黄土坡幼儿园发展规划阶段小结
2012年以来，我园在县教育局、乡中心校等各有关部门的关心、帮助、指导下，以三年发展规划为奋斗目标，努力把幼儿园办成社会满意、家长称心、幼儿开心的幼儿园。经过全体教职员工的努力，通过建章立制、有序管理，目前我园已经形成了劲往一处使的集体，各项工作呈现了良好的发展态势。
一、管理：
1、加强目标管理。我们在“三年发展规划”的引导下，强调通过提升管理水平来争取良好的管理效益，强化依法办园意识。以合理制度规范人，以崭新机制激励人，以亲切关怀凝聚人。在实施过程中，有效利用人力资源，做到优势互补、能力互补、用其所长避其所短；注重各项工作的资料积累、归档、保存。
2、开展互动管理。教职工是幼儿园发展的主体力量，园领导树立管理就是服务的思想，上下级关系就是合作伙伴关系。营造自由开放、宽松和谐的学习、工作氛围。在合作中恰当的指引与支持，在上下互动中求发展、求提高。
3、实行民主管理。在现代化教育管理理念的指导下，我们不断的转变管理理念，管理从封闭到开放。在园务管理中，我们注重教职工、家长、村代表等更多的人员参与幼儿园管理。
二、校园文化：
一年多来，我们努力建构校园文化，打造团队精神，丰富校园文化内涵，通过外树形象，内练实功，幼儿园形成了形式多样的校园文化。
1、加强师德教育，规范教学行为。
2、争创学习团队，打造专业队伍。
3、重视人文因素，形成活力机制。
三、卫生保健：
1、我们重视加强安全教育，成立了由园长、全体教职工组成的安全工作领导小组，根据教育局、中心校、卫生院等部门的最新精神，不断完善、修改、健全各类安全制度及以及各类安全工作职责，做好责任人的责任签约，同时幼儿园制定紧急应急预案。园长坚持定期检查设施、设备，如运动场地、器具、课桌椅、水电煤、消防器械等，发现问题及时整改和维修。
2、园长非常重视卫生保健工作管理，重视对体弱儿、肥胖儿的预防和矫治工作的研究，开展《加强体弱儿的矫治 促进保育工作提高》的课题研究，指导家长在家庭中做好幼儿饮食搭配；指导教师如何培养幼儿饮食习惯。
3、幼儿园严格执行食品验收制度，合理安排食谱，烹饪色、香、味俱全，我们开展多渠道反馈，不断提高膳食质量。幼儿膳食费专用，每月盈亏控制在3%以内，每月向家长公布幼儿伙食帐目。为了使幼儿伙食合理、平衡，我们举办了“幼儿营养平衡讲座”，“幼儿菜家长点评会”等活动共同改进膳食，做到家园同步。我们还根据幼儿的特点，烧病号菜，家长对园膳食满意率较高。
四、今后努力方向：
1、如何使以人为本的思想落到实处，让教师从研究教材到研究孩子、从传授知识到关注能力、从注重预设到关注生成，从而提高教师观察、分析、解读和回应孩子的能力，这是值得我们进一步思考的问题。
2、加强课程建设和管理，不断完善课程设置是幼儿园保教质量提高的保障，努力加强课程领导，扎实推进园本课程的建设。
3、努力建设一支勤学习、善研究；能创新、会合作、具有发展观和现代观的教职工队伍。
2013.1
