思八达培训心得体会 4月28日早上八点钟，我与恒远装饰15位同仁来到了福成宾馆接受思八达培训。由于是第一次参加思八达的培训，所以对培训内容和形式充满了期待，希望它是一场希望之旅，心灵盛宴，经过一天的培训，果然没有令我失望，这是一次开启智慧灵光，指明工作方向的激情之旅。 此次培训的讲师是赵国龙老师，题目是“中高层领导力引爆”。从题目可以看出内容主要是针对“带团队”这个方向展开，带团队就是带状态，比团队就是比阵容，领导力的核心就是影响力，影响力不是引导员工做什么，而是引导员工自我引导。这段话清晰地指出了带团队的精髓，使我茅塞顿开，整个思维一下子变得清楚，我感觉工作内容又有了新向。要想带好团队，首先要懂得每个人的特点，了解人性，满足人欲，升华人心。1.大部分人是奴性思维是混日子，其实这也是一群可怜人，生活、工作都没有方向，如果不改变，就会浑浑噩噩终其一生。对于身边的这种人，我觉得我应该主动帮助他们，为他们传播正能量。开启他们的智慧，发掘他们的潜力，激发他们的斗志，帮助他们对自身的价值观和生活方式有重新的规划。2.一部分人认为给自己干，是买卖思维，包括我自己过去也是这种思想。原以为这是一种比较高的境界了，其实还是差很远。如果只有等价交换的思想，那就不会进步，不会向上，只有物超所值的付出，才会有超越的结果。在自己努力进步的同时，要和同仁们一起互勉互励，共同前进。3.一起干，做事业，这才是境界。只有认可老板，认可行业，认可团队，一起认真、真心做一件事业，才能成就自我，互相成就。此次培训老师还讲了：机制、持续、信念等内容。每个环节都很生动细致，由生活中的例子，由浅入深，环环相扣。如同赵老师所讲，不是每个内容都会对你有所帮助，让你感兴趣，但是总有一个点能让你收获多多，触动心灵。培训中有两点让我记忆深刻。第一：机制。在这一板块中，老师讲解了晋升机制→见习机制→排名机制→机制升级为约定→重奖机制→期权机制六个方面。这与我们企业当下推出的内部市场化机制相吻合，有了老师这六方面的指导，使我对机制有了清晰地认知，更有了进一步的认可。同时指导我们在实施过程中要有持续性，但是单调的事物不能持续。当听完这个环节，我对自己下一步的工作有了一个小的规划。目前我正在筹划员工的业余文体活动，开始的计划都是很常规的活动。老师给了一个提示：惊喜不断，先易后难，一目了然。虽然这是业绩目标的提示，但是我也可以拿来借鉴。活动的安排要不断创新，惊喜不断，这样才能更好地调动大家的参与性，并且期待每一次的活动。第二：影响力。作为领导者，要用自己坚定地信念去以身作则，去带动，传递加持基层员工。现场有几个互动环节给我留下了深刻的印象。老师给大家放了一段视频，内容是一个父亲一生哺育儿女，由年轻到老年的 缩影，看完之后我十分激动，泪眼朦胧。我们每个人都是儿女，也会是别人的父母。作为儿女我们应该在生命力最旺盛的时期努力使自己攀升，绽放自己，以取得更大的成就回报父母，孝敬父母；作为孩子的母亲，更应该为孩子而努力创造一个好的受教育的环境也为孩子做一个正能量的榜样。这个环节老师要求我们上台分享，我第一个走向了台前，接着我的伙伴唐春雨也上台，我感到很欣慰。能跟现场一两百人一起分享我们的心声，足以证明我们的优秀与强大，这就是我的成长，我的影响力，我要把这份影响力带回公司，带回工作中，帮助大家一起成长。
在整个活动中，我们的家人有6人上台发言，4人上台跳舞，是现场表现力做活跃最出色的团队，我为自己是这么棒的团队的一员感到自豪；家人们的台上展示除了锻炼自己也推销了公司，现场有2家企业的经理主动和我联系递名片，都对我说恒远做的很大很好，我为能在恒远这个平台发展而感到荣耀，是平台成就了我；同时我也深深的感恩，是邵总，于总给了我这次学习的机会，让我成长；是赵国龙老师给了我智慧灵光，指引我前进的方向；是我们优秀的团队成员的共同努力，获得了良好的口碑和荣誉！
学习已经结束，接下来就是消化吸收所学，正真融会贯通，应用到实际工作中。自我成长，相互成就。希望用我的努力，和家人们一同托起恒远灿烂的明天！
高玲
2014-4-29篇2：最详细思八达年会流程
思八达年会流程
年会是一个盛大的节日，是企业的节日！
一、年会的意义
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a、年会的纲领：为了父母的微笑，我在努力的路上， 操办原则：怎么让员工有感觉就怎么来！ 企业的灵魂：经营好员工的动力，实现员工的梦想，顺便实现老板的梦想！ 年会的核心：让员工明年在公司拼命做事！ 年会的目的：a、拉动员工的力量 ，b拉动顾客的力量，c拉动其他力量的力量！ 拉动员工 a、是为了减少员工流失，用活动来留住员工，
让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟我们公司干的希望， 展示公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干，
所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉，
让员工明年赚到更多的钱 b、激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生调度热情，迅速进入工作状态 b、拉动顾客 a、一定邀请一些我们的大客户参加我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司文化，借此向客户传递一个印象， b、可以邀请一些意向客户来参加我们的年会，在年会的现场让老客户做一个分享，以此来打动新客户，让新客户对我们公司产生一个良好的印象， c、拉动其他力量
a、邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他
们展示我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信心及依赖度， b、邀请几位地方相关部门的（或者行业）领导，向他们展示我们的文化及对地方（或者行业）的拉动性和贡献度（如：我们要成为某地区的纳税大户等）。 二：会场的布置
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2、有好的音响和好的环境，能让大家一起就餐 地场两边挂着关于公司理念的一些条幅（如：思八达：当下师为无上师，当下法为无上法，道本无言可述，一切皆当全力以赴，公司文化的展示，产品，愿景，使命，口号，以展架的形式展示在年会现场，并通过员工展示体现）
3、座位安排结合天道、师道、孝道的理念，如第一排为年度业绩前十名及其父母，第二排为客户和嘉宾，其他座位按各部门划分，
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6、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片， 公司优秀员工和元老，总经理的照片做成展架放在会场两侧 老板年会期间不用上台说话，而是坐在最后一排或者跟顾客一起看所有员工展示、表演（会场布置运用天道、师道、孝道的原则，以此来激发员工的动力，当业绩前十名在现场看到自己的巨幅照片，内心深处一定会发出一股强烈的神圣感，内心自然会升起一股冲劲，所谓一念升起，所向披靡）
三、拟邀嘉宾
1、员工：要求全员必须参加，不可请假，
2、公司各部门领导
3、客户：尽量邀请重要的大客户，或者对公司有恩的客户
4、优秀员工及主管父母：提倡孝文化，
5、重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等（可提前说为神秘嘉宾）
四、岗位安排
1、成立专门会务组：年会最重要的参与者是员工而非领导，所以所有领导必须为
员工服务，每上领导各自申请会务组职位，定好机制，如果不全身心付出怎么办！ a、会务总监
b、场外：签到组二人（同时负责茶歇） c、场内 d、主持人 e、男女dj f、负责在场后给所有前十名包括优秀员工颁奖时红花的 g、灯光摄影 h、物资 i、白板组 j、迎宾组 k、礼炮组
2、围绕流程进行采购
所需要所需要物资、红地毯、追光灯、花环、奖杯、奖牌、嘉宾胸花、礼炮、奖品、元老条幅、水、茶点等！必先提前两天配齐
五、具体流程
1、全员到签到处点名，安排岗位（要求会务组的所有成员必须着统一服装，特殊岗位除外，）
2、客户签到，（客户要佩戴胸花）走红地毯，签名（场外由主持人引导，红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴们、嘉宾入场，由主持人引导进会场，会场门口宣布客户进场，聚光灯引导客户座位上（注：大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感的音乐）），门口要有三位礼仪的人引位
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4、入场 主持人上场，自我介绍及热场，介绍到场嘉宾，
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7、主持人带动全员先来一或两支开场舞（由所有的领导上前领舞） 放视频（全年回顾）
颁发奖励，主持人邀请受奖人上台来领奖、分享、合影、三拜（中间可穿插一些文艺节目） a、业绩前十名（从十到一的顺序邀请前十名走上讲台领奖） b、最佳状态奖（公司里状态最好最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态）
c、无私奉献奖（公司里平时默默无闻，但却默默地为公司奉献着，无怨无悔） d、狼性团队奖（公司所有的部门参选，评选标准由公司商讨决定） e、最上进员工奖（在公司最努力，最有动力，最有上进心的，最好是新员工，或者是工龄一年以内的员工） f、大孝奖（此奖颁发之间，放一段vcr ，事先去该员工的家中录一段这个员工家里的视频，然后有一段他们父母对子女的话，然后请其上台，简短交流之后，中其不知道的前提下，要将其父母接到北京，并直接请上台，奖其父母，引爆整个会场，并以此立为公司标杆，并让大家向他学习，以显公司的孝文化） g、天使奖：（此奖的人选应该是对公司员工关心最多，大家有什么事都愿意和她去说，像天使一样关爱着公司身边的人） h、最大贡献奖，（在过去的一年里，对公司有着某一方面的巨大贡献的人） i、最佳状态奖：（公司里状态最好最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态）
j、晋升任命书 k、给客户颁奖
l、下半场 入场两场热场舞 m、团队展示，向在场所有的人展示我们团队，展示我们的文化，展示我们的状 态，展示我们决心，展示我们的优势，势气，状态，礼仪，拜三道 n、让各部门定明年业绩目标 o、地方领导发言或者相关领导发言（主持人一定要把领导塑造到位，让领导高兴，可以提前与其沟通，也可以突然袭击），视领导的脾气来决定，核心是让其乐 p、行业内重量嘉宾（神秘嘉宾）发言（同样主持人要提前准备，拟好塑造词，向当下师学习，向行业里的精英学习，更利于员工的进步和对此行业的理解） q、颁布新一年里公司的各项政策（可由副总颁布，要有书面文件，最好是红头文件） r、颁布2013年的各项奖励机制（要清晰要透明，要让人一目了然，不可含糊不清） s、老板做总结激励发言！将全场所有人推向顶点，（话不用太多，重在激励，塑造公司发展方向和发展前景，将现场所有的人点燃，就可以了） t、主持人宣布大会正式结束 u、晚餐（中间可穿插一些文艺节目）
六、重点备注
1、主持人要在每个版块之前要塑造本版块的给企业带来什么 ？（天道、师道、孝道）
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7、每一位上台的领奖都礼仪小姐必须给带花环 每一位上台都必要求走上红地毯 每一位上台者聚光灯必须配合 会务必须严谨每一个环节，物资，人员的调配 dj师，礼仪小姐和主持人对接每个环节， 颁奖此过程乃重中之重，乃大会的核心部分，公司想要达到哪些结果，就针对此类事件举行重大而隆重的仪式，所有获奖的人都有一到三分钟（做一个时间提示牌）的获奖感言，主持人提醒感谢的话要少说！篇3：启动大会-总经理发言稿 xxx集团全员生发项目启动大会
发言稿
各位思八达全员生发项目组的老师精英们，各位xx集团的全体同仁：
大家下午好！
今天我们非常高兴地邀请到思八达公司的朋友来到我们xxx公司，为我们进行为期10天的全员生发项目落地。首先，我代表我们整个xxx集团，向思八达的朋友们表达最热烈的欢迎！ 下面，我想谈一谈我们为什么要进行这个项目。 我们正面临着一个大变革的时代，市场的整合、规模的生产和销售、市场的细分为我们提供了一个巨大的发展空间。应该说，这是现代商业发展的一个必然趋势，并不能由我们来做出选择。对于我们的公司，对于我们每一个人，这都是一个巨大的历史性的机会。而与此同时，我们也面临着一个巨大的挑战，那就是我们的组织和我们的个人以什么样的能力去适应这种大趋势，以什么样的能力去抓住这一个历史性的机会。
这么多年来，我一直都在思考一个问题，作为公司的领路人，我应该带领着大家走向何方？随着公司逐渐发展形成了一定的规模，尤其是最近一年多来，在这个问题上我考虑尤甚。我始终坚定地认为，作为一个企业，绝不能仅仅以老板自己盈利和自身价值最大化为唯一的目的！企业一定要有自己的责任感，有自己存在的价值。他的存在
一定会为客户创造价值，一定会为社会创造价值，而对于我来说，最重要的是一定会为我们自己的员工创造价值。让我们的员工有目标、有奔头、有成长、有发展、有收获，让我们的员工每天开心愉快充满热情地工作，让我们的员工在创造价值的同时也是一个价值的分享者，让我们的员工有一个幸福的家庭，而家庭的成员都为他在我们的企业工作而感到自豪和骄傲！
而要实现这一切，实现这一种价值的创造和分享，我本人肩负着重大的责任。我们的企业，这一艘大船，究竟要驶往何方，正是这一切的根本问题。方向选择正确，通过大家全体员工的齐心协力，我们将会离目标越来越近；而如果南辕北辙，即使我们付出了再多的汗水，我们和目标也终将渐行渐远。这也就是我们常说的“选择正确的战略方向”。 还有一个问题，假设我们选对了战略方向，是否我们的目标就一定能实现了呢？答案自然是否定的。因为，战略执行的重要性丝毫不比战略的制定更低。一个完美的战略执行需要我们每一个人认认真真，兢兢业业，丝毫不打折扣的不懈努力和付出。
战略的执行是一个长期的过程，在这样一个时间段里，如何能够保证我们每一位员工尽心尽力，各尽其责，使我们的大船始终都能沿着预定的轨迹扬帆远航？非常重要的，我们应该建立起一个完善的组织体系。各个部门，各个岗位的工作都必须有一个具体明确的设计和边界，让每一个人都能清晰地认识到自己的工作职责和努力方向。同时，我们也应该完善绩效考核和薪酬激励方案，让每一个人明确地知 道自己究竟为这一艘大船创造了多少价值，同时又能分享多少价值。这样，我们每一个人才能心里有底，才能工作得踏实，才能对于自己的付出和所得有一个清晰地认识，才能使员工形成一种主人翁意识，反过来说也才能保证我们整个组织的运行良好。
当我们形成了这样一种组织，遵循了这样一种逻辑，我们的企业就成为了一个有机的生命体。我们将不再抱怨，因为在这个自我价值实现的平台上，每一个人都开始有了一种主动和觉悟。这其实就是我们所说的全员生发的根本和精髓。
反观我们目前的状况，应该说和理想状态有一个相当大的差距。公司的战略描述还不够清晰，组织职能的架构也远未完善，企业文化的深入人心更是需要我们点点滴滴的积累。作为公司的领路人，我的责任首当其冲。在很大程度上，正是由于我们大家，也包括我本人，知识能力的欠缺导致了眼下的一个局面。痛定思痛，我们必须寻求改变和突破，打破保守思想、打破论资排辈、用结果说话，如何能在较短时间内更有效地提升我们的能力，我考虑到引进外脑是一个比较有效的途径。
通过最近的“秒哥智慧”系列的学习我们知道了思八达公司，并了解到它是国内首屈一指的企业管理咨询公司。他们在企业的战略管理、组织架构、企业文化建设等各个方面有着丰富的实战咨询经验。因此我们今天邀请了思八达公司的各位精英老师来到xxx，在未来的10天时间内，他们将帮助我们梳理战略，设计组织架构，搭建企业文化。我相信在他们的帮助下，我们一定会有很大的收获。 在此，我也希望我们每一位员工，认真地看待这项落地工作，真正地从内心重视起来。积极地配合思八达公司的落地老师，和他们进行充分地沟通和交流，尽可能地反映出我们最真实的情况，以便于他们能基于我们最有价值的第一手资料做出精准的判断和指引。
同时，我也想提醒大家，这项工作绝不是思八达公司单方面的事，最主要的还在于我们自身。他们只是在协助我们的工作，帮助我们建立自己的“发改委”为我们做出指引，理清思路，而具体的道路如何走，完完全全取决于我们自己。这一点请大家务必有一个清醒的认识。
最后，我诚挚地祝愿我们能够顺利、有效、成功地完成本次全员生发落地工作，也祝愿我们xxx集团能通过这一次的全员生发理清自己的思路，明确工作方向，沿着既定的道路不断前行！
谢谢大家！篇4：思八达《领袖演说智慧》简介
您可以错过了秒哥万人《领袖运营智慧》，错过秒哥武当山《领袖宗教智慧》，错过秒哥北京人民大会堂《领袖权威智慧》，错过秒哥肯尼亚《三弦智慧》，但是您可千万别再错过秒哥《领袖演说智慧》啊！
沐浴在这样的智慧场中，我们的身心灵会得到最大的放松和升腾! 刘一秒：如何演说梦想？
人类每前进一步，都离不开用语言说服他人的力量，讲话的目的是为了让别人采取行动。企业每向前一步都离不开老板的一张嘴，如何用语言的力量说服员工、合作者、股东、上下游、政府媒体等。
因此领袖演说智慧也被称为“发挥本事的本事”。
【内容提示】
1、如何沟通统一家族成员思想？
2、王石说了什么使团队心定？
3、如何靠语言化解部门之间的矛盾？
4、领袖决策失误时说哪三句话立地化解危难？
5、即兴发言如何深入人心？
6、如何运用语言智慧在危急关头起死回生？
7、说什么话会让孩子自然喜欢你被你领导？
8、周凯旋三分钟说了什么打动了李嘉诚成为终生合作伙伴？
9、老板面对团队用哪三句咒语所向无敌？
10、刘永行说了什么帮助其度过人生三大危难？
11、马云在6分钟内说了什么使其获得了2000万美元的投资？
12、刘邦靠哪三句话定鼎天下？
13、孝庄说了什么使康熙成为千古一帝？
14、诸葛亮舌战群儒的核心智慧是什么？
15、孔子如何在问答之间传播智慧？
16、鬼谷子如何运用语言智慧纵横天下？
17、如何让听众对你终生不忘？
18、毛泽东说了什么使人民万众一心？
19、苏格拉底如何用“问”解决问题？ 20、释迦牟尼说了什么而影响了天下众生？
21、耶稣说了什么而成为“神”？
22、达摩师祖说了哪三句话让二祖顿悟？
23、刘德华说了什么使周润发愿意帮助他?
24、周杰伦说了什么打动了吴宗宪使人生飞翔？
25、章子怡在关键时刻说了什么？
26、赵本山说了什么让我们发笑？
27、对她（他）说什么，她（他）会把心交给你？
28、获得他人帮助的三句咒语是什么？
29、如何用语言把陌生人瞬间变熟人？
演说之道 应该说，培训市场上的演讲和口才课程汗牛充栋，记者也曾关注过这方面的课程。总结大多数课程有一个共同点：注重演讲的技巧和方法，传授演讲的步骤和策略，训练学员的肢体语言和语调??总之是大多停留在“术”的层面，也很注重实训和练习。
