输煤工段管理经验
一、工段工作的管理经验及方法；班组建设的工作思路、心得体会；关于班组管理、班组文化等的理论文章。 任何的管理经验都是在不断地学习和改进中慢慢沉淀下来的。输煤是热力公司一个辅助性的工段，却是供热供电中非常重要的一环。
和所有的工段一样，我们也存在诸多问题：员工积极性不高，巡检不够仔细，纪律性差等。针对工作中的种种问题，输煤工段经过仔细研究和商讨，决定开展“输煤工段四班竞赛”活动。将考核细化，将日常的工作量化，用竞赛的形式激励员工，提高员工的积极性，改善巡检中不认真不仔细等问题。“四班竞赛”从输煤上煤量、隐患查找、设备安全运行、合理化建议、各项记录、定期工作、现场管理、劳动纪律、设备管理、事故演练及工段活动十个方面对输煤日常的工作进行考核，并且把考核的
班组管理：1.输煤工段四班竞赛，把无形的考核变成一个量化的过程。用竞赛的形式提高员工的工作积极性，让四个班的工作有一个标准可以依据。四班竞赛从12345678910，是个方面对输煤日常工作进行考核，每月一总结，对于优秀的班组进行奖励，较差的班组相应的惩罚
文化建设：2.输煤工段，较其他工段来讲工作环境差，员工的工资低。员工心中普遍有小情绪，如何改变员工的工作心态，成为工段的一个难点和重点。工段从两个方面入手，一个是关心员工的生活，及时了解员工生活中的困难，组织工段人员给予必要的帮助。例如，工段一位年轻的员工生病，大家都利用下班时间自觉组织去医院探望。了解到其家庭比较困难，自觉组织捐款，并号召全厂员工为止捐款。养成了一个良好的风气，正义之风一旦盛行，一个班组的文化也就达到了一个比较高得水平。另一个是工作中工段领导深入基层一线，和员工同吃，同干，带好榜样，就这样，没过多久，员工的工作心态普遍摆正了起来。闲聊时，几乎再也听不到员工嚼舌根了。总之，没有干不好的工作只有不想干好的工作。
一、2014年，输煤工段根据年初制定的培训计划，认真仔细的完成了全年的培训任务并取得了良好的培训效果。共计业务培训26次包括现场培训8次，白板学习16项，新员工按公司培训计划培训6次，业务考试三次，临时工业务培训6次。根据输煤工段大部分人员为四班人员，每月每次培训均安排两个班的人员参加，每周一题都能够按时认真地完成。2014年，工段共收到合理化建议106份，合理采纳43份，上报公司8份，采纳实施后效果良好，直接和间接产生的经济效益20万余元。通过日常巡检和定期自查排除隐患一百余项，为输煤的安全稳定生产提供了坚实的保障。
二、15年的培训实施方案：
1.在本专业设备及安全运行的基础上进行的业务培训，增加了跨专业的业务技能培训，如硫化床锅炉和煤粉锅炉的燃烧性能；输煤的启动方式，输煤dcs系统及监控系统的实际操作及故障排除，现场一块分析完善操作界面优化；输煤各个设备的检修注意事项和检修标准。我们邀请了锅炉、电仪、检修等有关技术人员给我们讲课，去现场指导，和员工一起交流探讨，使员工增加业务知识面。 2.工段所有主操轮流讲课，使自身业务素质得到提高，也是便于学习交流，积累生产运行经验，提高事故处理能力。
3.白板的学习；我们重新设计了白板学习的形式，实行白班学习签名制度，今后在生产过程中，出现安全事故或设备故障，我们都会以白板的形式进行分析、解剖，让白板学习更贴近实际，让员工真正从中得到启发。
4.为适应企业发展，我们搜集了新电厂的有关设备资料，适时地加到培训中，使员工从认知到认识，为以后新电厂的生产运行打好基础。
5.针对新员工的培训；工段计划新老员工结合，组成一个班，去参与四班竞赛，轮流替换，主要是让新员工在这种竞赛活动中，提高自己的操作水平和事故处理能力，积累生产经验。
三、对于高负荷运行形势，在生产过程中我们采取以下措施。 1.继续开展输煤工段四班竞赛活动，15年我们新增加了考核内容，进一步完善了考核制度，这项工作已经实施，现场卫生和设备卫生已明显改善，现在请大家去看看我们的电动机、减速箱等设备全部焕然一新。
2.加强巡检提高巡检质量，确保将设备隐患消灭在萌芽之中，搞好设备维修、大修和抢修工作，确保设备安全平稳高量运行。
3.提前做好雨季上煤工作，做好事故预想预案，保证雨季安全生产。 4.加强上煤各岗位的沟通联系，确保单系统上煤准确无误，确保锅炉正常燃烧。
5.继续做好技改工作，使输煤各台设备达到良好的最佳运行状态，确保圆满完成全年的生产任务。
输煤四班竞赛考核细则说明
输煤工段为了适应企业的发展和工段基础管理的进一步提高，为努力实现2013年的安全生产目标，把安全生产工作放在首位，以全面发展为管理理念，使各班组成员提高思想认识，端正工作态度，立足岗位干好工作。争创热力公司“星级班组”，力争集团公司“先进班组”。工段以调动工作积极性和主动性、逐步改变工作观念和思想观念为目的，特举办“输煤四班竞赛”活动，考核细则如下：
输煤上煤量：
为体现各班组工作量的透明度，相互学习和经验交流，提高劳动效率。工段对上煤量每月公布一次，每月进行统计汇总。根据上煤总量由高到低分别得分为
19、
16、
13、10分。每出现一次异常上煤事故由班长汇报工段长并进行分析和说明，无记录、不汇报扣3分，
隐患查找：
为提高设备的长期、安全稳定运行，加强巡检质量，有效地查找和排查设备隐患，体现员工对工作的认真态度和责任心，以安全生产、不留隐患为标准，以交接班记录内容为准，每月统计一次。每班发现隐患并隐患排除（必须有记录，消除时间、维修人员、消除后设备运行情况等）一次得2分。
设备安全运行：
严格执行交接班制度（十交、五不交），上煤前对整套工艺装置进行系统巡检，确保上煤质量、煤仓与输煤系统一一对应，不得同时开启两套设备同时上煤，做到（本班）全月安全运行无事故得10分。若每出现影响生产事故（操作事故或人为事件），班长写出书面分析报告汇报工段长，视问题的严重程度再做相应的处罚。若出现一般事故，扣2分。属于人为事故或操作责任事故扣5分。
四、合理化建议：
为提倡全员参与班组管理，综合考虑采纳的原则，各班人员结合工作实际情况和设备运行状况，充分体现个人的工作技能水平，在“节能降耗”“设备工艺合理改造”等多方面提出好的建议和想法。每月（26日前）每班一份，得10分。每增加一份加1—5分。完全没有的不得分。
各项记录：
考勤及时、每周一题、交接班、巡检记录书写工整、仿宋、认真，满分10分。不完整、不认真、不按时或漏项1次扣2分。
定期工作：
认真执行《输煤工段班长定期工作管理规定》，每班每月设备电流记录、设备安全自查记录、各项定期检查准确、完整，在规定的时间内较好地完成得10分。记录不真实、不按时、不认真， 1项不合格扣2分。（甲班：1—7号。乙班：8—15号。丙班：16—22号。丁班：23—30号）。
现场管理：
为创造一个良好的工作生活环境，创建清洁文明岗位，需要大家共同努力。工段值班室每天早班日常工作不变。破碎楼玻璃屋：白班人员每月清扫一次。破碎楼值班室：甲班：室内设施卫生。乙班：两道门卫生。丙班：室内南侧窗户卫生。丁班：室内北侧窗户卫生、室外巡检牌和灭火器箱各一个。煤仓值班室：甲班：室内设施卫生。乙班：玻璃屋室内设施、地面卫生。丙班：玻璃屋内、外玻璃卫生。丁班：室内地面、门卫生。各岗位操作室卫生洁净、物件摆放整齐，基准：10分，优：3分，一般：0分，较差：-1分。
劳动纪律：
执行《集团公司劳动纪律管理规定》标准。杜绝班前喝酒、迟到、早退等违纪现象，未经工段批准不得随便换班。本月本班安全生产无违纪得10分。参照《工段管理制度规定》，每出现一次扣3分。
设备管理：
执行《输煤工段设备卫生区划分》规定，每月2次检查全部保持设备清洁，无积油、积灰情况，基准：10分，优：3分，一般：0分，较差：-1分。
十、事故演练及工段活动：
现场事故演练：每月班长按期组织全员参与，6—15日按时有效地完成.得5分。各班组成员能够积极参加工段组织的各项活动及工段管理建议，得5分。增加投稿1份加5分，被采纳登报加5分。参加班组建设会议记录1次加1分，若不按时、无故不参加班组活动1次扣2分。
十一、说明
1、每月工段组织上煤量检查，各班上煤时严格按照规程有关规定，上煤量控制在200t/h以内（最高220吨）。检查上煤量超出220t/h，取消该班本月四班竞赛考核资格，当月按最后一名处理。
2、每月工段组织两次设备检查工作。内容包括：个人所属设备及个人所属卫生区卫生情况，并将检查内容记入四班考核。
时间：每月第一周和第三周周六上午。
负责人：胡明杰（组长）组员：郑春田，杨磊及当班班长。
3、各班上煤完成后，将甲乙给料机变频调至00，将计入15年四班竞赛考核内容中。（14年多次出现给煤机启动跳闸现象，估计原因是带负荷启动造成）
4、14年合理化建议份数较多，可操作性及质量较高的偏少（符合合理化建议管理规定的少），15年组织学习热力公司合理化建议管理规定，每月对上交合理化建议进行评定，每份合理化建议评分1-5分计算。
5、14年拉线开关使用情况比较频繁，拉线开关的拉停会产生事故信号，15年工作过程中，开停设备非紧急情况下要禁止使用拉线开关，避免出现不必要的损失。
6、#3输煤皮带留煤现象时有发生，冬季上煤应把皮带上的煤全部走空，防止启动时出现皮带打滑现象。
附：
1、设备及卫生区划分表。
2、设备及卫生检查表。
3、14年输煤四班竞赛考核细则。
输煤工段：2015年1月
1、开展了输煤工段“四班竞赛”活动，在完成输煤任务的同时最大程度的调动了员工的工作积极性，在班组中形成良好的竞争，塑造了敢于争先，永争第一的良好工作氛围。
2、2014年的培训内容中，以设备的操作及事故处理为重点，包括各专业技能培训，三合一及能源管理体系的培训与贯彻，部分人员的轮岗（转岗）培训、现场演练及技能操作培训等内容。组织业务培训26次包括现场培训8次，白板学习16项，新员工按公司培训计划培训6次，业务考试三次，临时工业务培训6次，并取得了良好的培训效果，工段员工业务知识和操作技能不断提高。
3、14年输煤工段严格执行规范化管理，注重员工的思想动态和宣传教育培训工作，细化落实各项规范制度，通过各个宣传方式贯彻落实公司、车间文件精神及工段开展的各项活动，现场管理认真扎实，多次被集团公司、热力公司评为 “三星级班组”，随着班组管理的进步，输煤员工的整体素质有较大提高，各项工作完成的比较出色， 2014年，工段共收到合理化建议106份，合理采纳43份，上报公司26份，采纳实施后效果良好，直接和间接产生的经济效益20万余元。
4、14年工段发现消除隐患200余项，为工段安全运行打下了坚实的基础。
14年的工作取得了不少成绩但也有不足，在2015年的工作中不断的学习、进步，提高自己并做好工段的各项工作。
关于征集班组建设典型经验等成果的通知
QW-2015-65 各公司、分会：
为推广宣传公司班组建设的优秀典型经验，分享经验成果，提高全公司班组建设的管理水平，计划向全公司相关人员征集班组建设方面的典型管理经验。具体要求如下。
一、征集范围：公司全体员工。
二、征集内容：工段工作的管理经验及方法；班组建设的工作思路、心得体会；关于班组管理、班组文化等的理论文章。
三、征集时间：9月5日-10月1日。
四、有关要求：
1、请大家认真对待本次征集活动，杜绝抄袭，各工段至少上交一篇稿件，稿件征集情况将作为本年度优秀单位评比的考核项。评选出的优秀作品，将整理成手册，供大家学习交流。
2、格式要求：标题使用宋体小二号加粗字；二级标题使用宋体小三号加粗字；正文使用仿宋小三号字；页边距默认普通；使用单倍行距。
请各基层工会、分会高度重视本次征集活动，组织好公司内征集工作，评选出优秀作品，以基层工会为单位，将电子版发送到企业文化部刘淼邮箱。
企业文化部 2015年9月5日
