一、以抓学习为切入点，强化班子政治素质
在加强领导班子建设中，集团始终把提高领导班子整体素质放在首位，坚持与时俱进，争创学习型企业，争当学习型管理者。
一是坚持集中学习与个人自学相结合。建立了20多项学习和考评制度，做到集体学习有系统内容、有专题安排、有目标任务、有考评标准。健全了党委中心组学习制度，坚持每周利
用两个晚上时间进行集中理论学习；利用企业党校学习，先当学生，后当老师，着力提高自身素养；分期分批组织领导班子成员参加市直领导干部培训班和双休日党校学习；积极组织进修上一级学历，班子成员的学历层次明显提升。为保证足够的学习时间，班子成员坚持早晨早起一点，中午少休息一点，晚上晚睡一点，利用工余时间刻苦读书，每年累计学习时间达一个月以上，每人都写出了10万多字的学习笔记，形成了良好的自学风气。
二是坚持常规学习与高层次学习相结合。为提升领导班子成员的学习层次，在坚持搞好常规化学的同时，注重提升领导班子成员的学习层次。先后聘请国务院研究室副司长王敏、中央党校教授李良栋、最高人民检察院委员戴玉忠、中国人民大学教授黄国雄、中华女子学院教授李明舜、河北省经贸大学教授杨欢进、北华航天学院教授郭铁良等20多名全国知名专家教授来企业授课，对领导班子成员进行系统培训。重点学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、保持共产党员的先进性、树立科学发展观、构建社会主义和谐社会等相关内容，实现了领导班子成员知识层次的突破性提升。
三是坚持封闭学习与外出学习相结合。集团领导班子在学习中，坚持理论联系实际，紧紧围绕解放思想、更新观念，破除小进即满、小绩即安的思想，紧密结合企业实际，“跳出看、跳出河北看”，总经理先后带领企业中层管理人员奔赴北京、大连、武汉、南京、上海等发达城市学习考察，确立了“打造强企名店、创立百年”的奋斗目标，制定和实施了品牌主导战略、连锁升级战略、管理科学战略和文化创新战略，为谋求企业长远强势发展奠定了坚实基础。
四是坚持专业型学习与复合型学习相结合。集团领导班子成员在注重强化各自分管工作学习、努力争做行家里手的同时，拓宽学习领域，扩大知识覆盖面，做到专精兼通，提高整体综合素质，使领导班子成员在企业的改革和发展中各展所长，优势互补，领导班子的整体效能得到充分发挥。
二、以抓廉洁为突破口，重塑班子整体形象
公司党委体会到，加强领导班子建设，必须坚持用正气凝聚人心，用领导班子的自身人格魅力感染职工、激励员工、带动职工，增强职工的积极性、主动性和创造性。领导班子成员按照“三严四自”的要求，以身作则，率先垂范，管好自己，带好队伍，拒请拒贿，保持自身清白。针对商业零售企业经营环节多、腐败现象易发部位多的情况，加大廉洁教育力度，并延伸到各级管理人员。为避免各级管理人员在操作中的随意性，加大监督力度，堵塞管理漏洞，规范运作程序。
一是建立制度约束防线。建立完善集团《领导干部廉洁纪律》、《业务经营十五个不准》、《现金进货管理规定》、《关于领导干部不准从事与本职工作有联系的商业活动的规定》，以及《领导干部八小时以外活动和重大事项报告制度》，努力把各项制度建立在有效的运行之中，用制度预防腐败。
二是建立技术监控防线。积极推进从商品进、销、存到人、财、物管理的信息化、网络化，提高监控水平，大力推进厂商电子卡结算业务，实行货款分离，库有商品单品核算，保本保利预测，财务透明管理，有效地避免经营运行中的体外循环、虚盈实亏、亏本经营、库存商品长期积压等问题，收到了很好的效果。
三是建立职工监督防线。深入开展企务公开活动，保证职工的民主决策、民主管理和民主监督。通过设立总经理接待日、建立总经理意见箱、发放征求意见卡等多种形式，直接听取职工原汁原味的意见、建议，随时接受职工的监督。领导班子规定领导成员中午不准喝白酒，几年来，没有一位领导成员违反禁酒令。在领导班子的影响和带动下，各级管理人员讲廉洁、讲正气蔚然成风，没有发生违纪违规现象。
三、以抓团结为着眼点，凝聚班子整体合力
团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出生产力。集团领导班子始终注重维护企业大局，向爱护自己的眼睛一样维护团结。
一是协调好党政关系。把民主集中制与总经理负责制结合起来。先后制定了《党委会议事规则》、《总经理办公会议事规则》，明确了公司党委和行政班子的职责范围。凡涉及企业发展总体思路、发展规划目标、经营策略制定、用人制度改革、分配制度改革、职工生活福利等重大问题，都充分发扬民主，由公司党委集体研究，总经理具体组织实施。
二是协调好班子成员之间的关系。把总经理与副总经理分工负责相结合。总经理鼓励副职敢于负责，主动创造性地开展工作，各司其职，各负其责。在决策实施过程中，领导班子成员之间不拆台、多补台，少埋怨、多支持，遇到
问题，班子成员一起上，形成合力，减少内耗，使班子的整体效能得以充分发挥。
三是协调好各环节之间的关系。领导班子成员与各分管部门之间、前勤各部门与后勤各部门之间、各级管理人员与员工之间、员工与员工之间、企业与厂商之间，互相理解、互相信任、互相支持，思想上高度一致，工作上密切配合，生活中相互关心，形成了凝神聚智谋发展，戮力同心干
事业的良好氛围。
四、以抓创新为立足点，打造班子一流作风
集团领导班子始终重视创新，把创新作为企业发展的灵魂，不断创新工作思路，创新工作方法，用创新谋求发展，用创新凝聚士气，用创新打造班子一流的工作作风。
一是发展思路创新。集团领导班子坚持高站位思考，高起点谋划，坚持经营战略超前，经营战术精细，在竞争中审时度势，抢占市场先机，创造经营优势，把握市场竞争的主动权。做强做优龙头企业，加强与厂家合作，调整经营布局，营造购物环境，巩固竞争优势。开拓县域经济，扩大市场覆盖面，培育新的经济效益增长点。加大统一采购、统一配送力度，逐步实现采购流程专业化、卖场管理专业化。
二是品牌经营创新。按照“名品进名店，名店卖名品”的营销策略，先后引进诗篇、比音勒芬、萨巴蒂尼、周大福、艾格服饰、兰蔻化妆品等50多个国际顶级品牌，引领市场消费时尚。引进名优特新、新潮时尚、适销对路的服装、鞋帽、针织、化妆、工艺类商品8000多个大类，3万多个系列，10万多个规格和花色品种，名优商品的经营比例占80%以上。在企业经营中形成了“高档商品引导消费、中档商品满足消费、低档商品补充消费”的经营特色，扩大了消费者的选择余地，有效满足了广大消费者的需求。
三是形象理念创新。坚持“我就是、我就是”的形象理念，唱响“一切以顾客为中心”、“顾客是朋友、对顾客永远不说‘不’字的”服务理念，对顾客倾注真情挚爱。实行品牌化服务，先后培树28名服务品牌，建立顾客档案，与顾客交朋友；实行规范化服务，从仪容仪表、站姿站态、佩戴证章、提货上柜、商品标签、拿递商品、商品介绍、售后服务等9方面，用32项条款规范员工行为；实行知识型服务，延伸服务内涵，打造服务优势，提升服务品位。
四是管理机制创新。按照“三个体系”要求，进一步加大商品进、销、存管理，先后完善了“三证齐全”的销售制度，“不经营假冒伪劣商品”的承诺制度、库存管理abc分类制度。在财务管理上，所有的开支必须先预算、申请，后开支、核报；在商品管理上，统计录入电脑，优化管理流程，实现管理科学化、数字化、信息化；在用人机制上，敢于创新，不断探索，实行竞争上岗、择优上岗、岗位轮换、能上能下，营造人才脱颖而出的氛围。
