物流管理2010.4.13
《基业长青》读书报告
摘要：这本书就是世界上一些高瞻远瞩的公司的一些管理方法的总结。从企业文化讲到企业的愿景，还有一些公司的CEO以及经理人应该去借鉴和学习的地方。大多例举一些美国成功公司的案例，用事实来告诉一些创业家应该注意到的地方。
关键词：内部提升目标度
正文：
《基业长青》这本书，从总的不说，就是总结了18家成功公司的管理方法，以及他们的管理经验。在这本书中，作者例举了这些成功公司的案例，内容层次分得比较细致，其中也包括了企业的核心，企业的文化，高瞻远瞩的目光，内部的传承（内部的提升），永不满足的精神，还有注重企业界的发展的起点的终点，企业的一种愿景。
整本书中给我留下印象最深的就是其中的关于保存内部核心，内部提升，用自家成长起来的经理人。在我以前的印象中，这点概念是有的，但没想到在这本书中，作者用了他所例举的事例，用数据来证明了核心人员从内部提升的重要性，从通用公司成功与美国的沃尔特.迪士尼用人的失败形成的对比，来说明了从内部提升有时要比从外部选取更有利于于企业的核心的保存。就象是中国的太极，一半用来保存原来企业的领导，还有一半就是提拔的新人。这点对于我来说，是感触比较深的。以前也看过一本书，书中说一个企业要获得发展，外部的输入对于公司来说，是至关重要的。现在回顾一下，难道是两本书中的观点产生了分歧？然而仔细一想，这两种观点，只是适用于不同的公司而言的。在这本书中，作者所例举的的公司都是那种在世界上发展比较好，用他们的话来说，就是高瞻远瞩的公司，在这种情况下，用于内部提升是必要的。因为这时的公司的发展的时间以及规模都是比较大，一个公司的无论是核心还是文化，都有了一个定型，只有去继续保存这种核心才能更好的发展。然而相对于那种刚刚起步，或者是那种公司的制度或者是管理方法都需要更新换代的时候，这时的内部的提升，反而不利于公司的发展。而外部的人才的进入，反而更加容易促进公司的制度的一些改进。
这本书中，还有一种观点，我认为可否是要商议一下！书中说道一个公司要有一个胆大包天的目标，尽管说是要从一些方面去考虑，但我并不这样认为，也许作者这意思是说去尽可能地去挖掘公司的潜力，但这样是否对于员工的压力过大呢！这对于一个公司要想去长远的发展,并没有好处！当一个公司已经制定了这样的一个胆大包天的目标，整个公司的目标还有日常公司的行为都会或多或少的向这个目标靠扰的，有时甚至于为了这个目标，而牺牲一些其它的利益,也许会得不偿失，往往会出现捡芝麻而丢西瓜的事情出现。换个角度来说，现在来压榨公司的所有潜力,往往也会对于公司的以后发展产生影响！平时制定计划时，要留有一些余地，要向现实看齐，这样也有利于需要公司爆发时，能够更好地暴发！
总观这本书，我认为它之所以吸引人们的原因，就像作者说的那样，建立一个长胜不衰的公司是每一个经理人都想做到的。而作者想在书中传达了一个公司的经理人应该有的一些常识或者说是要让这些经理人去对照自己的公司，从而去其中发现一些问题。其中是一些问题我们也会平时遇到，关键就是一个“度”的把握问题。如何去掌握这个“度”，光看过本书，或许是不够的，也要我们在实际生活中去自己锻炼，自己摸索！
