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售后服务承诺书
为公司秉持“全方位、高品质、快速度”的服务标准，以客户满意为目标，谨此公开承诺。
一、服务承诺
1．我公司组建了一批强硬的应急维修服务队，有经验丰富的现场工程师和高级技师，对出现的任何问题都能在最快的时间内赶到现场，进行维修和更换。
2．产品交付一周内，我公司售后服务部的工作人员会根据客户的联系方式，进行电话跟踪咨询，直到客户满意为止。
3．所有有关于产品质量投诉，在1小时内经予答复，24小时内赶到现场，并根据投诉的情况确定处理措施，进行维修和更换。
4．我公司承诺所有维修人员随叫随到，更好的为客户排忧解难。
5．保质期内有关于产品质量引发的费用，由我公司承担。
6．保质期内由于贵方的使用不当，或者是自然环境造成的我方免费提供维修，维修所用的材料和配件均只收成本价。
7．超出保修期的产品，我公司承诺终身定期上门检测和维护。
二、运输方式
1．所有货物免费运送到客户手中，免费安装、调试及安装保养。维护人员告知客户如何进行产品保养的常识，直至对方满意为止。
2．所有货物安装调试完毕后，由客户查看、验收后方可离开现场。
三、退换货物承诺
1．所退换产品要求具备商品完整的外包装、配件，说明书、保修卡、发票、发货单，退换原因的说明。
2．用户在正常使用的情况下出现质量问题，在保质期内请快速与我公司取得联系，以方便用户得到及时的维修和更换。
3．现在下列情况不能享受我公司退换承诺。
a．产品曾被非正常使用。
b．非正常情况下存储、潮湿。
c．未经授权的修理。
d．产品的正常的磨损。
e．超出保质期。
本服务承诺最终解释权归山东颜山泵业有限公司所有。
山东颜山泵业有限公司
2014年5月9日
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机械设备承诺书
中铁十五局集团五公司项目经理部： 为确保项目顺利实施，关于机械设备问题，现郑重做出如下承诺：
一、保证在年月日前按你方要求的型号、数量和质量组织设备到场，确保按时开工。
二、你方要求赶工期时，保证无条件加大机械设备投入。
三、保证到场的机械设备符合安全、环保要求。保证到场的机械设备均为我方自有，无租用设备。如果出现设备租用纠纷，我方全权处理，与你方无关。
四、因我方提供机械设备引起的工期和工程质量、安全等问题均由我方承担。
五、在取得你方同意之前不安排机械设备中途退场。如果合同中止或终止，保证按要求时间组织设备下场，否则造成的损失由我方负责。
承诺单位：
承 诺 人：
年月日
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申请建筑起重机械设备备案承诺书
申请人郑重承诺：
在申请建筑起重机械设备备案中提交的文件、证件及有关资料是真实的，复印件与原件是一致的，并对因材料虚假所引发的一切后果负法律责任。
申请人签字：
公司（企业）公章年月日
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部门：碳素工程指挥部
岗位：机械设备资料员（材料员）
工作标准：
1、严格遵守公司员工守则和各项规章制度，服从领导安排。
2、努力学习，掌握资料统计管理方法、整理建档（建账）、归档 的管理知识，使资料管理科学合理。
3、严格执行资料的收集、上交、归档，借阅制度。
4、负责炭素项目所有设备（包括备品备件、专用工具等）台账建 立，并对每台（套）设备的随机资料进行核对、收集、整理、登记入账，定期上交归档。
5、负责炭素项目设备的出库手续办理。
6、参与设备进厂的验收，并做好验收记录。
7、参与设备安装验收和设备调试工作，并做好记录工作。
8、协助项目工程师做好安装工程的施工资料的收集、整理、保存 等工作。 考核标准：
1、不服从领导安排，每次考核（
）分。
2、设备台账不清楚，与实际不符，每项考核（
）分。
3、资料台账不清，资料管理混乱，资料丢失、损坏、不齐全等， 每项考核（
）分。
4、设备出库手续办理不及时，影响相关工作的开展，每次考核 （
）分。
5、设备进厂验收和清点记录不详，每次考核（
）分。
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机械设备管理办法
第一章 总则
第一条
为了加强工程项目的设备管理，明确经理部与各分部管理职责，提高项目设备管理水平，促进项目管好用好用活以设备形态存在的资产，提高设备资产经营效益，根据国家、铁道部等相关部门及公司物质设备管理的相关管理办法或制度，参照《中建铁路公司设备管理办法》并结合项目管理特点，制定本办法。本办法适用于经理部及所属各公司。
第二章
设备管理的方针
第二条
设备管理贯彻执行“依靠技术进步，促进生产发展”的方针，坚持“实物管理、技术管理与价值管理相结合，优化配置设备资产增量与盘活设备资产存量相结合，闲置设备内部调剂与市场处置相结合，购置、自制与集约运用相结合”的原则，以机械装备的技术进步配合促进工程施工的技术进步。
第三章
设备管理模式
第三条
设备管理模式：“统一领导，分级管理”。实行经理部物资设备部、分部物资设备部两级管理。
第四章
管理职责划分
第四条
项目经理部物资设备部（设备管理方面）职责：
1、贯彻执行有关国家、铁道部及公司有关设备管理制
1 度或办法，结合项目实际制定本项目设备管理办法，并组织落实。
2、负责审核项目设备配置方案并根据项目经理部《物资设备招标采购管理办法》编写采购方案、监督落实。
3、指导、检查分部设备采购、使用、保养、修理、降耗及环保。
4、根据设备配置方案及设备进场情况建立设备台账，掌握本项目设备使用和分布动态。
5、积极推行现代设备管理办法，认真作好现场服务，监督、协调、指导各项业务管理工作，解决机械设备在使用中的重大问题。
6、按时收集汇总上报规定的机械管理统计报表。第五条
分部物资设备部（设备管理）职责：
1、组织实施上级颁发的设备管理制度、规程、标准、办法等，结合本单位情况补充实施细则。
2、根据批准的施工组织设计，编制设备配置方案并组织实施。
3、负责新购设备的验收、鉴定工作；负责本项目设备的管理、使用、维修、保养、检验、标识、记录工作；并负责重大非标设备的使用和管理工作。
4、掌握本项目设备的技术状况，根据需要合理安排设备的使用，确保生产设备满足施工生产的需要。
5、编制本项目设备的养修计划，并负责组织实施。
6、负责设备台账登记管理，做好原始资料的收集、保管、分析等工作并及时上报。
7、负责编制设备的应急预案，并对实施过程进行指导检查。
8、负责一般事故的调查、分析、处理；协助上级部门作好重大事故和特大事故的处理工作。
9、参与设备技工培训与考核工作。
第五章
前期管理
第六条
设备资源配置
1、设备资源配置实行“弹性配置，动态进出，随用随进，用完即撤”。设备资源配置要满足工程工期、质量和安全的要求。
2、各分部是设备资源配置的责任主体；
3、设备采购程序，执行《物资设备招标采购管理办法》规定执行；利用项目经理部优势，项目经理部实行集中招标采购制，降低采购成本。
4、大型专用设备配置应履行投标书承诺。
5、调拨、租赁、购置进入本项目的设备，分部物资设备部应对进场设备严格把关，对于不符合质量、环保和安全的设备严禁入场。
6、起重设备必须经地方质检部门检验合格颁发使用许可
3 证后方可正式投入使用。
7、新购设备的现场验收工作，由分部物资设备部组织相关人员参加进行验收。
8、所有进场的设备报表，各分部设备物资部必须及时报送项目经理部设备物资部，并应主动与监理联系共同对进场设备进行性能和能力的报验，并做好相应的报验记录。
9、新购设备验收以设备采购合同及招标采购的投标文为依据，逐台逐项对照验收，并做好详细的验收记录。
10、新购设备要严格按照新机磨合期的规定运行，使用中要及时通知生产厂或销售商按合同规定的内容进行售后服务的各种保养，在质保期内发现非正常故障，应立即停机，及时逐级报告上级机械设备主管部门并及时通知生产厂或销售商，等候处理。
11、所购新设备在质保期内，一定要认真做好走合期保养和培训方面记录。
12、设备的现场使用、管理、维修、保养工作由各分部负责；
13、外租设备，根据各分部设备租赁前，应对租赁单位的信用程度、设备性能、租赁价格、维修服务、操作人员技能水平进行综合评审；评审合格后方可租赁使用；同时要对租赁单位的设备进行定期检查，确保租赁设备安全正常运行。
4
14、外租设备的操作人员必须持证上岗。对于租赁的特种设备（如：起重机），必须将特种设备操作证和租赁设备检验使用合格证复印件同评审资料一同由分部物资设备部存档。
15、设备租用前，租用双方应签订租赁合同，明确双方责任、租赁单价、设备保险、安全等事宜。
16、协作队伍自带设备，纳入分部设备管理范围，执行项目经理部设备管理办法具体规定，由分部物资设备部具体负责实施，相关资料存档。
17、本项目分部间调剂使用或共享的机械设备，实行有偿使用的原则，使用费原则上执行公司《关于（施工机械台班产量定额）（施工机械台班费用定额）》执行。依据租赁市场情况，租赁价格可随行就市，租赁双方协商解决；根据项目总体施工进度，项目经理部对各分部机械设备有内部调剂使用的权利。
第六章
基础管理
第七条
本项目新购置的设备，由项目经理部按照设备管理办法中规定程序验收，所有进场设备必须经分部物资设备部验收、鉴定合格后，方可投入施工生产。
第八条
调入本项目的设备必须标志标牌清楚、规范，并建立设备台账。
第九条
设备标识，必须喷有中建铁路建设有限公司编
5 印的企业形象视觉识别系统徽志下方，名称统一为“中国中建铁路”。范围包括：自有设备、租赁设备、协作队伍自带设备；分部物资设备部负责标识工作。设备要求统一编号。
第十条
设备应完善技术档案，须做到一机一档，档案资料包括：履历书，随机技术资料（使用说明书、合格证、保养维修手册、零件目录、设备安装图纸、技术改造资料），运转记录，各级维修保养记录单。
第十一条
运转记录是设备使用、保养、修理、统计、核算的原始资料，由操作司机填写，每月26日将记录本交分部物设部。各种原始记录填写要及时、认真、齐全、规范。
第七章
设备的使用与保养
第十二条
使用必须坚持下列原则：
1、按规定性能使用，严禁不合理使用机械；
2、严格执行设备安全操作和维护保养规程，保证人身及设备安全，禁止超负荷和违章使用；
3、使用的燃油、润滑油（脂）、液压油、冷却油、冷却液必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定；
4、操作人员必须听从现场指挥，正确操作，保证作业质量和人员、设备安全。
5、充分利用现有设备，提高设备利用率。第十三条
使用的基本制度
1、岗位责任制：
6 （1） 使用机械必须实行“两定三包”制度（定人、定机；包使用、包保管、包保养），操作人员要相对稳定，多人操作的大型设备实行司机长负责制，小型机械可设专人负责数台。
（2） 操作人员要做到“三懂四会”（懂原理、懂构造、懂性能；会使用、会保养、会检查、会排除故障），要正确使用，按规定保养。
2、持证上岗制
操作人员必须经过培训，经考核合格后，由分部发给操作证，无操作证不准操作设备。
3、交接班制度
（1） 交接班制度由值班司机执行，多人操作的单机或机组除执行岗位交接外，应进行全面交接，并填写机械运转记录和交接记录；
（2） 机械交接时，要全面检查，不漏项目，严格做好以下交接工作：
——生产情况；
——记录情况；
——备品、附件、工具情况；
——设备技术状况；
——工作环境；
——领导指示及注意事项。
4、巡回检查制度
设备在使用过程中，由技术人员按规定时间、规定路线和检查项目对设备进行一次全面检查；正在运转的设备也可利用停机间隙进行巡回检查。检查中发现问题，应立即采取措施，并记入运转记录中。
第十四条
设备走合期
1、新购设备或大修出厂的设备，按原制造厂说明书规定执行。
2、设备走合期的使用保养情况应记入履历簿内。第十五条
设备保养
1、设备技术保养是保证机械正常运转、减少故障、杜绝机械事故发生，延长设备使用寿命的一项重要工作，因此，必须按照不同型号设备所规定的周期和作业范围进行保养；
2、分部 结合生产任务和设备使用情况，按照不同设备所规定的保养间隔周期或参照具体设备说明书的要求，每月编制保养计划并负责实施；分部应将设备二级以上保养计划列入施工生产计划，与生产计划同时下达到所属工程队。
3、严格执行设备各级技术保养。如例行保养、走合期保养、定期保养、停放保养、换季保养等；其中起重设备、大型设备应按保养间隔周期，实行强制保养。
4、保养计划完成后，由分部物设部或所属工程队设备管理部门负责验收、检验，并做好相应保养验收记录。
5、分部应根据设备配置总量，配备一定的技术人员、设备维修人员，确保设备的完好率。
第八章
设备的现场管理
第十六条
设备的安全管理
1、各类设备都应有可靠的安全装置和防护设施。
2、施工用电是安全生产的重要环节，所有施工用电设备必须加装漏电保护器，车间、工地电力线路布局要合理规范。
3、《设备安全操作和维护保养规程》是设备安全使用的法规，每台设备必须制定该项规程。
4、机械操作人员必须身体健康，熟知安全操作规程，并持证上岗。
5、凡发生机械事故或因机械故障造成的停机、停产、人身伤害，均应认真分析，查明原因，制定和采取防范措施。机械设备事故要按照“四不放过”（事故原因分析不清不放过，事故和性质和责任人不清不放过，没有防范整改措施不放过，事故责任人未处理不放过）的原则处置。
第十七条
设备技术管理
1、设备必须标志清晰、管理号醒目，严格执行“十字作业”法，坚持巡回检查，突出规范保养，及时维修，保证机况良好，无带病作业现象。
2、严格按规定使用燃油、润滑油、冷却水，盛油器皿
9 清洁、标志明显，坚持沉淀过滤，因地制宜使用软化水。
3、固定安装的设备要有基础和机棚，机棚要平整、清洁、整齐、通风。
4、备用机械停放必须上有盖、下有垫，要做到防盗、防火、防洪、防冻，设施齐全，不许任意拆卸机械上的附属设备和零部件，做到随时可以投入使用。
5、作业结束后，机械设备整齐停放在指定场地进行清洁，并派专人看护。
第九章
重点大型设备管理
第十八条
重点大型设备必须严格执行专人负责制，操作人员要相对保持稳定，严格执行司机长负责制；操作人员的变动要征得物资设备部同意；不宜随意调整操作司机。
第十九条
分部应对重点大型机械进行重点管理，全面掌握其技术及维修保养状态；制定重点大型设备管理实施细则。
第二十条
重点大型设备必须有技术操作规程或作业指导书，必须制定严格的保养维修计划，由各分部物资设备部组织实施，监督落实。
第二十一条
重点大型设备实行状态监测制度，由分部按计划定期对设备进行监测，根据监测结果，制定专修方案，并组织实施。
第二十二条
重点大型设备用油用水严格按照各参建工
10 程局、公司《设备油、水管理规定》执行。
第十章
特种设备的管理
第二十三条
各分部必须对特种设备使用和管理的安全负责。
第二十四条
特种设备使用前，应到所在地区的地、市级以上特种设备安全监察机构注册登记，并将安全检验合格标志固定在特种设备显著位置上后方可以投入正式使用。
第二十五条
严格执行特种设备年检、月检、日检等常规检查制度，经检查发现有异常现象时，必须及时处理，严禁带故障运行。检查应当做详细记录，并存档备案。
第二十六条
分部必须以岗位责任制为核心，制定技术档案管理，安全操作、常规检查、维修保养、定期报检、应急措施等特种设备安全使用的管理制度，确保特种设备技术档案完整、准确，并严格执行。
第二十七条
特种设备作业人员必须经过专业培训和考核，并按有关要求获得有关部门认可的特种设备作业人员资格证书后，方可以从事相应工作。
第十一章
使用成本控制
第二十八条
分部物资设备部门是控制设备使用成本的责任者，针对工程数量、技术要求、工期和责任成本，制定优化的设备动态配置方案和降低设备使用成本的具体措施，将责任成本分解，推广单机（车）核算或进行工序承包等到
11 方式控制单机消耗，以达到机械使用费的控制。
第二十九条
责任成本应按月季进行核算和分析，查找节超原因，进一步完善控制设备使用成本的措施。
第三十条
工程项目内部预算确定的设备使用费总额是工程项目设备使用成本控制的依据。设备责任成本是实际发生的最高限额，各分部物资设备部要制定措施控制和降低机械使用成本。
第十二章
设备的检查
第三十一条
结合经理部每年两次综合检查，主要对设备现场管理和使用成本控制的检查，监督和落实设备安全管理、技术管理的各项规定；检查和指导设备使用成本的核算及分析，从而有效的控制机械的使用成本。
检查中发现的问题填写整改通知单，并限期整改。
第十三章
报表
第三十二条
分部物资设备部要按时向经理部物资设备部上报报表。
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机械设备管理制度
第一章 机械设备管理办法
为了加强机械管理，理顺管理关系，增强企业活力，提高经济效益，制定如下管理办法。
一、机械设备的管理体制,管理机构和人员配备.
1． 根据机构设备管理体制既要方便生产,又要充分利用机械设备,发挥设备投资效果的原则,实行把机械设备统一由机械分公司管理调度，根据项目部的需求装备到各项目经理部 (包括租赁和调拔).2． 根据统一领导分级管理的原则,在公司经理统一领导下,机械分公司负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作.考评与安全部检查考评同步进行.3． 4． 机械分公司负责各项目设备租赁管理和对外租赁的业务工作.项目经理部机械操作人员属机械分公司派出人员,实行工长负责制,受机械分公司和项目经理部双重领导,其工资待遇由公司按技术等级予以评定,由经理部支付,并与经济效益挂钩.二．机械设备固定资产管理.1．公司购置的机械设备都应列入固定资产.2．凡要购置固定资产机械设备应由项目经理部编制计划,经公司经理审批后,由机械分公司统一购置,并进行统一编号.3．凡新添置的固定资产的生产设备由机械分公司统一编号,录入总台帐,负责归集资料建档,调入项目的由项目录入分台帐,并对其使用维护建档完善,实行设备分级管理.4．机械分公司对机械设备资产进行租赁使用,2500元以下小型机械及手动工具由项目部提出计划,由机械分公司调拨或由机械分公司授权项目部自行购买。
三．设备转移,安装,验收及报废
设备转移由机械分公司按规定执行.中小型设备由机械分公司指导项目自行安装,由机械分公司共同验收.设备超过使用年限,或不堪使用且无维修价值,由机械分公司提出书面申请 ,报总经理批准后方可办理报废手续.第二章 关于小型施工机具管理办法
为减少开支,控制小型机具购置质量,避免资金流失,公司决定对小型施工机具实行统一管理,特制定以下办法.一．本办法适用范围
本办法适用于公司所属项目经理部,原值200~2500元范围内的设备,包括各种手动,电动工具,配电箱,一切新机等.二．机具的采购
1.项目经理部需用机具设备须先向机械分公司提出设备需用计划,由机械分公司调拨或机械分公司询报价经总经理审批后购置(或授权项目部购置).2.购置机具设备须有产品合格证,使用说明书,并符合国家,地方有关产品规定的要求.3.机具购置后,应将产品合格证,说明书交机械分公司登帐存档,并办理领用手续.发票须经机械分公司签字报总经理审批后方可报销.三．机具的管理
1.机具由机械分公司统一管理,调配.2.机具成本由项目经理部一次性摊销,使用期间维修费用由项目经理部承担。3.各项目经理部调用机具,应由项目经理部,机械分公司共同按设备净值办理调拨手续.4.进入项目经理部的机具由项目机械工长负责管理.建立机具台帐,制定相应的管理措施.5.机具停用,须将机具维修保养完好封存由机械分公司统一调配,退场机具须零部件完整,对机具丢失,部件不完整或不维护保养的项目经理部,公司将视其程度对项目实行经济处罚(主要表现在奖金).6.机具报废须经机械分公司签字,报主管领导批准.本办法从发文之日起执行.四．设备检修计划编制的依据 1.设备的修理周期
2.设备实际技术状况,由项目机管员根据日常检查保养记录及维修记录等积累设备状态信息.3.大中型设备的大修计划由机械分公司编制,由主管领导签批,报总经理审批.4.使用部门或维修单位按机械分公司编制的大修计划,适时安排设备检修,内容包括各台设备维修项目,解决的关键问题,更换配件等.5.大中型设备的小修由项目部机械修理工自行解决,并做好维修记录.五．验收
1设备小修由项目部机械工长现场鉴定验收即可.2设备大修必须由机械分公司鉴定验收.第三章 设备的使用和维护保养规定 一．设备的使用 1．定人定机,持证上岗.2．按设备操作规程或设备使用说明书规定,精心使用设备.二．设备日常保养制度
1．大中型设备每5~10日须做现场设备日常检查保养记录.2．大型设备每日填写设备运转记录.3．设备日常检出的问题,简单调整可以由操作者自行处理,难度大的应停机由维修工电工处理并填写设备维修记录,作为设备档案和拟定大修计划的依据.第四章 大型设备安全管理制度 一．大型设备安全生产管理制度
1．各种机械设备都应遵守《建筑机械使用安全技术规程》.要加强对操作人员的安全教育,经常深入施工现场检查规程执行情况,发现问题及时解决,消除安全隐患.2．对操作人员必须经过安全操作技术培训,考核,取得操作证后,方可单独操作.3．执行定机,定人,定岗位制度,加强责任心教育,要求操作人员不仅要保证本机的安全,且要保证协同作业人员的安全.4．结合机械设备的定期检查,委派专人对设备的安全保护装置和指示装置进行检查,以确保安全装置齐全,灵敏,可靠.5．机操人员必须听从施工人员的正确指挥,精心操作.对于施工人员违反使用安全技术规程和可能引起危险事故的指挥,操作人员有权拒绝执行.二．机械分公司安全生产责任制
1.贯彻执行上级颁发的机械设备安全生产的有关规定与通知,作出详细实施方案并安排落实.2.执行,建立和健全机械设备安全管理,安全使用的规章制度.3.组织对项目使用施工设备的定期和不定期安全检查,对检查出来的问题提出整改措施并督促落实.4.做好机械操作的三定工作,坚持持证上岗制度,组织操作维修工的安全技术学习与培训.5.做好新机械和重新安装大型设备的技术试验和检验验收以及安全交底工作;负责机械事故调查,分析,提出对事故责任者的处理意见及上报工作.三．(兼职)安全员安全生产责任制
1.对现场使用的施工设备进行定期和不定期检查,检查出来的问题及时发出整改通知书,并负责检查整改完成情况,同时填写相关安全资料.2.执行定机,定人,定岗和坚持持证上岗制度,加强人员安全教育,督促机械作业人员遵守作业规程.发现制止并纠正违章作业.对不遵守安全规定的人提出处理意见.3.经常深入现场检查使用机械的安全状态.对不符合安全要求的设备提出改善措施,并报告领导安排人员着手整改.4.参与机械事故的调查分析处理和上报工作,填写事故报告单.5.组织新进工人和即将派驻工地上岗的机械作业人员进行安全教育安全学习.经常宣传安全生产的重要性.四．机械工长安全生产责任制
1.做好大型机械的定期检查,深入现场对大型设备的安全保护装置及指示装置进行检查测试,发现隐患立即安排机械人员排除改正,以确保施工设备安全装置齐全有效动作灵敏可靠.2.在大型机械进出场过程中,严格遵照预先制定的施工方案进行作业,并执行相应的安全技术措施,同时对参与人员进行安全技术交底,保证施工作业顺利进行.3.参与对安装好大型施工机械的试验验收,填写收集验收必需的安全及技术资料.4.经常对机械设备巡视检查并做好工作记录,检查出来安全隐患或不合乎规范要求的地方提出整改措施并安排落实下去.5.负责施工机械安全使用,安全检查,并负责分析处理一般的机械事故和上报工作.6.组织好机械班组的安全教育和安全学习.每月一次向操作,指挥维修人员进行安全交底,并提出具体要求.7.执行机械定机,定人,定岗三定原则,坚持持证上岗制度.8.新进和重新要装的机械,在投入使用前,都应进行技术试验和安全装置的检验,合格后投入生产.失修,安全装置失灵的施工设备严禁投入使用.9.负责机械设备各种资料收集,积累,保管,上报工作.五．机械分公司机械设备安全检查制度 (一．)每班检查
1.项目机操班每天上班前负责检查试验设备的安全保护装置和常规情况,发现问题及时通知机械维修人员予以修复.2.项目机械班每天对设备电气装置,机械结构,传动制动以及各种安全保护装置进行检查,发现问题及时报告主管工长或技术领导后立刻予以解决.(二) ．不定期检查
1.机械分公司领导,项目工长经常深入现场巡视,询问,检查设备的运行情况和安全状态,发现隐患和不合规范的地方及时安排解决.对违章指挥,违章作业予以制止,纠正和处理.2.按照上级文件通知和要求,组织相关人员对机电设备进行专项检查.3.雨季到来之前,项目机械工长召集相关机械人员对机械设备进行检查和防护,确保机械不受影响.风雨过后,由机修工对设备的电气线路及安全装置进行检查,确认没问题后才可投入使用.(三) ．定期检查
1.项目机械工长和安全员每周一次对使用的机电设备进行检查,对存在的问题及时安排解决.2.机械分公司汇同安全部人员在每月25~30日对各项目使用的施工机具进行检查评分,对检查出来的问题制定措施予以整改消除.六．机械分公司安全技术教育制度
1.对新进工人必须从机械作业的一般安全知识进行教育学习,树立其安全防范意识.2.安排从事机械操作指挥的工人由机械分公司申报本地的劳动局,按照安全技术,设备性能,操作规程,安全制度和禁止事项等内容进行培训教育,经考试合格后,持证上岗.3.机修工,驾驶员等特殊工种,机械分公司,安全部安排,学习相应工种的安全技术与工作技能,经考试合格后持证上岗.4.即将安排到工地从事机械操作的人员,由分管工长和安全员负责按照相关安全操作知识进行进场前教育.5.变换工种作业的工人,在上岗前必须进行相应工种的安全技术教育与学习.七．机修工岗位职责
1.熟练掌握机械设备整机构造和安拆作业的方法顺序和步骤.2.对作业过程中碰到的各种技术和安全问题提出建议及解决办法.3.参与设备检验验收工作,保证安装好机械设备的良好运转,安全可靠.第五章 设备司机准则
1﹑机械司机编制隶属基地,由机械分公司统一协调调配,基地负责执行.2﹑在工作间隙必须主动按《使用说明书》做好设备维护,保养工作,并协助基地,项目机械人员完成其它维修工作.3﹑接到任务后,必须及时,按质按量完成指定的工作任务,做好台班记录.4﹑机械司机不能酗酒,闹事,未经许可不能对外承接任务,更不能私自与班组勾结损害公司利益,阳奉阴违.一经发现视情节轻重进行处罚.5﹑机械司机未严格操作规程,未按施工程序,野蛮使用机具,设备,而导致机械局部损坏、项目处以该操作手每次20元罚款.导致机械报废的,操作手应按机械现有价值进行照价赔偿.6﹑机械司机对设备未作日常保养,或保养达不到要求,且屡教不改.对大中型设备,管理人员可处以操作手50-100元的罚款,并限期整改,未果加倍处罚,对小型机具未作日常保养可处以20元罚款.7﹑凡操作手使用的设备下雨时必须要有防雨措施,对设备未有任何防雨措施,发现一次罚款50元.8﹑对可移动的焊接机械,混凝土机械,班组必须有自己的防盗措施。
9﹑班组退回设备时必须由机电管理人员验收,签字确认完好后,方可办理结算手续. 10﹑对操作手使用机械未有管理措施(包括教育,培训,检查,整改,处罚)或管理不严格,扣除机械人员当月奖金的50%.11﹑对发现问题,未及时上报或采取回避态度,不加以制止解决问题的机械人员,机械分公司将重罚以至除名.
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学院：材料学院
班级：磨料专1205
姓名：沈道成
学号：201226040527
雷蒙机知识
雷蒙磨即雷蒙机，雷蒙机为常用磨粉设备，主要用于重晶石、方解石、钾长石、滑石、大理石、石灰石、白云石、莹石、石灰、活性白土、活性炭、膨润土、高岭土、水泥、磷矿石、石膏、玻璃、保温材料等莫氏硬度不大于9.3级，湿度在6%以下的非易燃易爆的矿产、化工、建筑等行业280多种物料的高细制粉加工。
简介
雷蒙磨又称雷蒙磨粉机，英文全称：Raymond mill。它适用各种矿粉制备、煤粉制备，比如生料矿、石膏矿、煤炭等材料的细粉加工。雷蒙磨、雷蒙磨粉机、高效雷蒙磨、高压旋辊磨。
雷蒙磨的历史
1906年C.V.Grueber在柏林的南郊创建Curt Von Grueber机械制造厂，利用他在美国获得的专利生产出首台Maxecon磨，并用于柏林地区BEWAG的MOABIT电站作为磨煤设备，粉磨能量可达5T/H，几年内销售了近600台，分别应用于不同行业的粉磨领域。同期BEWAG拟兴建产量更高的煤磨机。E.C.Loesche入股并主管Curt Von Grueber机械制造厂后决定购买美国公开的raymond离心环辊磨专利，生产出了第一代雷蒙磨系统。其结构是在机内的中心竖立着一根带用梅花架的旋转主轴，梅花架上悬挂着3个或更多的自转磨辊，旋转轴以一定的转速旋转带动磨辊向外摆动，并在离心力的驱动下压向镶嵌在筒内壁上的磨环。物料进入粉磨区域时在磨辊下方的犁形导料叶片的作用下被带至磨辊的前区。由于雷蒙磨煤磨磨辊的粉磨力（离心力）受到磨辊辊径和转速的限制，该磨在当时只适用于软质、低灰分和易磨性好的煤质物料，而德国的煤质较硬，灰分又高，需要更高的粉磨力，此结构的雷蒙煤磨很难满足粉磨要求，因此雷蒙煤磨在德国没有得到普及。而当时雷蒙煤磨恰恰适合美国煤质的粉磨要求，因此雷蒙煤磨当时在美国得到了广泛的推广和应用。
1925年E.C.Loesche总结了第一代雷蒙煤磨的使用特点和结构弊端，决定进一步改进雷蒙磨的粉磨结构，开发了一种粉磨原理与这相反的磨机，称之为改进型雷蒙磨。主要结构特点是碗形的磨环回转，磨辊利用机械式弹簧荷载加压增加粉磨力，物料由中心喂入碗形磨环内靠旋转离心力带入磨辊。磨辊辊轴固定在一个可单向活动的摇臂上，每个摇臂由可调节的弹簧控制粉磨力。这种改进型雷蒙磨系统的通风有正压和负压直吹两种方式。此型式的雷蒙磨专利不久就被美国燃烧工程公司（Combustion Engineering）所购买。由于改进型雷蒙磨仍然存在着环辊磨的问题，虽然辊径略有增加，但粉磨力增加不大。后来，美国燃烧工程公司的雷蒙分公司又在此基础上研制出新一代雷蒙磨，称为VR磨。这种雷蒙磨在许多方面与莱歇磨的结构有相似之处。值得注意的是它不同于莱歇磨锥形磨辊学院：材料学院
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和平面磨盘，而使用圆柱形磨辊和带用15度角的倾斜研磨表面的磨盘。磨辊在检查和维修时具有与莱歇磨相似的磨辊翻出装臵，并且还装有保护装臵，以防止磨辊与磨盘之间的金属接触。另外在磨机启动之前磨辊可以提前抬起，这样可以降低电机的启动转矩。雷蒙磨在美国工业化应用中，通常用来制备煤粉，产品的细度变化在250-325目之间，可在运转过程中进行产品细度与产量的调节作业。
雷蒙磨粉机常识 硬度与莫氏硬度 硬度：由于是破坏性检定，所以对未研磨之原石或不贵重之矿石才可以使用。硬度的尺度有两类，一类是绝对硬度，另一类是莫氏硬度（一种相对硬度）。
莫氏硬度：以常见的十种矿物来作为标准用相互的刮擦以区分孰硬孰软，习惯上矿物学或宝石学上都是用莫氏硬度。
莫氏硬度分十级。滑石、石膏、方解石、萤石、磷灰石、正长石、石英、黄玉、刚玉、金刚石。
目是一般表征筛子的孔径的大小，其换算公式为： cm=16/目数
目有英制和美制，英制是指每平方英寸上有多少个孔。
新型超细雷蒙磨和传统雷蒙磨的比较：雷蒙磨又名雷蒙机，磨机，雷磨机，高压悬辊磨 英文全称：Raymond mill，是一种应用广泛的磨粉设备。雷蒙磨是一种广泛应用与矿山，水泥厂，化工厂的粉磨设备，是非金属矿物深加工的重要设备之一。因雷蒙磨性能稳定、适应性强、性价比高，自引进中国20多年来，已被普及应用于非金属矿物的加工。但是，随着非金属矿物质在超细粉体应用领域的广泛发展，下游企业对非金属矿产品的要求越来越高。特别是对对产品细度有了更高的要求。这使得传统雷蒙磨显得力不从心。传统雷蒙磨存在的这些问题一直困扰着矿物加工企业和设备制造厂家。这些问题主要表现在：
1.产品细度低，普通雷蒙磨的细度一般在500目以下，这些设备只能占领较低端的粉体应用市场。
2.机械故障率高，耗电大、噪音大，排放污染大 3.系统效率低，产品的收集系统分离效果不理想，大量的细粉得不到有效的收集而在系统内重复循环造成动力浪费
4.主机风箱风道设计有失误，进入研磨区物料中的较大颗粒和未来得及研磨碎的颗粒经常被抛进风箱聚集在蜗箱尾部，并不断向前延伸，使过风量逐渐减少，易造成塞车，不出粉或少出粉，影响产量。
工艺特点
根据多年来所掌握的超细粉体设备加工技术，人们对上述问题进行了全面彻底的技术革新。在使用传统雷蒙磨机时候发现，雷蒙磨在加工方解石类矿粉时，325目矿粉中含有大量的10um超细矿粉，如果可以将其分离并扩大产量，将大幅度提高效益。为此对雷蒙磨结构进行了大量更新改造：
对主机传统方式进行了改进，对主轴和梅花架进行了有利于稳定的结构改学院：材料学院
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造，使其运行平稳。
中心无摆动。将分析机传统部分由腔内拖式，改为腔外垂吊传动腔内旋转两隔离，从而增强了其工作的稳定性、耐用性。在粉碎区部，使待研磨物料始终聚集在研磨粉碎区内进行有效加工，提高了研磨效率，我们还对磨辊结构进行了更新，使磨辊轮和磨辊轴可以可以互补运转。在自转的同时也可以公转。使其功效和耐用性更强。并能在更大的研磨力和更高的运转速度下工作。在通风部分，将风箱和风道均由原水平底改为向中心倾斜30度，形成斗状，确保风箱、风道始终畅通无堵塞，从而风量始终保持所需，主机磨粉处于高效率。在整个系统设计上，由传统的二级收集改为四级收集。一二级收集用循环负压锁闭式收集，无粉尘溢出，三四级收集采用可控溢出干湿串联收集，杜绝粉尘溢出。整个系统在收集到超细粉的同时，杜绝或减少了对周围环境的污染。
采用以上新型雷蒙磨机可以对方解石、白云石、滑石、高龄土、重晶石、金红石、萤石等非金属矿物进行超细研磨。经实践检验，选用进料尺寸为25mm的方解石进行研磨，当细度调整到1250目（10um）时，产量可达到450kg/h，而输入功率只需要23kw.比传统的雷蒙磨具有明显更高的性价比.适用范围
R型雷蒙磨粉机经过多年的实践和不断的改进，其结构已日益完善，具有效率高、耗能低、占地面积小、资金投入少及环境无污染等优点。因而广泛应用于冶金、建材、化工、矿山等领域内矿产品物料的粉磨加工，适宜加工莫氏硬度七级以下、湿度在6%以下的各种非易燃易爆矿产，如石膏、滑石、方解石、石灰石、大理石、钾长石、重晶石、白云石、花岗岩、高岭土、膨润土、麦饭石、铝矾土、氧化铁红、铁矿等，成品细度在613微米~440微米（0.613毫米-0.44毫米）之间，通过分析机及风机的共同作用，可满足不同用户的使用要求。
结构特征
1、雷蒙磨立体结构，占地面积小，成套性强，从块料到成品粉子独立自成一个生产体系。
2、成品粉子细度均匀，通筛率99%，这是其它磨粉设备难以具备的。
3、磨粉机主机传动装臵采用密闭齿轮箱和带轮，传动平稳，运行可靠。
4、雷蒙磨重要部件均采用优质钢材，耐磨件均采用高性能耐磨材料，整机耐磨性能高，运行可靠。
5、电气系统采用集中控制，磨粉车间基本可实现无人作业，并且维修方便。工作原理
雷蒙磨工作原理是磨辊在离心力作用下紧紧地滚压在磨环上，由铲刀铲起物料送到磨辊和磨环中间，物料在碾压力的作用下破碎成粉，然后在风机的作用下把成粉的物料吹起来经过分析机，达到细度要求的物料通过分析机，达不到要求的重回磨腔继续研磨，通过分析机的物料进旋风分理器分离收集。排风采用工业滤布隔离排风一次成粉。雷蒙磨适用范围该机主要用于重晶石、方解石、钾长石、石灰石、滑石、白石、石膏等。莫氏硬度不大于9.3级，湿度在6%以下的非易燃易爆的矿产品，化工、建材产品等数百种物料的高细制粉加工，产品粒度在40…400目范围内任意调节。该系列产品针对不同物料，不同细度，不同产量等要求，分为高压微粉磨，强压悬辊磨，普通雷蒙磨三大系列十几种机型。
雷蒙磨整套结构是由主机、分析机（选粉机）、管道装臵、鼓风机、成品旋风分离器、鄂式破碎机、畚斗提升机、电磁振动给料机、电控电机等组成。其中雷蒙磨主机由机架、进风蜗壳、铲刀、磨辊、磨环、罩壳及电机组成。 学院：材料学院
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雷蒙磨整套工作过程（粉磨物料过程）：大块状物料经鄂式破碎机破碎到所需要粒度后，由提升机将物料送至储料斗，再经振动给料机均匀定量连续地送入主机磨室内进行研磨，粉磨后的粉料被风机气流带走。经分析机进行分级，符合细度的粉料随气流经管道进入大旋风收集器内，进行分离收集，再经粉管排出即为成品粉料。气流再由大旋风收集器上端回风管吸入鼓风机。本机整个气流系统是密闭循环的，并且是在正负压状态下循环流动的。
在磨室内因被磨物料有一定的含水量，研磨时产生热量导致磨室内气体蒸发改变了气流量，以及整机各管道连接不严密使外界气体被吸入，使循环气流风量增加，导致磨粉机出粉少甚至爆机，对此，新型的欧版梯型磨粉机已经在机体上部设臵有防爆措施，可以最大限度的避免雷蒙磨整机爆机带来的意外伤害，同时，此种情况还可通过调整风机与主机间的余风管来达到气流的平衡，并将多余的气体导入小旋风收集器内，把余气带入的细粉料收集下来，最后由小旋风收集器上段排气管排入大气中，或导入收尘器内使排空气体净化，不过，对操作人员的技术要求比较高，而且需要及时发现并调整。
准备
1、雷蒙磨运行现场还未安装时，应妥善保管，外露表面须涂上防锈油脂、并避免日晒雨淋，以防机体生锈进水，要建立保养制度。
2、厂房和基础应根据雷蒙磨安装基础图尺寸应有足够的高度和安装位臵，雷蒙磨基础应采用高标水泥并须埋有钢筋方能浇基础，并予埋穿线管或电缆沟。水泥基础浇好后，必须有15天的保养期。
3、应配有2～3吨起吊工具，供雷蒙磨安装维修用。
4、雷蒙磨从出厂到使用时间超过6个月者，对主机中心轴系统、传动装臵、磨辊装臵、分析机油池等应清洗检查，清洗检查完毕后应对各部件加入足够的润滑油。
安装
（另见雷蒙磨安装示意图）
1、首先将传动装臵底座吊入坑内填平，注意控制好一定高度，然后用水平仪校正上端平面“A”，同时将传动装臵安装在“A”面上度用螺栓固定。
2、雷蒙磨主机安装。安装前应在底座下端平面与水泥基础接触处和地脚螺栓连接间垫上橡胶防震垫（见图），然后用框形水平仪校正底座“B”平面，校正点为交叉十字线四点，同时调正两半联轴器“C”、“D”，其不同轴度应小于0.20毫米，E1——E2不平行度不得大于0.1毫米，“E1”、“E2”之间隙应保持在5-8毫米内。
3、管道装臵的位臵和高度应按总图安装，不得任意改动和加高，各管道连接处应密封，紧固后不得有漏气现象。电气设备应准确可靠，待各部件安装完毕后应进行试机。
调试
（空运转试机）
1、空负荷运转试机，在无负荷试机前，应将磨辊装臵用钢丝绳捆扎牢，避免磨辊与磨环接触冲击，然后主机空运转试机不少于1小时；主机运转时应平稳，箱体内油温不得超过80℃，温升不超过40℃。主机与分析机旋转方向见图4。
2、鼓风机应空载开机，待运转正常后再加载，然后观察其运转平稳，无异常噪音和振动、滚动轴承最高温度不得超过70℃，温升不得超过35℃。
3、负荷运转试机时间不少于8小时，雷蒙磨工作正常后整机无异常噪音，学院：材料学院
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各管道连接处无漏风现象，经试机后再次把各紧固体拧紧，即可投入正常使用。
操作流程 开动前
应检查所有检修门关闭是否严密，检查破碎机的腭板间隙是否符合进料粒度尺寸，调整分析机转速应达近似成品粒度要求。最后按以顺序开机。
1、开动畚斗提升机；
2、开动鄂式破碎机；
3、待料仓存有物料后，启动分析机；
4、启动鼓风机（空负荷启动，待正常运行后再加载）；
5、启动雷蒙磨主机，在启动主机瞬间随即启动电磁振动给料机。此时雷蒙磨粉磨工作即为开始。
操作顺序
简易操作顺序如下：启动：提升机→破碎机→分析机→风机→主机→给料机。 停机顺序
雷蒙磨停机时应按下列顺序关闭各机：
1、先关闭给料机停止给料；
2、约一分钟后停止主机；
3、吹净残留的粉子后停止鼓风机；
4、最后关闭分析机。
雷蒙磨停机顺序是：给料机→主机→鼓风机→分析机。
注：提升机输运物料至料仓一定量后，先停止破碎机而后再停止提升，此项应由储料量现时变动。
5、雷蒙磨在正常工作时不准随意加油，要确保生产安全，磨粉机在任何部分发生不正常噪音，或负荷突然增大应立即停机检查，排除故障，以免发生重大事故。再继续开机时必须将磨机内余料取出，否则开机时电流过大，影响启动。
维护保养
1、雷蒙磨粉机在使用过程当中，应有固定人员负责看管，操作人员必须具备一定的技术水平。磨粉机在安装前对操作人员必须进行必要的技术培训，使之了解磨粉机的原理性能，熟悉操作规程。
2、为使雷蒙磨粉机正常，应制定设备“设备保养安全操作制度”方能保证磨机长期安全运行，同时要有必要的检修工具以及润滑脂和相应的配件。
3、雷蒙磨粉机使用一段时间后，应进行检修，同时对磨辊磨环铲刀等易损件进行检修更换处理，磨辊装臵在使用前后对连接螺栓螺母应进行仔细检查，看是否有松动现象，润滑油脂是否加足。
4、磨辊装臵使用时间超过500小时左右重新更换磨辊时，对辊套内的各滚动轴承必须进行清洗，对损坏件应及时更换，加油工具可用手动加油泵和黄油枪。
5、轴承均使用1号MOS2润滑脂或者ZN-2钠苦润滑脂进行润滑
6.磨辊轴承每一班加油一次，主机中心轴承每4班加一次，鼓风机轴承每一个月加一次。轴承室温升最高不得超过70℃，发现轴承过热时，应卸开清洗轴承及轴承室等附件清洗一次。
R型雷蒙磨粉机经过多年的实践和不断的改进，其结构已日臻完善。 故障排除
雷蒙磨在使用过程中所出现的故障，可按如下进行处理： 常见故障一
不出粉或出粉少产量低 产生原因：（1）锁粉器未调整好，密封不严，造成粉倒吸。（2）铲刀磨损大，物料铲不起。 学院：材料学院
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排除方法：（1）检查和调整好锁粉器密封，发现漏气处应铲刀。（2）更换新铲刀。
常见故障二
成品粉子过粗，或过细 产生原因：（1）分析机叶片磨损严重，不起分级作用。（2）风机风量不适当。 排除方法：（1）更换叶片长适当关小风机进风量解决过粗。（2）过细应提高进口风量。
常见故障三
主机电流上升，风机电流下降 产生原因：（1）给料过量，风道被粉料堵塞，管道排气不畅，循环气流发热使之主电流，机温升高，风机电流下降。
排除方法：（1）减少进料量，清除风道积粉。（2）开大余风管阀门，进机物料温度控制在6℃以下。
常见故障四
主机噪音大并有较大振动 产生原因：（1）进料量小。铲刀磨损严重，铲不起物料，地脚螺栓松动。（2）料硬冲击大，或无料料层（3）磨辊磨环失圆变形严重。
排除方法：（1）调整给料量，更换新铲刀。（2）更换进料粒度。（3）更换磨辊、磨环。
常见故障五 风机振动 产生原因：（1）风叶上积粉或磨损不平衡。（2）地脚螺栓松动。 排除方法：（1）清除叶片积粉或更换叶片。（2）拧紧地脚螺栓。 常见故障六
传动装臵和分析机油箱发热 产生原因：（1）机油粘度大油厚，螺纹泵油打不上去使上部轴承缺油。 排除方法：（1）检查机油的牌号和粘度是否与要求相符。（2）检查分析机运转方向。
常见故障七
磨辊装臵进粉轴承损杯 产生原因：（1）断油、或密封圈损坏。（2）长期缺乏维修和清洗。 排除方法：（1）按规定时间及时加油。（2）定期清洗，更换油封。 优点
1.雷蒙磨粉机整个雷蒙机为立式的结构，占地面积相对小，系统性强，不论是从原材料的粗加工还是到输送到制粉及最后的包装，都可自成一个独立的生产系统。
2.雷蒙机（雷蒙磨）与其他磨粉设备相比而言，它的通筛率高，通筛率高达99%，是其他磨粉设备一般达不到的。
3.雷蒙机（雷蒙磨）主机传动装臵采用密闭齿轮箱和带轮，传动平稳，运转可靠。
4.雷蒙磨粉机重要部件均采用优质铸件及型材制造，工艺精细，严谨的流程，保证了整套设备的耐用性。
5.雷蒙磨粉机的电气系统采用集中控制，磨粉车间基本可实现无人作业，并且维修方便。学院：材料学院
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安装连接
1、建筑厂房时应考虑主机上方能吊挂1.5～2吨的起吊工具，供检修用。
2、主机与鼓风机必须水平放在混凝土基础上，旋风集粉器与除尘器可在设备安装好以后在其支脚下面挖坑浇灌混凝土。
3、安装时必须将各联接管道的法兰之间加密封垫封严，不允许漏气。新用途
用石头制纸的技术，原理就是将石头的主要成分“碳酸钙”研磨成超细微粒后吹塑成纸的。这个技术已经不是新鲜事物，但是在全球号召节能减排的大背景下，这一“时尚”的环保概念重新被人们重视。而“石头纸”的出现，不仅践行了今年两会所倡导的“低碳”主题，还给今后人们的用纸需求提供了多一种选择。 无机粉体环保石头纸（简称石头纸）是以储量大、分布广的石灰石矿产资源为主要原材料（碳酸钙含量为70～80%），以高分子聚合物为基材原料（含量为20～30%），利用高分子界面化学原理和高分子改性的特点，经特殊工艺处理后，采用聚合物挤出、吹制成型工艺制成。无机粉体环保石头纸产品具有与植物纤维纸张同样的书写性和印刷性效果。同时更具有塑料包装物所具有的核心性能。
废纸是中国造纸企业的主要原料来源。中国每年进口的废纸已逾上千万吨，再加上国内回收的部分废纸，废纸在原料结构中所占比例高达52%。除废纸原料外，还有传统的树木、竹木等原料。而石头纸的成分主要是石粉（成分为碳酸钙）、添加树脂等，由于使用不同于传统造纸的原材料，中科院地理科学与资源研究所研究员董锁成认为，石头造纸是以无机材料为主的造纸业，对环境没有大的污染、对资源没有大的破坏，是一个环保产业，因此它有望替代传统的以植物原料为主、以有机材料为主的纸品。
为生产出性能优质的石头纸，石头纸项目对生产设备的性能较高，但从原材料的初级破碎来看，要求所需破碎机、磨粉机等设备破碎出的物料含铁、硫等污染物含量要低有，而一般厂家生产的破碎设备和粉磨设备不但产量达不到标准，而在铁和硫等污染物的控制上也是不健全的，所以，建议厂家一定要选择性能优良的破碎设备和粉磨设备。
郑州有许多家专业生产打造矿石粉碎机，破碎机，研磨机，磨粉机，制砂机的企业，生产的鄂式破碎机（颚式破碎机），破碎比大、产品粒度均匀、结构简单、工作可靠、维修简便、运营费用经济等。PF系列反击式破碎机能处理边长100～500毫米以下物料，其抗压强度最高可达350兆帕，破碎比大，破碎后物料呈立方体颗粒等。圆锥破碎机，适用于破碎中硬物料，如石灰石破碎，具有生产能力大，出料粒度小的优点。大型号的PE900x1200颚式破碎机、PF1315反击式破碎机和配大型号的圆锥破碎机等，特别适合大批量石头造纸厂对原材料碳酸钙的需求。公司生产的雷蒙磨粉机系列，高压磨、超细磨、三环中速微粉磨粉机系列不仅是石头纸的最佳加工设备，也是电厂脱硫，钢厂脱硫，水泥加工等最佳加工设备。经过磨粉机加工后，提取石灰石中的碳酸钙，然后经过超细磨粉机将矿石磨成高钙1500-2500目的超细粉，随后进行第二道工序，将85%改性碳酸钙添加上15%的添加剂制成母粒，最后通过挤压吹膜设备制成纸或袋。
在整个石料造纸加工技术中，除了破碎粉磨外，还有几点要求较高：送配料系统要全部封闭，自动程序控制切换喂料，原料改性过程均匀，各项指标控制掌握；模头是生产的关键所在，必须是多层合成，需满足层合紧密、均匀、流畅；表面处理装臵要根据产品定位的不同，进行调节或更换，以能达较高水平；收卷系统的张力、速度控制精度需自动控制处理。 学院：材料学院
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雷蒙磨提供非常大的发展空间
雷蒙磨生产厂家多，市场竞争激烈，营销手段不断创新，服务模式也不断创新。这些为雷蒙磨提供了非常大的发展空间，相同的质量，超低价格竟争绝不会为雷蒙磨发展带来正面影响。与此同时，雷蒙磨厂商能为用户带去身心愉悦的使用感受，带去严谨、专业、贴心、周到的服务，使用户在得到雷蒙磨的同时对雷蒙磨厂商的综合实力有深刻了解。可以说，雷蒙磨以外的细节在国内市场还有非常广阔的发展空间，留给每一个参与竞争的雷蒙磨厂商去挖掘、实践、发挥。出口方面这些原有的优势正在逐步消失。雷蒙磨需要尽快调整雷蒙磨结构。生产出高附加值的雷蒙磨，形成新的优势。
工作过程
雷蒙磨粉机整机结构是由主机、风机、分析机和管道除尘系统组成，根据用户需要可以配备破碎机、提升机、储料仓，电磁振动给料机、电气控制柜等。物料经破碎机破碎到所需粒度后，由提升机将物料送至储料仓，再经电磁振动给料机将破碎后的物料均匀连续的送入主机磨室内进行研磨。在磨室内因被磨物料中有一定的水分， 研磨时生热，水气蒸发，以及整机各管道接口不严密，外界气体被吸入，使循环气压增高，保证磨机在负压状态下工作,所增加的气流量通过余风管排入除尘器，被净化后排入大气，减少环境污染。
调试知识
雷蒙磨安装完成后并不能马上使用，而是要经过调试之后，雷蒙磨及其周边设备运转完全正常之后才能投入生产，那么雷蒙磨调试的方面都有哪些？怎么进行雷蒙磨高度？
雷蒙磨调试
雷蒙磨安装完毕后，经手动盘车，确认无卡住现象后才能试车。试车应进行 2-4h 的空载试车和 5-6h 的负载试车。
1.空载试车
空载试车在不给料的情况下进行，必须达到如下要求：
（1）电气联锁系统试车，按启动程序，其起动和停车都符合电气联锁系统的设计要求；
（2）所有紧固件应牢固可靠，无松动现象； （3）飞轮转动平稳；
（4）轴承温升不超过 30℃。
（5）轴承润滑正常，无漏油现象。 2.负载试车
负载试车应在空载试车合格后进行，除应符合空载试车要求外，还必须达到如下要求：
（1）不应出现明显的振动和异常响声，如出现，必须立即停车，查明原因，消除故障，重新试车；
（2）给料位臵正确，排料正常，产品粒度和产量均符合要求。 注意事项
雷蒙磨的选择及选型至关重要，作为雷蒙磨主要生产厂家在这里对雷蒙磨的选型问题做详细分析，以下是专家对用户的一些提示。
雷蒙磨粉设备的选择主要是看制粉厂商所处理的物料性质（包括矿物的结构、硬度、颜色、所要求的产品各粒级含量、粒形等）多种因素影响。此外要从从实际出发，看整机的装机容量，也就是电耗（能耗）与所要求粉体单位时间产学院：材料学院
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量，对有特殊要求的粉体，则用户往往在粉体产品的粒子形状上加以注意。另外因为非金属矿粉体产品多是白色矿物，所以选择雷蒙磨设备时，应对产品的二次污染尤为关注。
根据以上几个问题，专家认为用户选择设备时，首选要了解你准备采购的设备是属于哪一类，什么样的设计原理、设备结构能产生的效果是怎样，这样选择设备才会与你要求的产量、产品粒级、级配等相贴近。
推荐第8篇：机械设备管理制度
机械设备管理制度
一、总则：
1、机械设备管理的基本任务是:合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质
量，加快施工进度，提高经济效益，取得良好经济效益创造条件。
2、搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第
一、预防为
主。
二、机械设备管理的台账档案
1、项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其
中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式两份，一份自存，一份公司工程部备案。
2、机械设备台账应包括下列内容：
（1） 设备的名称、类别、数量、统一编号；
（2） 设备的购买日期；
（3） 产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；
（4） 使用说明书等技术资料；
（5） 操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；
（6） 《大、中型设备安装方案、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装验收
报告》；
（7） 各设备操作人员资格证明材料。
（8） 《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备验收单》、《施工
设备报废申请表》、《机械检查评定表》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》、《租赁合同》。凡设备技术资料
2、
3、5丢失或不全，由公司工程部组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。
三、机械设备标识
1、设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”
及“施工机具”三类。
2、标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由公司工程部组织的每三个月
对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时公司工程部将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。
3、标识牌应固定在设备叫明显的部位。
四、机械设备的组织
1、凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况填写《施工设备组织
计划》，并报公司工程部审批、备案。
2、项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租赁”。
3、项目经理部需购置新的大、中型设备时，公司工程部配合项目经理部设备员
填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。
4、凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由公司工程部组织进行评定审查，
评定合格后才可投入使用，并由公司工程部填写《自制简易设备技术评定表》。
五、机械设备租赁
1、项目经理部租赁大、中型设备时，要签订《租赁合同》；并将《租赁合同》复
印一份报公司工程部备案。
2、租赁设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验
收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。
3、租赁设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。
六、机械设备的使用管理
1、机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的
原则。公司工程部负责技术指导和监督检查工作。
2、各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设
备管理经验。
3、机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人
员）。操作人员必须按规定持证上岗。严格持证上岗，严禁酒后操作，严禁违章作业和擅离工作岗位或把机器交给他人驾驶。
4、机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特
点和维护、保养要求。
5、所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。
6、所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、
中修等维护保养工作，严禁带病运转。
7、机械设备的操作、维修人员应认真填好《设备运转当班记录》及《设备维修
记录》。各项目经理部设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。
七、施工设备的保养、维修
1、施工设备的保养项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设
备保养规程》进行，并由操作人员和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。
2、《施工设备检修计划》由项目经理设备员根据《各类机械设备保养规程》编
制，并报公司工程部施工设备技术监督员审核、备案。
3、施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日
常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。
八、设备的安装、拆卸、运输
1、小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明写的要求标明进行；项目经理部设备员应做好相应记录。
2、大、中型设备进场后由工程部施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入使用；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入《施工设备验收单》中。
3、大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事前由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍承担，应先由工程部进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。
4、大、中型施工设备的运输，按《物资搬运操作规程》执行。
5、大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由工程部施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的《安装验收记录表》，验收合格后方可投入使用。
九、机械设备的停用管理
1、中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。
2、工程结束后，所有机械设备应尽快进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。
3、因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应按照国家有关标准进行试验。
十、机械设备的报废标准
1、机械设备凡是属于下列情况之一，应予报废：
（1）主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；
（2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的；
（3）因意外伤害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；
（4）技术性能落后、能耗高、没有改造价值的；
（5）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。
2、应予报废的机械设备，项目经理部应填写《机械设备报废申请表》，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中型设备要送主管生产副总经理审批。
3、报废了机械设备不得再投入使用。
推荐第9篇：机械设备行业
机械设备行业：预期修正与政
文章由高能激光提供：http:// 稳增长经济措施修正行业悲观预期。近期，我国出台一系列稳增长的经济政策，这对处于下滑阶段的机械行业形成利好，对比机械板块历史估值与利润增速，我们认为目前机械板块估值可能处于过渡悲观阶段，这种过渡悲观是对前期行业增长情况不确定的反应，近期随着我国稳增长经济政策的实施，我们认为市场对机械行业增长不确定的认识有望逐步发生变化，预计这将带来机械板块估值修正的需求。
板块估值处于过度悲观阶段。对比机械行业主要板块估值情况，我们发现，目前机械板块估值低于2008年估值水平：从工程机械板块来看，2008年估值平均水平为13倍左右，目前工程机械板块估值为11倍左右;从机床板块来看，2008年估值平均水平为23倍左右，目前估值水平为19倍左右。从利润情况来看，工程机械行业与机床行业2008年均出现负增长，但我们预期2012年工程机械行业与机床行业将实现润正增长。可以看出，相对于2008年，目前机械行业主要板块估值偏低。
稳增长将有望带来估值修复。近期，我国政府采取措施稳定经济增长，包括启动重大投资项目等措施，我们认为这些稳增长政策将有望对机械板块预期产生影响，从而带来估值修复，如果选择2008年平均市盈率为标准，则值修复空间预计为20%左右。历史经验表明，在我国财政政策放松的阶段，货币政策多为逐步宽松，目前我国货币政策仍然偏紧，货币政策放松可能是大概率事件，货币政策的进一步放松预计也将成为机械板块估值修复的催化剂。
建议重点关注预期修复与政策受益双重驱动板块。随着稳增长措施的落实，机械板块预期将出现修复，我们建议重点关注预期修复个股中同时受益政策驱动的个股，近期《高端装备制造十二五规划》明确提出，政策推动。
推荐第10篇：机械设备工作总结
2017年机械设备处工作总结
在局领导和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为公司服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益，三台机械全年共完成产值40余 万元。
我公司今年主要有316国道改建、七蔡路、枣耿路以及省道335项目在施工，所用机械设备主要有压路机、摊铺机、胶轮压路机。针对路面施工特点，设备管理人员不断加强学习，不断总结经验，通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平。
一、合理组织，提高机械利用率
加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。设备处建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据工程机械近几年来的使用情况和完好状况，制定了工程机械的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好工程机械的维护保养记录。
二、定人定岗，减少机械故障率
机械设备操作认真遵守执行了“定人、定机、定岗，人随机走的三定原则”机械设备的操作手基本上都能按照要求，持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行都从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算。
三、机械设备的安全管理
1、搞好机械自身安全。定期、不定期对机械进行检查审验，发现隐患，及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件正常运转；机械周围设立醒目的安全标识牌，用以提醒人们注意安全及发生意外时如何采取紧急措施。
2、做好机械防护。机械停放场地符合安全要求、停放位置合理；能适应机械运动所需的空间。公路工程机械设备安全管理工作是机务管理工作中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好安全管理工作，才能杜绝或减少事故的发生，才能创造较好的经济效益。
2018年设备处仍立足服务公司工程建设为主，全力以赴做好机械的调度、人员安排，全力配合各项目部施工建设，保质保量完成各项工作任务，在设备管理方面创造经济效益，为公司的发展贡献的力量。
枣阳市机械设备处
2017.10.23
第11篇：机械设备管理办法
1.目的
为确保采购设备满足公司要求，使设备安全高效运转，充分发挥设备效能，取得良好的资产效益，特制定本程序。
2.适用范围
本程序适用于公司各部门/项目所有设备的管理，包括公司自有设备，租赁设备和分包商提供的设备。
3． 相关文件
4.职责
4.1 采购管理中心
4.1.1 负责建立健全设备管理制度。
4.1.2 负责设备的选型采购、验收、中心织安装、调试及调拨等工作，并中心织对设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。 4.1.4 负责设备的报废及后续处理工作。
4.1.5 协助人力资源部对设备操作人员进行业务、技术培训，设备操作证的考核或复审。 4.1.6 负责单位项目设备的年终盘点工作，年度设备运行检查工作。 4.2 各部门
4.2.1 提出设备需求计划报采购中心。
4.2.2 财务部负责建立设备财务台帐，对设备进行折旧，并向使用单位提供折旧信息。 4.2.3 负责贯彻执行设备管理的各项规章制度，督促检查操作工人遵守操作规程，做好设备的检修保养工作，合理安排生产任务，协调设备检修保养时间，保持设备完好状态。
4.2.4 负责设备日常点检、日常保养、设备一级保养，发现问题及时向设备员反映，并配合设备管理员进行设备二级保养。
4.2.5 负责设备运转中巡视点检、隐患确认、故障排除、设备的二级保养，发现问题时及时抢修。
4.2.6 负责设备操作员工考试（核）、复审的申报工作及操作员持证上岗实施情况。
5.工作程序 5.1 计划、采购与验收
5.1.1 各部门根据工作需要，项目部根据工程项目施工中心织设计或施工方案的要求，编制《设备需求计划》（见附录1），计划经部门或项目负责人审核，公司主管领导批准后由采购中心统一配置采购。
5.1.2 对于大金额设备或特种设备，项目部应提前编制年度设备需求计划报采购中心，由采购中心汇总编制年度固定资产（设备）购置计划。
5.1.3 采购依据是批准后的采购计划，供应商必须是经评审合格的供应商，一次性采购额度在2万元以上的物项必须签订购货合同，具体要求见《采购管理程序》。 5.1.4 对特殊设备在合同中明确，由供货商负责对设备操作人员进行培训。
5.1.5 设备到货后及时中心织验收。验收首先检查外观包装情况，检查包装箱是否有损坏的地方；开箱后，取出装箱单，核对随机带来的文件、说明书、图纸、工具、附件及备件等数量是否符；察看设备状况，检查有无磕碰损伤、缺少零部件、明显变形、尘沙积水、受潮锈蚀等情况。开箱后发现问题，应做好记录，并作为向制造厂或有关部门交涉索赔的依据。
5.1.6 设备需安装调试后验收时，具体实施部门中心织使用部门、安装单位、供应商等相关部门共同进行验收。
5.1.7 设备经验收合格后，才可使用，最后需由设备管理员将随机资料交由采购中心统一保管归档。 5.2 设备使用
5.2.1 设备使用实行计划管理，合理有效调配自有机械设备资源、租赁利用社会机械设备资源，提高机械设备利用率，保证施工生产的有序高效进行。
5.2.2 特种机械设备操作人员必须严格考核并取得相应证件后才能上岗操作。操作证必须按时审核保证有效性,无操作证不准操作机械设备。
5.2.3 使用机械设备必须实行“三定三包”制度（即定人、定机、定岗；包使用、包保管、包保养），操作人员要相对稳定，调整机械设备操作人员要得到相应责任人的同意。 5.2.4 使用机械设备均应有专人负责保管，多人操作的大型机械设备实行司机长负责制，小型机械设备可设专人负责数台；司机长必须由本单位正式职工担当。
5.2.5 机械设备运转中，操作人员必须坚守岗位，确保机械设备正常运转，且操作人员要做到三懂四会（懂构造、懂原理、懂性能；会使用、会保养、会检查、会排除故障），要正确使用机械设备，按规定进行保养。
5.2.6 交接班制度由值班司机执行，多人操作的单机或机中心除执行岗位交接外，应进行全面交接，并在机械设备运转记录本中填写交接纪录。 5.2.7 设备使用单位保存设备使用过程中的各项原始记录的统计报表。 5.3 设备保养与维修
5.3.1机械设备实行例行保养、三级保养及特殊修养。例行保养重点是：清洁、润滑、调整、紧固和防腐；一级保养是重点是：润滑、紧固、检查各有关部位，清洁；二级保养重点是：检查、调整；三级保养重点是：检测、调整、排除故障隐患，平衡部件的磨损程度；特殊保养包括走合保养、换季保养、转场前保养、停置期保养等。 5.3.2 例行保养由设备操作员本人实施，不做记录。
5.3.3 除例行保养外，设备使用单位原则上每季度做一次一级保养，对特殊使用频率较高的设备可每季度多次一级及一级以上保养，并填写与保存《设备检查记录表》（见附录3）。
5.3.4 设备维修分为日常维修、大中修两级，日常维修由设备所在地单位负责，大中修需要设备使用单位编制年度维修计划，上报批准后实行。
5.3.5 日常维修方法：维修工人接到维修通知或通过查看值班记录本后，应及时对设备进行维修，并填写设备维修记录。
5.3.6 主要设备的大中修计划由设备使用单位中心织相关人员填写“设备维护资料卡”（见附录）；特种设备的维修，严格执行国家《特种设备安全监察条例》。 5.4 调拨
5.4.1 因项目工程需要办理调拨的机械设备，经供需双方协商后，由需方向物项采购管理中心提出申请报告，经公司主管领导同意后，由采购中心开具《机械设备调拨单》（见附录9）完成调拨手续。
5.4.2 设备调拨实行有偿调拨，项目经理部依据调拨单，办理资产转移手续并做相应的帐务处理。
5.4.3 设备完成调拨后，财务部根据该调拨单进行设备转账及设备折旧。 5.5 设备安全和事故管理
5.5.1 机械设备操作人员必须严格遵守安全操作规程，运行规程，工程施工规范，确保工程质量和安全生产。
5.5.2 对新工人在操作前必须进行安全教育，明确安全生产的重要性，经严格的安全技术考核合格后，才能独立进行设备操作。
5.5.3 机械设备的安全防护装置必须可靠，在危险的环境施工，要有可靠的安全措施，要注意防火、防冻、防滑、防风、防雷击等。
5.5.4 操作证不允许转借他人，不得操作与证件不符的机械，无操作证件人严禁操作机械设备。
5.5.5 严禁超性能超负荷或不顾安全作业。
5.5.6 设备因非正常因素造成停产或损坏时均为设备事故。
a)特大事故：造成死亡2人以上（含2人），或者受伤5人以上，或者造成经济损失50万元以上。
b)重大设备事故：造成1人死亡或受伤5人（含5人以下），或者造成经济损失在20万元以上。
c)一般设备事故：无人员伤亡，设备损坏不能正常运行，造成经济损失在3万元以上。 d)设备事故：由于操作、维修、保管不当或其它原因引起的设备非正常损坏，致使技术性能降低或造成停产。
5.5.7 一般设备事故报各单位设备管理部门中心织处理。重大设备事故、特大设备事故上报公司，由公司中心织处理。
5.5.8 事故发生后，应立即切断电源，保持现场并逐级上报，并在24小时内填写“设备事故报告单”。做到“四不放过（事故原因没有分析清楚不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；事故当事者和干部、职工没有受到教育不放过；没有切实可靠的防范措施不放过。）”
5.5.9 根据设备事故性质、原因和责任，对事故责任者应按情节轻重、责任大小、认识态度分别给予批评教育、经济处罚、直至追究刑事责任。 5.6 设备损坏与丢失处理 5.6.1 损坏处理
a) 当设备在操作使用中非正常损坏或其它原因损坏时，按设备损失经济价值，由设备使用单位负责人中心织填写《设备损坏报告审批单》（见附录6）或《设备事故报告单》（附录7）上交公司处理。对造成设备非正常损坏的使用单位，视其情节轻重或大小，分别予以批评教育，纪律处分，经济制裁，甚至追究刑事责任。 b) 设备损坏赔款处理：按设备实际发生的修理费赔款，若损坏严重，已经无法修复或无修理价值的，按设备净值情况处理：净值≥原值15%时，按设备净值赔款；净值
a) 设备发现丢失，应立即中心织寻找，同时报告设备使用单位负责人及公司，中心织有关人员到现场勘察，必要时报警查清其原因。
b) 当确认设备已经丢失，由设备使用单位或公安机关开具证明，事发单位应填写“设备盈亏报告审批表”（见附录），交公司处理。
c) 由于现场保管不当或玩忽职守造成设备丢失，必须追究责任，视其情节轻重或损失大小，分别予以批评教育，纪律处分，经济制裁，甚至追究刑事责任。
d) 设备丢失赔款处理：按设备净值情况处理：净值≥原值20%时，按设备净值赔款；净值
a) 设备主要结构部件严重损坏，虽经修理其能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；
b) 修理费用过高，在经济上不如更新合算的； c) 技术性能落后、耗能高、没有改造价值的；
d) 非标准专用设备及国家列为淘汰机型、已提足折旧或超过使用年限无配件来源的。 e) 因使用、保养、修理不当或事故造成设备严重损坏，已无法恢复使用的。 f) 因不可抗拒因素造成的丢失或被破坏而无法恢复使用的。 5.7.2 设备报废程序
a) 需报废的设备由设备使用单位提出报废申请，上报采购中心。对非正常报废的机械设备，应考虑事故因素，在填写《设备报废申请报告》（见附录8）的同时，还应上报机械设备事故报告，一并上报。
b) 采购中心会同财务部对报废的机械设备进行核查确认，已达到或超过使用年限的设备按正常报废；未达到使用年限的设备要探清原因，处理合适后方可报废。 c) 设备报废批准后，采购中心、财务部要注销设备台帐、卡，采购中心建立报废设备台帐，对实物继续跟踪。 5.7.3 机械设备报废后的管理工作
a) 已报废的设备，由采购中心归口管理，统一处理。
b) 对已报废的设备能利用的零部件可拆除留用，不能利用的作为原材料或废钢处理。 c) 项目部对竣工退场的机械设备由项目班子共同确定处置方案。
6． 附录
附录1 设备需求计划
附录2 设备进场检验记录表
附录3 设备检查记录表
附录4 设备日常故障维修记录
附录5 设备盈亏报告审批表
附录6 设备机具损坏报告审批表
附录7 设备事故报告单
附录8 设备报废申请报告
附录9 机械设备调拨单
第12篇：机械设备管理办法
机械设备管理办法
机械设备是项目施工生产不可缺少的重要组成部分，为进一步加强我经理部机械设备的综合管理，充分挖掘设备的潜力发挥设备效能，提高机械利用率，结合靖边经理部实际情况，制定《机械管理办法》如下：
第一章 机构与职责
第一条：靖边物资机械部受经理部领导，业务上受上级机械主管业务指导，履行以下职责。
1、机电设备由物机部统一配置建账管理，根据施工需要随时调配在各项目队使用，且由项目队负责使用、保管、维修、保养及安全工作。
2、物机部负责设备购置、组固、报废、使用、维修、保养、计划等，及向上级主管部门提供所需资料。
3、物机部负责向上级申请所需的新购设备，外租设备，合同签订，及设备进退场，费用结算等方面十事项工作。
4、项目队负责设备在使用期的正常运转，做到定机定人负责制，多班作业的设备要指定司机长期负责，持证上岗操作，并有交接班记录。
5、物机部定期或不定期地抽查及检查，对不符合要求标准的及时向责任人提出整改措施通知书，事后对照整改措施通知书复检，对不认真整改的责任人给予批评通报或处罚。严格执行上级相关性文件，机械设备操作规程，掌握设备安全使用情况，并参与事故的调查，分析处理上报工作。
6、物机部负责设备技术管理，教育培训，设备验证，配件供应等工作。
7、开展“设备评优”设备使用保养优秀者的竞赛评比，总结工作交流经验，表彰和奖励先进。
8、项目队机械操作人员应做好建立使用、维修、保养作业记录。
9、项目队机械操作人负责现场机械设备的正常运转，确保机械进场就能投入使用。
10、物机部需经常深入现场，掌握机械使用情况。
11、负责对现场机械设备维修、保养、指导，检查等方面工作。
第二章 机械设备基本管理制度
为加强机械设备现场管理，提高设备利用率，促进施工生产，凡属本部项目范围范围内的所有机械都必须按照以下基本制度进行管理： 第一条 岗位责任制
1、所有机械必须做到“三定三包”制度（即定人、定机、定岗，包使用、包保管、包保养），操作人员要相对稳定。机械设备投入使用前，项目队（协作队伍）必须向物机部报定机定人名单，更换调整操作人员时，应上报物机部同意后，方可办理。
2、所有机械设备均应设专人负责保管，多人操作的大型机具应实行司机长负责制，小型机械可设专人兼管数台。
3、机械操作人员必须坚守岗位，确保机械正常运转。
4、机械操作人员要做到三懂（懂原理、懂构造、懂性能）四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。要正确地使用机械，按规定进行保养，严格执行安全技术操作规程。 第二条 交接班制度
1、交接班制度由值班司机执行，多人操作的单机或组机除执行岗位交接外，值班负责人或机长应进行全面交接并填写机械运转记录和交接记录。
2、机械交接时，要全面检查，做到不漏项目，交代清楚。
3、单班作业的机械虽不进行交接，但应做好机械的清洁，养护和整备工作，并填写运转记录。第三条 巡回检查制度
1、为加强机械设备的维修保养，消除隐患，保持机械良好技术状态，必须坚持巡回检查制度。
2、机械在使用前后，办理交接时，均应由操作人员按规定路线对一台设备的各个部分进行一次详细检查，全面的巡回检查，正在施工的机械，可利用停机间隙进行巡回检查；检查中发现的问题，应立即采取有效措施，并计入运转记录中。 第四条 持证上岗制
1、机械的操作人员，必须经过培训考试合格后，去的操作证的，方可上机操作
2、无操作证的严禁操作机械。
3、操作人员上岗前，必须操作人员操作证复印件报物机部备案。
第三章
机械设备租凭、结算、购置与报废
第一条 机械设备租凭
1、按照公司管理办法及相关文件精神，各项目部和协作队伍使用机械设备，应保障优先使用公司的机械设备。由物机部按公司有关规定向公司提报机械设备外租申请，经批复后方可外租。
2、机械设备租凭实行按月经租的方式，租凭单价参照公司单价结合项目部所在地的市场价执行，或由项目部、协作队伍、出租单位共同商议确定，并经公司工程部审批执行。
3、机械设备进场后，项目部、协作队伍共同对机械设备验收，各方签认。
4、各项目部所用的机械设备自行负责维修维护保管和日常修理等工作，造成机械设备丢失或非正常损坏，负责赔偿。
5、为加强项目部、协作队伍对机械设备的日常保养维护工作，物机部不定期检查设备使用。
6、外协队伍自带的施工机械纳入经理部机械管理范畴，验收合格方可进入工地使用。第二条 机械设备结算
1、经理部每月25日前对各项目部或协作队伍进行结算。结算的依据根据各项目部或协作队伍签订的机械经租合同结算租凭费。 第三条 机械设备购置、报废
1、机械设备的购置，由项目队提出书面申请计划报经理部，经理部按公司有关规定统一办理。
2、工程施工过程中或工程结束后，出现少量无修复价值的设备可以申请变价处理，各项目队严禁私自处理已报废的机械设备，若需处理，必须上报经理部，经理部按公司有关规定统一处理。
第四章
机械设备保养和修理
为提高机械的完好率，和设备的综合效益，特对机械设备保养、修理
规定如下： 第一条 责任划分
1、非经租公司的机械设备由项目部、协作队伍负责保养和维修。
2、经租公司的机械设备，若配备司机，其保养与维修均由机管分公司全面负责；不配备司机的设备日常保养与维护工作由承租人负责。 第二条 机械设备保养与维修
1、机械设备的日常保养，每天由司机本人在当班工作后进行。
2、操作人员应严格遵守安全技术操作规程和安全行车注意事项，并做好班前检查，班后清洗保养，爱护好车辆，做好运转记录。
3、日常例行保养必须按照“十字作业”完成。即“清洁、紧固、调整、防腐、润滑”。
4、严禁机械设备带病作业或超负荷运转，禁止擅自使用启动液等化学助燃物品，工作完毕停车时，按规定摆放整齐。
5、项目部根据机况及时进行设备保养工作，各责任单位应严格按照规范进行机械设备维修保养，且保证保养质量。如当月生产繁忙，可以调整修理时间完成。对于长时间拖延不保或保养不到位，影响机械设备正常使用，延误工程施工，工指讲追究责任单位责任，并委托他人进行强制保养，其间所发生的一切费用由责任单位负责。
6、各种设备的润滑油，必须按规定要求添加，不得混用，一般情况下，由操作司机本人负责，重点设备由司机配合修理工进行润滑保养。
7、经租公司的机械设备发生故障或损坏时，由项目部或物机部督促经租公司，立即派修理工进行现场修理，不得以任何理由拖延时间，影响工程
正常施工，否则将追究相关责任人责任。
8、协作队伍自备大型设备或重点施工机具时，应按要求配备专业修理班组，确保机械设备正常运转。
第五章
机械事故处理
机械设备由于使用、维修、管理不当等原因，造成机械设备非正常损坏，使机械质量技术性能降低，影响正常使用均为机械事故或故障。 第一条 事故处理程序
1、机械发生事故后，操作人员立即停止机械运转，保护事故现场，及时通知机械主管或单位领导，主管人员或单位领导应即时会同有关人员前往事故现场，详细调查了解事故发生的原因和损失情况。
2、机械人员参加的事故分析会，根据“三不放过”的原则（事故原因分析不清楚不放过，事故责任者和群众未受教育不放过，没有防范措施不放过），认真分析事故的原因，核定损失价值确定修复措施和今后的防止措施，确定事故责任和责任者。第二条 事故责任划分
1、经租公司配备司机，出现机械事故时，其损失由经租公司承担。
2、经租公司不配备司机的经租机械，出现机械事故时，其损失由责任单位承担，并追究责任者责任。
3、人为不可抗拒的自然灾害造成的机械事故，其损失责任视现场情况另定。
第六章 机械设备检查评比办法
为用好、管好机械设备，提高设备综合利用率，促进施工生产，杜绝
拼机械、吃机械而无视维修保养的短期行为，特制订本办法。
1、检查评定小组：经理部成立检查评定小组。
2、评定方式：每月25号前由检查评定小组组长带队，全体组员参加，严格按照《检查评比标准》对项目部、协作队伍的各类机械设备逐一进行评定打分，打分结果交物机部汇总，汇总结果报指挥长批准后，按第4条规定进行处理。
3、等级划分：90分以上为优良，80-90分为合格，80分以下为不合格。
4、奖罚措施：
(1)、综合评定为优良的设备授予“设备先进”称号，对项目经理和操作人员各奖励50元，并通报表扬。 （2）、综合评定为合格的设备不奖不罚。
（3）、综合评定为不合格的设备，视其评分高低分别给予项目经理和操作人员50-100元处罚。
5、
评定标准：见附表《检查评定标准》。
第七章
用电管理
第一条
配电室设专人管理，并安排居住一人，严格遵守各种有关的值班和操作规程。做好交接记录，变压器台附近不得堆放杂物，并设好防护栏，悬挂“严禁攀登，高压危险”警示牌。应配备专用灭火器及高压安全用具。
第二条
各种用电设备必须全部采用外壳保护接零。
第三条 通知送电，一定要指定专人联系停送电，停电作业时一定要闸箱上锁或挂工作牌或设专人看守，否则严禁作业。
第四条
值班电工交接班时，对工地闸刀箱，电线路进行检查，防止发生意外。
第五条
各办公室和工班不准私自接电，如造成安全事故和经济损失后果自负。
第六条
未经经理部允许各工点任何个人和电工严禁向外单位和当地居民转供电，否则发生用电事故后果自负，除加收电费外，并处以罚款。
第七条
大功率电机启动要采用减压启动方式，并要加过载保护装置，对于长时间停止使用的电器设备电源线和开关要及时拆除。
第八条
工地上使用的配电箱必须要安装门锁，对于闸刀上使用的保险丝要符合标准，严禁用铜丝或其他金属材料代替保险丝。
第九条
指挥部每月根据与地方或供电公司结算的电费分摊到各项目队或协作队伍。
第13篇：机械设备论文
由于科学技术水平的快速发展,机械设备的结构及应用日趋复杂,机械设备的管理也暴露出一系列的问题,如管理机制不健全、管理不规范,设备利用率不高等,这此问题是企业设备管理落后的根本原因,制约着企业的进一步发展。由于市场导向的作用,企业管理也越来越社会化、市场化,企业要想在生产中充分发挥机械设备的作用,就需要采取相关的措施来处理好机械设备管理中所突显的问题,来维持现代化的物质技术基础,以保证企业的正常运转和快速发展。
一、机械设备管理中的问题
(一)管理不规范
长期以来,很多企业对机械设备的管理的最大问题就是管理不规范,这主要体现在以下几个方面:首先,企业对机械设备并没有进行系统化、科学化的管理,只是凭经验、凭感觉来管理;其次,企业对机械设备的维修保养并没有建立专门的系统进行分析和研究,只是停留在依靠说明书和经验进行维修的层次;再次,企业对机械设备的管理缺乏有效的制度管理,在设备管理工作中主观性较大。
(二)激励机制的不健全
激励机制不健全是困扰很多企业机械设备管理的一个问题。在相当多的企业机械设备当中,并没有建立相应的激励机制,即使建立了所谓的激励机制,也只是让员工做好自己的本职工作,如果做的不好就会采取惩治措施,并没有从根本上鼓励员工的工作积极性和主动性,这挫伤了限制员工的积极工作态度,大多数员工的工作变成应付差事,甚至会形成员工与组织的对抗心理,这样的激励机制,很容易造成员工的流失。
(三)组织机构的不灵活
组织机构的不灵活是企业机械设备管理的又一问题,这主要体现在以下几个方面:
首先,直线式的组织结构,极容易造成家长式的管理方式,领导缺乏有效的授权,完全是一个个人指挥企业的所有管理工作,各部门分工不明,职责不够明确,一旦发生问题容易造成推诿扯皮,极大影响力组织的绩效。
其次,各部门之间各自为政,协作不力,无法发挥团队作用,也不利于调动员工的积极性。很多部门和员工只对自己的工作负责,与其他部门和员工没有太多的关系,无法形成一个有效统的工作团队。
再次,设备管理人力资源适应性不强。现在很多企业的设备大都是专门针对某种施工工艺的大中型专用设备,专业性太强,但此类工艺没有任务就要处于闲置状态,假设长期没有任务,设备就有闲置报废的危险。同样,设备的管理人员专业技能也存在着单向性。使用者只会使用、维修者只会维修、保养者只会保养,这是对人力资源的大浪费,同时也无法适应市场专多能的要求。
另一方面,管理体制落后还体现在维修体制落后上。如今,现在随着设备使用的市场化,很多国外的复杂先进的机械设备进入国内市场的各领域,然而很多企业的维修技术水平还远远的落后于先进的机械设备。
二、机械设备管理的措施
(一)实现规范化管理
企业要想实现在对机械设备的规范化管理,一是需要建立健全各项规章制度;二是要建立、健全设备管理档案。首先,从长期工作实践中总结出来的行之有效的规章制度具有强烈的科学性,也是在企业中实现管理工作有章可循的保证,只有建立健全规章制度并严格执行,才能实现科学管理机械设备,进而提高企业的经济效益;其次,完善的机械设备档案体系是设备管理中非常重要的环节。通过机械设备档案,能够帮助人们了解机械设备的使用性能,现存状况、调动情况、维修情况,能够及时发现机械设备的问题并进行维护,充分发挥设备的潜能。(二)深化组织机构改革
对于企业机械设备的管理着眼于整个企业的管理,不应该是只服从少数管理人员的命令,
更不应该是各个部门各自为政。这就要求企业深化组织机构改革,形成企业机械设备管理系统,对于管理中的决策问题要有更多的人参与,互相监督、互相协作、互相提醒,增强大家的团队意识,发挥整个团队对设备管理的作用。
(三)建立健全管理体制
首先,企业要加强对员工的培训,定期的对主管设备的管理人员、操作人员、技术人员、和维修人员进行业务技术培训。通过培训,让他们系统地学习设备科学管理知识,提高他们的现代化科学管理水平,能够运用先进的管理方法和先进的技术去指导实际工作。例如,管理人员通过能根据本单位实际,切实抓好设备管理基础工作,采用新技术,提高设备完好率,搞好设备管理,提高企业管理水平。操作人员通过培训应能够熟练掌握操作规程,努力达到“四懂三会”的境界,所谓“四懂”指的是懂性能、懂原理、懂作用、懂构造;所谓“三会”指的是会操作、会保养、会排除故障。维修人员通过培训能够学会准确、迅速地排除故障,掌握设备维修,学会维护保养设备的技术,消灭隐患,能当好设备的“保姆”。
其次,要完善维修机制。企业可以从以下几个方面实行:
一是对要机械设备的维修进行预防。这是从预防的立场出发,为了对设备的异常做工到早期发现、早期治疗,在拟订的设备计划(或设计选型)和设备安装阶段,有针对性地进行维修。要想做好预防维修,就需要进行技术分析并掌握设备缺陷,并加强日常工作的检查,如,定期更换零部件,机油调整等工作。
二是根据设备运转周期对机械设备按预订的计划进行定期维修,这种方法对大型、连续性生产装置比较适用。要想做好定期检修,企业需要制定好完善的计划,制定好相关标准,准备好相关材料,组织好参加维修人员,争取一次性检修成功。
三是对机械设备进行事后维修。所谓事后维修指的是,机械设备设备发生故障后所进行的维修。在企业中,有一些设备是比较重要但他们并没有备机,对于这类机械设备应尽量避免这种维修。而对于那些对企业的生产影响力不高但又有备机的设备,采取事后维修可节约维修费用,是一种比较经济合理的维修方式。
第14篇：机械设备管理制度
机械设备管理制度
一、保证施工机械设备优质、高效、低耗、安全地使用。加强设备管理，提高机械设备的完好率、利用率，满足工程施工要求，提高经济效益。
二、主要机械设备必须定人、定机、定岗位责任，严格遵守《甘肃省建筑机械使用安全技术规程》，保证设备正常运行。
三、机械操作人员必须持证上岗，做到懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操做、会维修、会排除故障，精心操作，精心养护。
四、严格执行每班保养，
一、二级保养强制执行，三级保养按计划执行。
五、贯彻执行机械管理的各项规章制度。
六、现场机械设备必须搭设机棚，并要干燥、通风、排水，以减少噪声、粉尘对环境的污染。
七、做好机械设备的清洁、润滑、紧固、调整，防腐工作。
八、机械要做到一机、一闸、一箱、一保护，并做好交接班记录和运转记录。
审核：编制：
年月日
第15篇：机械设备管理制度
机械设备管理制度
一、机械设备应放在指定地点并排列整齐，停放机械设备现场应场地平整、清洁、无障碍物，排水良好。
二、机械进、退场有领、退、验收记录。
三、机械设备安全装置齐全、有效，符合要求，安全操作规程应挂在明显易见地方。
四、操作机械要持证上岗，大中型机械要做到定人、定机、定岗位责任制。
五、
五、现场使用的机械设备应做到清洁、润滑、调整、紧固、防腐好、设备并不失保、不失修，不带病运转。
六、每日认真进行执行三检。
七、机械、设备作业，除交代生产任务外，也应有安全交底。
八、操作机械、设备的作业人员，必须按照操作规程严格施工。
九、施工现场机管员负责监督、检查机械、设备的保养及维修和遵守操作规程情况。
第16篇：机械设备工作总结
机械设备工作总结 2012年12月9日
机械设备工作总结（样本）
一、项目部机械设备构成情况
1.公司机械设备：
2.外租机械设备：
3.施工队自带机械设备：
二、设备管理规章制度情况
为了保证机械设备正常安全运行，保持机械设备状况完好编制了一些规定和章程。主要包括：机械设备固定资产管理制度，机械设备更新管理制度，特种机械设备管理制度，机械设备检修计划管理制度，机械设备检修技术管理制度，机械设备管理与维修的财务管理制度，机械设备统计考核制度，机械设备事故管理制度，机械设备的使用、操作、维护和检修规程等。
三、机械设备核算情况
开累已发生机械设备费用万元, 占实际开累完成产值万元的%;外租机械设备租赁费万元、临时租赁万元；累计发生外租机械设备租赁费用万元，占机械设备费用总额的%。
目前项目部变压器共计台套，现在三台已满足现场生活及施工用电。目
前施工用电向供电局交纳万元，用电分摊万元，项目部承担万元。当前租赁的常规设备匀达到每月工作小时以上。项目部外租机械设备费用由项目部承担。
四、现场机械设备管理情况
1．机械设备操作人员经过了专门的安全技术教育，持证上岗。上岗人员定期接受再教育。严格执行公司安全部门和设备部门的持证复审规定，按限期进行复审。
2．机械设备管理人员、操作人员严格执行公司和项目部制定的安全管理规定，遵守安全操作规程。坚持原则，坚决抵制违章指令，不违章操作。
3．现场的大、中、小型机械设备在相关负责人的指导下，由专业人员进行安装、调试、验收。根据试运转情况，由相关责任人签字确认后，投入使用。
4．机械设备的安装严格遵守安全技术要求。安装完毕后，都进行运行安全检查及性能试验，经试运转，由专业职能人员检验、签认后，才投入使用。
五、项目部车辆管理情况
1．项目部综合办公室负责车辆的调度工作，做好相应的调度记录，并负责驾驶员的考核工作。
2．项目部人员使用车辆须经办公室填写派车单，注明使用部门、事由、行车路线及使用时间，临时变动的，需通知办公室，以便车辆合理使用。
3．项目部司机对车辆有维护和保养的义务，保证车况的良好和保持车辆的清洁。
4．项目部司机不得私自出车，不得私自将车交由他人驾驶。
5．车辆大金额的项修或大修，先提出书面申请，注明修理内容，由办公室审核，报由项目经理批准后，方能修理。
六、机械设备管理中存在的问题
1．设备管理业务水平需要提高。
2．设备资金短缺，付款不及时。
3.
七、下阶段机械设备管理工作计划
1.
2.
3.
第17篇：机械设备管理制度
机械设备管理制度
一、机械设备管理职责
（一）机械设备专职管理人员根据上级有关规定，负责制定并组织实施本系统机械设备管理具体办法；定期或不定期组织机械设备的清查，准确掌握筑养机械使用情况和技术状况。及时办理调拨、转让、报废、报损、登记、统计汇总等审批手续。
（二）机械设备专职管理人员，根据本系统内机械设备管理办法，制定本站机械设备管理制度，定期或不定期向主管部门报告机械设备的变动情况，做好机械设备的登记、统计汇总，办理资产调拨、转让、报损、报废等报批手续。
二、机械设备管理
建立机械台帐、机械设备登记卡，对使用的设备要定期清查，要及时填报机械设备的月、季、年报表，做到家底清楚，帐卡相符，帐实相符。且大型及重要机械设备要建立技术档案。
三、机械设备的新增、调拨、报批
（一）新增设备需拨款，由各单位提出申请报告，待批准后办理。
（二）调拨的设备，有关单位需办理正式交接手续。
（三）需报废设备，由各单位填写“报废申请表”上报，经批准后，方可按报废处理。
机械设备维护保养制度
一、保养的原则和要求
1、为保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机日，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本，确保安全生产，必须强化对机械设备的维护保养工作；
2、机械保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养；
3、各班组必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作，不得无故拖延，特殊情况需经分管专工批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半；
4、保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录，报本部门专工；
5、保养人员和保养部门应做到“三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）”，不断总结保养经验，提高保养质量；
6、资产管理部定期监督、检查各单位机械保养情况，定期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣。
二、保养作业的实施和监督
1、机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容
的“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。
2、例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件（如机械安全装置）的情况，冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等。例行保养由操作人员自行完成，并认真填写《机械例行保养记录》。
3、一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况。使用单位资产管理人员根据保养计划开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组，由操作者本人完成，操作班班长检查监督。
4、二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。由使用单位资产管理人员开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困难时，可委托修理部门进行，使用单位资产管理员、操作班班长检查监督。
5、其他保养
（1）、换季保养：主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油，采取防冻措施，增加防冻设施等。由使用部门组织安排，操作班长检查、监督。
（2）、走合期保养：新机及大修竣工机械走合期结束后必须进行走合期保养，主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油，由使用部门完成，资产管理员检查，资产管理部监督。
（3）、转移保养：机械转移工地前，应进行转移保养，作业内容可根据
机械的技术状况进行保养，必要时可进行防腐。转移保养由机械移出单位组织安排实施，项目部、资产管理员检查，资产管理部监督。
（4）、停放保养：停用及封存机械应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等。库存机械由资产管理部委托保养，其余机械由使用部门保养。
6、保养计划完成后要经过认真检查和验收，并编写有关资料，做到记录齐全、真实。
机械设备维修保养制度
一、设备的定期保养周期，作业项目、技术规范，必须遵循设备各总成和零部件的磨损规律，结合使用的条件，参照说明书的要求执行。
二、定期保养一般分为例行保养和分级保养：分级保养为二级保养，以清洁、润滑、紧固、调整、防腐为主要内容。
三、例行保养是由机械操作工或设备使用人员在上、下班或交接班时间进行，重点是清洁、润滑、检查、并作好记录。
四、一级保养由机械操作工或机组人员执行，主要以润滑、紧固为中心，通过检查、紧固外部紧固件，并按润滑图表加注润滑脂，加添润滑油，或更换滤芯等。
五、二级保养由机管员协同机操工、机修工等人员执行，主要以紧固、调整为中心，除执行一级保养作业项目外，还应检查电气设备、操作系统、传动、制动、变速和行走机构的工作装置，以及紧固所有的紧固件。
六、各级保养均应保证其系统性和完整性，必须按照规定或说明书规定的要求如期执行，不应有所偏废。
七、机管员应每月督促操作工进行一次等级保养，并保存相应记录，整理汇总后备查。
八、机械设备的修理，按照作业范围可区分为：
（1）小修：小修是维护性修理，主要是解决设备在使用过程中发生的故障和局部损伤，维护设备的正常运行，应尽可能按功能结合保养进行并做好记录。
（2）项目修理：以状态检查为基础，对设备磨损接近修理极限前的总成，有计划地进行预防性、恢复性的修理，延长大修的周期。
（3）中修：大型设备在每次转场前必须进行检查与修理，更换已磨损的零部件，对有异议的总成部件进行解体检查，整理电器控制部分，更换已损的线路。
（4）大修：大多数的总成部分即将到达极限磨损的程度，必须送生产厂家修理或委托有资格修理的单位进行修理。
九、通过定期保养，减少施工机械在施工过程的噪声、振动、强光对环境造成的污染，在保养过程中产生的废油、废弃物作业人员及时清理回收，确保其对环境影响达标。
第18篇：机械设备英语翻译
3-Jaws indexing spacers 三爪、分割工具头
A.T.C.system 加工中心机刀库
Aluminum continuous melting & holding furnaces 连续溶解保温炉
Balancing equipment平衡设备
Bayonet 卡口
Bearing fittings 轴承配件
Bearing proceing equipment 轴承加工机
Bearings 轴承
Belt drive 带传动
Bending machines 弯曲机
Blades 刀片
Blades,saw 锯片
Bolts,screws & nuts 螺栓,螺帽及螺丝
Boring heads 搪孔头
Boring machines 镗床
Cable making tools 造线机
Casting,aluminium 铸铝
Casting,copper 铸铜
Casting,gray iron 铸灰口铁
Casting,malleable iron 可锻铸铁
Casting,other 其他铸造
Casting,steel 铸钢
Chain drive 链传动
Chain making tools 造链机
Chamfer machines 倒角机
Chucks 夹盘
Clamping/holding systems 夹具/支持系统
CNC bending prees 电脑数控弯折机
CNC boring machines 电脑数控镗床
CNC drilling machines 电脑数控钻床
CNC EDM wire-cutting machines 电脑数控电火花线切削机
CNC electric discharge machines 电脑数控电火花机
CNC engraving machines 电脑数控雕刻机
CNC grinding machines 电脑数控磨床
CNC lathes 电脑数控车床
CNC machine tool fittings 电脑数控机床配件
CNC milling machines 电脑数控铣床
CNC shearing machines 电脑数控剪切机
CNC toolings CNC刀杆
CNC wire-cutting machines 电脑数控线切削机
Conveying chains 输送链
Coolers 冷却机
Coupling 联轴器
Crimping tools 卷边工具 Cutters 刀具
Cutting-off machines 切断机
Diamond cutters 钻石刀具
Dicing saws 晶圆切割机
Die casting dies 压铸冲模
Die casting machines 压铸机
Dies-progreive 连续冲模
Disposable toolholder bits 舍弃式刀头
Drawing machines 拔丝机
Drilling machines 钻床
Drilling machines bench 钻床工作台
Drilling machines,high-speed 高速钻床
Drilling machines,multi-spindle 多轴钻床
Drilling machines,radial 摇臂钻床
Drilling machines,vertical 立式钻床
drills 钻头
Electric discharge machines(EDM) 电火花机
Electric power tools 电动刀具
Engraving machines 雕刻机
Engraving machines,laser 激光雕刻机
Etching machines 蚀刻机
Finishing machines 修整机
Fixture 夹具
Forging dies 锻模
Forging,aluminium 锻铝
Forging,cold 冷锻
Forging,copper 铜锻
Forging,other 其他锻造
Forging,steel 钢锻
Foundry equipment 铸造设备
Gear cutting machines 齿轮切削机
Gears 齿轮
Gravity casting machines 重力铸造机
Grinder bench 磨床工作台
Grinders,thread 螺纹磨床
Grinders,tools & cutters 工具磨床
Grinders,ultrasonic 超声波打磨机
Grinding machines 磨床
Grinding machines,centerle 无心磨床
Grinding machines,cylindrical 外圆磨床
Grinding machines,universal 万能磨床
Grinding tools 磨削工具
Grinding wheels 磨轮
Hand tools 手工具 Hard/soft and free expansion sheet making plant 硬(软)板(片)材及自由发泡板机组
Heat preserving furnaces 保温炉
Heating treatment funaces 熔热处理炉
Honing machines 搪磨机
Hydraulic components 液压元件
Hydraulic power tools 液压工具
Hydraulic power units 液压动力元件
Hydraulic rotary cylinders 液压回转缸
Jigs 钻模
Lapping machines 精研机
Lapping machines,centerle 无心精研机
Laser cutting 激光切割
Laser cutting for SMT stensil 激光钢板切割机
Lathe bench 车床工作台
Lathes,automatic 自动车床
Lathes,heavy-duty 重型车床
Lathes,high-speed 高速车床
Lathes,turret 六角车床
Lathes,vertical 立式车床
Lubricants 润滑液
Lubrication Systems 润滑系统
Lubricators 注油机
Machining centers,general 通用加工中心
Machining centers,horizontal 卧式加工中心
Machining centers,horizontal & vertical 卧式及立式加工中心
Machining centers,vertical 立式加工中心
Machining centers,vertical double-column type 立式双柱加工中心
Magnetic tools 磁性工具
Manifolds 集合管
Milling heads 铣头
Milling machines 铣床
Milling machines,bed type 床身式铣床
Milling machines,duplicating 仿形铣床
Milling machines,horizontal 卧式铣床
Milling machines,turret vertical 六角立式铣床
Milling machines,universal 万能铣床
Milling machines,vertical 立式铣床
Milling machines,vertical & horizontal 立式及卧式铣床
Mold & die components 模具单元
Mold changing systems 换模系统
Mold core 模芯
Mold heaters/chillers 模具加热器/冷却器
Mold polishing/texturing 模具打磨/磨纹
Mold repair 模具维修 Molds 模具
Nail making machines 造钉机
Oil coolers 油冷却器
Overflow cutting machines for aluminium wheels 铝轮冒口切断机
P type PVC waterproof rolled sheet making plant P型PVC高分子防水
PCB fine piecing systems 印刷电器板油压冲孔脱料系统
Pipe & tube making machines 管筒制造机
Planing machines 刨床
Planing machines vertical 立式刨床
Pneumatic hydraulic clamps 气油压虎钳
Pneumatic power tools 气动工具
Powder metallurgic forming machines 粉末冶金成型机
Prees,cold forging 冷锻冲压机
prees,crank 曲柄压力机
Prees,eccentric 离心压力机
Prees,forging 锻压机
Prees,hydraulic 液压冲床
Prees,knuckle joint 肘杆式压力机
Prees,pneumatic 气动冲床
Prees,servo 伺服冲床
Prees,transfer 自动压力机
Preing dies 压模
Punch formers 冲子研磨器
Quick die change systems 速换模系统
Quick mold change systems 快速换模系统
Reverberatory furnaces 反射炉
Rollers 滚筒
Rolling machines 辗压机
Rotary tables 转台
Sawing machines 锯床
Sawing machines,band 带锯床
Saws,band 带锯
Saws,hack 弓锯
Saws,horizontal band 卧式带锯
Saws,vertical band 立式带锯
shafts 轴
Shapers 牛头刨床
Shearing machines 剪切机
Sheet metal forming machines 金属板成型机
Sheet metal working machines 金属板加工机
Slotting machines 插床
spindles 主轴
Stamping parts 冲压机
Straightening machines 矫直机 Switches & buttons 开关及按钮
Tapping machines 攻螺丝机
Transmitted chains 传动链
Tube bending machines 弯管机
Vertical hydraulic broaching machine 立式油压拉床
Vises 虎钳
Vises,tool-maker 精密平口钳
Wheel dreers 砂轮修整器
Woven-Cutting machines 织麦激光切割机
Wrenches 扳手
第19篇：机械设备买卖合同
合同编号：
出卖人：中铁五局集团机电有限责任公司贵州三环机械厂签定地点：
买受人：签定时间： 年 月 日
第一条 标的、数量、价款及交（提）货时间：
标的名称牌号商标规格型号生产厂家计量单位数量
单价(万元)金额(万元)
交（提）货 时 间 及 数 量
合计人民币金额（大写）：
（注：空格如不够用，可以另接）
第二条 质量标准： 按出卖人出厂标准及国家相关标准执行。
第三条 出卖人对质量负责的条件及期限：质保期六个月，标的物到买受人使用地之日起计算。
第四条 包装标准、包装物的供应与回收：无
第五条 随机的必备品、配件、工具数量及供应办法：随机发送，按随机配件清单点收。
第六条 合理损耗标准及计算方法：出卖人不承担标的物的正常磨损而产生的损耗及易损件的损耗责任。
第七条 标的物所有权自 买受人接收签字(盖章) 时起转移，但买受人未履行支付价款义务的，标的物属于出卖人 所有。
第八条 交（提）货方式、地点：按执行。a、买受人使用地，b、买受人到出卖人工厂提货。
第九条 运输费用负担：按执行。
a、出卖人代办标的物到买受人使用地的运输，运输费用（大写） （¥ ）由买受人承担，其费用不在整机报价之内，由出卖人代垫，向买受人收醛
b、出卖人承担标的物出厂的吊装及到买受人使用地的运输费用，买受人承担工地卸货费用。
第十条 检验标准、方法、地点及期限：按出卖人出厂标准验收，地点：买受人使用地，期限为壹周。
第十一条 成套设备的安装与调试：由出卖人负责标的物的安装与调试。
第十二条 结算方式、时间及地点：
第十三条 担保方式（也可另立担保合同）：无
第十四条 本合同解除的条件：合同执行完毕，本合同解除。
第十五条 违约责任：违约方承担全责。
第十六条 合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决；也可由当地工商行政管理部门调解；协商和调解不成的，依法向人民法院起诉。
第十七条 本合同自 双方签字(盖章)之日 起生效。
第十八条 其他约定事项：
出 卖 人
出卖人（章）：
中铁五局集团机电有限责任公司贵州三环机械厂
住所：贵州省贵阳市云岩区白云大道167号
法定代表人：
委托代理人：
电话：0851-4840561
传真：0851-4854722
开户银行：建设银行金阳支行白云分理处
帐号：5XX615236050000049
邮政编码：550008
买 受 人
买受人（章）：
住所：
法定代表人：
委托代理人：
电话：
传真：
开户银行：
帐号：
邮政编码：
签证意见：
签证机关（章）
年 月 日
第20篇：机械设备管理制度
机械设备管理制度
一、总则：
1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。
2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第
一、预防为主。
二、机械设备管理的台帐档案
1．项目经理部设备管理员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，包括《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》等。
2．机械设备台帐应包括下列内容：
（1）设备的名称、类别、数量、统一编号；
（2）设备的购习买日期：
（3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；
（4）使用说明书等技术资料；
（5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；
（6）《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装验收报告》；
（7）各设备操作人员资格证明材料。
（8）《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》、《租赁合同》、〈自制简易设备技术评定表〉。
凡设备技术资料[（2）、（3）、（4）]丢失或不全，由项目部组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。
三、机械设备标识
1．设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。
2．标识牌应按要求填写。项目经理部设备管理员应将项目部每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。
3．标识牌应固定在设备较明显的部位。
四、机械设备的组织
1．新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，
2．项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租赁”。
3．项目经理部需购置新的大、中型设备时，项目经理部设备管理员填写《设备购置申请表》，报工程公司及公司审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。
五、机械设备租赁
1．项目经理部租赁大、中型设备时，要签订《租赁合同》。
2．租赁设备进场使用前，由项目部设备管理员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。
3．租赁设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。
六、机械设备的使用管理
1．机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。
2．项目经理部应聘任设备管理员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。
3．机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。
4．机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。
5．所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。
6．所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。
7．机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。项目经理部的设备管理员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。
七、施工设备的保养、维修
1．施工设备的保养由项目经理部设备管理员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。
2．《施工设备检修计划》由项目经理设备管理员部根据《各类机械设备保养规程》编制。
3．施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备管理员组织进行，所有维修工作，设备管理员均要填写《设备维修记录》。
八、机械设备的停用管理
1．中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。
2．工程结束后，所有机械设备应尽快组织撤场，出场后根据设备状况做好维修保养工作。
3．因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。
十、机械设备的报废批准。
1．机械设备凡是属下列情况之一，应予报废：
（1）主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；
（2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的；
（3）因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；
（4）技术性能落、能耗高、没有改造价值的；
（5）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。
2．应予报废的机械设备，项目经理部应填写《机械设备报废申请表》，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。
3．报废了的机械设备不得再投入使用。
施工现场机械管理制度
一、总则：
1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。
2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第
一、预防为主。
二、机械设备管理必须建立台帐档案
项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，包括《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》等。 《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《设备维修记录》等。
三、机械使用严格按照【机械设备操作规程】进行操作；
四、机械保养严格按照【机械设备保养规程】规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。
五、机械操作员必须经过培训且持证上岗，坚持定人、定机、定岗位的“三定”制度。特种作业人员必须持有特种操作证；无证人员严禁操作机械；
六、现场机械调度使用必须由施工员及相关负责人方能调动；
七、操作人员必须服从指挥，服从安排，严禁违章操作；管理人员严禁违章指挥，操作人员有权拒绝违章指挥；
八、机械使用前，机械管理人员要对机械操作人员作必要的使用安全技术交底，使其了解机械在使用中可能会出现的职业健康安全风险和环境影响；
九、严禁酒后操作机械
十、机械作业时，现场施工人员每天应在《设备运转当班记录》上签字。十
一、建立机械检查制度，做好检查记录。
