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无名址发展思路

发布时间:2020-03-03 14:31:23 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

2014年无名址函件运作思路

2013年全省无名址函件实现收入8322万元,牡丹江局突破千万元(收入1037万元),大庆局实现收入924万元,佳木斯局实现收入706万元,甚至鸡西局规模都超出我局27万元(鸡西359万元,我局332万元)。全省无名址业务在总收入中的比重为27%,而我局比重仅为13%,差距显著。发展滞后,恰恰说明空间巨大,具有深度潜力。

一、发展思路

通过一年时间的努力,中邮广告要与都市导航、现代商讯形成三分天下的局面;扭转县局带着市局走的发展局面;定期发布、本册与报纸协同发展,北市区与郊区同步发展,县域在现有基础上实现规模突破,向全省先进县局看齐;建设户外广告资源,取得广告发布资质,培养客户群,促进长效发展。

二、经营目标

1、全年实现收入达到500万元;

2、DM专刊、报纸定期发布,品牌运营;

3、市区和县域城区要建设1-2个Led广告牌,全市推广邮政编码牌,农村每个乡镇村建设1块户外广告牌。

三、发展措施

一是县域率先发展,在2013年平均规模基础上增长10万元,达到40万元,整体收入达到360万元。

1、机构到位。确保2012年市局下发的《关于组建和成立市、县级邮政广告公司的通知》文件要求,各县局广告公司必须成立,至少配备两名业务人员,制定详细的发展计划,按月考核。

2、管理到位。主管局长作为广告公司的负责人,领导和管理业务开发过程,签订经营责任状,明确收入规模和效益指标。

3、政策到位。设定具有挑战性的经营目标,可以针对收入规模和利润指标,按照净利润的一定比例直接奖励广告公司(具体方案上报市局审批),按期兑现。业务酬金标准设定为业务收入的10%。

4、机制到位。灵活用人,可以引入兼职,按照净利润的50%进行计提。在设计上可以与社会机构开展合作,按照成稿支付稿酬,集中人力投入营销工作。

5、户外广告资源建设到位。采取自投资金、与社会广告公司合作建设、代理广告揽收等方式,将Led、楼体广告、擎天柱、农村墙体广告等资源掌握在自己手中。

二是专业主导,区局协同,抢占并扩展中邮广告等纸质媒体市场份额。

1、专业局成立DM业务部,专项运作

(1)专人负责。指定专人负责,签订经营责任状,日常经营和财务管理分开,财务等审核指标由专业局负责。制定具体的工作计划。

(2)磨合切入。上半年为磨合期,分为三个阶段:第一阶

段为市场导入期(1月份)。对市区市场进行大排查,按照行业梳理使用DM广告的主要客户名单,调查期广告投放数量和资金投入,摸准其广发投放周期。对整体目标客户进行分层:一级客户为年度客户;二级客户为版面客户,三级客户为拼版(包括豆腐块)。力争在1月末之前签订部分年度客户,发布第一期。

第二阶段为市场拓展期(2-3月份)。每月至少两期,在长期客户基础上,强力推进二三级客户开发,实现增版发行。

第三阶段为效益增长期(4-6月份)。在前两期工作基础上,通过大客户的年度专版和中期客户的预约力争实现印制成本加酬金(代办费)与营业收入持平,结束亏损局面。

(3)经营目标。单期发行1万份,4张铜版和4张新闻纸;

第二阶段力争增版至6-8张铜版纸、8张新闻纸,全年收入达到60万元。

(4)运作机制。打破现有的运行机制。DM广告负责人负责策划、定版、重点客户公关,专业营销人员负责行业客户开发和整版广告的揽收,社会广告公司人员作为编外人员提供客户支撑,灵活、机动、实用。财务总体审核,确保成本效益在预控范围之内。为了提升营销张力,酬金标准定为收入的10%(代办费标准定为基础价格之外部分)。

2、区局协同,定版或者单独发行DM

作为增版计划的生力军,区局参与到DM整版客户的揽收当中,每期市内四个区局至少承担一个整彩版、一个整黑白版揽收

指标。郊区参照县局运作。

四、各类无名址广告资源要完善措施,提速发展

一是DM报纸常态化,本册式行业化、实用化、主题化。DM报纸通过半年的市场公关,赢得客户、站住市场、见到效益、保留后劲;同时针对行业和大客户,开发旅游、美食、购物、交通、安全、医疗、重点节日等专刊,逐步实现产品升级。

户外广告媒体要制定详细的价目表和优惠措施,与DM形成互动和捆绑、市区大力发展Led广告牌和小区邮政编码牌,郊区结合现状开发墙体广告。

二是会展营销。市区和县局针对本地市场进行调查研究,重点关注车展、房展、婚庆展、商品展、文化节等具有普遍需求、广泛影响力的活动,与政府及社会行业开展合作,融入市场。

三是整合营销。在方案营销、大客户营销推介中要对函件整体业务进行整合打包,共同推介,要优先推介无名址业务。在市局大客户中心的指导下,开展跨专业合作推广无名址广告。

四是节日营销。依据全年节日消费特点,详细制定节日市场开发计划;户外广告、Led广告要依据客户需求进行内容更换计划。

五是规范运作。各局在1月底之前开展市调,提交户外广告建设报告。要对整个广告时长进行细致调查研究,要优先将网点电视媒体客户转化为无名址函件客户。要统筹规划,保证户外广告资源的合理覆盖和最优化的结构组合,增强竞争力。

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