社团管理服务中心招新总结
新一届社团管理服务中心领导班子成立以后的第一次大型活动—“社团管理服务中心招新活动”已于3月17日圆满结束。在校党委的领导，校团委的指导下，本次招新活动取得了巨大的成功。招新活动呈现出了许多特点，同时也使我们收获了许多经验教训。
一、时间跨度大
本次招新前后历时近两个半月，可以说是一次招新的“拉锯战”。 新一届社管班子成立在2009年的12月份，成立之初，各部仅有部长、副部长各一人，人数最多的秘书处也仅有三名成员，外联部更是只有部长周开鹏一人，招新活动势在必行。在的到领导和学生会的认可后，社管中心立刻开展了招新的部署。理事长与常务理事会沟通后，拟定了活动了方案，秘书处迅速将招新的简历表制作完毕，并且独具匠心地将各部门职能打印在了招聘表的背面，使有心加入社管的同学能够直观地了解到部门职能与之相对应的招聘要求。表格由秘书处下发2008和2009级同学后反响十分热烈，同学们表现出高涨的情绪，总计收到81张简历表。但恰逢期末考试临近，活动不得不一直延期，在新学期开学半个月后，在一切工作就绪的情况下，招新活动得以进行。这两个半月的时间也正好使同学们的激情得以平复下来，在最后参加招新的60多名同学相信是抱着一颗对社管工作真挚而火热的心来的。
二、报名专业集中
本次招新共设外联部、督导部、宣传部、秘书处以及秘书处下设财务办公室5个部门招新。从整体上看，2009级报名同学占了总人数的绝大部分，2008级共13人报名。从专业上看，财务管理专业和会计类专业的2009级报名同学均选择了财务办公室。其他部门的报名专业均有分布。外联部和督导部报名人数众多，很多2009级同学抱着发掘自己、拓展层面的态度和想法报名外联部。同时，外联部的面试要求也非常高，内容最为丰富。督导部因为其特殊职能吸引了报名总人数30%以上的同学，但面试同样要求严格。
三、活动宣传力度大
不仅活动开始之前张贴海报，秘书处更是组织了各部部长研究同学们的招聘简历，以期达到最佳效果。外联部在半个月前已着手准备校外宣传以及赞助谈判。理事长更是联系了校园广播站进行了3天的滚动式宣传，并取得很好的宣传效果，此模式更是被其他兄弟协会复制，也取得了不错的效果。
四、互动性高
每个部门最少有三个考官进行面试，与同学们的交流始终处在一个融洽的氛围之中，参加活动的人数之多也超出了我们之前的预计，理事长与分管副主席也忙着进行对无表格同学的面试之中。报名人气相当高的外联部更是早早到达活动教室，布置招新活动所需场地，并别具一格地通过游戏选拔人才。游戏不仅吸引了同学，也吸引了社管全体成员过了一把“智力风暴”的瘾。 招新活动于18：30开始，20：00结束。招新结束后，理事长立即召开全体骨干会议，讨论成员名单并且认真总结本次招新活动中存在的各种问题。
一、招新缺乏冠名，错过了一个外联的好机会。
二、宣传部工作积极性缺乏，布置会场进程严重落后。
三、成员名单公布存在重大工作失误（错误姓名、错误专业）
会后各部部长针对本部存在的问题进行了总结和检讨。
本次招新总计加入新成员22人
秘书处：5人
秘书处下设财务办公室：1人
宣传部：4人
外联部：5人
督导部：5人
宣传部下设技术服务小组：2人
社团管理服务中心
2010年3月20日
