班组长培训心得
这次领导组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习扔使我受益匪浅，作为一个分厂基层管理工作者，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎么样做好一个班组长有了更深的认知。通过这次培训，深深体会到作为一个班组长，不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领班组等管理能力、还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用。
一、内容上切实
我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”则以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教育的学习，主要有理想、纪律、班组精神等内容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员在工作中有不懂的地方，要认真讲解，直到学会为止。特别是新来的组员，骨干就应该及时向他传授讲解，不搞特殊化。对组员在岗位上犯的错误，应该把错误的性质及危害性，会产生什么后果，细致地分析给组员听，切不可动不动就发脾气，大动肝火。
二、做好沟通
（1）与组员在思想上的交流。每个人的思想意识、家庭背景、文化素质、性格脾气都不一样，在上班和休息时，可以与组员谈谈心、聊聊天，询问组员在班里的感觉以及对班组工作的看法。以求达到思想上的统一，这样组员的心也就齐了，组员的凝聚力和向心力便大大增加了。
（2）生活上的关心。组员到工作点上情绪不稳定时。应尽可能地为他们着想，每个人出门在外，不免有些孤单寂寞和西乡之情。其实。有时候自己一句关心的话语，一句诚挚的问候，都会使人倍感温暖和亲切。组织多搞一些健康有益的娱乐活动，充分让组员发挥自己的专长。使他们从心底感受到大集体、大家庭的温暖和谐气氛。使组员在玩的时候放松心情保持舒畅。这样上班工作时就没有思想包袱，尽职尽责做好自己的工作。
通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。
