采 三 区 修 二 队
各
项
管
理
制
度
2013年4月
为保证我队各项工作的有序进行，促进安全质量标准化工作的深入推进，以安全生产为基础，抓好我队班组建设工作，特将各项制度制定如下：
一、班前会制度
1、班前会是队组安排当班生产任务，以及在当班生产过程中应注意的安全事项。因此，在无特殊情况下当班全体人员必须全部参加，不能随意的请假、无故不参见班前会。
2、班前会时间：8点班7:30分点名学习；
4点班3:30分点名学习；
0点班11：30分点名学习。
3、班前会由班队长负责主持召开，队组秘书必须认真做好班前会记录；三班职工必须认真聆听班前会内容，不参加的不予安排工作。
4、班前会上，职工必须聚精会神的听，认真的记，多了解当班安全生产过程中应注意的安全事项及与生产任务有关的规定和要求。
5、班前会期间，不允许在学习室大声喧哗、打瞌睡、嬉戏打闹等从事个人自由活动，从而影响班前会正常的进行。要严肃对待班前会，不能大声说话，需要发言时，应该积极主动，大胆的提出自己的意见和建议。
6、当班职工必须提前30分钟到学习室，由工程技术员组织相关的安全知识培训和学习，不能迟到、不能早退，如有事必须向队组管理人员请假，并写出书面请假条。
7、上班前不允许喝酒，如有喝酒的取消班前会资格，并且不能给予安排工作，当天作旷工处理。
二、安全现场管理制度
1、施工人员必须保证好安全质量生产，坚持“安全第
一、质量第
二、产量第三”的工作方针。
2、班队长是安全现场第一责任人，肩负现场安全质量工作。
3、施工前，班队长要对作业现场进行隐患预排查，发现隐患及时处理。
4、各点班必须保证施工巷道畅通，人行道无杂物和浮碴。
5、职工无故早升井，不跟当班班队长请假的当天无工无分。
6、当班完不成任务，跟班队长5分保工。
7、工程质量不合格，跟班队长支付平均工分50%，造成罚款后果自负。
8、手指口述未报告的或不合格的，罚款自负，连累队长的扣工分50%，并连罚款承担。
9、各点班不在现场交接班的，罚款自负，丢失工具一件赔还两件，否则扣工分500分/件。
三、事故责任追究制度
1、班队长是现场施工的安全第一责任人，小班发生重大以上责任事故时，直接撤出本班跟班队长的职务。
2、个人自保意识要强，因个人自保意识差造成碰手碰脚现象无法上班的，每休一天班相应从个人工分中扣除50分，直到扣完为止。
3、多人协同作业时，如其中一人出现工伤，其他人员扣除个人工分500分每次。
4、由于个人原因造成他人受伤的，一次扣除个人工分1000分。
5、出现工伤由安检科追查的处理结果由相应人员承担。
四、现场班前会制度
1、各点班班队长必须在施工现场组织现场班前会，并做好记录。
2、班组长必须在现场对上一班工程质量、隐患进行验收，做好记录。
3、班队长必须就现场实际情况进行工作安排，协调好人员。
4、必须在现场组织本班人员进行“手指口述”演练，每班至少一名，并做好记录。
五、工分管理制度
1、工分评定严格遵循“公平、公开、公正”的原则。
2、工分评定必须及时上墙公示。
3、工分评定标准：
1) 开帮一转0.7米，支付300分；打锚杆10棵一下的支付10分一颗，20棵以上的支付20分一颗，30棵以上支付40分一颗。锚索支付，60分1棵出现螺帽松动扣10分一颗，锚索不拉紧的不支付工分。
2) 反棚工分：1架支付100分；2架支付300分。运旧棚子支付100分一棵，棚子不运走的扣200分/棵。出现螺帽松动一颗扣10分。
3) 替棚工分，1架支付100分一颗，2架支付300分，3架支付500分，运料不支付工分，运旧棚支付100分一颗，不运走的扣200分一颗。
4) 打双托棚60分/组，单托棚20分/组，不穿柱鞋的扣100分/组，造成罚款自负。
5) 拉底工分，深度0.3米以下的支付20分/米，0.4—0.6米支付40分/米，0.7—0.9米支付150分/米， 1米以上的支付200分/米，当班在工分小票上写清楚，谎报深度的扣工分50%。
6) 杂活根据轻重另行支付工分。
7) 1-10号，奖300分，11-20号奖300分，21-30号奖300分，每旬出勤9天的奖200分，8天的奖100分，7天的不给奖励。
8) 每月出勤30天奖1000分，29天900分，28天700分，27天500分，26天300分，25天100分，24天的不给予奖励。
9) 安全奖励工分，全月出勤30天的1100分，29-27天的800分，26天的500分，25天的不给予奖励。若小班有工伤填报的则取消安全奖励工分，并连罚款承担。
六、出勤制度
1、职工出勤必须保证矿规定出勤天数（井下工以井下人员定位考勤为准）。
2、请假制度：
（1） 大队长请假必须经区长和书记及主管区长同意，方可休班。
（2） 跟班队长请假必须由主管区长及大队长同意后方可休班。
（3） 班长及职工请假要经跟班队长同意方可休班，否则扣100分/天，未批准或未请假的
按旷工处理。请假三天以上的必须写出书面请假条，大队长和分管区长同意后方可休班。
（4） 职工因病请假，在矿医院开具的病假条，必须在当日内交采区，过期作废；生病休假
的必须当天向采区、队组汇报。不履行病假签批手续的，按旷工处理。
3、出勤奖励制度：
（1） 1-10号，奖300分，11-20号奖300分，21-30号奖300分，每旬出勤9天的奖200
分，8天的奖100分，7天的不给奖励。
（2） 每月出勤30天奖1000分，29天900分，28天700分，27天500分，26天300分，
25天100分，24天的不给予奖励。
（3） 安全奖励工分，全月出勤30天的1100分，29-27天的800分，26天的500分，25
天的不给予奖励。若小班有工伤填报的则取消安全奖励工分，并连罚款承担。
七、隐患排查制度
1、在施工前，班队长首先要对作业现场的安全隐患进行排查。若发现安全隐患，要采取有效的整改措施进行处理，确认无安全隐患后，方可开工。
2、在排查安全隐患时，发现的隐患必须当班处理好，若发现重大安全隐患或处理不了的安全隐患，必须及时向有关领导请示或向采区调度室汇报。
3、班队长负责当班井下作业现场的安全生产监督工作，严格遵守“安全第
一、质量第
二、产量第三”的工作方针，杜绝违章指挥，做到点班无“三违”、身边无违章、周围无事故。
4、职工在工作过程中，若能安全、正确、及时的处理安全隐患，队组必须根据隐患的情况，给予处理隐患的职工适当奖励。
5、无论在何时何地遇到违章现象，职工有权向调度室汇报；汇报时，要对时间、地点、经过汇报清楚。
八、工程质量管理制度
1.各点班必须保证好安全质量生产，坚持“安全第一，质量第二，产量第三”的工作方针。
2.施工点前后50米不得有大块煤矸及杂物，水沟保持畅通。
3.材料工具码放整齐，挂牌管理。
4.电缆水管保持平直高度一致，水平成线，杜绝滴漏现象。
5.掘进巷道的成型要好，巷道的支护要符合规程措施规定，巷道内无空帮空顶现象，失修巷道
能及时处理。
6.支护按规程措施要求支护，不合格的按采区规定工程质量标准进行处罚。
7.巷道中高、下宽不够的，差100mm按100分从本班总工分中扣除。
8.中心左右有偏差的。偏100mm按100分从本班总工分中扣除。
9.巷道不找成型墙角不直，一次扣200分，采区罚款自负。出现凸凹不平就打锚杆，打1棵扣
100分。
10.锚杆间排距及棚距超大的按每架50分从本班总工分中扣除。
11.扭矩偏差大于100以上的，打的一转锚杆不支付工分。
12.锚杆外露长度超过50mm以上的，一颗锚杆扣10分。
13.打废的锚杆或失效的锚杆一颗扣100分。
14.锚杆托盘不贴岩面一块扣50分，螺帽不上紧扣50分。
15.铁丝网一处不连接或出现网兜一处扣100分。
16.使用的油管风水管及电缆吊挂于巷道两帮，如果不吊挂一次扣100分，使用的材料及工具乱
堆乱放一次扣200分，文明生产不清扫干净就交接班一次扣200分。
17.由于工程质量造成的罚款，由本班跟班队长负责承担。
18.由于地质条件或其它客观原因造成的工程质量问题，可根据实际情况酌情扣分或不扣分，但
必须由大队长亲自现场鉴定后评定结果，对于评定结果不服的，可以通过分管区长调节解决。
九、交接班制度
1、班前会开完后，跟班队长带领本班人员及时换衣按时入井，八点班8:50，四点班4:50，零点班12:50。
2、入井后再跟班队长，班长得带领下迅速到达工作地点与上一班人员进行现场交接。
3、交班人员应提前做好交班准备，接班人员应提前到现场做好交接班准备，接班人员未按时到达，交班人员不能离开岗位。
4、交班人未经接班人许可和领导同意，擅离岗位者，下一班出现的任何问题由交班人员负责，扣除当班工分。
5、交班时跟班队长班长要口对口手工交清完成情况和待处理问题，应注意的问题交清后，上一班的队长组织本班人员离开工作点升井。
6、职工要积极发扬团队精神互助互援，干的快的完成自己任务后主动帮助干的慢的职工，决不允许干完谁就走的行为。
7、交班人与接班人交接班工作时，认真听取交班人员的生产情况介绍，接班人应对生产现场设备，工具详细检查，质量的检查，写在记录本上双方签字。
十、选人用人制度
1、跟班队长、班长及群监员实行竞聘上岗。
2、竞聘者本年度不得有三违、工伤事故。
3、出勤率高于其他人员者优先选用。
4、业务技能强者优先考虑。
5、竞聘者必须有较强的沟通能力，有较好的口碑。
6、选评时必须遵循公开、公平、公正的原则，首先综上述素质提出候选人，通过职工投票选举上岗，拉拢选票者一经查实后不得录用。
十一、岗位责任制度
1、大队长岗位责任制度：大队长是本队安全生产工作的第一责任人，负责协调本队三个小班工作的任务分配，指导跟班队长的工作管理情况，全面抓安全工作的落实情况。
2、跟班队长岗位责任制度：跟班队长是本小班安全生产工作的第一责任人，具体管理本班的安全工作，生产任务，工程质量。
3、班长岗位责任制度：班长协同跟班队长管理本班的安全工作，生产任务，工程质量。着重抓安全工作。
4、群监员岗位责任制度：群监员代表广大职工的生命利益，能够带头拒绝三违，并能够严抓三违，查找隐患，解决隐患。
5、验收员岗位责任制度：验收员主要负责各班生产进度及工程质量的验收工作，以及工分的评定，要做的严格，严明，细致。
修二队
2013年4月1日
