读《基业长青》有感
文/尚坤
—— 一汽-大众轿车三厂团委\"爱读书，爱分享\"员工读书征文比赛一等奖文章获得者
《基业长青》是由美国斯坦福大学柯林斯和博勒斯在完成了一个为期六年的研究项目后编著的一本书，在这个项目中他们选取了18家卓越不凡、长盛不衰的公司，比如3M、惠普、通用电气、福特汽车、通用电气等，目的是使这些公司不同于它们的竞争对手。
这里我想谈及我读这本书的两个感受：
首先，我最想提到的就是有关报时人和造钟师的感悟，一个具有神奇功能的人物能够任何时候说出当时的准确时间这个人称之为报时人；一个人制造了一个永远可以准确报时的时钟，即使在这个人百年之后，这个时钟依然可以准确报时，这个人称之为造钟师。
\"报时\"的人和\"造钟\"的人最大的区别就在于一个臣服于现实生活，而另一个力求改变现实生活，一个安逸与现状，而另一个寻求突破，寻求更好的发展。对于公司的管理是这样，对于我们每个员工何尝不是如此呢。
比如我们一汽大众公司生产一线的员工，不能仅仅是为了工资而工作，我们更多的应关注于能力提升，除了基础技能，专业知识也很重要。再比如升职，不能仅仅看眼前的待遇的好坏，而应该更注重于自身未来的发展。
其次，就是\"永远不够好\".书中有一章节中讲了一个名叫《黑带高手的寓言》的小故事让我印象深刻：
有一位武林高手跪在武学宗师面前，接受得来不易的黑带的仪式。这个徒弟经过多年严格训练，在武林里终于出人头地。
\"在授给你黑带之前，你必须再接受一个考验。\"武学宗师说。
\"我准备好了。\"徒弟答道，以为可能是最后一个回合的练拳。
\"你必须回答最基本的问题：黑带的真正含义是什么？\"
\"是我习武历程的结束，\"徒弟说\"是我辛苦练功应该得到的奖励。\"
武学宗师等着他再说些什么。显然他不满意徒弟的回答。最后他开口了：\"你还没有到拿黑带的时候，一年后再来。\"
一年后，徒弟再度跪在武学宗师前面。
\"黑带的真正含义是什么？\"宗师问。
\"是本门武学中杰出和最高成就的象征。\"徒弟说。
武学宗师等啊等啊，过了好几分钟还不说话，显然他还不满意。最后他说道：\"你仍然没有到拿黑带的时候。一年后再来。\"
一年后徒弟又跪在师傅面前说：\"黑带代表开始——代表无休止的磨练、奋斗和追求更高标准的历程的起点。\"
\"好。你可以接受黑带，开始奋斗了。\"
通过这则故事，让我联想到我们一汽大众公司的\"改进\"理念，那就是\"不断改进\",简单理解其中含义就是没有最好，只有更好。我们公司每隔几年就会设立一个XX年目标，XX年战略，比如\"2020战略\",就是要设立强大有力的机制来产生永不满足的心态，消除自满从而在外部世界发出要求之前，就刺激变革和改善。
不断改进是制度化的习惯，是一种纪律的生活方式，它融入了组织机构，并且用有形的机制予以强化，激发对现状的不满。我们公司则是更进一步把自我改进的观念大大推广，不限于程序的改善。它代表对未来的长期投资，代表在员工的培养上投资。简单的来说，就是尽一切力量，使公司明天比今天更强大。
《基业长青》是我之前在图书馆看过的一本书，由于匆忙没有深看，正好利用这次车间给的机会，静下心来仔细的品味其中深意，从书中我得到了不少东西，我只是公司一名普通的员工，对于书中提到的许多决策层面的思想理念，虽然不能感同身受，却也是深有体会。因为大众公司的发展与我个人的发展其实殊途同归，从理念上来说都是有相互借鉴之处的。
用闲暇时光去丰富自己的内心，读一本书。不一定上知天文、下知地理。只要让自己多明白一些事，不要做居里夫人夫妇窝在一个角落，学会通过事物的表面看本质。经历多了，懂得自然就多了。
