1，最高管理者的工作目标，明确运作模式；
2，围绕你的模式进行相关的培训会议，让大家明白你的思路和工作技巧，统一思绪最重要
3，监督下属是否按你的思路工作，验证工作效果，在出现偏差的时候就要开会，没有发现问题，不要开会，开会少讲大道理，多讲操作技巧 ；4，管理层培训完成，由管理人员再培训员工，实行全厂培训。想想看：如果员工不知道品质要求，只管做，不管好坏，销量和服务靠经理一个人巡视，有保证吗？如果让每一个员工知道工作要求，有异常立即报告经理解决，这样才会好，终端最关键的是管理和服务观念的树立，不能依靠一个人；
5，给员工开会，要有开会的目的、开会的内容，中心思想是什么，又或者你有中心思想，但是却在语言上组织不起来，这样的话，就应该请一个或者几个有经验的人，又或者让公司里的人进行正规培训。
企业之本是什么？当然是员工！
企业的生命是什么？那当然就是质量！
企业赖以生存的条件是什么？那就是诚信！
员工的品德是最重要的，没有品德的员工，是营造不出来你想要的好口碑。
对于太多数企业而言,从开会的流程就可以看出该公司的管理现状,开会的时候你的员工会畅所欲言吗,还是只有一二个人在说,其他人都在听,这不叫开会,这叫听会.好的会议,能让员工们思想步调一致,将自己的努力方向和公司的发展目标有效统一,这样才会给公司创造最大的效益.
坐在前面：虽然坐在前排较显眼，但却可令自己更专心，也可令发言人对你留下更深刻的印象。
注视对方的眼睛：注视发言人的眼睛，给别人专心、诚实、认真、自信的感觉。
踊跃发言：千万不要抱着“献丑不如藏拙”的心态。最好踊跃发言，这是培植自信的维他命。
常带微笑：微笑不只是自信的特效药，更有同化他人反对意见的魔力。
主持会议：认真准备
丁小姐刚刚升为副主任，就奉命主持召开项目会议，参与人数更多达50人。她算一算，还有3天时间准备。她先跟上司讨论会议的具体内容，又请上司说说她有没有要改善的地方，然后整理好了所有的文字资料。
会议结束时，做了充分准备的她做了简洁生动的总结，把复杂的问题条理化。结果，老板非常满意。
要像丁小姐般成功主持会议，有不少秘诀可参考：
如果你是会议主持，你可决定会议的形式。记着会议的方式不一定是一成不变的，不妨根据情况而采取一些特别的形式去进行，或是加插小活动如小组讨论、小游戏等，可以令效果更好。
在准备讲稿时，不时以参加者的角度去反思自己会议内容。例如：这些内容会不会太沉闷？这些资料会否太复杂？
若希望参加会议的人有所准备，例如在会中分享意见或讨论，不妨预先将资料给有关人士，让他们及早作好准备，这样便可事半功倍。
在会议中切忌长篇大论——想想若你是与会者，那会多沉闷？长话短说，准备足够的视像设施，以引起与会者的精神和兴趣。此外也不妨想想，有些议题并不是非在会议中提及不可的，在其他情况提及可能会有更好的效果。
凡事都有个中技巧，主持会议、参加会议也一样。主动去学习，什么时候都不晚。
第一次主持会议，压力很大？新人在大型会议上的首次发言有些像做show，所以不妨事前为自己建一个小型的智囊团。
突如其来的会议是不是像灾难？不用担心，与会者都会知道你是临危受命，只要冷静自信，尽量利用手上所有资源，灾难也可以变成成功。
