浅谈班组长培训心得
这次公司组织了班组长的培训学习工作，主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。
班组长作为第一线的领导者，有着举足轻重的作用。可以说正是班组长筑起了我们整个管理框架的结构，也正是班组长，我们在不断完成或超越着那些看似不太可能的任务和指标。通过今天细致的学习和讨论，我对班组长有了更加清醒的认识。
首先是看问题的角度。
不同的角色有不同的角度，要想成为一名合格的班组长，应该清楚地认识到我们的角色作用：
1、影响班组的决策；
2、承上启下的桥梁；
3、生产的组织者、参加者。这些不同的角色作用要求我们考虑问题必须做到细致完善。站在自己的立场上，站在上级级领导的立场上，还要站在基层工人的立场上。只有这样我们才能全面地分析判断，并进而解决问题解决矛盾。
再次是班组长的角色认知和自我管理。
班组长的特殊角色要求作为班组长一定要对自己、对环境有所分析，一是了解我们的上级领导；二是了解我们的班组成员。这些有利于我们工作的开展，以及以后任务的实现，当然更有利于我们人性化地交往和沟通，从而使我们相处融洽，合作默契。
自我管理要求班组长履行好自己的岗位责任制，以身作则。如：及时向领导反馈进度和员工们的意见、对领导和部下的疑问做到回答清楚明确、不断地充实自己不断学习、服从组织安排并坚决实施等等。
最后是明确目标，做好计划和安排。
目标和计划是我们工作的必不可少的部分。作为基层领导的班组长要清楚地认识我们公司的发展目标，并将其融入到自己班组的生产实践中去。同时还要做好工作实践的每一步计划和安排，及时地评估和判断，形成一种良性循环的实现模式，发现问题及时地改进和评判，做到奖罚分明、恩威并施、宽容相济。这样我们公司的整体目标也才能得以实现和突破。
总之，学习让我受益匪浅，让我稚嫩的心多了分营养。从而促使我更加积极地努力工作，一步一步稳扎稳打，尽快成为金矿的栋梁之才，为公司为每一位员工奉献自己的一份力量。
2010-8-30
