储运公司党支部学习材料10－05
“形势、目标、任务、责任”教育活动资料
提升管理水平落实公司战略
为“多彩宝石”增光添彩
—储运公司2010年工作规划
为了认真贯彻公司一届七次职代会精神，全面落实张总《工作报告》规划的战略部署和提出的各项任务，结合储运公司工作实际，现对2010年工作分析安排如下：
一、因素分析
展望2010年，我们充满信心和力量。
一是公司高层坚强领导。近年来，公司持续快速健康发展，大步迈向“国际著名”的宏伟目标。2009年是公司化危为机、转型升级的关键一年。在公司高层的坚强领导下，审时度势、调整策略、开拓市场、创新技术，使宝石机械在全球石油装备行业普遍举步维艰的“严冬”中，依然保持着平稳有效地发展态势，取得了好于预期，优于同行的经营业绩。尤其是转型升级初见成效，国际市场成绩斐然。这一切，极大鼓舞了全员士气，增强了战胜困难的信心、决心和力量。
二是正确的战略指引。近年来，公司紧紧围绕一个战略目标，推进两个根本转变，布局三大业务集群，落实四大战略部署，形成了宝石机械战略驱动的发展态势。2009年，公司高层凝练出“三个拓展”的升级转型策略和打造“多彩宝石”的发展路径，引领企业健康发展，取得了国际市场、海洋市场和国内陆上市场的辉煌战绩。特别是NDC沙漠快速移动钻机、迪拜“1+1”海洋自升式平台EPC订单等一批项目，为公司亮相世界石油高端市场提供了平台，奠定了基础，具有里程碑的意义。坚定不移地落实公司发展战略，必将带领我们从胜利走向胜利。
三是过硬的员工队伍。近年来，储运公司广大员工努力践行“以至诚之心为人，用唯美标准做事”的核心价值观，严格把关，优质服务，为“百年宝石，百亿企业”的发展做出了应有的贡献。特别是2009年，广大员工克服了ERP上线带来的变化和工作量倍增的情况，坚持开展“一个展台，三个窗口”创建活动（一个展台，站台产成品摆放按照产品展台一样要求。三个窗口，把铁路专用线建成向社会展示公司形象的窗口；把产品发运点建成向油田展示公司形象的窗口；把库房建成向内部用户展示储运形象的窗口。）克服困难，不怕麻烦，加班加点380多人次维护系统，受到项目组和专家们的好评，确保了系统正常运行，经受住了严峻考验。
四是健全的管理制度。近年来，储运公司大力加强制度化建设，形成了完善的制度体系。HSE、ISO900
1、ISO14001等作业文件体系，起重工、
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材料工等各工种作业标准体系和仓储发运标准流程日趋完善。2009年，我们根据NDC项目国际化标准和要求，大力加强质量可追溯性工作，制订了《NDC钻机项目物资管理要点》、《NDC钻机项目质量可追溯实施细则》、建立了NDC钻机项目物资专用台帐，形成了强有力的制度保障。截至目前，NDC钻机项目运行准确率、及时率100%，受到项目组表扬。
客观分析形势，必须正视困难和挑战。
一是员工思想认识有待提高。对照公司“推进三个拓展，打造多彩宝石”的要求，在储运公司员工及个别管理人员中，还存在着认识不高，不能站在公司发展的全局看事情、想事情、干事情；认识不全，不能把“三个拓展”、“多彩宝石”作为一个有机的整体看待，缺少系统性等。这就要求我们抓战略落实必须从思想认识入手，营造浓厚的舆论氛围。
二是员工综合素养有待提高。在实际工作中，我们体会到，建设一支高素质的员工队伍是各项工作的基本保证。2009年随着ERP上线运行和NDC钻机项目的展开，对员工的素养提出了新的要求，比如说：ERP物资编码的应用、NDC钻机项目中英文对照的质量证明文件等，要求我们加强培训，尽快弥补这些“短板”。
三是降低成本节约挖潜的压力增大。2009年，我们积极开展“节约挖潜，控制费用”活动，通过加强宣传引导，树立节约意识，分解落实指标，责任具体到人和认真检查落实，争取实际效果等措施，取得了节约额42万元的较好成绩。2010年，由于在去年节约40多万元的基础上，再要节约20万元，压力显然很大。这就要求我们必须从大处着眼，小处着手，精打细算完成任务。
四是钢材库容压力增大。储运公司钢材库是公司上世纪80年代建成的库房。随着公司不断发展，库容日显紧张。2009年，通过我们采取合理调配等措施，勉强满足了仓储需要。进入四季度以来，NDC钻机项目展开，为此采购的钢材数量大，品种多，使的钢材库爆满，既影响工作效率，又增添了安全风险。这要求我们必须高度重视，采取坚决有力的措施，加以解决。
二、工作思路
2010年是公司发展的关键一年，也是储运提升管理水平，落实公司战略，为“多彩宝石”增光添彩大有可为之年。我们一定要按照公司的统一部署，扎扎实实地做好各项工作。
（一）指导思想
认真贯彻公司一届七次职代会精神，积极落实公司“推进三个拓展，打造多彩宝石”的战略部署，加强精细管理，提高员工素养，建设优秀团队，全面完成各项任务，为建设“百年宝石、百亿企业”而奋斗。
（二）奋斗目标
1、完成内外部收入1500万元；
2、完成费用节约额20万元；
3、实现服务满意率95分以上；
4、实现信息化建设95分以上；
5、确保全年安全、质量、环境无事故。
（三）重点工作
归纳起来，就是确保一个目标，争取三个提高，做好六项工作。
确保一个目标，就是认真贯彻职代会精神，全面完成仓储发运任务，确保实现2010年生产经营目标。
争取三个提高，就是为了贯彻公司“推进三个拓展，打造多彩宝石”的战略部署，我们要努力做到：一是提高员工思想认识水平；二是提高员工作业技能；三是提高精细化管理水平。
做好六项工作，即：一是全面完成仓储发运任务，重点在服务满意率上下功夫；二是强化安全生产，重点在风险识别与管理、承包商管理上下功夫；三是认真组织NDC钻机项目管理，重点在精细管理上下功夫；四是继续用好、维护好ERP系统，重点在系统数据日清月结上下功夫；五是控制成本节约，重点在减少浪费上下功夫；六是做好搬迁改造有关工作，重点在研究立体库方案上下功夫。
三、主要措施
如何落实公司战略，关键在于执行，在于采取切实可行的工作措施。
（一）认真学习职代会精神，提高员工思想认识。一是及时召开干部党员大会和二级职工代表大会，自上而下地把张总报告的精神准确无误地传达到每一个员工。二是充分发挥班前《学习卡》的作用，连续刊登职代会精神，形成一定的氛围。三是以班组为单位，组织开展“形势、目标、任务”主题教育，并同当前观看《奠基者》、发扬铁人精神的教育活动相结合，增强员工的责任心、使命感。
（二）及时分解任务指标，层层狠抓落实。一是认真统计储运公司三年来各项经营指标完成情况，进行测算和预估，提高指标的科学性。二是及时召开二级职工代表会，审议和通过全年工作安排，并及时签订经济责任书。三是检查和督促仓储、发运工区，进一步分解指标，把各项任务落实到具体个人。建立纵向到底，横向到边的指标体系，形成千斤重担众人挑的局面。四是严格考核兑现，坚持做到“月度统计，季度检查、年底兑现、平时微调”的考核机制。
（三）完善工作制度，夯实管理基础。一是修订《储运公司管理制度汇编》一书，根据新的情况，进行必要的增减和删改，使之更趋完善。二是
针对NDC钻机项目和ERP项目运行情况，及时“回头望”，总结和归纳出具有普遍意义的方式和方法，加以整理升华，运用到整个仓储和发运管理中。三是按照公司的统一安排，在启用新版程序文件的同时，及时修订储运公司第三层次作业文件和作业指导书，重点在求实效上下功夫。
（四）开展群众性岗位练兵活动，提升员工素养。一是开展全员岗位练兵活动，本着干什么，练什么、比什么的原则，重在实际技能的提高。采取个人训练与集体培训相结合，平时考核与集中比武相结合，掀起群众性练兵热潮。二是大力开展技能培训，主要针对NDC钻机项目和ERP项目运行中暴露出的“短板”，有计划地强化培训。三是组织员工重温《员工手册》，学习宝石企业文化，使“以至诚之心为人，用唯美标准做事”的核心价值观深入人心。
（五）搞好优质服务，保障生产供应。一是坚持开展建设“一个展台，三个窗口”活动，特别是要在定置管理、规范化管理上下功夫。二是教育员工努力做到”三个思考，克服一种情绪”。即在平时的工作中，要“高位思考，低位思考、换位思考、努力克服怕麻烦，图省事的情绪”。三是认真贯彻“四个优先”的工作方法，即在处理具体事情的时候，“用户优先、分厂优先、外部优先、急事优先”统筹安排好各项事务。
（六）加强基础建设，打牢发展根基。一是争创公司“四好班子”。突出在作风养成，学风提高和实效显著等方面多做工作，争取验收检查一次达标通过。二是进一步开展“五型”班组建设，制定规划，落实责任，狠抓落实，确保实现年内班组全部达标的目标。三是积极开展“安全自主管理型班组”建设。要在“自主”上下功夫，在特色上做文章，不仅要使创建班组达标，而且要有自己的特点。
总之，2010年，我们面临的任务繁重而光荣。我们要在公司一届七次职代会指引下，认真落实公司战略部署，扎扎实实做好各项工作，以新的优异成绩，为全力打造“多彩宝石”尽心竭力，增光添彩。
储运公司
二0一0年一月二十八日
