上海仓库整改报告
上海仓库现有面积1300平方，货架库位296个，平面库位199个，总库位495个
仓库人员：14人（仓库10人，现场2人）缺2人
整改措施
1..库位看板：
问题:仓库经过改造总体布局有很大改观,虽然按客户划分区域,库位标示也已完成,但看板还未跟上造成新员工找不到料.
解决:制作库位看板年前完成所有货架的库位看板,过年后完成地面货物库位看板.2.摆放，产品防护
问题:仓库栈板主要从各客户回收为主标准不一,部分产品摆放超出栈板.,为节约空间部分产品摆放过高.解决:
1． 纸箱堆放标准：纸箱5层高度不超过1.8米并打缠绕膜,纸箱不得超出栈板20公分。
2． 木箱堆放标准：不超过3层。
3． 卸货时注意货物的摆放、归类，做到摆放整齐，类别明确
4． 需要存放的货物及时摆放在规定的库位及货架
5． 需要配发的货物及时安排发货，或者暂放配料区
支持：仓库现有80个栈板需要更换（栈板标准1M*1.2M）,需要公司提供,如有必要仓库可以用坏栈板和公司交换.
3库存循环抽查及盘点
问题:部分产品库存差异不能及时发现并找不出原因..
解决:
1.制作循环抽查表,每天各组组长抽查20个产品库存,
2.每月由仓库主管负责月盘点，盘点结果上报经理
3.配货时必须按照需求数量先进先出配发，并清点已开箱的数量
4.设备
问题:仓库叉车已使用3年在每天连续使用8小时高负荷运转下已不堪重负病倒了
解决:柴油叉车长时间在仓库里工作尾气排放严重,仓库内空气浑浊.需要维修电频叉车.
总结:
这次盘点不太理想,主要问题发生在贝尔产品的库存,主要原因还是人员辞职没有很好交接新员工一是不能接手造成的,当然负责人监管不力也有责任,但我想在经理支持下增加人员配置,完善设备,各工位责任明确,增加管控手段这样的结果不会再发生.
《上海仓库整改报告.doc》
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