6月14店长会议
1，店铺备用金管理规定，各店长签字。
2，店铺日志本正确填写：A，员工签到，上下班时间具体，不按规定签者处罚。B,店长要填写的，当天的当天写，加班时间及时写上，签到处不能涂改。
3，五本：A，店内交接本，B，调货本（调入调出）,C，员工外出签到本，D，
会议（培训）记录本，E，区长留言本
4，空鞋盒问题，不用的鞋盒必须立刻拆掉，发现有空鞋盒的处罚。
5，仓库内严禁使用私人电器，严禁明火，如点蚊香，打火机等，发现予以没收
并处罚。
6，员工工服工鞋问题，到店铺必须穿上工服，严禁打扫卫生后再穿的，发现一
个店长30元处罚。员工全部化淡妆。
7，手机使用情况：卖场严禁接打手机，严禁手机发出响铃声。解决措施：A，
上班时手机统一上交，下班归还。B，手机调静音，若有急事必须向店长请
示并到店外或仓库接打。
8，把好招聘关，用人标准，最基本考察：外貌，口齿，人品，及是否稳定。新
员工试工期穿着打扮，不能穿太招眼的时装。
9，店面账目，财务问题，做假账，拼单，开手工小票等问题。遇到特殊情况必
须开手工小票的必须向区长和财务处报备，否则一律视为作假帐，按公司制
度处罚。
10，盘点问题：对于不盘点直接导库存的处罚，店长一次500罚款。及按库存输
带来的隐害。不要偷懒，不要耍小聪明，这类问题很好清查。
11，店长的执行力与执行力度，重要问题的及时反馈。群内各种信息及时回复，
15分钟回复原则，超过15分钟着自己检讨。
12，储备人员培养。茸梅店2名，其他店铺1名，周一工作总结时报给我。
13，上周店长工作总结报告及问题分析。
14，七月份建立店铺PK机制，PK门店及方式大家共同商讨。
15，团队管理及业绩的创造。
《店长会议.doc》
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