班组建设管理制度
一、基本任务和主要工作
1、班组的基本任务
根据企业生产经营目标和计划，按照岗位责任制和设备管辖（业务分工）职责范围，安全、文明、优质、高效的全面完成生产工作任务。
2、班组的主要工作
贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。
强化班组管理，严格执行我厂企业管理标准、技术标准和工作标准。岗位责任制具体明确，做到事事有人管，责任落实。 加强科学管理，建立并健全有关台帐、图纸和资料。认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数字统计。做到劳动工时、物资消耗有定额。
经常开展工作作风教育和技术业务培训活动。努力提高职工的技术业务水平、操作技能和工艺水平。
组织职工广泛开展技术创新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。
积极开展节能活动，加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理，搞好班组经济核算和分析。
开展文明生产活动、清洁卫生和环境美化工作，经常保持窗明几净、壁白地清，沟干绿地青、设备见本色，搞好定置管理。- 1 -
关心职工生活必需品，搞好团结。
二、班长的职责和权限
1、班长的职责
组织班组生产，执行班组生产作业计划，搞好人力、技术、材料、设备、场地等准备和调度工作，完成班组的各项经济技术指标。
班长是班组的安全第一责任人，要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，积极开展安全教育和安全活动，坚持对事故“四不放过”的原则。
搞好班组经济核算，根据车间给定的经济指标逐个分解成小指标，组织开展劳动竞赛。
组织文明生产，搞好设备管理工作。管辖设备健康完好、整洁明亮，设备见本色，标志、铭牌齐全，现场整洁干净。
抓好岗位技术培训和工作作风教育。
推行现代化管理，健全原始记录、台帐和技术资料等基础工作。组织开展技术革新和合理化建议活动。
以身作则，加强组织纪律。
做好班组的思想政治工作，组织班组职工的政治、文化学习，开展职业道德教育，实行民主管理。
定期召开班组生产会议，班长主持制定本班组的工作计划、工作小姐、分析班内安全、文明、经济、质量等状况和存在问题并听取意见和建议。
2、班长的权限
班组生产经营活动的组织指挥权。班长有权安排本班组生产计划、分解生产指标；有权布置工作，分配任务；有权内部协调、发出指令等。
劳动组织的调配权。班长有权对班组内部地劳动力进行调配，实行合理组合；有权批准权限范围内的假期，安排顶班调休；有权执行劳动纪律，维护生产正常秩序。
拒绝违章指挥和制止违章作业权。班长对违章指挥，有权依据规定提出意见；职工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，班长有权令其停止工作，直至危害消除。
组织实施规章制度权。班长有权根据本厂的规章制度制定班组的响应的实施细则，以及实行本班组所规定的各项制度。
职工奖罚的建议权。班长有权向上级提出对本班组职工的奖罚建议，包括办法奖金、奖品，授予先进荣誉称号以及提出经济处罚和行政处分建议。
奖金分配权。班长有权制定班组内部奖金分配方案，对班员进行考核，并按规定分配班组奖金。
举才权。班长根据职工的德、才、绩、效，有权向上级举才，推荐本班组优秀职工深造，给予晋级，或提拔到合适的岗位。
维护职工合法权益权。对侵犯职工合法权益权的人和事，有权在弄清事实、辩明是非的基础上依据有关政策、法规规定，向有关领导提出意见或建议。
三、安全管理
1、班组要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强全体班员的安全意识。
2、严格执行安全规程，工作现场必须符合安全规程的要求。
3、必须坚持“两票”（工作票、操作票）和“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期试验与切换制），落实“两措”（安全措施、反事故措施）计划，搞好安全大检查并及时整改。
4、认真组织实施安全教育培训计划，不断提高班组人员整体安全技术素质。
四、基础工作
1、班组应做好的基础工作
认真贯彻执行上级和企业内部各项规章制度，有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。
做好各种定额执行情况（或实际消耗情况）的统计、分析工作，加强班组经济核算。
按照各专业要求建立健全班组必备的各类台帐和内部制度，准确、及时、清晰地做好各种记录、统计报表和台帐的填写、保管和传递，并妥善保管。
搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动。积极参加上级组织的观摩、研究、听课、交流等培训活动，不断提高班组成员的技术业务水
平和整体素质。
2、班组应有的一般记录
班长工作日志。
月度工作计划及考勤记录。
工作记录、台帐（运行操作、巡检、试验、切换与维护保养的原始记录、检修巡检、校验、维修消缺原始记录、工艺卡或校验报告等）。台帐格式可按本班实际需要设计，内容包括工作任务、缺陷等级、材料、备品、人工消耗记录。
班组会议记录（包括政治学习、民主管理会议、好人好事等）。 安全学习记录和安全管理记录。
技术培训记录。
工具、仪器领用登记与使用记录。
◆班组一般应备有的资料
本班组分工职责、岗位规范及班组建设实施细则。
工作规程（运行、维修、安全等规程）和工作法则。 本厂企业管理有关部分。
上级命令、通知与规定等的印件或记录。
设计工作范围的有关设备、系统的图纸、说明及工作常用技术资料。
本班组制定的内部管理规定。
五、班组安全员职责
1、在班长的带领下，做好本班组的安全教育和安全管理工
作，组织并主持班组安全活动，积极宣传安全思想，要居安思危，做到警钟长鸣，防范于未然。严格执行安全工作规程，认真贯彻执行电力生产“安全第
一、预防为主”的方针。
2、监督、检查班组成员的施工作业和操作过程中严格遵守规章制度，防止违章、冒险和麻痹大意等行为的发生。如发现立即制止，纠正并报告上级，确保安全生产。
3、负责对本班组安全用具、安全设备的正确保管、使用和定期检验等管理工作，并对新人员和新设备（工具）的操作使用等安全知识进行培训。
4、组织周 五安全学习活动，参与事故分析，认真总结，吸取教训。落实“四不放过”的原则。
5、建立、健全班组安全管理台帐，及时准确地做好安全工作各项记录。
