储运一部2013年工作计划
2012年储运一部在公司的正确领导下，通过“比学赶帮超”、“学镇海、学安喜”等活动的开展，取得了一些成绩，但我们也清醒地认识到，储运一部无论是在队伍素质、QHSE业绩、现场面貌等方面与企业的要求相差甚远，需要我们在今后工作中着力解决的。明年我们将在今年工作的基础上，通过强化管理措施的落实，使作业部QHSE业绩、比学赶超指标以及队伍素质有较大幅度提高。
2013年主要目标是：
1、安全管理：生产责任事故为零；人身伤亡和火灾事故为零；员工QHSE责任制签定率100%。
2、生产管理：油品储耗损耗小于0.1%，出厂油品质量合格率达到100%。
3、设备管理：设备完好率大于98％，静密封泄漏率小于0.3‰，设备事故为零。
4、QHSE管理体系：完善落实和实施率达100%。
5、员工安全培训：制定教育学习培训计划，全面落实率达到100%，安全管理和生产岗位持证上岗率达到100%。
一、QHSE工作
以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，以落实安全生产责任制为主线，以推进职业健康安全体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项措施，实现全年安全生产目标，为储运一部生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。
（一）重点工作与主要措施
1、强化QHSE责任制，建立长效机制；
按照“谁主管、谁负责”、“谁执行、谁负责”的原则，首先，修订完善岗位QHSE责任制，不断完善安全工作机制；二是，实行全员HSE承诺，完善HSE责任区的划分，签订HSE责任书；三是，实施安全责任监控，重心下移，要求各级管理人员及操作人员深入现场，及时发现问题、治理隐患、解决难题；四是，督促各级职工认真履行QHSE责任制，形成上级抓下级、下级向上级负责的全方位体系；五是，坚持“四不放过”原则，对未遂事故及已发生的事故严肃处理，吸取教训，加强宣传，形成闭环；六是，明确QHSE责任主体，形成QHSE工作事事有人管、层层有人抓、人人有专责的良好格局。
2、扎实做好安全基础工作
班组是安全生产管理工作的基础，也是最重要的一环，班组的安全工作建设是保证安全生产的必要条件。首先，我们要深入开展HSE领域“比学赶帮超”活动，积极抓好班组安全学习，提高互动效果，增加实例分析、问题讨论等话题，通过班组安全活动质量评比，认真开展班组安全建设工作；二是，各班组必须严格执行各项安全制度，监督各项安全规章制度的实施，做到职工人人守纪，施工处处规范；三是，强化安全培训教育，提高操作人员特别是班组长的安全意识及安全技能，加强对新制度、新规范、新要求的宣传培训工作，夯实班组安全工作基础；四是严格执行每周三下午全员观察的规定，通过有效开展HSE观察卡活动，最大限度降低作业风险；五是开展查找十大薄弱环节积分兑活动，使“七想七不干”成为一种习惯，实现作业活动环节的事前预防控制；六是对好人好事进行宣传，让大家学习身边人、学习身边事，树立榜样，比学赶超。
（二）、依托QHSE管理体系框架，落实安全生产制度
储运一部应自始至终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，安全检查不走过场，治理隐患不留死角。认真开展安全活动，通过宣传教育和应急演练，营造防患于未然，警钟常鸣的安全生产氛围。同时通过修订应急预案和全员消防演习，提高员工的抢险意识和实战能力。另外，还需扎实推进各项监督检查工作，以检查促进安全管理，靠防范构建储运一部安全。
我们要根据储运一部的实际情况和各类油品的危险特性，进一步修订符合现状的应急救援预案，与公司相关安全预案紧密衔接。其次，要定期组织员工学习公司各项制度、储运一部各项要求，并将应急预案和消防器材的操作做为学习的重点，每月有针对性开展一次应急预案演练，每半年开展一次消防实战演习，通过各种形势的学习和演练，使广大员工都能够了解和掌握救援的过程和步骤，为处理各类突发事件提供保障。最后，还需加强职业卫生管理，并坚持“预防为主、防消结合”的原则，切实加强消防安全管理。
（三）、强化QHSE管理体系建设，提升QHSE管理水平
1、强化QHSE业绩考核
一是根据公司QHSE管理手册及程序文件体系要求，加强岗检管理，发现问题依照储运一部考核管理办法进行考核。二是HSE管理组要抓好关键作业（用火作业、交叉作业、事故处理及受限空间作业等特殊环境作业）的安全。加强安全措施及责任的的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。
2、加强制度管理 一方面坚持狠抓制度建设，狠抓制度落实，切实以制度管理人。另一方面要认真学习公司的各类各类管理制度，做到有管理制度、有工作标准、有责任落实、有奖惩措施。严格按照各类规章制度办事，杜绝三违现象的发生。
3、加强基础台账管理
一要加强文件和记录管理，及时更新部门受控文件、记录清单。二要加强法律法规和其它要求的识别及合规性评价，动态更新相关法律法规和其它要求。三要结合月岗检，对相关控制程序运行情况进行检查，并举一反三进行整改。
（四）、强化源头管理，提高本质安全可靠度
1、加强设备设施管理，降低设备运行安全风险。
一要加强设备基础管理，积极开展完好泵房、无泄漏装置、机泵星级评比等专项设备竞赛，并做好容、管、特设备的年度检验检测工作；二要与相关专业处室加强联系，及时消除仪表、电气、重点设备运行缺陷；三要加快老旧设备更新，按照风险大小排序，重点解决急、险、难问题。
2、加强工艺管理，优化罐区流程。
针对往年出现的窜油等事故，加强对罐区工艺流程的梳理工作，建立好一管一档图及工艺管线一览表，对废旧管线做好拆除工作，同时对重要流程尽量做到一管一用。
（五）、强化事故管理和隐患治理，提高风险控制能力
首先，保证《危害、环境因素识别和风险评价控制程序》有效运行；第二，要全方位开展危害识别和风险评价工作，深入开展“跑冒滴漏”专项治理，消除潜在运行隐患；第三，落实油气回收项目、清污分流项目等环保治理项目，在达到环保要求的同时产生经济效益；第四，建立隐患排查机制。通过各类岗检或专项检查，加强隐患排查，落实防范措施；第五，加强对HSE运行员的培训工作，提高安全管理水平。
（六）、强化直接作业环节HSE监管，提高直接作业安全可控度
1、加强作业前的预防管理。
要积极推行和落实“七想七不干”作业要求，通过交接班、班组安全学习、岗位练兵等形式向职工宣传，实现作业活动环节的事前预防控制，减少习惯性的违章行为。
2、加强作业过程的监督管理。
第一，突出专业安全检查，对查出的隐患要及时通知相关人员及处室进行落实整改，并负责跟踪对隐患整改情况；第二，强化日常安全检查，进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查；第三，深入现场检查，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，严格按照承包商考核细则进行考核，并及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生；第四，严格承包商的管理工作，对发现的问题及时处理，杜绝“考核出现人情分，管理出现关系户”。
（七）、强化事故管理，强化环保监督管理
1、加强事故、事件管理。
一要坚持事故处理“四不放过”和“依法依规、实事求是、注重实效”的原则，对任何缺陷、事苗和事故，都要认真开展调查，查清原因、分清责任，严肃责任追究。二要将事故及其处理情况通报各联合罐区，组织学习，吸取教训，举一反三，防止事故重复发生。
2、加强清洁生产、环保管理。
一要根据《储运一部含有污水、雨水井检查》等规定及公司相关制度对罐区的各类排污点进行定期检查跟踪，发现问题及时整改并落实考核，同时奖优罚劣，提高各级人员推进清洁生产的积极性和紧迫感；二要严格控制用水指标，按照“物料不落地、沟渠不见污、三废处置有序”原则强化现场环保岗检；三要及时进行上报并组织排查罐区内的异味及硫化氢报警情况；四要加强对现场固废危的储存及处理工作，防止造成二次污染。
二、生产工艺工作
（一）、指导思想
2013年要以“比学赶帮超”为抓手，重措施，抓落实，进一步提升储运一部各项“比学赶帮超”指标；以优化生产为核心，严格要求，精细管理，实现各联合罐区安稳长满优运行；通过扎实工作，抓好各项管理，努力完成储运一部的各项工作任务。
2013年度生产管理组将主要围绕强化六个方面开展工作：一是强化“比学赶帮超”目标管理、二是强化技术攻关、三是强化工作质量、
四、强化技措项目管理、五是强化专业组管理、六是强化培训培养。
（二）强化“比学赶帮超”目标管理
“比学赶帮超”就是“比”差距、“学”经验、“赶”先进、“帮”后进、“超”标杆。 通过“比”，认真查找生产管理短板。加强各联合罐区、基层班组生产竞赛平台建设，引导各联合罐区明确自身追赶目标。排名先进的罐区瞄准兄弟单位的先进水平；排名中游的罐区向先进水平看齐；排名相对落后的罐区以平均水平为目标；同时各联合罐区还要以自身历史最好水平为目标纵向对比。通过横向和纵向对比，及时发现生产技术、经营管理的“短板”，认真分析原因，查找制约工作水平提升的主要因素，明确努力方向。
通过“学”，不断提高生产管理水平。积极运用每月指标结果，认真分析研究，并学习先进技术和有效管理经验。通过各种形式、途径和平台，学本领、学经验、学创新，不断提高自身工作水平。及时总结提炼先进典型经验，认真进行宣传推广，形成学习典型、崇尚先进、争创一流的良好氛围。
通过“赶”，缩短与先进的差距。针对差距和不足，制定切实可行的整改方案，明确整改目标、整改责任、整改时限。层层分解落实责任目标，将工作压力传递到每个基层班组，每名干部职工。加强整改工作过程监督，不断改善自身工作。
通“帮”，实现共同进步。发扬团队意识和协作精神，建立储运一部与罐区帮扶体系，帮助分析问题原因，制定整改方案，落实整改措施，实现整体水平的不断提升。鼓励罐区、班组、个人之间的相互帮扶，促进先进经验的交流推广，形成先进帮后进，共同提高，共同进步的良好局面。
通过“超”，切实争创一流。按照公司发展目标和规划，增强挑战先进的勇气，树立赶超一流的决心，通过持续有效的工作改进，切实增强自身水平，努力实现由“追赶者”向“引领者”的转变。
认真寻找部门工作中的差距，以强管理、降成本、增效益为重点，深化“比学赶帮超”活动，调动全体职工的工作积极性，增强职工的工作责任心，努力在比学先进中明确差距，在赶超先进中培育优势。
1、抓好原油储耗控制，认真做好原油接卸、舱底油回收、原油放水等工作，争取2013年原油储耗低于0.10%。
原油储耗贯穿于油品流转的全部过程和每个操作环节，搞好原油储耗的控制，不仅是企业提高经济效益的需要，更是保护生存环境的需要。目前，储运一部的原油储耗控制并不理想，员工责任心不强，措施完善度不够，监管力度不大等都是造成该情况的原因。所以，我们要以目前集团公司大力开展的“比学赶帮超”活动为契机，根据自身的特点，有针对性地开展降低原油储耗工作，不断强化生产指标分解和落实。制定详细降低原油储耗措施，加强管理，奖优罚劣，形成激励机制，最大限度地调动起职工的积极性。严格按照工艺卡片指标控制原油的贮存温度，严防加温过热造成油品的蒸发损失。严格执行生产调度指令，科学合理安排好切换罐工作，严格执行原油加温、切水管理规定，有效地避免人工切水带油现象的发生。
2、抓好节能工作，开展重质油伴热停用攻关，减少伴热使用，合理蒸汽使用，争取2013年各联合罐区能耗指标比2012年下降5%以上，有3个以上罐区达到先进。
储运一部的1501#、1503#、1656#等油罐目前由蒸汽加热改热水加热，既在油罐不动作的时候，利用装置的冷却水进行加热，让油品“保温”，待发油前再改为蒸汽加热达到要求，这样利用了废热的同时，更降低了蒸汽的使用量。目前不仅使用效果良好，更节约了大量的蒸汽，因此接下来将与设备人员讨论利用油罐检修的机会，对其它适合此法的油罐进行改造。
另外，各联合罐区还需进一步完善“操作法”、“操作规程”及“防冻防凝细则”等，做到操作与管理规范化，防止因管线冻凝造成的蒸汽损耗。在以后的伴热修理中，考虑通过技术手段来改善管线伴热效率，如在伴热管线与主管线之间添加导热胶泥，从而增大热传导面积、建立高效低热阻的传热通道，以达到提高传热效率、降低能耗、防止物料因伴热温度不足凝固、结晶而堵塞工艺管道。继续实施“保温伴热大修”项目，对老旧破损的保温及伴热管线进行更换，并在满足管线加热温度的前提下将伴热管线瘦身，用细管代替粗管，减少蒸汽的用量。
3、抓好成品油调和工作，争取2013年成品油一次合格率达到85%以上，出厂合格率达100%。
储运一部担负着公司成品油的储存、调和及输转公路、水路出厂的重任。成品油的出厂是企业经济效益产生的直接环节，因此确保油品一次调和合格率高于指标，产品出厂合格率100%是非常必要的。在2013年的工作中，我们要不断强化生产过程控制，认真落实质量责任制，抓好油品调和、加剂、切水、倒转工作。同时，优化调和方案，优化岗位操作，加强设备维护，精确控制油品调和组分油比例和添加剂量，实现高标号汽油的增产增效；认真做好成品油长输泵的维护工作，确保成品油输转畅通无阻
（三）强化技术攻关。 2013年强化技术攻关制订四项攻关主题：
1、降低原油储耗攻关。按照《原油储运管理办法》，做好每船原油收油数据的收集统计工作，及时对各类数据进行统计分析和上报，加强对原油计量的抽查与监督，加强原油脱水工作的管理，合理安排好原油罐，力争做到“一船一清”，通过攻关，争取2013年原油储耗低于0.10%。
2、提高成品油调和合格率攻关。指定专人跟踪汽油在线调和系统使用情况，根据运保合同督促供应商做好运保工作，确保系统正常使用，对调和过程中出现的问题进行专题技术攻关，加强对柴油调和过程机械搅拌循环的检查，通过攻关，争取2013年成品油一次合格率达到85%以上。做好通过在线调合系统成品汽油均匀性数据对比，通过在线调合系统成品汽油2013年实行直接循环3小时工艺操作，比原循环方式减少1.5小时。
3、做好节能工作攻关。在总结2012年节能工作效果基础上，2013年进一步在罐区推广使用热水对重质油油罐维温，完成1个以上罐区热水项目，完成1个以上油罐应用隔热保温特种涂料，完成2台以上机泵增加变频或进行叶轮切割，进一步对重质油伴热停用攻关，减少伴热使用。
4、罐区清洁生产攻关。成立清洁生产攻关组，开展排污源头排查，梳堵结合，开展清污分流项目的实施，采用含油污水压力输送，油罐增加自动切水器等方式减少污染源排放。
（四）强化工作质量。
1、是强化工艺参数报警管理制度执行监督 （1）严格按照制度对不执行登记和汇报制度的给予考核； （2）要求工艺员每天必须有2次到中控室了解工艺指标报警情况，对不合理的报警进行修改；
（3）各联合罐区要对PLC系统报警设置建立清单，对报警设置的科学依据进行梳理，凡报警必须有处理措施； （4）开展系统性工艺安全管理工作。
2、是强化管理人员定期巡检及对巡检质量检查
（1）联合罐区管理人员定期对挂牌时间和巡检记录进行核对检查，通过巡检和检查巡检记录发现问题，确保工作质量，发现问题及时考核；
（2）管理人员要蹬点检查副操是否巡检到位和是否按照要求记录；
（3）作业部每周检查管理人员巡检抽查情况，对于没有按时执行的管理人员进行考核。
3、是强化预巡检制度执行情况检查
（1）管理人员要抽查职工预巡质量，要进行班前提问，没有进行预巡的要严格考核；
（2）预检没有发现上一班问题的，联合罐区查到则有接班岗位承担，以此强化预巡质量。
4、是强化工作主动性检查
工艺员必须每天用1小时以上时间进行现场检查或操作参数检查分析，要能够通过检查发现隐患，及时组织解决以确保本质安全。
（五）强化技措项目管理 为确保项目顺利并高质量完成，要求各联合罐区指定项目工艺、设备负责人，要求各项目负责人成为项目的明白人。完成并成功投用2013年作业部技措项目：
1、260柴油加氢配套储运项目；
2、渣油、蜡油热出料与热联合；
3、恶臭治理项目；
4、清污分流项目；
5、罐区DCS系统改造项目。
（六）强化专业组管理。
专业组管理的中心思想就是“五指握拳”攻关做好一件事，因此2013年度，生产管理组将强化专业攻关组管理，通过专业化分工和系统优化管理，达到资源优化配置，解决实际难题，促进条线工作效率提高。根据攻关专题，专业组组长定期召集小组成员进行攻关，制定工作措施和步骤，协助联合罐区尽快解决实际存在的问题，促进储运一部专业化管理水平提升。
三、设备管理工作
储运一部设备管理工作具有复杂性、危险性、经常性等特点。设备老旧、种类繁杂，对维护人员的技术要求高，因此具有一定的复杂性；且由于各类油品都具有不同程度的危险性，因此设备在储存、输送及收发油品的作业存在潜在的风险，而设备维修作业通常在现场进行，操作人员的误操作易对油品储运的安全带来重大影响；另外，设备管理与维修是储运一部的一项经常性工作, 管理人员需要经常检查库区内设备的完好情况，并建立设备技术档案，经常分析各设备使用状况规律，合理安排设备的保养维修，对设备技术状况实行全程监控，科学评估设备寿命，制订合理的维修决策。
在2013年设备管理工作要继续发扬设备也需要“比学赶帮超”的精神，推动储运一部的设备管理标准化、精细化，不断提高设备的综合效率，降低设备故障率，提高设备完好度，保证罐区生产工作的正常进行。
（一）以设备“比学赶帮超”为抓手，推动储运一部的设备管理标准化、精细化
1、继续加强设备管理制度的学习和落实，落实储运一部的各级责任，完善设备工作标准和条例。认真做好设备标准化工作的实施，完成储运一部各联合罐区的码头、泵房、压力容器管理标准化。结合油罐大修，继续完善罐区标准化整改，拆除废弃管线，对场地、明沟、巡检通道进行整改。同时做好已完成标准化罐区的维护保养工作。进一步完善设备基础台帐，特别是一管一档、静密封资料及技措项目后资料归档。按计划做好油罐的检测，确保油罐运行安全可靠。对检测数据及时记录，为以后大修提供数据。
2、提高现场管理水平，杜绝现场的低、老、坏现象。操作人员应严格遵守相关制度规程，用好、管好设备，使设备处于正常工作状态，并且做到各种设备无锈蚀，地面无油迹，特别要克服有章不循的现象。在目前的设备管理工作中，存在“重视设备检修,轻视日常维护”的错误观念。片面强调检修随叫随到，而不从设备使用和维护中找问题，操作工不论大事小事都不进行现场分析处理，全部推给管理人员或维修人员。虽然各联合罐区已对责任区内的设备进行了“四定”管理，但事实上，操作人员平时除了设备卫生与润滑油检查外，很少顾及其它方面的设备维护，也就是说设备的日常维护并没有真正落到实处。因此要继续强化对所用设备实行“定人员、定设备、定责任、定目标”的“四定”管理，切实提高管理水平，降低设备故障次数。加强对设备维护保养的检查力度，积极开展机泵维护保养星级评比活动。
（二）做好油罐检修项目和技措项目的实施工作
1、做好油罐大修的各项工作，提高大修计划的准确性、全面性。为了保证储运一部正常的生产运转必须根据设备使用的年限，检修周期，以及设备自身的技术状况、使用性能，大修及更新改造计划，合理安排检修，保证在用设备始终能正常工作。同时，我们还将 结合油罐大修，对消防喷淋进行更新，对重要阀门进行鉴定修理，大修后及时完成检修总结。配合有关处室做好油罐大修理工作，减少停用油罐待修时间，缩短油罐修理时间。
2、为降低罐区仪表故障率，提高自动化仪表的可靠度，2013年将对储运一部1#、2#、3#、4#联合罐区仪表进行改造，上马DCS项目，需配合设计及相关处室、施工单位，做好DCS组态、施工、培训工作。此外，1#、2#联合罐区将在下一年度进行热油罐改造项目，清污分流项目施工及投用等各项工作，各级管理人员要配合做好相关工作，保证施工进度正常进行。
3、5#联合罐区有11台（7月6台、10月5台）压力容器检验有效期到期应进行强检，分别位于球六区（双异、未反应C4罐）、球四区（液态烃罐）。所涉及的工作内容包括容器探伤检测、内外防腐、附件平台栏杆等修理、压力管道检测（2669米）及修理、安全整改（如人孔、支腿等）。考虑到球罐开停的不确定性，历时可能较长。检修计划将于2013年1月完全编制完成，并在工单下达后对特殊材料的采购进度紧盯不放，保证生产安排停用后能立即施工，不拖工期。
（三）加强设备隐患排查工作、故障攻关工作，提高设备本质安全
1、积极组织对储运一部的设备故障攻关，降低设备运行安全风险
2、配合有关处室落实石油化工股份有限公司上海高桥分公司安全隐患整改(泡沫喷淋、氮封等)。
3、加强故障管理，做好设备故障分析，力争在2012年基础上降低故障率10%。
（四）加强设备修理费用和可控费用的控制，提高各项费用的使用效率
1、控制好修理费用，将费用分解落实到每一责任人，提高计划的正确性，加强过程控制，施工完成后对修理项目工作量认真进行签证、结算。做好修旧利废工作，合理利用修复的旧设备及材料，降低修理费用。
2、配合供销做好物资采购业务提升工作，实行物资需求计划提报、物资配送、物资质检的ERP线上运行，进一步做好可控费用计划和控制。
四、队伍建设工作
（一）加强培训工作，提高员工业务水平
1、1#联合罐区推行副操多岗培训，通过培训解决目前2#、8#罐区1人上岗的矛盾，逐步整合1#联合罐区岗位设置。
2、提高技术人员专业技术水平，以深化比学赶超活动为契机，技术人员进行课题立项，解决生产优化、节能降耗等过程实际问题，强化技术人员解决实际问题的能力。
3、新近员工开展专题培训，针对各联合罐区新进派遣员工多而技术技能基础差的实际特点，各联合罐区技术人员每月组织开展一次工艺流程、操作问题、专业技术、单体设备等专项培训，并在培训过程中对培训结果形成闭环。通过强化针对性培训，全面提高新进职工技术技能综合素质。
（二）加强人才培养，提高职工的综合能力
1、目前储运一部的硬件设施日渐改善，但职工的素质没能相应跟上，成为影响进一步发展的重要因素。有些职工虽能吃苦耐劳且有一定的工作经验，但文化素质较低，很难接受新知识、新技术，不能适应现代化的要求。因此在接下来的培训工作中，我们要采用理论知识与实际操作相结合并侧重实际操作的培训方式，尽量用最简洁的方法达到最好的效果。
2、储运一部年轻管理人员较多，往往工作一两年便独挑大梁，因此管理经验不足、技能水平不高等问题突出。接下来，我们在人员培养、培训的工作中，要着重于专业技术人才的培养与使用，结合项目实施，想方设法帮助人才尽快成长，大胆地给青年人才压担子，使其在实践中成长，同时加强对管理人员的专业知识培训工作，提供技术交流平台，帮助其尽快成为一名优秀的管理人员。
3、2012年度公司相关培训为储运一部的管理工作带来显著效果，接下来我们要鼓励管理人员积极参加公司举办的专业技术培训，并根据所学内容要求管理人员将理论知识与罐区实际情况结合。
摆在储运一部全体干部职工面前的是一项长期的、全面的、系统的工作，我们要注重发挥每一名干部职工的优势和作用，并以 “比学赶帮超”活动为契机，树立团队的合作精神，使储运一部的各项工作都能做到齐抓共管，在全体干部职工的努力下，我们有信心在2013年更进一步。
储运一部
2012年11月29日
