2012年度招聘工作总结
一、2012年工作基本情况
一年的时间很快就要过去了，在这一年里，我在部门领导和同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，积极承担起本部门的工作职能，现将这一年的主要工作进行汇报，主要有以下几项：
1、拓展招聘渠道。一方面，在利用常规人才市场进行招聘的同时，积极关注价位更为低廉或免费的劳务市场，如**********招聘会等；同时加强网络招聘，开通*****人才网、高校毕业生就业信息网，公开发布招聘信息，扩大了公司的影响范围，招收了一些具有相关工作经验的管理技术人员和技术工人；另一方面，进一步拓展校园招聘，在维护***********学校等既有的校园招聘渠道以外，今年积极拓展并参加了**************学院的校园招聘会，形成了校企共赢的新模式。
2、深化校企合作。今年8月份，经过与*******学校密切磋商，决定与********学校招生，将我公司组织的43名学生安排在学校进行一对一的专业培训和学习。公司整合学校、企业、社会三方资源以“学生+员工”的培养模式，应用“企业化+技术化”的课程体系，强调“项目+实操”的教学模式，共同实现“把需要工作的人变成工作需要的人”的培养目标。
3、继续协调与山东建筑大学继续教育学院的函授学习的事情，积极将59名学员学籍信息、学习成绩和毕业手续等，争取在1月份，将广大学员的毕业证领取出来，完成全部函授学习相关工作。
4、2012年，按照公司年度既定计划部署，招聘工作有序展开。组织参加现场招聘会5次，参加校园招聘10次，收集各类简历信息2100余条，组织集团面试9次，共面试人员302人，面试通过169人，报到者118人，截止12月底，剩余学生101人。
另外，在新员工的配置上，逐步提高公司的入职门槛。一般高职院校学生应聘，岗位定位于技术工人；管理技术人员定位于本科院校学生及学校资质较好、录取分数线较高的专科院校学生。
5、根据集团公司文件精神要求，我参加了集团公司9月份的内部综合检查，
这次检查用时16天，访查项目部7个。在这次大检查中，本人主要进行了以下工作：（1）检查项目部的基础人员管理，主要是核对在岗与在册人员，与在册不在岗人员；（2）检查劳动纪律，检查项目人员的出勤台帐、请假台帐、带薪休假台帐等，进入施工现场进行人员核对；（3）农民工工资调研；（4）与近26名新员工进行试用期沟通，了解他们的思想动态和工作情况，倾听他们对自己、对集团公司发展的看法等。
6、根据领导要求，认真完成领导交给的日常工作，如：2011年度绩效考核工作、整理报送失业办77名失业人员档案材料、整理改派就业和再就业人员157人、劳务工转正考核协助工作、职工劳动合同上报及鉴定、申请2012年****市大学生岗位补贴、完成****市人社局组织的企业薪酬调查工作等。
综上所述，这一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在很多方面还存在着不足。比如时间观念要加强、任何工作前期都要做好准备工作、与人之间的沟通和交流能力要提高、创造性的工作思路还不是很多，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习本专业知识，将专业知识应用于实际工作中来，努力使工作效率全面进入一个新水平，为集团公司及本部分的发展做出更大更多的贡献。
二、2013年工作计划
1、创新思路，做好人才招聘工作；
2、加强自身专业知识和岗位知识学习，提高自己工作能力；
3、深化校企合作，加强校企沟通与交流；
3、做好领导交给的其他工作任务。
三、建议
关于企业留人这个小方面，我试常总结了以下几点：1新出校门的学生，对从事的工作内容和前景都是一脸茫然，多了解一下他们的内心想法，多一些沟通和交流；2每个人都有虚荣心和表现欲，毕业的学生也一样，鼓励他们写作，通过报纸、期刊等多发表一下他们的写作作品，让他们有更多可以表现自己的渠道；3优胜劣汰，对不符合公司条件、不服从公司管理的学生应坚决排除，优胜劣汰、去伪存真；4公司现行的“师徒协定”是不错的方法，一方面可以增加学生的归属感，另一方面还可以体现公司的亲切感，但这样的师傅不是随便就能成为“师
傅”的，对师傅的选择也要择优而用，因为有什么样的师傅就会影响所带的徒弟，好的师傅可以由点带动片、由片带动面，逐步营造良好的留人和育人氛围。
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2012年12月26日
