劳动模范申报
作为公司的一名普通职工，这一年来，我在自己平凡的工作岗位上兢兢业业，任劳任怨，刻苦专研，无私奉献。在工作中，我始终是吃苦在前，享受在后，舍小家顾大家，处处起到先锋 模范作用，带领大家圆满完成一项项任务。我在各级领导的关怀和帮助 下，坚持“以人为本”的管理模式，深挖内部潜力，抓管理，促效益，在班组建设上取得了可喜的成绩。
现将一年来的工作总结如下：2012年 5月—2012年12月，我担任
的一名管理人员。我坚信“质量 是企业的生命，品质是制造出来的” ，坚持“三不放过”的原则，积极组织分析不合格品产生的原因，在关键工序加强控制。初步编写作业标准书，规范员工操 作，并协助组长加强对员工操作培训。在此期间，我车间无一起返工事故。为了弥补知识的不足，我坚持参加业余学习。工作之余一面积极向组长、厂长讨教管理方面的知识和实践经验，一面加大网络班组管理课程的学习，我先后学习了 10 多部网络管理课程，极大丰富了自己的管理知识。在此期间，我从产量、质 量、现场和人员思想等方面积极协助组长做好小组全面管理工作，受到了领导的好评。
因工作表现突出，我被评为公司2012年度优秀员工。作为公司的门面天之蓝，质量要求高，生产难度大，我肩上的担子更重了。作为兵头将尾的我，用严于律己的作风带动着全车间职工的工作主动性和积极性，充分发挥着自己的指挥和协同作用。在每天的班组前会上，我总是坚持把上个班的生产情况向职工进行详细说明，并把各班组中应该注意的要点对每个员工传达清楚。我的工作信条是：坚持“安全第一，预防为主”，以“实”为本，坚持“五多”，即多请示、多汇报、多检查、多示范、多创新，而且是不折不扣地落实到工作中。
在担任管理期间，我进一步细化、完善了班里的规章制度，使各项工作争取都做到“有法可依”，班组建设走到良性循环的轨道上来，我坚持制度办事，从不偏袒谁，从任管理至今，没有一个人因工作问题与我发生争执。我通过组长会议制度，做好员工的思想交流，打破上下级之间无形隔阂和年龄的代沟，聆听员工的心声，给予员工工作和生活上的帮助，多建议、鼓励，少批评、教训。班组成员之间能和睦相处，生活在这样的大集体我感到由衷的快乐和幸福。人员方面我坚持“因材施教”，根据每个员工的特点，进行具体分工，让最合适的人做最合适的事，使每名员工都能够在自己的岗位上做到淋漓尽致的发挥。
一个好的管理人员，可以带出一个好的车间；一个好的车间，可以影响一个班组。在车间各班的班长的带动下，酱酒车间以创建一流团队，争创一流业绩为目标，团结一致，齐心协力，为巴蜀液集团新一轮战略发展拼搏着、奉献着。 工作没有终点，只有起点，没有最好，只有更好。一分汗水，一分收获，我在荣誉面前，没有沾沾自喜、安于现状，而是不骄不躁、踏踏实实地与小组人员 打成一片，为企业的持续发展抒写着自己无悔的青春。
