鑫盛煤矿2011年年终安全工作总结
（2011年12月）
鑫盛煤矿自7月18日通过复产验收，9月26日下发复工前隐患整改批文，收到复工批文后，在保证安全的前提下我们进行了地面隐患整改工作，对地面变电所变压器升级改造7台、入井电缆加装真空馈电开关2台、主扇房、空压机房一刀双掷低压柜更换为双回路分裂运行GGD柜两面，主、副、风井绞车加装紧急泄压回路装臵、主副井口安装热风炉两台、副井安装缓冲、防撞装臵，新购进一台20m螺杆式空气压缩机，主副井变电所高压联络线改造、主井变电所入井电缆加装真空馈电开关等工作，组织职工进行入井前培训等各种复工前的准备工作，未进行井下任何作业活动，保持着正常通风排水，入井人数每班控制在5人以下，严格落实上级各项文件精神、积极为矿井井下复工做好各项准备工作。 较好地完成了2011年煤矿安全工作任务，现将工作情况汇报如下：
一、鑫盛煤矿基本情况及兼并重组现状
1、矿井位臵。
郑新鑫盛（新密）煤业矿区位于新密市米村镇米村村境内，东距新密市10km，东北距郑州市50km，矿区北2公里郑洛高速往此经过。交通十分便利。2005年资源整合中，由
3 1 米村苹果园煤矿和宋村二矿整合而成，整合后井田面积0.4536Km2。可采二1和一1煤层，初期只考虑二1煤层的开采，于2010年6月组合到郑煤集团。郑新鑫盛（新密）煤业属资源整合矿井。现有管理团队及员工90余人。
2、储量、生产能力及服务年限
截止2010年底矿井保有地质储量为208.13万t，可采储量98.59万t。核定生产能力15万t/a，服务年限5.34a。开采方式为立井单水平开拓，平均开采深度+90～+186m，开采煤种为褐煤，主采煤层为二
1、一1层煤。采煤方法采用长壁采煤法。支护形式采用工字钢支护。通风方式为中央并列式。
3、瓦斯、水文地质类型
2009年河南省工业和信息化厅【2010】66号对煤矿进行瓦斯等级鉴定结果的批复，煤矿为低瓦斯矿井，相对涌出量为3.20m/t，绝对涌出量为1.19m/min。水文地质简单。
4、开拓方式、安全生产经营情况
当前矿井采用三立井单水平上、下山开拓，现有主、付、风三井：主井井筒3.6米，井深206米，断面积10.18㎡。付井井筒3.2米，井深130米。断面积8.04㎡。风井井筒3.2米，井深117米。断面积8.04㎡。主井主要担负提煤和兼做进风使用，付井主要担负提矸和提升人员并兼做进风使用，风井专为回风使用（现在仍由风井提升人员）。
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332009年9月18日停工停产至2011年3月15日新密市兼并重组办公室【2011】30号文件复工进行隐患整改批复(3月11日郑煤煤集团郑新煤业有限公司【2011】124号文件隐患整改批复)。井下只进行隐患整改。于2011年5月1日停止隐患整改，只准通风排水。2011年7月18日郑煤集团公司会同市政府对煤矿进行了联合验收，2011年9月25日郑新公司联合郑新第五分公司对煤矿存在的问题进行了复查并于9月26日下发了复产前隐患整改的批复（郑新公司调度便字【2011】82号），市煤炭局于10月12日下发了复工前隐患整改的批复（新密煤函【2011】31号），
现在煤矿只进行通风排水。现状是主井箕斗提升到地面，封焊了主井井口，主井绞车已经断电，每班下井3人，只进行通风排水；调度室每班两名科长以上领导、一名监控监测工正常上班，主扇房、充灯房每班一人正常上班，风井绞车房每班二人正常上班，变电所每天8点、4点班一人正常上班；井下通风排水每班三人正常上班。下井采煤工人全部离矿回原籍生活。
5、集团公司派驻人员情况
“五职”矿长和各科科长都能坚守工作岗位，并做好值班和定期下井巡查工作。
6、六证情况
煤矿为六证齐全矿井。
3 企业法人营业执照：证号410182000016092 安全生产许可证： 证号【2009】011164 煤炭生产许可证： 证号204115230307
采矿许可证： 证号C4100002010121120085164 矿长安全资格证： 证号100410005335 矿长资格证： 证号MK41ZHM0437
二、主要工作
(一)建章立制，合理分工，全面落实矿上各项职责。 来到鑫盛矿以来，首先是加大安全管理力度，提高安全管理意思，完善各项安全管理制度，制定各项安全管理技术措施，对每个岗位分别提出了明确要求。我们明确了值班请假要求，明确了平地检查、井下检查和专项检查的工作流程和工作要求，明确了每半月一次的安全隐患集中排查制度和安全隐患排查工作要求。通过这些制度的建立，使鑫盛矿的安全监管工作能够制度化、规范化开展。
二是对安全人员进行合理分工，具体分工为，严和：负责闭环管理工作及各项台帐的建立、安全隐患排查和整改，工作。蔡伟东：负责特殊工种及岗位人员的安全技术培训工、协助安全隐患排查和整改，负责煤矿安全议记录和工人技术培训记录的填写与管理。尽管各有分工，我矿安全人员能够团结一致，紧紧围绕煤矿安全管理这个中心工作，分工不分心，主动补台不拆台，诚实配合不推诿，真情尊重不发难，
互相鼓气，遇到难题诚心协助，共同搭台唱“大戏”，为我们完成全年安全管理工作起到决定性的作用。
(二)加强学习，强化培训，全面提升员工的业务素质。 一是加强管理人员的自身学习。制定了安全工作人员学习制度、制定了学习计划每周进行一次业务学习，采取分集中学习和分散学习相结合的形式。我们学习了国务院第446号令，河南省政府[2011]40号、41号、42号文，认真吸取天治矿违法违规事例，通过学习讨论使每位同志都能紧紧围绕大讨论活动的主题和讨论的主要内容，结合工作实际，认真查找每个人在工作中存在的问题和不足，提出进一步做好管理工作的设想，并制定具体措施。
二是强化对煤矿职的安全培训工作。在强化职工的安全培训工作中，我们采取了：“激发主体，有效演练，善用处罚”的培训策略，起到了很好效果。我们与驻矿监管办共同制定安全培训方案，选定培训内容。按照《矿山安全法实施条例》和《煤矿安全规程》的规定要求，保时、保质地进行培训。培训的内容除了国家有关安全生产的法律法规外，还结合矿井的实际生产条件进行煤矿安全规程、操作规程、作业规程、应急预案、煤矿企业的各项安全生产规章制度及各部门、各岗位安全责任制的培训学习，提高员工的安全认识，掌握矿井安全生产的基本知识和正确的操作方法；使员工自觉地执行有关安全生产的规章制度，规范自己的行为。
5 (三)抓住关键、盯紧薄弱，全方位落实24小时值班。 一是抓住关键点，加强安全隐排查与整改。在隐患排查和整改的中我们坚持三同工作方法：和矿领导同制定排查方案，和相关人员同排查，和相关责任人同整改”。
现在我们的隐患排查已经做到了制度化、经常化。在排查过程中，我们象过筛子一样，从技术的层面对各个环节进行检查，最大限度地减少盲点；对隐患的排查，不厌其烦，尤其是一些容易忽视的地方，反复排查，使隐患在第一时间暴露出来；提前把各种隐患排查出来，为我们整改留下时间，以最快的速度消灭事故发生的可能性。在停工停产时期，对井上的隐患整改一定督促在“细、快、深、严”这四个字上下功夫。所谓细，就是对隐患明确整改要求，明确整改时限，明确整改责任，对整改情况进行全程跟踪，决不放过任何一个小的隐患，决不遗漏任何隐患的每个细节。所谓快，就是对隐患有一种除之而后快的硬劲，一旦发现，立即行动、迅速整改，坚决不使隐患越积越多、因小致大。所谓深，就是要举一反
三、深挖根源，找到隐患产生的深层原因，从根本上实现消除隐患的目的，而不能头痛医头、脚痛医脚。对隐患问题通盘考虑，统筹解决，发现一个小的问题，就考虑是不是有大的问题；发现一个细节的问题，就从整个链条上进行分析。所谓严，就是严格要求。落实隐患责任追究，对整改不积极、不到位、甚至拒不整改的，硬起手腕，追究相关
责任人的责任。
二是盯紧薄弱点，强化日常管理。我们树立时时刻刻的安全意识，事事处处尽到安全责任，努力强化日常管理。
三是关注不同时段，突出不同时段的安全管理。 强化汛期三防和冬季四防工作。督促制订工作预案，强调矿领导值班、靠前指挥，坚决克服麻痹松懈思想和侥幸心理，加强对安全生产工作的领导，严格工作纪律，强化值班工作，及时通报工作情况。切实做好各项应急准备，逐级落实各项应对措施。
三、安全管理工作中存在的问题
(一)煤矿管理人员不稳定，煤矿管理人数按定岗要求缺额很大。尽管郑煤“三真”重组已经到位、隐患整改的批复已经下发，由于资金的原因，只进行了一些地面隐患整改工作，现仍然只进行通风排水，在煤矿相关管理人员思想不稳定，还有部分没有配备到位，许多安全管理工作还不能按要求开展。
(二)煤矿安全管理人员工作经验不足，检查识别和指导治理煤矿安全隐患的能力水平低，导致煤矿安全管理难以达到标本兼治。
四、明年工作思路
明年安全管理工作的思路是：坚持三个到位，努力实现三个转变。
7 (一)三个到位是：
一是思想认识要到位。要充分认识煤矿安全管理工作的地位、作用以及做好安全管理工作的重大意义。要清醒地认识到，煤矿安全生产工作事关党同人民群众的血肉联系，事关广大人民群众的根本利益，事关科学发展观的落实和经济的持续、协调、健康、快速发展，事关社会政治稳定的大局。
二是履行职责要到位。凡是法律法规已经明确的和上级政策及郑新公司各监管部门所要求的，都要通过我们的努力，逐项落实，不能有半点犹豫，不能有半点马虎，不能有丝毫放松和懈怠。
三是工作措施要到位。要按照党中央、国务院和各级地方党委、各级政府的统一部署和工作要求，根据不同阶段煤矿安全生产工作的不同特点，有针对性地采取措施，或者提出对策、措施与建议，并通过强有力的组织、引导，推动和加强监督、检查、协调，促进各部门抓好安全落实工作。
(二)三个转变是：
一是要转变观念。增强人本观念，增强必胜信念，增强创新观念，增强责任观念，树立安全也是政绩，安全有利于发展，安全就是建设，安全也是大局，安全就是服务等正确的政绩观、发展观、安全观、全局观、权力观和服务观，坚定信心，努力工作，扎扎实实抓安全。
二是要转变工作重心。煤矿安全管理工作就是对安全事
故的事先防范，从重治标转向重治本，从重眼前转向重长远，从重部署转向重落实，监管人员要切实做到关口前移、重心下移。
三是要转变工作作风。要发扬求真务实的工作作风，真正做到重实际、鼓实劲、做实功、办实事、求实效，深入基层、深入一线、深入井下，加强调查研究，不断研究安全管理中工作中出现的新情况、新矛盾、新问题，创出新思路、新方法、新措施，把安全管理工作抓细、抓实、抓好。
