谈“人梯”
顾名思义，所谓“人梯”，就是由上面的人踩着下面人的肩膀攀援而成梯。如今，人们将其引申为“助人成长、进步”之意，实质上是“燃烧自己，照亮别人”精神的折射，是“鲍叔牙力荐管仲”的大度，是“萧何月下追韩信”的真诚，是毛主席“恋亲不为亲徇私”的原则。
组工干部向来有甘作“人梯”的良好品质。从“扎根藏北高原，先人后己”的祁爱群，到“恪守原则、知人善任，将毕生精力献给组织事业”的王彦生；从“清廉自守、干净做事、清白做人”的尹中强，到“坚守档案工作31年，默默无闻”的杜洪英……他们都是“甘做绿叶衬红花”的典型代表。
“国之兴，长于政；政之兴，在得人”。作为一名组工干部，担负着选干部、用干部、管干部的艰巨任务，责任重大。因此，需要不断锻造无私奉献的“人梯”品格，要时刻保持“心如止水”，甘为他人作“嫁衣”。
“梯”有长短。“梯”长则可登上高峰，领略“一览众山小”；“梯”短则只能攀爬小丘，自叹“美景”有限。“人梯”的长短，在很大程度上取决于组工干部能力的高低，要想满足不同层次攀登者的需求，我们的组工干部就要不断增
强自身党性修养，提升自身业务素质，争取打造出更长、更坚实的“人梯”。
“梯”有上下。“梯”既可通上，也可达下。作为一名组工干部，应该维护好攀登者双向流动的秩序。对于那些志存高远、真抓实干、以民为本的人才，组工干部要助其“上行”；对于那些患有“恐高症”的干部，则要及时地劝其下降高度，到适合自身能力的“梯阶”上开展工作。总之，组工干部要做“人梯”，就应该积极营造“能者上，庸者下”的良好氛围，真正实现干部队伍合理、有序流动。
组工干部甘为“人梯”，就要不断增强为民服务的宗旨意识。“群众利益大于天”，组工干部应该怀着一颗真诚之心倾听群众的诉求，怀着一种实干精神解决群众的困难，只有这样，群众才会乐做“扶梯人”，“人梯”的“梯基”才会扎得牢固，不至于弱不禁风，经不起踩踏。
组工干部甘为“人梯”，就要不断增强知人善任的职业素养。要尊重人、爱护人、服务人，做到“以人为本”；要树立正确的人才观，始终以“德才兼备”作为选人、用人的首要标准；要把握人才的成长规律，做到超前识人、适时用人、敢于免人。
甘做“人梯”，并不是毫无原则，并不是人人皆可攀登，而是要求组工干部严格把好“梯口”。对于那些道德水平不
过关、素质能力极差者，千万不能让他们攀梯而上，以免不慎摔落，这既是对党和人民事业的高度负责，同时也是对这些“不健全者”的高度负责。
甘做“人梯”，并不是呆板矗立，并不是撒手不管，而是要全程“护航”。当干部偏离“梯道”、“误入歧途”时，组工干部应该抱着“治病救人”的心态，去及时地帮其纠偏；当干部因登上更高“梯阶”而沾沾自喜、张牙舞爪之时，组工干部应该为其“降温”、亮“黄牌”，促其摆正权力观；当干部留恋攀登途中的风光，不思进取时，组工干部应该不断地激发他们干事创业的活力。
“感谢组织的培养”，这是无数党员干部对“人梯”品质的认可与感激，更是对组工干部的无形鞭策。广大组工干部应该以此为激励，充分发扬为党、为国、为民无私奉献的高尚精神，传承好“人梯”品质，将优秀人才输送到“第一线”去建功立业，为中国特色社会主义事业提供坚实的组织保障。
