从“修己安人”思想看“人本管理”
1，“修己”是“内圣”之道，指人的主体的心性修养，学习与锻炼，要安人必先修己，不修己无以安人，“修己”代表个人的修治，做好自律的工作。每一个人在管之前，必先先把自己管好，也就是需要自律，修己也是修适自己，而不是改变他人。
“安人”为“外王”之道，齐家、治国、平天下，是由“内圣”向“外王”的推移与发展。 2，人本管理思想是把员工作为企业发展最重要的资源，是以员工的能力、特长、兴趣、心里状况等的综合情况来科学安排最适合的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分的调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率，增加工作业绩，为达到企业发展目标做出最大的贡献。
3.修己是管理的前提和基础，安人是管理的目的
在孔子看来，管理的根本目标与规律在于宣扬、弘扬光明的德性，并用这种德性去改造人民，使他们安居乐业，修身养性，处于宁静和谐的状态中去追求善的境界，这就是管理的目标，也就是“安人”。
修身是格物、致知、诚意、正心之本，修身又是齐家、治国、平天下之本。只有知道怎样修养自己，才能知道怎样管理别人。治人、治国都是修身的外化与扩大，这包含两方面的内容：一是管理者应该以个人的道德修养为基础，树立榜样，影响被管理的人；二是修养自己的过程，从中你会体会到很多思路、知识和方法，修身的目的是治国、平天下，使人达到至善，使人民生活幸福。
4，在这个信息大爆炸的时代，每个员工都有可能成为知识型员工。要想对它们进行有效的管理，领导者可以从以下几个方面入手：（1）激发员工的使命感—让员工融入到企业之中，给员工以归属感，让员工认可企业的目标并且愿意为之工作；（2）绩效与薪酬：领导必须明确自身的情况来制定相应的绩效评估系统（3）招聘与晋升—比如说内部员工开展推荐工作，员工晋升必须通过选举、评选，全体员工都参与（4）建立学习型组织—通过强调细致、系统的培训，要让每一位员工都可以不断提供高而且要保持学习的习惯（5）沟通—企业内部应该有一个保持交流沟通系统，管理者要让员工有地方说出自己的想法（6）职业生涯规划—对于企业来说，更应该乐于看到员工的这种发展性，并且要努力去帮助员工去发展，帮助他们去规划自己的职业前途，培养员工的忠诚感
5，对于企业来说，小消费者是企业的利润来源，是上帝。因此，要做到人本管理，对内是员工，对外是顾客，企业应时刻把握住消费者的动态需求，生产符合消费者需求的产品；同时应遵守道德规范，生产的产品要合格，质量要有保证；在销售服务上，企业应随时会准备着服务；再次，对于老客户，可以多加联系，听取客户的意见，注重培养客户的忠诚度，使客户的保持率维持在一定的水平，同时开发新客户，主动联系客户，在客户的满意度和忠诚感上下功夫。
