推荐第1篇：优秀部门评选
物理与电子工程学院团总支学生会优秀部门考评方案
为使我院团学工作能顺利开展，营造一个良好的学习、工作氛围，团总支学生会将于9月4日（周五）举行优秀部门考评会，先将具体事项拟定如下：
一、考评流程
1.各部长通过PPT和口头演说对部门上学期的各项工作及特色进行总结展示。
2.由学院主管学生工作教师和学生会各核心干部组成的考评小组严格按照评分标准打分。
3.由办公室计算出各部门平均成绩，并按分数评出名次，给予“优秀部门”称号，并颁发奖金。
二、工作安排
1.宣传部负责宣传工作（下发通知、照片采集、通讯稿撰写）。
2.办公室负责打印并派发评分标准和评分表。
3.科技部负责多媒体申请。（周四完成）
4.女工部负责后勤工作。
5.其他各部门配合以上部门工作。
三、注意事项
1.各部长演说时间控制在5分钟以内。
2.提前半小时到场将PPT考到电脑里，并保证能顺利播放。
3.各部干事会前10分钟必须到场。
4.时间和地点会另行通知。
希望各部门积极参与本次活动，充分展示自己的特色也认识到自己的不足，为以后的工作带来宝贵经验。
团总支学生会
2011年8月30日
推荐第2篇：优秀部门评选资料
优秀部门评选资料
—采购部
采购部是生产企业的核心部门，是公司利润的间接来源，采购部秉承“质量为核心，价格为指导，市场为龙头”的采购理念，在保证产品质量稳定前提下，将原材料成本控制在最低，为公司创造利润把好了第一关，给公司的发展做出了巨大贡献，特此申请评选公司优秀部门，今年采购部进行了以下相关工作：
一、协调合作、共同发展
2016年6月，安徽生产基地开业前夕，为适应公司新的发展要求，采购部克服各种困难，成立了采购部小组，加入到安徽生产基地的建设中，为后续正常生产打下了坚实基础。
安徽生产基地生产初期，采购部人员积极投入到生产任务中，从生产工艺流程到产品性能培训，从安全生产要求到库房人员培养，采购部一直为公司正常运营努力付出。
采购部积极与各部门协调合作，为保障原材料供货及时，积极与生产部、客户部沟通，借鉴山东生产基地的成熟经验，配合各部门锻造出一支有特色、高效率的马鞍山团队。
二、控制成本、优化产品
2016年原材料价格波动较大，从年初到现在，钛白粉涨价近20余次，大宗型产品，如溶剂、树脂、固化剂等原材料一直在变化，采购部通过分析市场价格变化，结合竞价采购、联合采购、代加工采购等多种采购方式将原材料控制在同行业最低点，加强了公司在市场环境恶劣下的竞争力，全年为公司直接节约了上百万资金。
同时邀请了多家协作商与技术人员进行了多次交流，携手研发更适合公司的新产品，从源头上把产品质量做硬，增强企业的竞争力，为公司发展奠定坚实的物质基础。
通过采购部员工共同努力，今年共计寻找样品381支，其中56支经技术检测，符合本公司产品性能要求，其中6支产品已正式进入正常试用阶段。
三、加强学习、自我提升
采购部人员通过自我学习、邀请技术人员做专业培训，以及与客户沟通等多种方式，提升自我的专业知识，逐步打造成一支高效率、懂技术的专业采购团队。
采购部人员注重素质培养，每月组织进行国学文化、人文文化学习，从价值观再到自身修养，一直秉承“有所学，学所用，用以致”的理念，真正把“责任、诚信、厚道、爱心”学到心里，用到实处。
四、积极创新、共创辉煌
采购部一直积极寻找突破性的采购模式，从传统采购到竞价采购，从产品独立研发到与协作商平行研发，采购部一直走在创新前沿，通过创新提高工作效益，通过创新提高产品市场竞争力，通过创新日益打造成一支具有现代竞争力的采购团队。
面对日益变化的市场形势，采购部正在进行蜕变，一直遵循打破常规的理念，做自己特色的信息数据库，从原有数据的积累，以及不断对未来市场进行分析调查，对数据库进一步完善，同时也为及时把握市场做出了保障。
五、小有成就、再接再厉
在今年的活动中，获得“安全建议评选”团体一等奖，“优秀寝室”，公司举办的“舞动青春·强身健体”活动中，取得团体一等奖，积极参加每月的文化学习活动，在每月创新建议中也屡次评审得奖，在今年的工作中直接节省金额上百万，我们不会就此满足，在今后的工作中采购部将秉承“以人为本，货通天下”的发展理念，把采购工作贯彻到底。
采购部
2016年12月8日
推荐第3篇：优秀部门评选发言稿
尊敬的各位领导、各位同事，大家下午好！
首先感谢各位能在百忙中抽出这个时间听我的发言。今天我代表信息管理本部应用系统部，在这里向在座的各位领导及同事们汇报我们的工作情况。我想我在这里不仅仅是为了参与评选做这个发言，而是能够让各位能对我们部门有个更好的认识，更加了解集团信息化建设的方向，同时也非常希望能够得到各位领导和同事的肯定。
作为快速消费品企业来说，在整个集团的快速变革当中，我们作为一个服务型部门，一直以来，承担着巨大的压力和未知的风险。同时，集团各级领导也给予了我们很大的期待和信任。我们一直围绕以服务集团业务为中心，为提高集团的信息化管理，提高企业工作效率而努力。
下面我将从下面4个方面向大家汇报我们的工作：
1、oa协同办公系统上线：
忘不了辛征与小宋的辛苦，oa系统上线后，流程管理为集团的管理和工作的协同提供了有效手段，文件和数据的流转提高了效率和准确性，知识管理为我们对信息的沉淀和总结提供了一个基础平台，门户管理使我们更方便快捷的得到我们所想要的信息，随后的oa推广中，必定会给企业带来巨大的效益。
2、移动销售管理系统:
通过移动设备采集终端营销数据，及时、准确地掌握分销网络销售情况，及时掌控市场变化，调整销售策略；及时掌握全国分销库存情况，合理部署分销资源，准确预定下月销售计划，使产销售协同化，降低运营成本；保证分销业务流程模式化，第一时间了解员工岗位工作状态，确保各项业务的有效执行，并能够根据企业发展的要求，随时做出调整，并有力执行。
3、erp系统的优化和创新：
忘不了战峰多日的研究，两日两夜的奋战，忘不了陈岭两天的陪同，erp并行处理机制的终于创新实现。财务核算时间由原来的48小时缩短到现的15小时之内。经营数据更加及时准确，也使得集团更适应市场的变化，即时迅速的制定和调整经营战略。
4、ocs，即时通讯系统推广
ocs替代rtx，忘不了丁旭与海峰忙碌的身影，ocs及时部署和推广后，与公司邮件系统、office进行无缝集成，登录更加方便快捷，并且为以后统一通讯平台（电脑、固话和手机的集成）的推广奠定了重要的基础。
今后，我们将以更好的工作面貌和更优秀的工作成绩回报集团对我们期望与支持。最后在春节到来之际，祝大家身体健康，工作顺利，谢谢大家！！
推荐第4篇：优秀部门评选办法
第一条：为加强公司文化建设，塑造本部门员工的使命感和荣誉感，增强本部门的凝聚力，使本部门优秀团队的评选工作更加公平、公正，并有章可依，特制定本办法。
第二条：本办法适用于本部门全体员工。（不含部门领导）
第三条：部门设立考评委员会，负责评审优秀团队的考评工作，考评委员会由部门经理，副经理、经理助理及各个团队的代表组成。
第二章优秀团队评选办法
第四条 优秀团队必须具备的条件：
（一）思想素质（15分）
1、坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识：
2、员工队伍稳定，凝聚力、向心力强：
3、团队学习建设卓有成效，队伍素质不断提高。
（二）工作业绩（40分）：
1、认真执行公司的发展战略，踏实工作。
2、团队内部管理及制度健全。
3、高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务；
4、各个团队完成或超过本年度工作计划目标.
5、在公司战略目标实施项目中有突出贡献.
（三）团结协作（15分）
1、团队成员相会信任、相互支持，分工负责、协作配合；
2、民主意识强，集中团队成员的智慧，民主氛围浓厚；
3、团队成员互助互爱，在工作上互相帮扶，在生活中互相；
关照
（四）形象树立（15分）
1、树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌；
2、工作中注意节能降耗，在日常工作及公务上午无浪费行为；
3、工作开展中兢兢业业，不计个人名利得失，尽职尽责；
4、积极反应发现问题，为企业提出合理化建议。
5、内部员工遵守国家法律法规，遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重或故意违反公司制度的情况。
6、与其他部门关系良好，其他部门对其满意率最高，意见最少
（五）企业文化建设（15分）
1、围绕企业文化开展各项工作，投稿率高。
2、团队稳健，部门人员流失率小；
3、有团结、和谐的工作环境；
发生下列情况之一的团队，不得参加评比：
1、发生重大通信事故、安全事故、综合治理、群体性事件等；
2、发生重大服务质量事件；给公司利益造成重大损失的。
推荐第5篇：优秀部门评选材料
优秀部门申请材料
光阴荏苒，岁月如梭，转眼间一个学期的宣传部工作也渐渐接近了尾声。经过一个学期的工作历练，宣传部这个大家庭变得更加成熟，更加稳健。在本任期间，宣传部的各项工作进一步走向完善。
校英协宣传部作为校英协的一个组成部门，作为协会工作的窗口，起着对内宣传协会动态和对外展示协会风貌的职责。秉承“自我宣传，宣传自我”的宗旨，宣传部通过建立和发挥各种宣传阵地和宣传方式，有效宣传协会内各项活动。树立协会的良好形象，同时配合各个部门工作，积极开展各项活动，在工作中团结、引导和服务协会每一位成员。为了提高协会学生素质和繁荣协会活动贡献力量。
宣传部的日常工作主要有：
1、加强协会活动的宣传，为协会在学校树立积极的影响；
2、负责协会开展的各项活动活动的校园宣传及海报的制作张贴工作；；
3、配合协会的各项工作；
4、进行各项活动会场的布置。
在这一任期内，我们每个成员积极参与，认真对待其他部门的各项工作，我们始终相信，协会是个大集体，失去了其他部门的支持，宣传部就不称其为宣传部，而是虚有其名。因此，我们重视协会其他部门的活动。只要有需要，宣传部都大力支持其他各部门的活动。 在这一个学期内，宣传部比较重大的具体工作如下：
1、开学初的会员及新干事纳新工作，及时完成了纳新海报的制作，并且纳入了一批高素质的新干事；
2、完成了英文演讲比赛、英文授课大赛以及第七届英文歌手大赛各次比赛的会场设计以及布置；
3、配合其他部门开展英文授课大赛和英文授课大赛，使得人员及时得到分配，认真完成任务，活动及时开展；
4、第七届英文歌曲大赛电子海报的制作及打印；
5、第七届英文歌曲大赛为主要负责部门，及时了解比赛的开展情况。
在本学期的工作中，宣传部的工作充满了热情。每一次工作我们都能认真的对待，同时我们的工作也得到了其他部门的认可，虽然我们部门是辛苦的，但是我们很开心。
在积极完成协会各项工作的同时，我们也注重部门的内部建设与部门之间的感情、协作。始终坚持团结进去的工作理念，将宣传部打造成一个具有凝聚性的大家庭。我们坚持让部门内的每一个部员都成为朋友的观念，从学期初就一直尽力协调各部员的关系，历史半年的工作，我们每一位成员在部内能感受到和谐的氛围，没有拘束感。部长带头做好表率作用，部长总会首先考虑到各干事的困难处境，巩固部内成员的关系。
综上，宣传部在这一学期中的进步和成绩都是巨大的，我们为之自豪。半年的时光是短暂的，但是在这一学期中宣传部却在不断成长着，这里的每一个成员都兢兢业业的为这个大家庭奉献着自己的力量。我们挥洒汗水，一步一个脚印，共同努力，打造了一个激情飞扬、活力四射的宣传部。
相信宣传部会精神会继续发展壮大。为此我部门申请“优秀部门”的光荣称号，望批准！ 此致
敬礼
校英语交际协会宣传部2011年12月10日
推荐第6篇：学生会优秀部门评选办法
学生会优秀部门评选方案
一、学生会优秀部门评选流程
1、每学期末学生会召开全体会议，总结本学年工作情况，同时各部门想主席团提交参评申请并附申报材料。
2、在收到申报材料后，成立一个评选委员会，委员会成员由院团委副书记及院学生会主席团组成，日常量化考核由秘书处代为执行。
3、学生会各部门需在思想建设方面，部门建设方面进行相应的阐述，评选委员会收集多方材料以及听取部门汇报。
4、学期末由秘书处统计本学年各部门量化考核成绩，汇总交予主席团讨论审定，评选委员会综合多方材料评选出学生会优秀部门两名进行奖励。
二、量化考核成绩计算办法
1、学生会部门考勤率计算为：
部门成员的实到出勤次数（包括已退人员应有的次数）/部门成员活动应出勤的总次数
2、部门建设条例
（1）部门能按时组织召开本部门例会，且有固定的例会时间和地点。部门怠于职守，无正当理由未按计划召开例、展开工作的，扣量化分3分/次。
（2）各部门根据自身不同性质特点定制属于自己部门较为完善的工作制度，并在工作中不断更新跟进。
（3）部长例会内容下达完整，有专门的部门会议记录人员记录会议内容，日常工作活动有记录档案。
（4）部门内部分工明确，各司其职，部门成员之间团结一致，齐心做好部门工作。
（5）部门干部积极培养干事，为学生会其他部门贡献人才的加部门量化分3分。
3、部门量化考勤条例
（1）学生会对外活动，全体人员必须佩带工作证，发现不带者该部门每次
扣2分。
（2）按时上交所需上交材料，工作计划、总结必须于活动开展前一星期内及活动结束后一星期内交于主席团，迟交1次扣1分，拒交1次扣3分，迟交一个星期视为拒交。
4、活动考勤
⑴ 在院学生会开展的大型活动中，能够积极配合承办部门工作，保质保量完成所分配的工作任务。（加3分/次，大型活动中任务过重部门可酌情加分1-3分）
⑵ 自愿积极参加志愿者活动，部门参与每人次加该部门1分。
⑶ 各部门每搞一次活动，按质量、创新元素、影响力三方面酌情况加分。按活动质量情况加3-6分，有创新元素加2-4分，影响力加2-4分。
⑷ 部门成员参与活动并获得名次的，加所在部门1分/次。
⑸ 活动因负责部门办事不力计划不周全而未能全面展开或出现影响恶劣的情况每次扣5分，且此活动不予加分。
三、奖励办法
经评选委员会评选出来的表现优异的两个部门，将获得“学生会优秀部门”荣誉称号，并颁发奖状。
获得“学生会优秀部门”的部门将追加一名优秀学生干部名额。
获得“学生会优秀部门”的部门将得到200元作为部门活动资金。
工作表现中对不能按时完成所交给任务的，经提出后没能改正的部门，将进行批评。对受到三次以上批评的部门将取消其学期“优秀部门”的评比资格。
推荐第7篇：优秀部门评选办公室发言稿
优秀部门评选发言稿
尊敬的各位老师，亲爱的同学们：
大家好！
我是来自院学生会办公室的xxx，很荣幸能站在这里，参加此次优秀部门评选。与大家分享办公室这一年来的心路历程。
生命是一个人自己的不可转让的专利。
生命的过程，就是时间消费的过程。在时间面前，最伟大的人也无逆转之力；我们无法买进，也无法售出；我们所能做的，仅仅是选择与利用。
当我们满怀着激情与梦想，选择了学生会办公室。命运，冥冥之中为我们选择了，遇见这样一群人。我们共同奋斗，共同承担。
我们千里迢迢而来，带着对未来的憧憬、热望和孜孜不倦的追求，开始了一段充满了汗水、伤痕却也收获欢乐与成长的旅程。
作为主席团的下设部门，办公室处理着学生会的日常事务。办公室内部分为三个小组：负责会议考勤工作的考勤组，负责信息收发及签到工作的通讯组，负责资料管理与月评制作的资料组。
我们做着最琐碎，却不能缺少的工作。
虽然有过委屈，有过抱怨。随着时间的流逝，我们慢慢的爱上了我们的办公室。我们是一个团体，是朋友，像家人。从生生瑟瑟的尝试，到熟练的完成工作。我们紧密配合出色的完成了一个个部门活动。“赴川音”辩论赛选拔赛时的生涩的我们。凭借我们的认真与努力很好的完成了辩论赛的选拔赛。在不久之前，为加强学生会内部的沟通以及与其他学生组织的联系，而组织的“沟通·从心开始”趣味活动，取得了很好的成效。
在完成我们本职工作的同时也不忘在学院组织的活动中贡献我们的力量。在“香木林——城建之光”迎新晚会中，无论是舞台上，还是幕后，台下。都可以看到我部成员的身影。在校区第36界运动会中，我部成员在做好后勤服务工作的同时，也在比赛中取得了很好的成绩。
同时，在其他部门的活动中。我们也积极参与，尽力支持。参与这些活动，不但让我们领略了其他部门的风采，也积累了经验，提高了自我。
当我们选择了办公室，风雨兼程，一路走来。我们的坚持，我们的努力。我们用双手支撑起我们的部门。
岁月更迭，悲欢交织，命运的跌打，令我们深深懂得什么是生命中最最值得珍惜的宝贝。
最珍贵的不是结果。而是我们大家一起，为了办公室而奋斗的过程。 可能你会觉得，几乎没举办过大型活动的办公室是如此微小的一个部门。 空气无色无味，你几乎感觉不到它的存在。它却渗入了你生活的每一秒。办公室于学生会，正如空气于每一个人。
一个部门优秀与否的关键，不在于它作出了多少成绩它有多完美。而是在于它面对失败与挫折时的态度，它是停滞不前还是激流勇进。它是否在改变在成长在完善。它带给了周围的人什么？
办公室是这样一个部门，也许我们并不完美。我们有时会犯错。但是，我保证，办公室的每一个人，都怀着对学生会的热忱与为同学服务的信念，努力完成
着组织交与我们的工作。
在今后的工作中，我们将继续贯彻学生会“服务同学，锻炼自我”的方针，创新工作思路，认真做好日常工作，在建立部门特色的同时，不断规范完善部门工作体制。积极进取，做好老师和同学们的桥梁和纽带，在维系学院利益的同时，也维护同学们的正当利益。加强并发展与其它学院学生会组织、社团组织联系和交往，交流经验，开拓视野，促进工作。
加强对干事的培养，让他们在部门工作中有收获有成长。
服务学生会，规范学生会内部的考评体制，让所以部门共同进步，让学生会蓬勃发展。
每一天，都是一个新的开始，每一天都在成长，在完善。因为同样的信念，我们走到了一起，也因为执着于信念，明天的我们必将变得更强，走得更远！
谢谢！
推荐第8篇：学生会优秀部门评选总结
学生会优秀部门评选总结
本周四晚上，我们学生会进行了一次内部的优秀部门评选，作为办公室的一员，我所做的工作是为这次评选做好准备工作，以及，另一方面，代表办公室，向大家展示我们部门的特色。
首先是准备工作这方面，本次活动我们主任将大部分的工作都交给我们去做，这无疑给我这个以前只会上传下达的人带来了很大的压力。没有独立去做过这样的一件事使我在准备工作的进行和完成中遗漏了一部分，这也直接导致在活动的过程中部分环节的失误。比如，没有安排计时人员，使得评委在分数的把握上相对较模糊。这让我意识到经验的重要性，有些事你看别人知道怎么做，自以为也会做，其实真正让你自己去独立完成时，你才会意识到事情的艰难，所以我觉得以后应该多锻炼自己，多给自己实在的锻炼机会，而不是理论上的，毕竟理论和实际是纯真差距的。
其次是在部门评选中，我代表我们办公室上台演讲，由于前面准备也不够充分，加上当时比较紧张，所以没能够比较好得将我们办公室优秀的一方面呈现给其他部门的干事，这是我个人的失职。从中我也学习到上台经验的重要性，你上一次台两次台，面对很多的观众，难免会紧张，但当你经过了很多次的磨练后，一定会有所进步，所以为了锻炼我们的上台心态，我觉得只要我们多给自己机会，一定会取得进步的。
最后是我们部门方面的。正如吴老师在答辩环节上指出的一样，作为办公室的PPT，出现错别字实在不应该，而我作为演讲者，对
PPT的审核不够仔细也是不可原谅的。所以我觉得以后办公室的建设一定要把细节上的重视做为一个很重要的环节，提升大家对小问题的注意程度。
当然本次活动也有好的方面，比如在本次活动中，较多的学生会干事都参与进来了，这是我门需要延续的地方。而且在这次活动中大家的能力都用了很大的锻炼，所以这是我们制度学习的，毕竟好的东西我们要保持。
以上就是我对于这次部门评选活动的总结，希望在涉及到的问题上以后能有很大的改善，同时也希望我的这些问题能被大家所重视，从而帮助更多的人去提高自己。
陈旭龙
08年3月14日
推荐第9篇：优秀部门评选方案[材料]
电子信息工程学院学生会优秀部门评定方案
为激励、促进学生会各部门更好地开展工作，规范学生会各项制度，经学院团委、学生会主席团商定，每学年评定优秀部门若干。以下为学生会优秀部门评定方案：
一、参评对象：电子信息工程学院学生会所有部门
二、评委会成员：院团委书记、学生会主席团成员、学生会各部长
三、评选流程：
1、院团委书记根据平时活动印象对各部评分（本项占20%）；
2、部长根据其它部平时活动印象对各部评分（本项占20%）；
3、学生会主席团根据平时活动开展情况对各部评分（本项占60%），评分标准：
宣传工作（20分）：
1）、部长、副部长、部员对安青论坛电子信息工程学院版块关注程度（10分），每10篇帖子加一分，加满为10分为止；
2）、部长、副部长、部员对学院团委、学生会腾讯空间、微博关注情况（10分），每转发5条消息加一分，加满10分为止。
学习成绩（20分）：
1）、部长、副部长平均绩点及英语四六级、计算机二级通过情况（10分），
将11个部门按成绩排名，名次最高者加10分，第二名9分，依次类推；
2）、部员平均绩点及英语四六级、计算机二级通过情况（10分）。同上。 本部工作（满40分，每项10分）
1）、活动策划上交情况。活动前上交详细、周密、切实可行的活动策划
书；
2）、活动开展情况。活动开展过程观众秩序良好、活动流程顺利、活动 内容健康、丰富、新颖、高质量且现场反应热烈。
3）、活动总结工作。活动完成一周内上交总结报告。一式两份，分别交 予院团委和学生会秘书组。
4）、日常工作。包括是否定期召开部门例会、例会记录情况等。
学院活动：（20分）：
1）、对于学院或学生会举办的活动，部内参赛人数（10分）。 2）、对于学院或学生会举办的活动，部员到场情况（10分）。
四、奖励措施
1、优秀部门：授予部长校级优秀团学干部称号，同时有两名部员可获得院级优秀团学干部称号。
2、其它部门：授予部长院级优秀团学干部称号，同时有一名部员可获得院级优秀团学干部称号。
电子信息工程学院学生会2012.2
附：电子信息工程学院学生会优秀部门评选表
推荐第10篇：学生会优秀部门评选办法
团委学生会优秀部门评选办法
为奖励“德、勤、绩、效”各方面并重的部门（不含班），特制定本制度。本考核制度以100分为准，每月考核一次，期末进行加总。考核结果将登记于“物理与通信电子学院团委学生会各部门的考核成绩表”。部门对考核结果不满意者可在一星期内向学生会主席、办公室主任反映，进行查询及更改。
一、评选条件：
1、部门内部团结一致，人员无违纪现象，整体形象良好；
2、工作不拖拉，保质保量地按时完成上级安排的任务；
3、开展活动有计划、有总结等，条理清楚；
4、能切实在思想建设、组织建设、作风建设、团队建设上树立模范作用；
5、能赢得同学及老师的信任，不断增强部门工作的针对性和实效性。
二、评选办法：
1、优秀部门两个；
2、每次评选在下学期初评选；
3、由主席团评定各部门；
三、评选细则：
1、工作完成情况(满分40分)。
（1）完成所规定的本部门基本工作职责(满分20分)
(在部门考核制度中无处分记录的满分，一次重大责任事故的减10分，责任事故减8分，重大过失减5分，过失减2分)
（2）完成学期部门工作计划中所列内容(满分10分)
（3）认真制定本部门工作计划和总结(满分10分)
2、协调组织能力(满分30分)
（1）本部门内部协调配合好(满分10分)
（2）主动协调配合其他部门完成学生会有关工作(满分10分)
（3）本部门完成的各项活动有策划，有总结(有照片的需要附加上照片)并按照规定时间按时上交(满分10分)
3、工作业绩考核(满分30分)
（1）每学期各部门主要承办校、院级活动不少于1次(满分15分)
（2）工作业绩突出，有成效(满分15分)
4、加减分
（1）凡由部门主要牵头完成的工作在校级以及校级以上活动中获得名次或优秀组织奖的每一次加5分。
（2）凡由部门主要牵头完成的工作在校级以上媒体、刊物上被报道的，每一次加分3次，市级的加5分。
（3）凡部门干部在学期中起学习模范带头作用，工学关系处理好，无补考重修科目的，本部门加分5分。干部在学期中积极参加学生科研活动，有论文在公开刊物发表或作品在校级以上(不包括校级)专业比赛中获得奖项的，本部门加分2分。
（4）凡部门干部干事在学期中因有违纪行为而受到任何级别通报或者处分的，本部门减5分。
（5）在全院性的大型活动中，凡要求干部到场的，纪检部进行考勤，全勤的加2分，各个部门缺勤一人扣1分。
第11篇：优秀部门评选材料[定稿]
锦晨之光酒店自评材料
锦晨之光酒店自开业至今，已有三年半时间。为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，打造自己的品牌。从管理和经营等多方面不断学习和提升，取得了一定的成绩。下面在对客服务和创新能力两个方面做以下自评：
创新能力
一、管理方面：
1、部门管理者和员工轮流组织例会以便挖掘潜能，吸取好的方法和经验，调动了管理者或员工的工作积极性。使员工各方面的素质都得以提升。帮助管理者或员工成才。
2、根据员工自身的特点内部进行轮岗，培养复合型人才。例如：让前台员工王刚和徐文晶通过到各岗位锻炼，现在都能胜任两个以上工作。徐文晶已通过考核，提升为营销经理。
3、各岗位员工每个季度进行一次专业技能比赛，以促使提高专业水平。
4、给每个管理者发放思想动态本，记录拜访客户的意见，以及工作中存在的问题和员工意见，每周上交一次。全面了解部门存在的问题，及时采取解决的办法。
二、经营方面：
1、为了引导客人消费，增加收入，大堂吧和房间配备了多种商品。例如:老粗布、剃须刀、充电器、水杯、以及饮品零食等。
2、根据入住情况随时推出优惠活动，例如：套房打折、特价房、周
1 末房等。
3、给房间提供个性化服务留言的同时，留下管理者名片，发挥名片效应，争取更多客户。
4、给结婚的客人布置婚房，即方便了客人，也增加了收入。
5、以短信、微信、或拜访的形式定期回访客户，最大限度争取回头客和固定客户。
三、节能降耗：
1、洗发液和沐浴液回收后重新灌装，部分拖鞋在不影响品质的前提下，清洗后二次利用。窗帘、窗纱自洗，仅此三项全年节约成本6000余元。
2、回收退客房废品外卖给员工发放月福利。
3、退房收回的小量卷纸重新卷好，配备在住客房或公共洗手间
4、杜绝长明灯、长流水，要求员工做房时做到哪开到哪。公共区域照明按规定时间或根据实际情况及时开或关。
5、报废布草裁剪处理后做抹布用，降低低值易耗品的成本。
对客服务
一、培养员工的交际能力，酒店提供给客人的产品就是服务，服务质量的高低直接代表着酒店的形象，所以培养好员工优质的“服务意识”，就是培养好员工与客人面对面打交道的能力。
二、仪容仪表：酒店给宾客的第一印象是员工的仪容仪表，我们永远没有第二次机会来给我们宾客第一印象。所以统一规范了前台和客房服务员的工装、工号牌、发型、鞋子、化妆等。
三、服务用语：为了突出酒店的品质，彰显专业性，服务用语进行统一培训。
四、根据不同的客户群提供相应的个性化服务，例如：布置婚房、花样果盘、颈椎枕、醒酒茶饮、会议茶歇等。
五、根据员工与客户之间的融洽程度将固定客人分类，由管理者或指定员工实施“管家贴心服务”，对客人在住店期间的情况进行全程的跟进落实。
锦晨之光酒店：赵桂珍 2018-1-7
第12篇：餐饮部优秀部门评选自荐书
餐饮部优秀部门自荐书
从2012年试营业开始，餐饮部在各位领导的带领下，严格遵守酒店的各项规章制度，努力工作不断学习，最终在2012年年底完成8188631元的营业额
在过去的一年中，2012年1月份员工思想波动较大。但是餐饮部克服种种困难，对思想波动较大的员工进行劝解、疏导，虽然有部分员工流失但是，经过餐饮部留守的全体员工共同努力，2012年春节取得了较好的经济效益，营业额突破一百多万。
2012年年初，在做好本部门开荒工作的同时，餐饮部发挥团队精神帮助客房部、洗浴部搬运家具。有时候甚至于到凌晨一两点，无论搬运多晚，员工都积极配合，从来都不叫苦，不叫累。这种不怕苦不怕累的精神得到了上级领导的认可。
六月份餐饮部接到上级通知须完成21楼的开荒工作，员工在做好本职工作的同时，每天还坚持清扫21楼卫生。之后又接上级通知每个部门打扫需在22楼、23楼、24楼选一层完成开荒工作，餐饮部分别将23楼和22楼打扫完毕，餐饮部员工任劳任怨，又配合将24楼的开荒工作顺利完成。七月份县委办的大型接待，餐饮部在没有任何经验的情况下，在五楼宴会厅、六楼分别开展了自助接待工作，期间未发生客诉情况。这也为以后的自助接待积累了经验，同年
在11月3日，民主党派大型接待中，餐饮部得到了民主党派领导的肯定和认可。之后，在市人大的接待中，同样得到了县领导的高度认可。
在人员配置不足的情况下，餐饮部员工在做好
四、五楼楼面工作的同时，我们同心协力，互帮互助的情况下很好的完成了六楼自助和21楼的接待工作。
餐饮部宴会厅先后五次漏水，四楼包间多次漏水：洪洞厅先后三次漏水，三明厅、阳泉厅漏水造成天花板破裂，掉落；客用电梯漏水造成24小时无法正常使用；四楼库房喷淋头漏水造成四楼地面大面积积水。此类事故由于餐饮部员工发现及时，积极上报，处理妥当，未造成酒店重大财产损失。
每当酒店组织大型宴会及内部活动时，餐饮部员工总是任劳任怨，做好充分准备工作，聚餐期间我们也做好自己的本职工作，都说我们餐饮部是：“别人坐着，我们站着；别人吃着，我们看着。”但是我们把这种职业精神当做我们的荣耀，为同事们服务是我们餐饮部的荣幸、是我们展现自我的平台。在其他部门员工陆续离席时，餐饮部员工仍然坚守自己的岗位，奋战都最后，做好收尾工作。
回首2012年的工作，员工在服务意识、服务细节方面存在欠缺，本部门会加强员工培训及实践，努力工作不断成长，争取在2013年做的更好。我们会精神饱满、信心十足
的投入到以后的工作中，为闽晋国际酒店的辉煌之路添砖加瓦。
第13篇：营销管理学院优秀部门评选细则
营销管理学院学生会优秀部门评选细则
本细则是为了考核营销管理学院学生会各部门的工作，促进各部门工作的发展，奖励其中的优秀部门，并参照《营销管理学院学生会文化手册》和有关管理制度而制定的。
一、评选目的
为保证我院学生会工作开展的质量，保持学生组织的先进性，加强各部门的联系与良性竞争，进一步提高学生会各部门的素质,提高学生会成员的工作积极性和主动性，力求构建一个“团结、务实、创新”的优秀学生组织。根据学生会各部门的职责与工作制定营销管理学院学生会优秀部门评选细则。
二、评选条件
（一）部门工作认真，能够及时、高质量的完成营销管理学院学生会交给的各项工作任务。
（二）部门工作主动，有创新意识，能够在以前工作的基础上有所突破，能够开拓新的工作局面。
（三）部门内部团结向上、凝聚力强，部员综合素质高，全面发展。
（四）能够积极主动的配合其它部门完成各项工作任务。
三、评优标准
评优采取百分制的评分方法，参照《营销管理学院学生会奖惩制度》，根据各部门平日表现实行加分和扣分，分数最高的两个部门当选“本学期优秀部门”，评优每学期一次，并对优秀部门及个人进行表彰。
部门总得分=其他部门评价（25%）+打擂部长表现（15%）+部门综合评定（35%）+主席团评定（25%）
具体评分细则如下：
其他部门评价总分为25分，由所有副部长及部长投票选出他们所认为的本学期最优秀的两个部门，但不允许投本部门和本中心的票，投票采取实名制，得票最多的部门获得满分25分，第二多的部门22分，依次类推，每档降3分；
打擂部长表现总分为15分，根据部长打擂时的语言表达、ppt制作、创新能力、展现内容和衣着举止等方面评分；
部门综合评定总分为35分，参照《营销管理学院学生会奖惩制度》进行加分和扣分；
主席团评定总分为25分，由主席团根据各部门平日表现进行评分。主席团参照各部门平时安排工作的合理性，开展工作的积极性、完成工作的及时性、解决工作困难的能力等方面打分。
四、最终解释权归营销管理学院学生会。
营销管理学院学生会
2011年6月19日
第14篇：优秀部门及员工评选方案
文章标题：优秀部门及员工评选方案
丰收的2005即将远去，充满希望的2006正向我们大步走来，回顾过去，我们共同努力，勇于创新、奋力拼搏、全面推进本公司各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门及个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强企业凝聚力，经研究决定，特制定本评选方案。一
、评选原则公平、公正、公开、透明
二、评审团成员评审团成员由省公司各部门负责人担任
三、适应范围珍奥集团山西办事处全体
四、评选时间在2006年1月15日前，将推荐名单及选票报送至省公司人力资源部
五、评比办法、审批程序优秀组织管理奖、优秀服务站奖、优秀咨询专家、优秀营销管理奖、销售精英奖、年度新星奖、优秀办事处经理奖以上奖项由各级领导、各部门提名，经主管领导同意后，填写《优秀部门推荐表》或《优秀个人推荐表》并上报人力资源部，由评审团根据参评条件审批。服务之星奖、优秀行政管理部门奖、优秀讲座专家等奖项由各市场投票选举产生（以市场为单位，所有成员共同商讨，最终由办事处主任[中心市场部长]进行投票），人力资源部报送评审团根据参评条件审批。侯选表及参评人员名单附后。
六、评选细则
1、优秀组织管理奖3名评选范围：周边市场2名、中心市场1名奖励属性：组织奖评选标准：（1）授予在本年度各项工作中表现出众，对我公司的发展起到巨大推动作用，对公司今后市场运作有积极借鉴意义的各单位（中心市场以部门为单位）；（2）以全年销售业绩、回款数（全额、及时[4天内]）主要考核指标；（3）服务站建设达标，无安全经营问题出现；（4）财务管理、消费资源管理合理有序，制度建设完善；（5）对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈；奖励办法：奖励价值4960元的高电位治疗仪1台。
2、优秀服务站奖2个评选范围：全省各服务站奖励属性：组织奖（如与总部奖励冲突，可得荣誉，不作物质奖励）。评选标准：（1）符合《珍奥服务站装修手册》、《珍奥服务站管理手册》的各项指标要求；（2）地面、墙面、展架干净整洁；（3）对顾客服务周到、热情，顾客满意率在95以上；（4）无顾客投诉；奖品设置：奖励价值4850元的离子水机一台。
3、优秀讲座专家奖2名评选范围：专家组成员奖励属性：个人奖评选标准：（1）在公司工作半年以上；（2）无投诉事件，与顾客、员工关系融洽，善于转顾客介绍；（3）曾经参与过全省或者全国专家互动（讲座和咨询）；（4）担当过员工和新聘专家的产品知识培训；（5）长期担当大型联谊会和大型科普讲座，对讲座形式时常创新；（6）全年个人培养十个以上的有效典型病例；（7）专业知识丰富，善于学习，核酸机理讲解透彻生动；（8）能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成；（9）能圆满完成公司领导交办的其他工作；奖励办法：奖励现金500元人民币/人
4、优秀咨询专家奖2名评选范围：专家组成员奖励属性：个人奖评选标准：（1）在公司工作半年以上；（2）无投诉事件，与顾客、员工关系融洽，善于转顾客介绍；（3）曾经参与过全省或者全国专家互动（讲座和咨询）；（4）担当过员工和新聘专家的产品知识培训；（5）能及时主动地陪同员工对顾客进行家访，能适时地对顾客进行电话回访；（6）全年个人培养十个以上的有效典型病例；（7）专业知识丰富，善于学习，核酸机理讲解透彻生动；（8）能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成；（9）能圆满完成公司领导交办的其他工作；奖励办法：奖励现金500元人民币/人
5、优秀营销管理奖3名评选范围：各市场副经理、经理助理及营销部长奖励属性：个人奖评选标准：（1）在公司有半年（含）以上工作经历，从事领导工作半年以上；（2）在营销工作中有突出贡献，务实敬业，有强烈的学习愿望；（3）善于总结，领会能力强，能够很好的贯彻执行公司制定的各项管理制度；（4）深受员工爱戴，所率领的团队成绩突出的营销管理者；（5）能够完成省公司下达的销售任务；（6）善于和员工沟通，能充分发挥团队精神者；（7）对上级指令能及时、圆满完成；（8）能圆满完成上级领导交办的其他工作；（9）全年人员流失率在20以内；（10）积极参与员工培训，并指导其
提高；奖励办法：奖励现金500元人民币/人
6、优秀办事处经理奖3名评选范围：全省各办事处经理奖励属性：个人奖评比标准：（1）在公司有一年（含）以上工作经历，从事领导工作半年以上；（2）有较强的团队管理能力，在员工心目中有良好的管理者形象；（3）能完成2005年度省公司
要求的包括销售在内的各项工作任务；（4）能很好地理解和实施省公司各项企划方案；（5）在2005年度所在办事处员工管理有序，无各方面不良事件发生；（6）在2005年度所在办事处内部管理体系建设收效明显；（7）高度认同企业文化，能与时俱进，积极学习现代营销机构管理的相关知识；（8）能主动与分管副总建立通畅的信息沟通渠道，随时反应所在办事处相关情况；（9）善于处理突发事件，如管理部门、媒体、顾客投诉等，并积极转化为有利局面；（10）人品高尚，宽以待人，严以律已，善于创造良好的团队文化。奖励办法：奖励现金500元人民币/人
7、服务之星奖3名评选范围：行政后勤部门奖励属性：个人奖评选标准：（1）忠诚企业，立足本职，勤奋学习，有不断自我超越的进取精神；（2）能主动学习、提高专业知识；（3）在服务期间有良好的工作表现及无不良记录；（4）能主动为销售部门服务，任劳任怨；（5）热爱公司，遵守公司纪律；（6）人际关系良好，善于沟通并不断改进工作方法；（7）本年度无重大工作失误，无重大违纪记录；奖励办法：奖励现金500元人民币/人
8、优秀行政管理部门奖2名奖励范围：行政后勤部门奖励属性：组织奖评选标准：（1）能及时、圆满完成上级领导交办的任务；（2）能积极参与公司举办的各项活动，并能积极开展；（3）能圆满完成部门工作计划、任务；（4）本部门职员无重大违纪记录；（5）年度部门员工流失率在20以内；（6）部门工作、决策无重大失误；（7）部门内部建设优秀且能实行规范化管理；奖励办法：奖励现金500元人民币
9、销售精英奖10名评选范围：市场营销人员奖励属性：个人奖评选标准：（1）在所属部门，2005年全年月平均销量排名前三者；（2）全年销量在全省排名前10名；（3）敬业协作，深受同事赞许；且在公司工作满半年（含）；（4）顾客转介绍销量在20以上，一年内顾客流失率低于25；（5）售后服务热情有致，顾客满意度在95以上；（6）无重大工作失误和顾客投诉现象发生；（7）对新员工起到“传、帮、带”的作用；以销售业绩为主要考核指标：参考团队建设贡献、自我管理能力、创新能力、服务意识等因素综合评定。奖励办法：1-5名奖励现金400元人民币/人6-10名奖励现金300元人民币/人
10、年度新星奖（10名）评选范围：市场营销人员奖励属性：个人奖评选标准：（1）加盟公司半年以内，且销量排名在全山西办事处前10名；（2）在服务期间有良好的工作表现及无不良记录；（3）热爱公司，遵守公司纪律，全年无早退、迟到、旷工现象；（4）敬业协作，深受同事赞许；能较快融入团队工作；（5）无重大工作失误和顾客投诉现象发生；奖励办法：奖励现金200元人民币/人
七、其它
1、优秀个人奖励、团队奖励，均以精神奖励为主，同时给予适当的物质奖励。此评选也作为集团公司年度评选的必备条件，并录入本人档案。
2、员工可享受多重奖励，获得奖励员工可以优先参与领导岗位的竞聘、晋升、选拔。（年度新星奖除外）评选优秀员工是一项用真情凝聚人心，用实干激励人心，用先进思想鼓舞人心的工作，请充分予以重视。珍奥集团山西办事处人力资源部2005年12月31日优秀部门推荐呈报表部门部长直属领导部门员工角逐奖项部门主要事迹直接上级意见（签字、盖章）年月日评审团意见（签字、盖章）年月日备注市场名称：负责人签字：优秀个人推荐呈报表姓名性别出生年月政治面貌文化程度职务工作时间本人工作特点个人爱好最喜欢的格言角逐奖项竞争优势直接上级意见（签字、盖章）年月日评审团意见（签字、盖章）年月日备注市场名称：负责人签字：
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第15篇：优秀部门、员工评选方案(初稿)
2009年度*****房地产市场经营管理有限公司
优秀部门、优秀员工评选方案
一、评选目的
为了解、评价公司各部门及所有员工的工作成绩，提高今后的工作效率，有效地激励员工并树立公司模范，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行年度优秀部门、优秀员工评选。
二、评选范围
*****房地产市场经营管理有限公司各部门、所有员工。
三、权责
3.1 总经办组织成立2009年度****房地产市场经营管理有限公司优秀部门、优秀员
工评选小组；
3.2 各部门负责推选部门候选人；
3.3 人事行政部负责整理候选人名单，公示结果；
3.4 各部门负责人及部门推选的评选代表参与评选。
四、评选基本内容
4.1评选基本条件：
4.1.1入职已超过两个月的公司正式员工（特别优秀可适当放宽入职时间要求）；
4.1.2 能够遵守公司各项制度，工作认真负责，积极主动，服从整体安排，无较
大工作失误，能很好地胜任本职工作；
4.1.3 爱岗敬业，与同事相处融洽，善于合作；
4.1.4 在2009年度中迟到、早退累计次数不超过5次，请假累计次数累计不超
过5天；
4.2优秀员工候选人推荐名额（共13名）：
4.2.1总经办：1名
4.2.2营销部：3名
4.2.3招商部：2名
4.2.4人事行政部：1名
4.2.5网络运营部、策划部：1名
4.2.6 VIP客服部：1名
4.2.7 财务部：1名
4.2.8 营运部：1名
4.2.9 物业部：2名
4.2评选名额设置：
4.2.1 优秀部门2个；
4.2.2 优秀员工5名。
4.3评选具体办法：
4.3.1候选人推荐时间为2010年2月26日13：00至14：30，由各部门负责人
予14：40前报人事行政部；
4.3.2投票评选时间为2010年2月26日16：00；
4.3.3优秀部门评选：人事行政部发放选票至评选小组成员，所有成员不得弃权，
采取不记名方式投票，每位小组成员限投2个部门；
4.3.4 优秀员工评选：
4.3.4.1人事行政部发放选票至评选小组成员，所有成员不得弃权，采取不记
名方式投票，每位小组成员限投1名候选人；
4.3.4.2人事行政部于投票结束后统计得票，依据得票数量多少，确定2009
年度****房地产市场经营管理有限公司优秀员工最终人员名单；
4.3.5将优秀部门、优秀员工名单报董事长核准；
4.4 员工被评为优秀员工后，将纳入人事记录资料，作为日后晋升的参考依据。
4.5 奖励内容及形式：
4.5.1 奖励采取现金奖励方式，予2010年2月27日发放；
4.5.2每个优秀部门奖励人民币1000元；
4.5.3每位优秀员工奖励人民币500元。
人事行政部 2010-2-26
3 以上方案不知妥否，敬请批复指正！
第16篇：优秀部门员工评选方案1
石 首 国 际 大 酒 店
SHISHOU INTERNATIONAL HOTEL
备忘录
MEMORANDUM
TO致: 总经理REF档案编号：GM20140106-
1FROM由: 人事部PEGA NO.页数:1页
SUBJECT主题: 年度优秀部门、优秀员工评选方案
DATE日期: 2014年1月6日AMOUNT份数：8份
TO报送：董事会
C.C抄送：前厅部、营销部、客房部、西餐厅、财务部、工程部、保安部
Content(内容)：
2013年度石首国际大酒店优秀部门、优秀员工、优秀 管理人员评选方案
为提升我店团队凝聚力，充分展现“稳健务实，追求卓越”的企业核心文化，在员工中树立良好的企业形象，增强员工自我进取意识，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀部门、优秀员工、优秀管理人员等评选标准：
一、评选名额
1、优秀部门：前厅部、营销部、西餐厅、客房部、保安部、工程部、财务部、人事部，评出2个。
2、优秀员工：前厅1名、西餐厅1名、客房4名、工程1名、保安
1名，财务营销人事1名，共9名。
3、优秀管理人员：2名（经理、主管各1名）
二、评选条件
1、优秀部门：
（1）没有重大责任事故。
（2）能认真履行本部门职能，出色完成本部门工作任务。
（3）全员年出勤率达到95%。
（4）能够获得多数部门的认可。
2、优秀员工：
（1）年出勤率100%。
（2）本年中曾被评为季度优秀员工（在同等条件下优先）。
（3）积极参加酒店组织的各类培训及活动。
（4）热爱酒店，有团队合作精神，完全服从并能按要求完成工作安排。
（5）能遵守酒店的规章制度，仪容仪表规范。
（6）业务技能突出。
（7）能够获得多数员工的认可。
（8）未受到纪律处分的。
3、优秀管理人员
（1）年出勤率100%。
（2）团队协作能力、沟通能力强。
（3）业务能力强，工作无差错。
（4）遵守酒店各项规章制度，能起到带头示范作用。
（5）无责任事故发生。
三、评选要求
1、各部门于2014年1月12日前上报优秀员工名单，逾期视为自动放弃。
2、优秀部门、优秀管理人员，由鲁总率人事部于1月18日前，组织各部门及相关人员参与评选。
四、奖励办法
1、优秀部门颁发奖状并奖励800元。
2、优秀员工颁发荣誉证书并奖励300元。
3、优秀管理人员颁发荣誉证书并奖励500元。
谢谢您的关注和支持！
Thanks a lot for your attention and support!
发出：
行政办
批准：总经理
第17篇：学生会优秀部门活动评选策划书
一、活动目的
为促进团委学生会工作开展，鼓励先进，树立典型，开展优秀部门活动评选的活动，在此活动中回顾本学期各部门的主题活动，可以进一步加深新成员彼此之间的了解，凝聚学生会力量，促进学生会的文化建设，提升文化内涵。
二、活动主题
展现学生会活动风采，促进学生会的文化建设。
三、活动对象
校学生会各个部门
四、活动时间
待定
五、活动地点
大学生活动中心二楼团校
六、活动内容
（一）
1、前期准备
团校的布置，测试投影仪，在团校放置宣传板展示部门活动文字资料及图片
2、参赛方式
各部门提前一周上交活动文字材料
3、参赛要求
部门活动以突出部门职责特色为主，着重体现部门活动的文化内涵，提升文化建设，注：任何娱乐活动方式不得参与本次部门活动评选
3、评选项目
活动文字材料展示、ppt展示、部门接受提问进行答辩
4、评选标准
a.提交的文字材料要全面，条理清晰，包括活动策划书，活动图片以及活动总结
b.ppt展示的时候，要有部门成员进行相应的演讲，演讲过程中表现大方，语言流畅，声音响亮
c.答辩及时，不拖拉，回答语言简练，切中要点
5、评选注意事项
a．本次活动设立三个奖项，即“最优秀部门活动”、“ 最具创意部门活动”、“ 最高人气部门活动”，三个奖项皆有评委组打分及根据投票数量加分
b．大众投票采取不记名投票方式，每票名额只限三个，不得多投，也不得少投
5、评委组及邀请
学生会主席团及团委老师
6、奖励方式
获奖证书+精美礼品
6、比赛现场工作人员安排
（二）活动流程
1、学生会所有成员在团校观看宣传板上粘贴的各个部门活动的文字材料展示20分种
2、学生会所有成员做到各部门相应的位置
3、放背景音乐，有主持宣布开始
4、评委组代表致辞
5、各个部门逐一进行ppt展示，并且伴有相应的演讲，每个部门展示结束后要接受评委组的提问，进行答辩，评委进行打分
6、每个成员进行明主投票，选出人气最高的三个部门活动
7、持人宣布结果，并由评委对获奖部门颁奖 xiexiebang.com范文网[CHAZIDIAN.COM]
8、由获奖部门发表感言
9、主持人宣布活动结束
七、奖项设置
最优秀部门活动 最具创意部门活动 最高人气部门活动
八、所需物品和经费预算
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第18篇：学生会优秀部门活动评选策划书
一、活动目的
为促进团委学生会工作开展，鼓励先进，树立典型，开展优秀部门活动评选的活动，在此活动中回顾本学期各部门的主题活动，可以进一步加深新成员彼此之间的了解，凝聚学生会力量，促进学生会的文化建设，提升文化内涵。
二、活动主题
展现学生会活动风采，促进学生会的文化建设。
三、活动对象
校学生会各个部门
四、活动时间
待定
五、活动地点
大学生活动中心二楼团校
六、活动内容
（一）
1、前期准备
团校的布置，测试投影仪，在团校放置宣传板展示部门活动文字资料及图片
2、参赛方式
各部门提前一周上交活动文字材料
3、参赛要求
部门活动以突出部门职责特色为主，着重体现部门活动的文化内涵，提升文化建设，注：任何娱乐活动方式不得参与本次部门活动评选
3、评选项目
活动文字材料展示、ppt展示、部门接受提问进行答辩
4、评选标准
a.提交的文字材料要全面，条理清晰，包括活动策划书，活动图片以及活动总结
b.ppt展示的时候，要有部门成员进行相应的演讲，演讲过程中表现大方，语言流畅，声音响亮
c.答辩及时，不拖拉，回答语言简练，切中要点
5、评选注意事项
a．本次活动设立三个奖项，即“最优秀部门活动”、“ 最具创意部门活动”、“ 最高人气部门活动”，三个奖项皆有评委组打分及根据投票数量加分
b．大众投票采取不记名投票方式，每票名额只限三个，不得多投，也不得少投
5、评委组及邀请
学生会主席团及团委老师
6、奖励方式
获奖证书+精美礼品
6、比赛现场工作人员安排
（二）活动流程
1、学生会所有成员在团校观看宣传板上粘贴的各个部门活动的文字材料展示20分种
2、学生会所有成员做到各部门相应的位置
3、放背景音乐，有主持宣布开始
4、评委组代表致辞
5、各个部门逐一进行ppt展示，并且伴有相应的演讲，每个部门展示结束后要接受评委组的提问，进行答辩，评委进行打分
6、每个成员进行明主投票，选出人气最高的三个部门活动
7、持人宣布结果，并由评委对获奖部门颁奖
8、由获奖部门发表感言
9、主持人宣布活动结束
七、奖项设置
最优秀部门活动 最具创意部门活动 最高人气部门活动
八、所需物品和经费预算
第19篇：部门星级评选
星级员工评选办法
为充分调动公司员工的积极性，激励先进，鞭策后进，推动企业健康、持续、稳定的发展。促进部门管理水平的提高，特制定本办法。
一、星级员工的分类：
星级员工分为“微笑之星”、“执行之星”、“进步之星”。
二、评选范围：
行政人资部
三、评选标准：
1、热爱部门，维护部门形象，以部门大局为重；
2、认真执行部门各项规章制度，服从工作安排、爱岗敬业、团结同事；
3、积极参加部门各项活动；
4、无迟到、早退、旷工现象。事假累计不超过5天。
（一）“微笑之星”评选标准：
1、当季无过失，无违纪，无投诉；
2、标准礼貌用语；
3、标准肢体语言与微笑结合；
4、热情周到，积极主动为他人服务。
（二）“执行之星”评选标准：
1、出色完成交付的各项工作；
2、配合同事完成各项工作；
3、当季无较大工作失误：
4、完整的工作计划及落实。
（三）“进步之星”评选标准：
不断学习，在职业技能、综合素质、所承担工作的难易度或工作效率或范围等方面有突出进步与显著提高，表现出色。
四、评选时间及程序：
1、星级员工的评选每季度评选一次。由全体人员根据各星级评选标准评定选出。
2、按照制评选标准进行自荐，以表格形式（详见附表一），于每年的3月1日、6月1日、9月1日、12月1日前向人力资源总监申报。
3、对申报的“星级员工”，由部门审批。
五、评选办法：
公开、公平、公正评选的原则，增强评选的代表性。参选人员采取记名评选，以保证评选结果的严肃性、透明性及真实性。
六、奖励办法;
1、星级员工上“明星榜”，并作为年度优秀员工评选及职位晋升的主要依据之一。
2、星级员工的经济奖励为：500元/人/次；
3、连续一年（4个季度）评选为星级员工者，部门将当选星级员工的典型事迹，以书面形式备案保存。
4、一年当选“星级员工”的，部门给予的奖励为：优秀员工优先考虑；公司涉外培训机会有优先权；另奖励奖金1000元。
七、星级员工”本人受到重大服务性投诉，经查属实；或者有违纪、违法案件及公司给予纪律处分的情况的：取消“星级员工”奖励，一年内不允许参加星级评选。
八、本办法于2012日起实行。
第20篇：宿管部评选优秀部门申请
宿管部评选优秀部门申请
学生会宿管部，一个团结、奋进、积极的集体！宿管部，顾名思义就是要配合学院领导管理好学生宿舍。
宿管部是学生会中一个比较特殊的部门，因为我们的工作是从学期的开始，一直到学期结束最后一天！
在每个学期一开始后的每一天晚上晚最后一个铃声响起的前夕，我们总是能够准时地集中，然后巡视于各个楼层，风雨不改，而每月两次的每周三下午宿舍卫生检查工作更是从不间断；在学期末的最后一天，有的同学已经收拾行李准备回家，但是我们部门还要肩负着一项重要的工作——电脑保管，让同学们开心并安心地度过假期。又一个校运会与文化艺术节，不一样的时空，不一样的面孔，却唯一不变的还是我们的努力、认真和严谨。
第一学期已悄然离去。在校运会上，我们部门是第一批到场开展布置现场工作并认真、严谨地完成了我们部门的本职评分工作——团体精神文明风尚奖。 第二学期将接近尾声。而四月份学校举行的文化艺术节也已经圆满地闭幕了。期间，我部门举办了一个不变的传统—宿舍形象设计大赛。这次以绿色环保为主题的大赛让我们塑造出最时尚温馨的“家”。 在这个活动的举办前后，我们开会讨论方案，经过精心策划，进行了一系列的制作工作，派发宣传单等等工作。本次活动的顺利完成，也受到学院领导和各辅导老师的赞扬！此外，我部门还分配了一系列工作，每一次的晚会、活动，我部门都会协助围场工作以及搬送桌椅、晚会设备等等。
春去秋来，时光匆匆地流逝，我们宿管部仍然不变如一。在工作上始终认真严谨，做到一丝不苟，再加上较大的工作量，也因此使到我们部门全体更加团结、奋进、积极。无论如何，为个人、为班级、为学院，我们都将做得更好。 为激励部门内所有成员，我们郑重在此提出申请，希望老师、同学可以对我们的工作予以肯定！
此致
敬礼
