2012年工作总结工作
一年来，我在车间领导及同事们的关心与帮助下，以科学发展观为指导，立足车间实际，紧紧围绕车间开展的职工培训、设备安装调试、和开工前的准备等中心工作,结合实际，扎实做好综合班组成产立之初的安全风险管理、职工行为规范、规章制度等方面的学习培训工作。通过多方面的努力，使综合组在车间开展的各项工作中有序推进，圆满的完成了段、车间下达的各项生产任务。本人于十一月份被车间任命为生产调度，现对本年度的工作作如下汇报：
一、主要工作：
1、完成了车间综合组的筹建与成立，综合组成立之初，班组成员都是来自不同的兄弟单位及新入路职工，人员互不熟悉，年龄参差不齐，为尽快让全体组员适应当前的工作环境及专业技能的提高，根据段有关要求，结合车间、班组等实际情况，我针对性的开展了车间管理制度、职业行为规范、专业、8S等相关知识的培训工作。在日常工作中我将职工培训与个人生活有机结合，在学习中班组成员之间相互交流沟通，增进了解，促进班组凝聚力的形成，提高全体组员的业务素质。
2、对班组包保区的工装设备进行包保分工，在设备包保盯控中，使每名组员了解掌握设备的性能和操作过程，为今后车间检修工作顺利开展打下了坚实的基。
二、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
1、能够认真贯彻上级下达的文件精神，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；特别是参加车间组织的“责任胜于能力”的学习，使我深刻能会的“责任”两字的重要性。
2、遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
三、明年的工作计划：
车间生产调度，是最基础的管理者，管理过程的顺利与否，直接关系到日常的检修任务能否顺利完成，因此我计划做到如下几点：
1、加强业务学习，熟悉各项规章制度，协助车间领导制定和实施各项管理制度。
2、严格落实安全生产，从“人、机、料、境、法”方面入手。根椐不同的工种在不同的地点、不同的时间制订不同的安全措施。
3、加强对现场作业过程的检查和监督，发现和处理动态过程中出现的问题和安全隐患。
4、推进车间“8S”的管理工作，积极推行企业文化，通过推行企业文化，让每名职工熟知车间的各项规章管理制度。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为车间的发展做出更大更多的贡献。
