零部件仓库5S及ERP系统管理
整改方案
一、整改预期要达到的目标：
1、整理存放仓库物资，充分发挥空间利用率。
2、库存物资定点定位，明确标识。
3、建立库位代码数据模式。
4、做好定量包装前期数据收集规整，交由采购部参考。
5、重新全盘库存物资，确保ERP基层数据准确真实。
二、整改前期任务及实施步骤：
1、制定整改区域分布图，明确整改要求，确立整改预期期限。
2、选定其中一区域为整改示范，对现存物资归类整理，将同一机型，品种零部件
整理到规定区域内。
3、按机型组件，将现有的物料架上的大小部件分类。小件全部上架，物料盒改成
楼层抽屉式，增加货架空间利用率；大件全部托盘堆放，按轻内重外，用量少的在内，用量大的在外。
4、对整理好的区域，进行明确挂牌标识。
5、对整改示范区域的库存物资进行逐一盘点，如实记录实际库存数量。
6、对已整顿好的物质进行采集定量包装的前期初始数据。
7、组织召开第一阶段示范区域整改结果评定会议。（邀请管理部，事业部相关领导
与会指导评定）
8、根据评定情况，对不合格，不合理的方面进一步整改直到符合标准。
9、根据前期整改标准，形成文字，作为仓库管理规范和标准，并推行至整个仓库。
三、整改工作的开展需要支持协助的几方面：
1、整改工作的重点，是对库存物资进行定容定量定位，必须要有各机型零部件的
最高库存量和最低库存量，该数据资料望采购部和生产部协商确定。
2、申请调配一账单录入员，主要任务整改期间做好金蝶账目进出单据录入，全面
学习掌握ERP出入单据操作流程，以确保其能熟练运用ERP系统。
3、整改需要申购更为合理的器具（在充分利用和节约使用的前提条件下）。
4、从整改前期开始，仓库将对进库物资进行整托盘堆放、包装破损、超库存的严
格把关控制。
5、采购部结合仓库上报的有关定量包装的数据，在仓库整改期间就要对有关供应
商要求标准化包装，确保整改效果延续统一化。
6、内部流转部件也要求定量包装化，如喷涂铝制件，金工加工件，涂装自制件，
必要时改用周转专用料车、料盒。
