广仁医院 男装代理 洗地机家族企业 如何基业长青？
美国只有30%的家族企业能成功地传承给第二代，10%能成功地传承至第三代，而能进入第四代的则仅有3%
于永超 北京未名律师事务所合伙人
家族企业是我国民营经济的重要组成部分。然而，在得到长足发展的同时，家族企业却正面临着传承的严峻考验。据统计，家族企业的平均寿命仅有24年。随着创始人的突然离去或退休，绝大多数的家族企业也往往就宣告终结，难逃变卖或清算的命运。我国大部分家族企业都起步较晚，目前仍由创始人掌权经营，今后10年的时间，80%以上的家族企业都将面临第一次接班浪潮。于是，如何进行权力交接，将权力交接给谁才能打破家族企业“富不过三代”的魔咒、使得企业基业常青，是这些家族企业面临的最重要的问题之一。
家族企业在权力传承中主要采用两种模式：一种是由子女或其他亲属承继，即所谓的“子承父业”;另一种则是聘用与家族无亲缘关系的职业经理人接棒企业进行经营管理。
作为一种传统的权力传承模式，“子承父业”的方式是以血缘为纽带来实现家族企业的延续。这不仅是中华传统“家”文化的体现，同时也缘于亲缘关系的存在能够更大程度地降低代理成本和道德风险，而最根本的意义则在于更加有效地保护私有财产的终极归属。企业权力的代际传承与资产的传承不同，这不是简单的“物理性交接”。智慧的企业家一般早于10年甚至20年就开始进行权力传承的“接班规划”。同时，由于亲缘的羁绊，接班人通常都具有高度的凝聚力与忠诚度，这对于保持处在权棒交接期的企业的稳定性无疑是至关重要的。
然而，正是这种亲缘属性，也给子女继承家业带来了弊端。众多家庭成员中，由谁来接班掌权才能服众，而这位接班人是否是接管企业的最佳人选，是否有能力接手企业管理运营，在管理层中是否有足够的威望，诸多需要考虑的因素往往是最令创始人头疼的问题。更不必说在尚未对继承做出明确安排的情况下，若创始人突然发生变故，众多接班候选人更有可能由于权力及财富的纷争产生家族利益集团的分裂，甚至最终造成企业分裂的结局。近年来，引入职业经理人接手企业管理的模式逐渐为企业家们打开了新的视野。这种模式实际上就是将所有权与经营权相分离，从企业外部聘用专业人士参与企业经营管理，避免了家族企业后继无人或多方争权的局面发生。
然而，现阶段在我国却很少有家族企业会通过聘用外部人员的方式进行权力传承。我国法律环境尚不够成熟，职业经理人市场仍不够规范，再加上诚信机制的缺失，很难说服企业家将自己辛辛苦苦奠定的基业传给一个“外人”。而从职业经理人的角度而言，自己在企业中虽“位高权重”，身份也无非是企业的“打工者”，以业绩决定一切。因此，他们与企业共享财富，却难以做到共担风险、与企业共存亡。为此，有学者提出了“泛家族化”的概念，即将外聘的职业经理人变成“准家庭成员”，将公共关系转化为一种私人关系。然而这种做法的适用性却因家族、因企业而异，并不能解决全部家族企业提高职业经理人信用度与忠诚度的问题。
在此种环境下，股权激励无疑是一种更高效的解决方案。通过向职业经理人授予公司股权的形式给予其一定的经济权利，使其能够以股东的身份参与企业经营决策，以其所持有股权的与企业形成以产权为纽带的利益共同体，分享企业经营成果的同时承担经营风险。当然，相对家族保留的股权部分，授予职业经理人的股权比例相对较低，不会因此改变家族作为所有者的地位，而伴随着职业经理人的离开，该部分股权会被收回，以达到一种控制目的，从而激励其更加勤勉尽责地为公司长期服务。
诊断“莲花味精”
上世纪八九十年代，味精还是中国居民厨房消费中的重要调味品，但随着鸡精、鸡粉、蘑菇精等复合型调味品的不断涌现，味精行业的市场份额逐渐萎缩，特别是近几年来生产原料、人工成本不断攀升，使得味精行业不可避免地进入了微利时代。
面对竞争日益激烈的味精市场，曾经的畅销品牌莲花味精(600186,股吧)也与其它竞争品一样遇到了发竹叶青 耳机 水泵
展瓶颈。其中表现最显性的特征为：营业额增长缓慢、利润越来越薄。
品类单一
河南省莲花味精集团有限公司创立于1983年，1998年在上海证券交易所挂牌上市，经过近30年的发展，目前是味精行业知名度较高的品牌之一。味精是莲花集团的主导产品，虽然目前企业也涉及其它复合型调味品的研发生产，但只是很小的一部分而已。
通过和莲花味精相关负责人的多次沟通，我们发现，莲花味精在味精研发、生产方面具有很大的优势。但味精行业今非昔比，已经升级为以鸡精、排骨精、蘑菇精为主导的复合型产品。而莲花集团虽然也生产一些复合型产品，但一直没有进行重点培育。在保留味精的基础上，为什么不抓住复合产品这一更大的市场机会呢?
A、消费趋势不能逆。随着生活水平的提高，消费观念的转变，复合调味品(如鸡精、蘑菇精等)的使用率和认可度逐渐提升。尤其是年轻消费者更可能倾向于复合型的调味品，一部分老年消费者由于考虑到健康问题，也逐步向鸡精等复合调味品消费靠拢。
B、行业发展不可挡。在欧美国家，鸡精对味精的取代率在80%以上，而其取代率在我国则不足10%。预计在未来5年，我国鸡精对味精的取代率将达到25%，复合调味品市场还有1500亿元的空间。更具诱惑的是，后起之秀“太太乐”仅鸡精一项就占有几十亿元的市场份额。
C、技术水平易于攻破。鸡精等复合型调味品的技术含量并不高，复合型产品中均含有40%以上的味精成分。对于莲花味精而言，顺势拓展莲花鸡精、蘑菇精、牛肉精、排骨精等产品在技术研发上并不存在难度。
莲花味精在2011年味精行业位居第二，但在复合调味品行业却在十大品牌之外。莲花味精的突破口在于：莲花可以跳出味精的定位局限，而顺势升级为“莲花调味品”，扩充产品战线，同时升级莲花老化的品牌形象。
品牌老化
通常而言，时间长短是考验一个品牌老化的重要指标之一，虽然两者有着密不可分的联系，却不一定成正比。如可口可乐、百事可乐、麦当劳均有上百年的历史，但至今仍然散发着年轻时尚感。对于莲花味精而言，其严重的品牌“老化”问题主要有以下三大原因：
A、企业发展近30年，时间历史上容易让消费者产生“老”印象。
B、多年以生产味精为主，产品单一化让人产生“老”气的联想。
C、品牌视觉形象缺乏时尚感，直觉上容易产生老化感。
如何进行品牌更新与升级?这是由里而外的系统工程。首先从产品定位的调整开始，再到品牌个性的塑造，最后还要将产品的视觉形象进行年轻化时尚化的设计。
在味精行业中，有太多的品牌都是以“花”命名。如：梅花、菱花、莲花、红梅等。这样程式化的命名让莲花很难体现出自己的个性。莲花可以在品牌形象的塑造上有所打破，如，是否考虑可以将莲花定位为调味品专家(年轻的、时尚的、带来美味的)，而不单单只是一种“花”而已，让品牌更具立体化。作为莲花这样的资深品牌来讲，也该到了打造品牌形象的时候了。
传播渠道保守
在传播渠道上，莲花味精局限于运用报纸、企业官网的途径，对于一个味精行业的知名企业，这些传播渠道是远远不够的，尤其是在遇到公关危机时，更需要积极主动地进行媒体公关。由于味精生产工艺的特殊性，客观上会产生一定的环境污染。在调查中发现，莲花味精也出现过类似的问题，多年来一些媒体对其污染环境事件有一定的报道。此外，还包括一些小作坊生产假冒莲花牌味精的事实，这使得莲花味精在光鲜的形象背后少不了些许难言之隐。作为莲花味精，应该在基于传统媒介的传播基础上，更倾向于网络这样的新媒体。
除此，新媒体传播更能凸现出品牌形象。味精包括复合调味品是老百姓最熟悉不过的商品，所以传播应更具亲和力和广谱性。尤其在网上进行企业形象公关、软文宣传、新品发布等，具有成本低、形式灵活、影响范围广、亲和力强等好处。比如要使莲花味精的品牌更加生活化与亲民化，可以创作一系列关于烹饪
方面的栏目或软文，让莲花味精不再只是一朵花，而是以年轻、时尚、带来美味的调味品专家形象出现在老百姓视野中，与品牌的形象定位呼应起来。
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