思八达培训经历及解剖本质
本人为一公司员工，在老总的安排下参加了思八达培训，以下说说两天的培训过程及感悟。
思八达培训在一个宾馆举行，我们是下午去宾馆的，去参加培训思八达不派车来接，更不派人帮我们带路，结果我们在路上兜了好大一圈，本来一个多小时的路程，结果开了4个小时，造成此问题还有一个根本原因，导航都找不到这个地方，在车上就有人预感此培训的酒店一定很偏（我们一开始就认为思八达为传销组织），如果在市区肯定会被相关部门查处的，到目的地后结果是非常正确的，此4星级酒店非常豪华但方圆2公里内都是农田，就是农村的4星级酒店，后来才知道原来45万的培训费是不包含员工培训时住宿及吃饭的，这酒店就是思八达开的，并且房价是非常高的哦，吃一顿饭40元/人，每桌10人坐满才能吃，我们到宾馆吃饭再领到房卡后，晚上9点集合开始初训，8点50分就已集合完毕，8点55分会场音乐响起，和迪吧的音乐一样很响，并且是DJ的音乐，（后来才明白先让我们兴奋起来，让我们不会觉得老师讲的内容乏味，不真实）。总共有10个公司参加培训，分成10只队伍，在2天中思八达对我们每队进行评分（评分的方式更是扯蛋，以下举例得分方式：
1、在进场后哪个团队疯狂，哪个对得分越高，如：男的把衣服脱了，站在椅子上跳舞，男扮女装等。
2、老师出一个问题，让10只队伍派一人上台回答，上台后不管你说的内容是否正确，只要把自己说哭了，分数肯定高，因为评分方式是3个人一组3个人分别由10只团队举手表决，举手多的队伍得分越高（从中发现了几个问题：第一有两只团队明显是托，就是思八达工作人员组成或合作公司，他们相互举手搀假，并且有一个游戏环节首先老师提出一个问题，让我们讨论5分钟再选举出6名讲的较好的人去另外队伍回答讨论的问题，再让每只队伍选举出讲的最好的人上台演讲，发现这两只队伍是自己选择自己的，这两只队伍回答的问题也是非常准确，并且故意坐在我们新训公司的旁边，来影响我们）
我刚去参加过思八达培训，最让人不能理解，不能接受的是让所有员工给各自老总下跪磕头，这不是奴隶教育是什么，还什么布置作业回宾馆后还要给老总单独磕头。老师讲了一个例子有一个老总不肯下跪，并带员工走了，老师说这个公司几个月后就倒闭了，您信吗？最后一天除了第一名，其余的团队全部围着会场爬三圈（加上偏暗的灯关，加上悲伤的音乐，最可恶的是哪个主持人会把所有人讲的是猪狗不如），最后一名最倒霉首先站在台上被老师骂很久，再每个员工都挂警戒牌，老板得到一个警示牌，再老板首先围着会场爬，员工在后面跟着，接着其他公司也在后面跟着爬，真是花钱买罪收。
思八达培训的骗钱办法是会有一个人，专门跟踪您这个公司，整天围着老总转先将老总搞定，一开始通过给老总免费培训，洗脑等办法，让老总先陷进去，后来我通过和老总交流，了解到思八达给老总单独上课的部分内容，思八达说对于公司正在做的事不要判断它的对错（就是对思八达的培训方法一定要认同，一定要说思八达好），要大家拧巴成一股绳，向一个方向努力，对于那些不去培训的不认同思八达思想的人（思八达把这些人称为负能量），思八达教育老总要把这些人坚决开除。我认为对于公司的事向一个方向努力是坚决赞同的，可思八达却绑架了这个思想，认为只要不认同思八达的思想就是公司的负能量。这就是思巴达的高明之处，也是卑鄙的作为。
回公司后思八达会让公司成立机制制定委员会，首先每个委员按等级不同交1-5万的压金（如机制实行三个月后公司有好的变化就给每个委员以加倍奖励，如压金1万公司返还2万，反之如公司变差压金没收，我个人认为这钱明显是老总白给的，因为这没有标准，3个月后谁来评公司是否更好了呢），每个委员提出公司问题及对应机制，我认为这里面有很多问题，首先制定的机制肯定是对于自己有利的，对于自己或别人无利的问题及机制肯定没人会提出。——思八达定机制原因：
1、让老总们觉得学习思八达后不只是喊口号并落地了，
2、定机制后每个委员压金能暂时缓解公司资金压力（培训思巴达需大量现金），
3、让这些委员有利益上的收入，至少这些人会说思八达好（思八达没花一分钱就达到收买人心的目的，这些人即使发现问题估计也不会说思八达坏处，思八达高手啊），并且这些人都是公司高层及领导者哦，
4、通过定机制让思巴达和公司继续保持联系为后期培训做铺垫，老总非常希望和思八达保持联系的（思巴达总共分很多期，这也是它敛财的方法，第一期培训45万，全课程学完共需200多万）。
其实这培训的费用还要从我们身上赚回来的，以下有个公式：
通过这培训老总真正赚的钱=参加培训后每个人给公司创造的利润-未参加培训前给公司创造的利润-参加培训所花的钱，我个人感觉公司把这钱拿回来估计要十年以上，也许根本就不值这个钱。
本人觉得思巴达正确思想我们还是要肯定的，主要为：第一在思想上所有员工和老板要拧巴成一股绳，向一个方向努力。第二：自己工作比以前要更努力。第三：成立机制部门。
思八达的本质：思八达能教我们定机制，首先他们自己是定机制的高手，思八达是没有产品的，按他们的说法卖的是“智慧”，所以他们制定的机制是如何把公司骗入他们的资金无底洞（有一次偶尔听见一个思八达工作人员向一个培训老总说，找一个新公司参加思八达培训就有提成），我们要通过现象看本质。个人理解：思八达会教育老总如把这培训费发给员工会向丢进池塘一样，只能听到一下响声，如把钱给思八达就能达到长期收益，其实就是借口。
讲一下我公司今年关于学习思八达的状况，希望能为还未掉进思八达金钱黑洞旋涡的企业敲一下警钟，首先思八达助教（其实就是销售人员一般是女的）让我老总听思八达各种演讲，如果不去会死缠，助教觉得老总有点上路以后，就推荐几个价钱便宜的演讲会场，我们参加这个“全员生发智慧系统工程”前我老总已经花了三十多万的培训费了。因为老总参加培训，把有些项目交给业务员，自己跟踪的项目也力不从心了，故我公司业绩比往年明显下降，最终我公司把业绩不理想的责任推到市场行情不好，其实如果只要把今年丢掉的项目有一半做成，业绩就能超过去年。
写这篇文章，本质是为了中国企业的未来，为了不要让更多的企业被思八达耽误及蒙蔽，这是我亲身经历的所以具有真实性，当您看到此文章时说明您或您公司已和思八达接触了，建议您立即和思八达脱离关系。
希望能为您做出正确判断有所帮助
