附件2：
班组安全建设管理制度
目
录
一、班组长安全生产责任制 ...........................................................1
二、采掘班组长安全生产责任制 ....................................................1
三、机电班组长安全生产责任制 ....................................................2
四、运输班组长安全生产责任制 ....................................................3
五、通风班组长安全生产责任制 ....................................................4
六、班前、班后会制度 ..................................................................5
七、交接班制度 .............................................................................6
八、安全生产标准化管理制度 ........................................................6
九、现场文明生产管理制度 ...........................................................9
十、学习制度 ...............................................................................10 十
一、安全承诺制度 ....................................................................12 十
二、民主管理制度 ....................................................................13 十
三、班务公开制度 ....................................................................16 十
四、安全绩效考核制度 .............................................................17 十
五、班组安全奖惩制度 .............................................................17 十
六、班组长绩效考核制度 .........................................................18 十
七、考核激励约束机制考核办法 ...............................................20 十
八、班组合理化建议和班组人员激励机制 .................................21 十
九、隐患排查治理报告制度 ......................................................22 二
十、事故报告和处置制度 .........................................................23
1 二十
一、班组长随班工作制度 ......................................................24 二十
二、班组和岗位安全评估制度 ...............................................25 二十
三、事故分析处理制度 .........................................................25 二十
四、安全检查与奖罚制度 ......................................................26 二十
五、岗位练兵、技能竞赛制度 ...............................................26 二十
六、安全举报制度 ................................................................28 二十
七、员工安全权益维护制度 ..................................................29 二十
八、师带徒及培训等制度 ......................................................30 二十
九、推行手指口述安全确认法 ...............................................31 三
十、班组长的选聘、使用、培养制度 ........................................32
班组安全建设管理制度
一、班组长安全生产责任制
1、在科（区）长和主管副科付（区）长的领导下，负责抓好本班的安全工作，并负本班全面安全生产责任。
2、经常教育职工严格执行“三大规程”，发现不安全情况立即采取措施，妥善处理。对不符合规程的作业有权停止生产，保证安全生产。
3、认真执行现场交接班制度，开好班前班后安全会，做到安排任务先讲安全，收工后总结安全，出了事故要认真分析。
4、严格执行质量验收标准，保持质量班班合格，并不断提高。
5、严禁违章指挥，违反劳动纪律，并有权拒绝违章指挥。
6、组织好本班职工积极参加各项安全活动，尤其要做好新工人的安全工作。
7、与职工同上、下，抓好集体入井、集体升坑制度的落实。
8、狠抓现场管理，负责现场各类安全设施的使用和管理，并保证齐全有效 。
9、配合主管付区长、验收员及时算出当班职工工分分配，并做到公平、公正，不徇私情。
二、采掘班组长安全生产责任制
1、认真学习安全生产方针、政策、法律法规，参加矿、区队组织的安全业务培训及安全技术措施、作业规程培训、采煤和掘进知识、操作规程、质量标准和企业文化学习，不断提高自身素质和技能。掌握安全检查人员行为规范和相关操作规程。参加矿、区队组织的安全业务培训。
2、班组长（包括值班长、组长）是本班现场安全生产直接责任人，是落实现场隐患整改第一责任人，工作重点是负责本班现场安全隐患整改、工程质量的检查、验收、搞好生产。班组长是保证采掘面
1 连续安全生产和提高生产现场安全保障者。服从领导安排，爱岗敬业，及时完成领导交办的任务。
3、经常掌握作业区域安全生产运转情况，掌握作业场所安全动态，负责当班现场安全生产信息的反馈，按规定及时、准确的向调度室汇报当班的安全生产、工程质量等。一旦发现安全隐患，及时向领导和调度室汇报，在有措施后积极主动整改，尽量减少安全隐患存在时间、影响生产时间和制约生产的因素。
4、搞好质量标准化，搞好现场设备和作业场地文明生产，保持设备运行良好。合理合法开停设备，执行设备操作规程。负责本班的制度建设和日常工作，保持员工队伍稳定，增强凝聚力和战斗力。
5、协助安全检查工、瓦检工、爆破工抓好采掘区域安全管理、安全监测、安全测定和隐患整改，服从瓦检工指挥，严格执行爆破管理、瓦斯检查制度。制止违章作业，杜绝“三违”行为，有责任举报和制止“三违”行为。
6、搞好自主保安，养成良好的安全个人行为，为自己、家人、企业、社会负责，搞好互助保安，一旦发生险情，有责任相互帮忙，按照事故救灾预防与处理计划进行撤退和抢救，在安全地前提下尽量抢救受灾人员，并及时向调度室报告情况。
三、机电班组长安全生产责任制
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级有关规定。加强自身学习和素质提高，不断掌握机电安全技术知识。掌握安全检查人员行为规范和相关操作规程。参加矿、区队组织的安全业务培训。
2、班组长（包括值班长、组长）是本区值班期间现场安全生产的直接负责人，负责本区当班安全生产具体工作的计划、布置、落实、督查，服从领导安排，积极完成领导交办的各项任务。负责组织贯彻机电技术安全措施，并在现场把关。及时解决机电技术问题，负责供电系统、设备运转和压风、压水持续安全稳定，负责设备运转的闭锁装置保护可靠灵敏，保证本质型安全生产环境，设备和风水管、电缆安装合理可靠，保证提供操作人员操作场所和操作设备本质安全，抓
2 好设备防爆、雨季三防、安全设备闭锁和机电系统质量标准化。
3、合理调配人员及机电设备，保证各环节畅通无阻，全面指挥完成当班生产任务。参加组织本区员工安全学习和安全教育，把上级有关安全生产文件，会议精神及有关安全指示、指令和各项安全技术措施及时传达到员工中去，强化员工安全意识，教育员工牢固树立安全第一思想。
4、参加安全学习，开展各种形式的安全生产活动，促进安全生产责任制层层落实，有效地强化现场安全管理。
5、组织开展安全自查活动，参加本区安全生产责任制考核，对本区的“三违”人员和对安全工作不负责任的人员及时提出处理意见。经常深入现场，随时掌握现场安全生产动态，发现隐患及时组织整改，抓紧减少安全隐患存在时间、空间、因素和影响生产的时间，保障矿井持续安全稳定生产。发现“三违”或责任事故，积极配合安监科调查处理。
6、积极督促检查当班文明生产情况，负责现场安全生产工作。组织召开班前会并有记录和值班区长签字，班前点名、考勤、分工、提出注意事项，并记录好当班出勤情况。坚持现场交接班制度。
四、运输班组长安全生产责任制
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级有关规定。加强自身学习和素质提高，不断掌握运输安全技术知识。掌握安全检查人员行为规范和相关操作规程。参加矿、区队组织的安全业务培训。
2、班组长（包括值班长、组长）是本区值班期间现场安全生产的直接负责人，负责本区当班安全生产具体工作的计划、布置、落实、督查，服从领导安排，积极完成领导交办的各项任务。负责组织贯彻运输技术安全措施，并在现场把关。及时解决运输技术问题，负责运输系统、运转设备和供车持续稳定，设备闭锁和运输系统质量标准化。
3、合理调配人员及运输设备，保证各环节畅通无阻，全面指挥完成当班生产任务。参加组织本区员工安全学习和安全教育，把上级有关安全生产文件，会议精神及有关安全指示、指令和各项安全技术
3 措施及时传达到员工中去，强化员工安全意识，教育员工牢固树立安全第一思想。
4、参加安全学习，开展各种形式的安全生产活动，促进安全生产责任制层层落实，有效地强化现场安全管理。
5、组织开展安全自查活动，参加本区安全生产责任制考核，对本区的“三违”人员和对安全工作不负责任的人员及时提出处理意见。经常深入现场，随时掌握现场安全生产动态，发现隐患及时组织整改，抓紧减少安全隐患存在时间、空间、因素和影响生产的时间，保障矿井持续安全稳定生产。发现“三违”或责任事故，积极配合安监科调查处理。
6、积极督促检查当班文明生产情况，负责现场安全生产工作。组织召开班前会并有记录和值班区长签字，班前点名、考勤、分工、提出注意事项，并记录好当班出勤情况。坚持现场交接班制度。
五、通风班组长安全生产责任制
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级有关规定。加强自身学习和素质提高，不断掌握一通三防安全技术知识。掌握安全检查人员行为规范和相关操作规程。参加矿、区队组织的安全业务培训。
2、班组长（包括值班长、组长）是本区值班期间现场安全生产的直接负责人，负责本区当班安全生产具体工作的计划、布置、落实、督查，服从领导安排，积极完成领导交办的各项任务。负责组织贯彻一通三防技术安全措施，并在现场把关。及时解决通风、瓦斯及其安全防护设施技术问题，负责通风系统、局部通风、防尘、监控、放炮、瓦斯等及其一通三防安全设施现场管理，保证系统持续稳定运转，风门、电气设备闭锁和通风质量标准化。
3、合理调配人员及材料，保证各环节畅通，全面指挥完成当班生产任务。参加本区员工学习和安全教育，把上级有关安全生产文件、会议精神及有关安全指示、指令和各项安全技术措施及时传达到员工中去，教育员工树立“安全第一”思想。
4、参加学习、开展各种形式的安全生产活动，促进安全生产责
4 任制层层落实，有效地强化安全管理。
5、组织开展安全自查活动，对本区“三违”人员和安全工作不负责任的人员提出处理意见。经常深入现场随时掌握现场安全生产动态，发现隐患及时抓紧整改，抓紧减少安全隐患存在时间、空间、因素和影响生产的时间，保障矿井持续安全稳定生产。发现“三违”或责任事故，积极配合安监科调查处理。
6、积极督促检查当班文明生产情况，负责现场安全生产工作。组织召开班前会并有记录，班前点名、考勤、分工、提出注意事项，并记录好当班出勤情况。坚持现场交接班制度。
六、班前、班后会制度
一、班前会目标
班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性，确保实现安全生产。
二、班前会程序
1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。
2、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。
3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。
4、入井前安全宣誓。有值班班长带领，所有参会人员进行庄严的安全宣誓。（宣誓词：遵章守纪，执行规程，珍爱生命，平安回家）
三、班前会要求
1、班前会每班必须召开，召开时间根据自身工作特点自行确定，班前会整个过程控制在20-30分钟左右，报安监科备案。
2、班前会主持人必须有值班副队长以上管理人员担任。
3、各区队班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。
4、队长、支部书记每月参加夜班班前会不少于7次。
七、交接班制度
一、生产队组各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。
二、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向队值班室汇报现场情况
三、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。
四、各工种应按岗位手拉手交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。
五、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。
六、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责。
七、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。
八、安全生产标准化管理制度
为进一步提升我矿安全生产标准化建设，以科学发展观为指导，坚持安全第
一、质量为本，强化矿井标准化基础建设和标准化队伍建设，突出重点，狠抓关键，讲求实效，全面推进，实现动态管理、量化考核、重奖重罚，建立自我约束、持续改进的长效机制，将我矿建设成为高标准的安全生产标准化矿井，下发本通知：
一、总体目标：
6 保持公司一级安全生产标准化矿井。
二、组织领导
矿成立安全生产标准化工作领导小组 组 长：刘保兰
副组长：程同印 姜风德 牛建东 申伏利 刘树刚 吴智刚 成 员：安保忠 韩宝德 韩学宝 李红杰 安江平郭爱军
李志祥 韩大庆 李克斌 高
翔 李书红 郭伟峰
李永建 郭爱军 赵艳军
安全生产标准化办公室设在安监科，负责全矿安全生产标准化日常工作。
办公室主任：成高森
全矿设立安全生产标准化七个专业小组：
1、采煤专业组
组
长：吴智刚
副组长：安江平
2、掘进专业组
组
长：牛建东
副组长：赵艳军
3、机电运输专业组
组
长：申伏利
副组长：李红杰
4、通风地测专业组（通风、地质灾害防治与测量）
组
长：刘树刚
副组长：韩保德 韩学宝
5、安全管理专业组（安全风险分级管控、事故隐患排查治理、安全培训和应急管理）
组
长：姜风德
副组长：成高森 靳永刚
6、职业卫生专业组
组
长：牛平山
副组长：郭伟峰
7、调度和地面设施专业组
组
长：王振田
副组长：郭爱军 李永建
三、安全生产标准化工作责任划分
矿长是全矿安全生产标准化工作的第一责任者，对全矿安全生产标准化工作负总责；各分管矿领导对分管专业的安全生产标准化工作全面负责；各职能部门主管对分管专业安全生产标准化工作及本专
7 业分管的专项工程具体负责；各采掘区队及辅助区队队长对本单位施工的工程质量、设备管理和文明生产负责；各施工班长对本班组的安全生产负责，岗位作业人员对自己工作岗位的安全生产负责。
四、安全生产标准化管理要求
1、安全生产标准化奋斗目标： （1）完成矿年度安全工作目标；
（2）矿井安全生产标准化达到公司一级标准。
2、安全生产标准化检查标准：
执行公司“煤矿安全生产标准化评分表A4版”。
五、考核办法
1、各专业检查小组每月要进行两次以上的动态安全生产标准化检查。并将结果于次月3日前报矿标准化办公室，由标准化办公室汇总考核报经营管理部执行。
2、各采掘工作面月度安全生产标准化达到优良品的，掘进奖励原工程款的5%，采煤奖励原工程款的2%；达到合格品的，不奖不罚；工程质量检查验收为不合格的，施工单位必须限期整改，整改完成并经验收合格后，掘进支付原工程款的80%，采煤支付原工程款的90%。
3、机电、运输、通风、地质、地面系统在公司季度检查或上级单位检查时达不到一级标准的，扣罚相关管理人员及责任单位、部门当月奖金的10%。公司季度检查达到第一名时，将对相关人员及单位、部门进行适当嘉奖。
4、检查人员不认真检查、弄虚作假或徇私情，造成质级不符的，对其扣罚当月奖金的20%，直至调离该岗位。
六、工作要求：
1、由技术科、机电科、通风区、调度室、安监科完善和健全各系统标准化基础资料、台账、图纸，保证随时检查随时能拿出齐全合格的资料。
2、由采、掘、机、运、通、地测、管理六大系统制定全年标准化实施规划和保持措施。
3、由技术科、机电科、通风区规范各系统牌板、工具箱、材料架规格式样及管线吊挂、电气和设备等布置方式，建立统一标准。
4、整改矿井标准化死角，建立矿井标准化责任区域。设立标准化监管、清理和保持责任人。每月对辅运系统的线缆、管路、照明进行精细化整理一遍，规整一致，使整个矿井面貌一新。
5、明确责任，具体分工。认真落实各级管理人员安全生产标准化责任制，一级对一级负责。各单位和部门要有专人具体负责标准化工作，要将管辖范围的安全生产标准化工作层层分解，细化到班组和个人，严格标准化考核奖罚，检查结果要与责任人员工资挂钩，激励和调动全矿员工做好安全生产标准化工作的主动性和积极性。
6、严格检查，狠抓落实。检查人员必须按照标准要求，利用科学测量方法，严格控制。实行工程质量终身负责制，严格责任追究制度。
7、加强领导,强化培训，提高认识。全矿员工要充分理解安全生产标准化工作的重要性，正确处理好安全生产标准化工作与生产、效益之间的关系，扎扎实实地将安全生产标准化工作落到实处。
8、以专业达标促矿井达标，全面营造安全生产标准化的良好氛围，不断提高矿井管理水平，做到全过程、全方位、全阶段达到安全生产标准化一级矿井。
九、现场文明生产管理制度
1、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；
2、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；
3、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作规程和 各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；
4、特种作业人员必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。
5、班组严格执行“四不放过”以及交接班制度；
6、新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立操作。
7、班组必须建立安全教育培训台账、安全检查台账、安全活动台账、安全生产会议台账、事故管理台账。
8、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的体现。全体职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。
9、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。
10、上岗必须穿工作服（鞋）戴工作帽。对各工种的劳动保护特殊规定，必须严格执行。
11、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。确保安全生产和职工身心健康。
12、创文明生产环境，实行卫生区域责任制和卫生值日制度。严格执行“三禁”、三包。
13、房间和工作场所应做到窗明几净，各类物件器具摆放规范整齐，图、表、册挂班组建设汇集贴完好清洁。
14、原始记录，凭证单据、台帐、交班簿等要记录及时、准确、清洁、完整，按书写规范填写，按固定位置摆放。
15、文明操作，文明检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地清。
16、严格执行各项安全生产制度，确保安全生产，自觉爱护花草树木，保持文明卫生和美化的生产生活环境。
十、学习制度
为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高员工的综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超” 的良好氛围，实现打造“精品班组”目标，特制定本办法：
1、制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。
2、结合公司的、本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结经验，找出不足，提出改进意见
3、做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训。
4、适时对员工进行学习培训，要注意：有基础理论到实际应用；
10 从简单到复杂；让其动手去做，宽容失败。积极提问，不停地关心鼓励新员工的成长。
5.要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。
⑴要求：明确培训对象；确定学习内容；安排培训时间；落实培训责任；创造培训条件；注重培训效果。
⑵学习内容：各相关文件精神、岗位知识、操作技能、创新意识、创新方式方法等。
⑶学习方法：自学、集中学习、师带徒学习、互动学习、经验交流、先进人物做报告、座谈会等形式交流学习心得、共享经验、共享感悟，培养班组个人的思考能力，增强危机意识、责任意识。
⑷集体学习：由班组长根据车间安排及当前工作需要，综合班组成员提议确定学习主题，指派相关人员准备学习资料，并安排适当时间进行集体学习和讨论。
⑸个人自学：根据自身在工作的实际情况，选择和自身工作紧密相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可以向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。
⑹师带徒学习：由班组长制定技术骨干和管理骨干进行一对一或者一对多建立师徒关系，对徒弟进行指导，培训和评价。同时学习效果均计入双方的考核中。
6、集中培训学习实行签到制，无故不参加学习培训者按旷工论处。
7、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席。
8、集中学习时必须严格遵守学习纪律，聚精会神，不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习资料，认真讨论，积极发言，做好学习记录。
9、培训组员要做到“八要”：一要注重人格人品的培养；二要注重员工的精神教育和常识教育；三要培养员工的专业知识、正确的规范的操作技能和应急事故的处理能力；四要训练员工的细心；五要培
11 训员工的竞争意识；六要注重员工的创新意识培养，提升班组创新能力；七要注重培养员工的爱岗敬业、模范典型精神；八要注重员工心理素质的提升。
10、培训要做到“四结合”：理论与实际相结合；思想政治工作与岗位业务工作相结合；物质激励与精神鼓励相结合；耐心说服与严格纪律相结合。
11、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。
12、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。
十一、安全承诺制度
1、严格遵守国家法律，法规和矿各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。
2、自愿接受各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。
3、自觉遵守安全生产的法律、法规、矿安全管理规章制度，严守《煤矿安全规程》、认真按《操作规程》、《作业规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。
4、保证本班人员持证上岗，保证工作现场场的规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。
5、根据矿安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应矿组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。
6、本班成员经培训后，熟悉相应敢为安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用急救工具和消防器具，会处理事故苗头，同时班内安全员做好监督。
7、积极参与矿事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。
8、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理。
十二、民主管理制度
一、班组职责：
1、认真贯彻执行职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。
2、严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
3、建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。
4、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
5、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。
二、班组长有以下权力 ：
1、根据队组领导安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。
2、在作业现场存在重大隐患下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。
3、班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。
4、班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。
5、班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。
6、班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。
7、班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
三、班组长主要职责：
1、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
2、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。
3、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。
4、与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。
5、始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员班组建设汇集 的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。
6、经常检查班组各类台帐的记录情况。
四、其他要求：
1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。
2、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从公司和全局
3、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。
4、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。
5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
6、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。
7、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。
8、增强透明度，实现民主监督。
9、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心以心换心。
10、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在局外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进班员必访。
11.五大员既要在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。
12、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。
13、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题
14、班组民主管理会的主要内容：
（1）贯彻落实公司职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。
（2）讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。
（3）对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。
（4）听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。
15、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。
十三、班务公开制度
为加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企业安全、高效、健康、和谐发展。根据公司有关文件精神制定本制度。坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、具体、真实。
一、公开内容
绩效工资金考核、奖金分配方案。 班费管理、使用、收支情况。 考勤、休假、出勤情况。 评优评先条件、程序和结果。 工作安排、人员调整分配。
各项规章制度的制定、公布、实施。 班组奖惩办法及考核。 班组工作计划和总结。 对上级、班组的合理化建议和意见。 其他公开内容。
二、公开时间
1、班组长每月初主持召开一次班务会，总结上月工作、研究下一步工作计划、听取班组成员的意见和建议，对建设“明星班组”做出工作部署。
2、班组工会小组长每月主持召开一次民主生活会，向员工报告班组安全生产工作、绩效考核、班费使用、推荐先进、奖惩等事宜。
3、班后会当班班队长必须为职工公布当班的工程得分和扣分情况，及扣分原因，以提高职工工作的积极性和主动性。
三、公开形式
班务会议、民主管理会
3、其他形式
四、考核办法
1、各班组长及员工代表要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向工区或上级组织汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长及员工代表资格等处分。
2、班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。
3、班务会没按规定召开，每少一次扣5分；班务会没按规定时间召开，每次扣1分；会议形式不符合要求、内容不全面扣2分。
4、民主管理会没按规定召开，每少一次扣5分；没按规定时间召开每次扣1分；会议形式不符合要求、内容不全面扣2分；对民主管理会提出的合理的建议和意见不有积极落实的，每项扣2分。
5、矿班组建设领导小组每半年对班务公开执行情况进行检查，员工对班务公开满意度达不到80%，每降低10%扣2分；调查反馈意见没有得到落实改进扣2分。
十四、安全绩效考核制度
为加强安全管理，实现安全与效益的挂钩，2017年矿将继续执行安全目标考核，办法如下。
一、将绩效工资总额20%作为月度安全绩效工资
二、考核细则
1、发生1人次轻伤或一起一级机电设备事故，扣罚责任单位当月安全绩效工资的20%，依次累加，扣除上限50%。
2、发生1人次重伤或一起重大机电设备及重大火灾事故，扣罚事故责任单位当月全部安全绩效工资，当班班长、跟班队长给予免职；对外包队组，扣除事故发生前一个月工程款的20%，对当班班长、跟班队长予以免职。
3、发生死亡事故，按照当月安全绩效工资2倍标准扣除责任队组当月绩效奖，队组主要负责人、当班班长、跟班队长予以免职；对外包队组，除要扣除事故发生前一个月的工程款外，队组还要承担因事故给矿方造成的经济损失，同时对给矿方造成恶劣影响的队组予以清退。
4、根据公司相关规定，2017年矿继续执行全员安全风险抵押制度，外包队组参照公司安全风险抵押制度严格执行.
十五、班组安全奖惩制度
1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相
17 应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。
2、奖励
1、对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：
⑴认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的；
⑵敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的； ⑶主动排除事故隐患，避免事故发生的；
⑷在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的；
⑸在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的； ⑹在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；
⑺提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的； ⑻在“师带徒”活动中成绩显著的。
2、奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。
3、惩罚
㈠、对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：
⑴不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的；
⑵发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的； ⑶发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的； ⑷出现“三违”行为的。
㈡、惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也要向上级申报惩罚。
㈢、挂钩：班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡受到惩罚达两次以上（含两次）的或造成事故的，不得评先进和发安全奖。
十六、班组长绩效考核制度
一、指导思想：
体现按劳分配的原则和“要想多挣钱、必须抓安全”的指导思想，
18 提升班组长在日常安全管理中的积极性，每月对班组长的各项管理工作进行公开、公正、公平的考评，制订本制度。
二、目标：
通过建立和健全各项考核制度，对班组长在日常安全管理工作中进行各项考核，并为每月工资计算提供考核的依据。
三、参与考核的范围 各班组长
四、考核的内容
考核内容包括：工作任务、工作质量、工作技能、工作态度、协调性、纪律性六个方面。
五、考核办法：
班组长是分管组内职工安全生产绩效考核的主要责任人，对分管范围内的安全管理、工程质量、生产任务、市场化、培训学习负有管理责任：
1、安全管理：
对班组长日常在带班生产过程中出现的重大隐患、主要隐患、三违、不安全行为等进行量化考核，考核结果工资进行挂钩分配。
2、工程质量：
对班组长所带领的班组在日常施工中的各项工程质量管理行为和在施工中出现的各项工程质量方面的问题进行量化考核，考核结果与工资挂钩分配。
3、生产任务：
对班组长所带领的班组的日常工作量和月度的任务完成情况进行量化考核，考核结果与工资挂钩。
4、市场化：严格控制生产成本，提高材料的使用率，减少材料的消耗，降低成本，对每个班组的各项材料消耗对照工作量和定额进行分析与工资挂钩。
5、培训学习
组织和参加各项培训学习工作，并对各项培训学习的参与情况与培训效果进行量化考核，与学习工资挂钩。
19 十
七、考核激励约束机制考核办法
为增强班组工作能力，充实阐扬班组长的带头作用，提高班组长的工作能力，调动班组的积极性，使班组工作再上新台阶，抓好班组基本工作，明晰班组长的职、责、权，落实好岗位责任制，提高设备检修质量，确保设备及配件实时供给，完成上级领导交给的各项工作任务，特拟定班组考核办法如下：
一、班组长要抓好设备正常运转及检修工作，带头遵纪守规，坚持正规操作，按章作业，杜绝本班组“三违”现象的发生。
二、班组长要抓好每天的出勤工作，出勤率在80%以上，达不到对班组长罚款50元。
三、班组长严格履行职责，以身作责，带头抓好本班组安全，抓好工程质量，抓好工时操作率，按时完成当天的工作任务，及时进行汇报。否则对班组长按责任不落实进行罚款50元。
四、班组长是工程质量验收的第一责任者，必需对当天责任区的设备进行全面检查，发现隐患及时进行处理及汇报，并记清隐患处理内容和状况，造假瞒报发现一次对班组长罚款200-1000元。
五、班组长负责当天工作工序的正常运行，影响当班工作正常运转，对班组长罚款200元。
六、班组长严格执行对本班组材料使用情况进行节制，坚持修旧利废，节约挖潜，投入的材料必须使用好，发现浪费现象对本班组按浪费价值进行翻倍处罚。
七、班组长是工作现场安全生产的第一责任者，对本班组辖区内的设备要全面检查并要求职工按章操作，确保安全无隐患，发现违章作业或设备带病运转，对本班组进行处罚并追究相关责任人。
八、严格执行班前会及交接班制度，发现班中早退、窜岗、玩岗、干私活者，对责任者罚款100元，对班组长联责50元。
九、班组长岗位津贴补助标准 预测班：正班长300元/月；防尘班：正班长100元/月；设施安装班：班长300元/月。
20 十
八、班组合理化建议和班组人员激励机制
一、班组合理化建议制度
1、班组员工提出的合理化建议要实际、实用，便于现场操作和维修。
2、产生一定的经济效益，对安全生产有一定的改善。
3、对提出合理化建议的员工根据产生效果，给予奖励。
4、对效果显著者，上报矿奖励。
5、班组每个员工都必须树立合理化建议意识，积极行动起来，每人每月提一条合理化建议。
6、各班工长每月提两条合理化建议。
二、班组人员激励机制
1、班组建立班组成员激励机制，充分发挥班组成员工作的积极性和创造性，超常发挥班组成员的聪明才智，为完成工作任务而努力工作。
2、班组应对班组成员生产技能进行综合考核，对技术高、完成任务好的成员，予以奖励，鼓励其工作积极性，在全班形成一个赶、学、比、超的良好氛围。
3、班组分配充分利用经济的杠杆作用向技术难度大、安全责任大的岗位倾斜。
4、班组每月应根据班组成员在安全素质、技术素质、完成任务等方面综合考核后，评选出优秀员工进行适当奖励。优秀员工连任的在第二个月中给予加倍奖励，并且把优秀员工评选次数纳入评优、选先依据之一。
5、班组在评选优秀员工的同时，每月评出一名最差员工，最差员工要给予适当处罚，连续三个月被评为最差员工将给予停工学习处理。学习结束上岗后，仍被评为最差员工的班组应劝离工作岗位，交回矿人力资源办公室重新分配工作。
6、班组建立技术、安全一对一结对活动。在班前会上由当班班长宣布结对 情况，并且明确结对双方责任与义务。结对原则是老师傅与新师傅结对、技术好与技术差结对、细心人和粗心人结对、急躁
21 人和谨慎人结对，充分保证班中生产安全顺利进行，班后进行总结，根据具体结对情况进行劳动分配。
7、对工作中的一专多能人才，在工资分配、评优等活动中予以优先评选。
十九、隐患排查治理报告制度
按照“企业负责、国家监督”的原则，进一步深化隐患排查治理工作，实现安全生产，特制定本制度。
一、矿长对事故隐患排查全面负责；矿分管副矿长、总工程师对矿长负责，负责组织分管范围的事故隐患排查；各业务部门实施本责任范围的事故隐患排查。各单位严格按照“三级分管、三级治理”原则（即：区队自查自改、职能部门排查治理、矿排查治理），通过隐患排查及时发现和解决各生产单位存在的安全问题。
二、各单位、各部门要设立各自的《隐患排查工作台帐》
三、每一个人都有消除安全隐患的责任，对安全隐患必须进行排查。
四、在责任范围内的安全隐患必须采取措施，进行排除，在责任范围外的安全隐患，人人都有排除权利，排除不了的要及时汇报。 汇报必须把自己的姓名以及安全隐患的事实、地点、时间等详细资料汇报清楚。
五、矿井事故隐患系数指煤矿生产现场、技术管理、装备设施上所存在的可能导致事故的隐患。
1、事故隐患按严重程度、解决难易分为A、B、C、D四级： A级：难度很大，由山西金地煤焦有限公司解决的。 B级：难度大，矿解决不了，必须由公司解决的隐患。 C级：难度较大，区队解决不了，必须由矿解决的隐患。 D级：区队、业务部门职责范围可以解决的隐患。
2、事故隐患按种类分为通风、瓦斯、煤尘、火灾、顶板、机电、运输、放炮、水害和其它。
六、矿在日常检查的基础上，每月必须组织一次矿井事故隐患等级的确定。按级别和类别逐级上报：D级事故隐患由科队报矿；C
22 级事故隐患由矿报公司；B由公司上报山西金地煤焦有限公司：A级事故隐患由山西金地煤焦有限公司上报主管部门。事故隐患在未整改完成前，必须每次都报，直到隐患整改完成。
七、事故隐患的整改要贯彻“分级负责，责任落实”的原则。矿长全面负责，分管副矿长、总工程师组织各业务部门进行事故隐患的整改，做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实，治理标准达到规程规定要求。
八、安监科负责事故隐患的综合管理，监督检查事故隐患的整改，负责事故隐患的统计和报告。
九、事故隐患排查必须坚持不安全不生产的原则。对于存在事故隐患的作业场所，必须制定切实可行的防范措施，无措施的不准生产。
十、各级管理人员要严格落实排查治理责任，对于在排查过程中排查不细、治理不利、发现的重大安全隐患不及时上报、弄虚作假、隐瞒不报的或事故隐患整改不落实，导致事故发生的，要严肃追究相关人员的责任。
二
十、事故报告和处置制度
1、凡在作业范围内发生事故，责任单位要立即报告矿调度室，如隐瞒不报，一经查出，将给予重罚。矿调度室接到事故电话后，根据具体情况，立即通知相关单位进行事故处理。
2、责任单位凡在矿井范围内发生事故，均按照矿有关管理规定进行处理。
3、发生事故后由调度室牵头组织相关职能部室和生产辅助队组成立事故调查组对事故进行调查。
4、事故调查报告内容必须包括事故发生的时间、地点及经过，事故发生原因，事故责任者及处理决定。
5、事故报告要真实准确，不得弄虚作假。对于隐瞒不报、谎报、故意延迟不报和故意破坏事故现场的一经查清，除责成补报外，将追究有关人员的责任。
6、事故调查报告经分管矿领导签字后生效。
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7、事故责任单位及责任者必须严格执行事故调查报告的处理决定，拒不执行决定和在规定时间内未交罚款的加倍处罚。
二十一、班组长随班工作制度
班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。
1、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。
2、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。
3、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。
4、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。
5、负责搞好本班的安全生产和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。
6、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。
7、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。
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8、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。
9、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。
二十二、班组和岗位安全评估制度
安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。
一、前提条件：
1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。
2、安全生产标准化达到矿要求标准。
3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。
二、考核标准：
以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准；
三、本队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查，检查人员主要由本队验收员。
四、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。
五、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全生产意识和技术技能。
二十三、事故分析处理制度
为了加强队组事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：
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一、当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。
二、按照事故的性质及时向有关部门汇报。
三、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。
四、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。
五、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。
六、事故处理按有关规定执行。
二十四、安全检查与奖罚制度
安全检查包括周检、月度检查、矿、部室人员入井检查，安全监察小分队活动以及队干下井检查。井下现场必须保证动态达标。
一、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。
二、坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励；对发生事故的班组和责任人予以处罚；对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。
二十五、岗位练兵、技能竞赛制度
随着我矿机械化程度的不断提高,设备的更新,各种工艺的改进,科技含量一直增加,无论是地面管理还是井下现场的操作,对矿工的知识水平、业务能力，操作能力有了更新更高的要求，为了适应不断提高的机械化水平，必须对全矿职工进行人才培养和业务知识培训，来解决这一棘手的问题。特制定本矿技能人才队伍建设管理制度。
一、人才培养方面
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1、职业技能鉴定，矿配合职教中心组织好职业技能鉴定工作。
2、参加职业技能鉴定的人员在参加培训及考试期间，按正常出勤报工。
3、矿各单位定期组织开展小改小革技术创新活动，并进行表彰奖励，鼓励广大职工积极参与，不断提高职工技能水平。
4、建立矿人才数据库。
二、职工培训方面的奖惩
1、未按公司职教中心参加培训的，有一人次处罚队组领导200元。
2、参加外培的人员，必须严格遵守举办学校的一切规章制度，若因旷课和不认真学习，受到学校的批评时，将按旷工论处，若能遵守纪律认真学习，取得好的成绩时，给予一定的奖励。在学习结束后考试不及格者，重新培训和补考人员，一切费用自理。
3、各队组接到矿下发本队职工培训通知后，队组应在规定时间内确定人员，将确定的人员名单报安标办，有一次不及时报回名单，罚队领导每人50元，若不按时派员参加培训的，有1人次处罚队领导200元，有一人次迟到，处罚队领导50元。
4、参加培训人员必须遵守相关规定，若有违反，视情节予以处罚，上课不遵守课堂纪律，吸烟、喧哗者，按“三违”论处，由安标办进行调查处罚。
三、技能人才待遇
1、对于大中专院校分配来的学生，由经营办根据需要、专业和本身能力分给有关科室或部门。工程技术类和政工类的由矿上归口统一管理，按从事的岗位给予待遇。
2、对已取得的成人毕业、结业人员，各部室根据所设岗位的需要，有针对性地选择使用，本人也可以向矿提出申请，请求到与自己专业相符合的管理岗位，经有关领导批准后，可以从工人岗转调到管理岗位，按岗位标准给予待遇。
3、对于现已取得高级技师及技师的人员，必须从事与自己聘任时所定专业的工作，矿上即按原有的聘用文件为依据，给予高级技师及技师职务津贴。
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4、对于已聘任的高级技师及技师，原则是不充许调动，但因特殊情况调离原岗位，新调入的单位与与原聘任专业相符合时，可以申请另外聘用，仍享受技师待遇，新调入的单位与原聘任时的专业不符时，属自行解聘，取消其高级技师及技师待遇。
5、对于通过职业技能鉴定，拿到资格证书的人员（高级工、中级工），根据工作需要可以享受矿统一规定的待遇。从享受待遇之时起，必须从事其资格相符的工作工种，若工种有变时，待遇自动取消。
二十六、安全举报制度
为了充分调动全矿职工依法监督本矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我矿安全生产管理工作，特制定本制度。
一、举报人
凡在我矿从事煤炭生产、矿井管理的煤矿工人，以及关心、关注、支持我矿煤炭生产、安全管理的各届人士均可举报。
二、举报对象
1、全矿安全管理人员、矿工；
2、驻矿安全监察员。
三、举报内容
对在煤矿安全工作上，有下列问题的均可举报：
1、发生伤亡事故隐瞒不报、谎报的或对事故情况弄虚作假的行为。
2、安全管理机构不健全、人员配备不齐全、工作不到位的单位。
3、对实施停工或因存在重大安全隐患被责令停产整顿，未经有关部门验收合格，擅自恢复生产的。
4、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。。
5、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。
6、矿井通风、防瓦斯爆炸和防灭火、防治水等安全生产条件和设备设施不符合《煤矿安全规程》要求。
7、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。
8、矿级领导未按规定跟班带班作业、下井检查问题。
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9、职工违规作业的现象和行为。
10、安全监督管理人员，以及各驻矿安全督查员失职、渎职、违法违纪行为。
四、举报、投诉地点和方式
1、举报、投诉地点设在安监科。
2、举报人可通过信函、电话等形式举报，也可直接到安监科举报。
五、奖励办法
凡举报问题一经查实，安监科对举报者保密，并给予奖励。
二十七、员工安全权益维护制度
一、参与安全生产管理权
通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与矿有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定；对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。
二、安全生产监督权
职工有权对矿贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。
三、安全生产知情权
职工有权了解矿安全情况，作业现场安全状况；有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况；有权要求班前讲安全及安全生产注意事项；有权要求交接班交待作业地点安全情况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。
四、参与事故隐患整改权
职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。
五、不安全状况停止作业权
当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。
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六、接受安全教育培训权
工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。
七、抵制违章指挥权
干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。
八、紧急避险权
在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。
九、反映举报权
工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。
十、投诉上告权
在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告；工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举；工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。
二十八、师带徒及培训等制度
通过签订“师带徒”培训协议的形式，一对一或一对多地从思想道德、专业技术等方面对新入职或发生岗位变化的员工进行系统的指导和培训，从而达到帮助他们提高思想素质和业务水平的一种人才培养制度。也是公司为促进后备人才队伍培养和建设，形成的一项重要举措。
一、师傅的职责：
1、师傅的主要职责是传技能、帮思想、带作风、保安全。
2、对徒弟严格要求，切实把一技之长传授给徒弟，要在传授技艺的同时，把优良的工作作风、职业道德、安全生产经验传授给徒弟。
3、保证徒弟在井下工作、学习期间的安全。
4、培养徒弟在工作中的安全意识与岗位作业技能。
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5、提高徒弟的独立工作能力。
6、对徒弟每个月的工作表现，做出综合评价。
二、徒弟的职责：
1、徒弟要尊重师傅、勤奋学习、刻苦专研、认真实践。
2、听从指挥、照章作业、遵守劳动纪律和矿队的各项规章制度，坚决杜绝违章作业。
3、每天做好学习记录，写出实习工作总结。
4、要把师傅优良的作风、职业道德、安全生产经验、绝技绝活学到手。
三、其它：
1、徒弟出现安全事故，徒弟负全面责任，师傅负管理责任。
2、若师傅对徒弟不负责任，徒弟要及时向有关领导反映情况。
3、若徒弟不尊重师傅，不听从师傅指挥，师傅有权要求解除师徒关系协议。
二十九、推行手指口述安全确认法
一、通过手指口述进行安全确认的方法
“手指口述安全确认法”就是指，将某项工作的操作规范和注意事项编写成简易口语，当作业开始的时候，不是马上开始而是用手指出并说出那个关键部位进行确认，以防止判断，操作上的失误。
让员工在工作前，眼看、手指、口述工作环境的安全状况和注意事项，在工作中时常口述安全操作的步骤，久之自然让员工熟练了安全操作，形成习惯，从而提高安全意识和操作技能，达到少出错误、少出纰漏、少出事故的有效作用。
1、具体确认方法是： 眼睛注视要确认的对象。 伸出手臂，用食指指向对象。
嘴大声说出确认对象“好（正常）！”。如：“电源关闭----好！”。 耳朵要听自己的声音。 声光信号灵敏可靠，确认。
31 这样“手指口述”习惯了，工作程序自然就能无误，各项安全工作步骤自然就能做到位。
2、初期训练时的注意要点 班组长要率先示范做。
利用晨会等对组员进行训练（一分钟）。
班组长督促班组成员实施，并对组员进行观察和指导。
二、企业推行手指口述安全确认法的总体流程
1、举办启动仪式。
通过发放宣传单、倡议书，组织安全签名、安全宣誓等形式，浓厚活动氛围，叫响“手指口述严确认，规范操作保安全”等口号。
2、制定“手指口述”内容。
各队长牵头负责，针对不同工种、不同岗位，分别制定“手指口述安全确认”操作口诀。
内容包括作业程序、动作标准、安全要点等。力求通俗易懂，简明扼要。
3、学习“手指口述”内容。
将手指口述安全确认操作印刷成册，下发到相关岗位的所有员工。
组织员工学习，做到学深学透，精准掌握，熟记于心。
4、现场演示操作。
通过肢体和语言的配合，达到规范操作的目的。
可以利用班前会、班后会由员工在现场进行模拟演练“手指口述”安全确认操作内容，深化掌握，促使员工在操作前、操作过程中及操作完成后，深思牢记安全操作及作业要领，杜绝错误操作。
5、全面落实。
每个员工在某项相关操作前，都要进行“手指口述安全确认”。 多名员工进行同一类作业，可以进行团队同时“手指口述安全确认”，这样可以形成良好的氛围。
三
十、班组长的选聘、使用、培养制度
班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平
32 的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使用、培养制度。
一、班组长选聘程序
班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：区长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。
二、班组长的任职条件
1、热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质;
2、认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施;
3、熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能;
4、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信;
5、一般应当具有中专及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。
6、思想观念新，工作有气色，对矿、队(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。
三、班组长选评要求
为优秀人才脱颖而出提供平台，要紧密结合安全生产和本单位实际，符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。
各区队每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。考评按百分制，考评分值比例，队干考评占30%；职工选评占70%，根据综合考评结果评选为班组长。
四、班组长任用应当遵循以下原则：
1、采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长;
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2、经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长;
3、条撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。
三、班组长的职责
1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理;
2、负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率;
3、负责加强班组安全生产标准化建设，推行作业现场精细化管理;
4、负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。
五、班组长的权利
1、班组安全生产生活的组织指挥权。班组长有权安排班组生产计划，分解生产指标；有权布置工作，分配任务；有权临机处置，调度生产；有权内部协调，发出指令等。
2、劳动组织的调配权。班组长有权对班组内部的劳动力进行调配，实行合理组合；有权批准权限范围内的假期，安排顶班、倒休；有权执行劳动纪律，维护安全生产正常秩序。
3、组织实施规章制度权。班组长有权根据矿、队规章制度制定本组实施细则，以及实行本班组所规定的各项制度。
4、拒绝违章指挥和制止违章作业权。班组长对违章指挥有权拒绝和提出意见；职工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，班组长有权令其停止工作，直至危害消除。
5、职工奖惩的建议权。班组长有权向队提出本班组职工的奖惩建议。班组长有权向队提出对本班组职工的奖惩建议，包括晋级、奖励、以及提出经济处罚和行政处分建议。
6、奖金分配权。班组长有权对班员的劳动成果进行定量和定性
34 考核，并按规定分配班组收入，奖勤罚懒。
7、维护职工合法权益权。在班组生产、生活、工作中，班组长要依法依规维护职工的合法权益，对侵犯职工合法权益的人和事有权向各级领导提出意见和建议。
六、班组长的工作标准
1、班组长在入井前组织开好本班组班前会，将本班工作任务向本班组员工明确各自的工作任务并讲清安全注意事项。
2、入井前班组长必须检查便携式瓦检仪，发现电压不足或已过有效期，必须立即进行更换。
3、班组长负责在现场落实各项安全制度。
4、必须监护好本班组所有作业人员的安全。
5、处理工作现场存在的问题及隐患，重大隐患处理不了组织撤离人员并及时向队值班人员和矿调度室汇报。
七、班组长的业务技术培训
1、对班组长的培训实行分层分类组织培训的原则，按照分工明确、各有侧重的要求，公司负责共性内容培训，安监科要制定班组长培训的长期计划，每年要定期举办班组长培训班，二年内将公司所属各单位的班组长轮训一次。
2、各单位要根据本单位班组长的专业技术能力和综合素质情况，制定年度班组长培训计划，重点负责班组长现场操作、应知应会、基础管理等内容的培训，要定期对班组长进行轮训；注重培训质量，不断提高班组长的综合管理能力。
八、班组长培养计划
为了建立和完善公司人才培养机制，进一步加强储备人才队伍建设，做好班组的人才储备工作，使优秀的员工经过系列培训后，能胜任班组长职务，适时补充车间职位空缺，为公司未来的发展储备“后备梯队人才”，根据公司实际状况及培训需求，将班组长使用列入（科、区）人才培养计划中。
培养方式
采取公司提供的集中培训与部门主管开展的个性培养相结合的方式。实施方式有：课堂学习+自我学习+工作历练+ 内部教练。
35 储备班组长考核
储备班组长考核、淘汰周期为18个月。考核包括培训考核、读书报告审核、岗位考核3大部分。读书报告要求每半年提交一份，由行政人事部联合部门进行综合评定。岗位考核指每半年由储备班组长所在部门对其进行绩效考核，对储备班组长的工作情况进行评价。
九、班组长考核、约束
1、健全班组长考核机制。根据班组长工作内容和安全、生产、质量、民主管理等职责要求，加大对班组长的考核奖惩力度，定期组织分管领导、所在班组员工、协作部门等相关人员进行民主评议和考核。考评结果与班组长的收入和待遇紧密挂钩，合理加大安全在班组长收入分配中的比重。
2、健全班组长激励机制。结合行业特点，科学合理设定班组长津贴标准，切实提高班组长的政治、经济待遇。对做出突出贡献的班组长，要给予经济上、精神上、政治上的激励。被评为“优秀班组长”除依据有关规定和程序择优提干外，还要重点培养发展入党，优先安排外出考察学习等。
3、健全班组长约束机制。劳资科、政工科定期对班组长思想素质、履责能力和遵章守纪等情况进行综合评定，对工作不胜任、不称职的，及时解聘和调整。对出现失职、违纪或严重违章指挥等行为的，要按有关规定给予严肃处理。撤免班组长应由区队提出撤免理由，严格按照相应程序办理，避免随意撤换班组长。在工作出现严重违纪、失职的班长撤去班组长职务后两年内不得再次提任。
4、班组长在聘任期间，如发生下列情况之一的将予以解聘： 因违反法律、法规，被国家有关机关经济处罚的，或被收容审查、拘留、逮捕限制人身自由的，取保候审、监视居住、劳动教养的，或被依法追究刑事责任的；
严重违反公司或区队管理制度，受行政处罚的； 聘任期间日常或年终考核不合格的；
由于本人责任造成重大事故，造成重大经济损失的； 因身体状况及其他原因，不能履行聘约的。
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