发展思路。
坚持一个中心（以经济建设为中心），建设二大服务体系（重点项目服务体系、农业标准化服务体系），推行三项责任制（打假治劣责任制、食品质量安全监管责任制、党风行风建设责任制），实施四大战略（实施“以质取胜”战略，努力提高全区产品质量总体水平；实施“科技兴检”战略，大力提高全局的技术保障能力；实施“人才战略”，全面提升全区质量战线的人员素质；实施信息化战略，提升全局质监信息化水平），上好5个台阶（围绕加快推进全区新型工业化，在从源头抓质量方面上台阶；围绕整顿和规范市场经济秩序，在质量监督和打假治劣方面上台阶；围绕提高自主创新能力，促进产业结构调整，在标准化工作方面上台阶；围绕建设节约型社会，在计量和认证工作方面上台阶；围绕构建和谐社会，在狠抓特种设备安全和食品安全方面上台阶），即“12345”工程。
创新监管方式，食品安全监管有效性进一步提高。
我们以食品安全专项整治为契机，从加强制度建设入手，创新监管机制，突出“四个层面”、建立“四种机制”，探索构建“政府主导、部门指导、企业自律、社会参与”的监管体系。
（1）突出政府层面，建立协调联动机制。协调区政府印发了《开展茶叶专项整治工作实施方案》，与区法院建立了“行政执法与刑事信息共享平台”，加强部门协作和案件移送，协调配合机制运转顺畅。
（2）突出部门层面，建立区域监管机制。先后制（修）订了《产品质量和食品安全区域监管责任制》、《产品质量和食品安全追溯召回制度》，并运用“三员四定”、“三进四图”分片定责制，彻查核准了数据库，完善企业档案和监管档案管理，夯实溯源制度基础。
（3）突出企业层面，建立主体自律机制。创建了“1135”工作模式。即：“1个温馨提示”，免费给企业制作《温馨提示语》，设置在车间，警示企业自律；“1份安全承诺”，与企业签订《产品质量安全承诺书》，要求企业做出质量安全承诺，并向社会公示，接受群众监督和社会监督；“3个台帐”，要求企业建立原辅料进货索证索票和验收登记台帐、有毒有害物质进货验收使用台帐、产品销售台帐，并指导企业规范填写，使监管链条实现了“闭环”管理，确保了过程监管“不缺项”、环节约束“不断档”、质量问题可追溯；“5项制度”，突出企业原材料进厂、生产加工、出厂检验到销售及售后服务等重点环节，制订了《原辅料进货验收和索证索票制度》、《产品生产加工管理制度》、《食品添加剂使用准则及备案登记制度》等5项企业管理制度，以促进企业在各个关键环节的规范运转。
（4）突出社会层面，建立快速反应机制。我们先后制订了《重点产品和生产加工食品质量安全预警与快速反应预案》、《受理和处理投诉举报案件制度》和《新闻信息发布制度》，加强舆论监督，确保妥善应对区域性质量问题等突发事件。
