面的工作都有一定的放松，特别是报表及售息反馈方面，没有给公司领导提供及时的参考信息；其次工作没有做到细处，降低了完成工作的标准，仅公司领导安排的消化库存的工作我们做的就不够彻底，虽然我们做了一定的工作，也消化了一部分库存，但是离公司领导的要求还有一定差距。
鉴于自已工作能力不高和业务水平有限,我希望公司领导同意我辞去营销管理部经理的职务,我将服从公司领导的其它安排,下半年无论自已在哪个工作岗位都将进一步强化敬业精神，增强责任意识，把工作做到细处,提高完成工作的标准；
专此述职!谢谢大家!
现营业部 张海燕2009年7月6日
《半年述职.doc》
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