项目部经理职责
1、代表公司行使项目经理部管理职权，全面负责本项目施工
全过程的资源调配与行政管理、ISO 9001质量管理体系施工质量控制、安全管理、文明施工管理，审核设备采购计划、施工费支付、工程索赔工作管理。妥善处理与当地政府和其他施工方等各方面的关系。
2、审核工程设计的先进性、可靠性、经济性；负责工程实施
的合理性与可操作性；全面负责工程全面合同指标的完成、工期目标与工程经济效益的实现。
3、提出开工申请报告，审核项目的施工组织与进度计划，实
施并参加业主及监理工程师的工程协调会。
4、批准设计变更报告、施工质量自检报告；审核并提出完工
报告、提出工程验收计划、工程支付报告、提出工程竣工文件；批准设备操作、维修培训计划。
5、对整个工程实施全面负责，确保工期、质量、安全、效益
四统一。
6、协调工程项目的各方面关系并与业主及监理工程师密切配
合，妥善处理与当地政府和其他承包商等各方面的关系，确保本工程顺利实施。
7、负责施工项目的组织机构和各项管理制度。
8、负责施工全过程的组织控制、管理工作等。
项目部技术负责人职责
1、为项目实施提供施工规范、技术决策、工程设计方案、施
工组织与进度计划、施工技术指导、支持、咨询、协调。协助项目经理搞好工程成本控制。
2、负责工程设计的先进性、可靠性、经济性、审核工程的设
计图纸，负责工程实施的合理性与可操作性。审核并确认设备、施工材料的选型，提出设备采购计划。
3、负责审核各种施工报表，负责提出施工月报，负责审核、
管理施工资料、竣工资料。提出工程完成量报告，审核施工计量资料、施工费用支付资料。提出设计变更、施工变更报告（申请）。
4、做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。
组织图纸会审，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等。
5、负责技术保障管理、施工技术指导管理工作，负责解决与
协调工程实施过程中在设计、供货及调试过程中出现的技术问题，及时解决施工现场遇到的技术难题。
6、全面负责系统的调试工作，编制工程验收计划，组织完工
测试工作，组织工程验收工作，确保工程的实施结果达到设计所要求的技术指标。
7、做好各级联络及协调工作，协调与施工监理工程师配合工
作，协调与其他相关专业、工程方面之间的技术指导工作。控制施工进度，合理调配劳动力、机具。
8、负责培训工作的实施。负责试运行期间的技术保障工作。
9、整理竣工资料，做好资料会审，并审核完工的工程。
项目部质量负责人职责
1、负责整个项目建设过程的质量管理工作，建立项目工程实
施ISO9001质量管理体系，制订质量管理工作计划和程序。负责整个项目建设过程的质量管理日常工作，对项目经理负责。
2、组织项目工程实施情况质量考核工作和有关工程质量方面
的会议，提出施工质量评审报告和整改建议书。审核工程质量统计报表。
3、负责对各种原始数据记录、分析报告的签字确认工作，提
出工程质量统计报表，参加单位工程质量等级评定工作。
4、对监理工程师指出的有关工程实施质量方面存在的问题提
出具体处理意见，落实纠正措施的整改结果。提出设计变更质量保证意见和措施。
5、提出整体工程质量分析、质量控制管理总结报告，并作为
完工报告的重要组成部分。
6、实施项目安全保障的工作管理，健全安全管理制度，参加
关键工序，质量控制点、安全保护重点部位的检查，监督安全措施落实，对不安全因素提出处理报告。
7、建立相应的施工环境管理措施，检查并落实环境管理规定。
安全负责人职责
1、严格执行国家及地方在安全、环境等方面的法规要求，依
法行使项目安全、环境监督管理权力。
2、编制安全施工责任制，负责了解施工安全情况，协助项目
经理搞好安全生产。
3、负责组织施工前安全措施交底工作的安排，作到安全施工
人人有责。
4、检查施工现场的防火措施落实情况，对不遵守安全规定的
单位及个人提出告示、警告和现场停工等指示，并提出处理意见。
5、负责组织、检查项目部和施工人员的安全教育、培训工作。
6、编制安全施工的应急预案，与项目经理、技术负责人一起
对现场施工紧急情况进行处置。
7、检查安全设施，督促有关人员定期维护施工机械设备，检
查维修记录。
8、做好项目特殊作业人员的验证、登记管理工作。
9、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理
各项安全管理资料。
