班组长培训心得
为期三天的班组长培训已经结束了。通过这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。这次培训不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程。通过学习后，我应该把所学习到的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考。如何才能进一步改进和提高对班组的管理水平，使班组成为一个完美的团队呢？通过三天的培训，我找到了部分答案。
班组长是兵头将尾，是链接班组和领导的桥梁，是整个班组工作的最基层的组织领导者和指挥者，也是直接参与具体工作的人。班组长素质的高低，将直接影响到班组管理的成败。所以班组长要有善于沟通的能力；要有坚定的执行力；要有影响力；要有关注细节的观察力；要有管理团队的能力。还要自身掌握足够的专业技术技能、与人共事的人事能力。班组长要带领班组成员有计划、有步骤的实施并安全的完成上级领导交给的工作任务。作为一名班组长，首先要有很强的管理意识，对于自己所服务的对象要做到心中有数。譬如对我们维修班组来说，我们这个班组管理的业务范围是什么？班组所辖设备的运行状态如何？存在哪些不安全隐患？准备采取哪些有效措施来进行控制？班组每一个成员的技术水平如何？实际工作能力怎样？能否胜任目前所从事的工作？在这些方面，作为班组长，要有清楚的认识。
作为班组长，还要带领全班人员学习专业知识，提高技术水平，
加强岗位练兵，增加工作责任心，提高他们自己的技能，最大程度的发挥班组每一个成员的专业技术水平，为班组工作乃至车间工作发挥他们的作用，“泰山不让土壤，故能成其高”。坚持事故举一反三的学习并组织大家讨论、分析，要从事故中真正学习到经验教训，避免自己犯下类似的错误。加强班组成员的自主安全意识，对任何工作中可能存在的安全隐患要有正确的分析和判断，譬如巡检路上有什么安全隐患？如何预防和控制？检维修作业中有哪些可能发生的事故？等等。有了较为全面的事故预想，事故发生的概率就可以最大程度的降低。
做为班组长，要牢固树立“安全第
一、环保优先，以人为本”的思想理念。坚持对车间规定的安全制度的学习，强化班组成员的自主安全意识，让大家都有“安全工作是为自己而不是为别人”的思想，实现班组全年安全生产“零事故”的目标，积极参与事故预想和事故演练，以提高大家的应急反应能力和处理问题能力。班组设备更换的机油严禁乱倒，废旧机油应该集中回收后，倒在指定地方，做到班组工作清洁发展。
作为班组长要严格管理，更要严于律己。班组长要有原则性，为人处事要公道正派，按照车间的规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，不能把“人性化管理”当做“人情化管理。”要加强对制度的执行力。甚至要站在更高层面上考虑问题，以车间整体利益为重。发扬民主，充分发挥班员的主动性，调动大家的热情，积极参与班组的管理。加强班组成员的凝聚力和战斗力，发挥班组的团队精神，创
造出较好的工作业绩。对班员在工作上、生活上多加关心和了解，让班员自然的感受到班组的热情，感觉到班组的温馨，从而加强班员的责任感，荣誉感和团队意识。建设团队精神，培养队伍的凝聚力，创造“和谐”班组。 作为班组长，还要有成本意识，要有树立“节约优先”的意识，同时还要培养班组成员有这方面的意识。把成本目标分解到人，做到“千斤重担众人挑，众人肩上有指标”，节约使用焊条，节约使用切割气体，尽量做到不浪费，以致涓涓细流，汇成江河。
通过这三天的班组长培训，使我也认识到了自身在班组管理方面的不足。在班组日常管理工作中，我自己认定是对的事情，有时就不去征求大家的意见，没有尽量发挥大家的智慧以及群策群力，这在一定程度上打击了大家的热忱，同时也很有可能让大家产生消极的情绪，不利于班组工作的展开。在和个别班员的思想沟通方面，做的也较为欠缺，不能及时了解他们的思想动态，没有对他们多鼓励，没有给他们增强自信心，没有让他们从自我压抑中振作起来，没有在工作中随时发挥他们的作用，没有让班组成员真正的融为一体。这些都不利于工作的展开。这些方面，也正是我需要改进的地方。
2012-12
班组长培训体会
范先宁
2012年12月
