2014年护理工作计划
2014年是二甲医院创建年，在院领导和护理部工作的领导下，对科室的护理工作也提出了更高的要求，我们要以此为契机，狠抓护理服务质量，严格落实规章制度，加强业务、技术训练，打造一支高素质的护理队伍。围绕护理部总体目标，妇保科制定工作计划如下：
一、突出专科特色，打造护理品牌
护理作为专业技术行业，应在机会与挑战中找准合适的位置，走专业建设之路是妇保科护理工作的重中之重。孕产期保健是我院保健工作的中心，在发展妇保工作中，2014年我科将开展瑜伽项目，配套盆底康复，还需增加脐血流仪。在科主任的领导下，科内护士将全面对妇女各个时期的保健工作，采取多样形式的宣教及指导，务求达到效果。制定常见功能锻炼，配以彩色图画，制作成册，让病人更好的理解功能锻炼的意义和方法。
二、加强规范化、精细化护理质量管理
（1）护理质量小组认真组织实施，进行考核，通过目标管理促使护理人员努力提高护理质量，转变观念，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。
（2）以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，从病人的角度评价护理质量，把病人的满意度作为评价护理质量的重要指标，让患者真正从质量管理中得到实惠。
（3）每月进行患者满意度调查从护士的专科操作技术、仪容仪表、健康宣
教、制定整改措施，及时反馈护士。让患者从心里满意，要求每位护士树立良好的服务态度，把病人的满意作为工作的最终目标，尽可能的为病人提供方便，杜绝生、冷、硬、推诿的想象发生，决不允许与病人发生。
三、进行规范化培训、管理
1、配合护理部，建立护士规范化培训，让大家养成主动学习的习惯。
2、持续抓好专科知识的培训，提高护士专业素质。让病人及家属更易理解和掌握。
3、采取有效的学习方式如：护理业务查房、请医疗同仁给我们讲课，让有经验的老护士为新护士讲课，传授护理经验。如遇模糊概念，大家一起讨论，共同解决问题。每月两次业务学习，一次“三基”理论考核，一次护理操作示范和考核。
4、设定学习各项制度、职责、护理流程、护理告知、应急预案的计划，进行培训并考核。
5、鼓励各位护士参加院内、外的培训，交流经验，学习新技术、新知识。
四、培养优秀的团队
1、发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。
2、建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。
让每个人都参与管理，以增强其责任感和主人翁意识。
五、做好信息的传达和文件的整理
每次参加医院开会的第二天晨会时对内容进行原文传达，科室人
进行达签到。对下发文件分类进行存放，努力做到思想与医院同步，积极融入医院文化建设中。
