钳工班激励制度
为了激励在各项工作中表现优异的班组成员，促进班组各项工作有新的进展，特制定钳工班激励制度。
一、岗效工资系数激励
1、当月工时考核最高者，加0.05;
2、班组成员发现重大隐患及时上报并处理，避免事故发生者，加0.05；
3、通过提出将本增效、修旧利废、小改小革、延长设备运转周期，改善作业环境等一些有利于车间班组的合理化建议并取得明显成绩者，加0.05；
4、当月在工作中表现突出的班组成员，加0.05；
5、参加公司、厂级、车间级举办的各项文体活动，并为班组争得荣誉者，加0.05；
6、在公司、厂技能大赛取得前六名，并为班组争取荣誉者，全年岗效工资系数上调0.05；
7、在班组“创建一流班组”为班组做出巨大贡献者，加0.05；
8、在将本增效，修旧利废活动中表现突出，提出合理化建议并被采纳者，加0.1；
二、工时激励
1、当天工作出色完成，或者点巡检时发现设备隐患并主动处理者，除正常工时考核，加1小时；
2、当天承担车间交办其它工作任务，除正常工时考核，加1小时；
3、由于工作需要，中午休息，晚上加班，除正常工时考核，加1—5小时；
备注：
钳工班组制定
《钳工班激励制度.doc》
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