班组建设管理制度
为了进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为搞好安全生产、发挥班组优势，特制订2013年管理制度。
考核周期为：队定期组织班组建设考核，优秀班组每季度1次，优秀班组长每月1次。班组长对班组内星级员工每月1次。未按期考核或考核不真实的处罚相关责任人100元。
一、安全方面：
1、因班组或个人严重“三违”，造成人身未遂事故或人身伤害事故的，班组发生3起以上重大不安全行为取消2个月评优。八型班组建设中安全型考核的得分全部扣除。班组直接进入最低档，不得评优秀班组和明星班组，个人直接评为当月C级员工。
2、在工作当中出现的小伤小碰，队内认定属于人为责任的，个人在本月内不得评为五星级员工，本班组没有其他特重大事件，个人直接评为当月C级员工。
3、班组出现1次严重“三违”（例如：脱岗、睡岗等）单位造成后果的，扣除当班班组安全型考核得分10-20分。
4、班组出现在作业过程中不按照安全技术措施规定执行，出现安全事故的责任人及班组安全部分的得分全部扣除。
二、学习方面:
1、有完善的员工学习培训的制度、计划，各项学习培训活动有目标、有考核、有激励、有评价，且活动形式丰富。无培训制度或计划扣1分/项，不完善扣0.5分，各培训学习缺少相关步骤扣0.5分。
2、积极参加矿、队组织的会议和考试等，没缺1人次扣1分。在矿内 1
组织的全员考试中，因个人缘由造成的没有考试成绩或考试不及格者均可评为本班组当月C级员工。
3、积极学习风险源辨识、本安体系应知应会、企业文化、事故案例、专业知识等学习，提问每次不会或未按要求做笔记，班组和个人各扣1分。
三、团队方面:
1、本队职工出现打架斗呕现象，不服从管理，辱骂管理人员的，班组和个人班组建设考核团队方面的值全部扣除，造成的后果全部由双方根据责任承担。班组直接进入最低档，取消班组优秀班组和明星班组的评选资格，个人直接评为一星级员工。
2、班组中因个人矛盾影响到正常工作的，按照影响的大小，经考核小组评议后，扣除班组和个人部分考核得分，最高不得超过10分。
四、质量方面:
1、对于队、班安排的工作,未落实的班组或个人每次根据情节扣除班组或个人5-10分。
2、上级部门检查过程中查到的问题，考核小组根据问题严重程度扣除责任班组或个人考核得分，最高不得超过20分。
3、对每月的故障影响，按照责任划分适当扣除班组或个人考核得分，最高不得超过20分。
五、成本方面:
1、根据生产接续，核定班组每月材料费用，超出部分按照比例扣除班组考核得分，最高不得超过20分。
2、班组管辖范围内的物品被盗,必须及时汇报队里,否则扣除班组或个人考核得分，最高不得超过20分。废旧物品必须按时回收,回收不及时或
回收数量不够的根据情节给与扣分，最高不得超过10分。
XXX队
2013年1月5日
