如果我是工段长我觉得眼下的当务之急就是要提高车间效益，让广大职工得到实惠。主要从以下三点来开展工作：
第一， 努力提高生产效率。我们平时所计算效率一般就是指的是单小时产量。徐主任根据
我们的实际情况给我们车间制定的初级目标是一小时两万瓶，即11.7KL。其实现在我们灌装机一般都开到21400，有时候还能开到22000，但是我们还有停机，如何在有停机的情况下还能保证这个速率应该是值得我们好好思考一下子的。从最近几个班我们的生产情况来看我们一个班比一个班快。15号生产六点接班干了126KL，单小时10.7KL，17号五点接班干了117KL.单小时10.88KL，19号生产到四点接班干了110KL,单小时11.2KL，21号生产干了112KL,单小时11.4KL。一天比一天快！这是一个好的兆头。当然我们还是有潜力可挖的。我们下一步的目标是22000瓶每小时。要提高生产效率就要做到以下3点：⑴抓重点，抓影响效率的关键点。根据我们车间的实际情况，我觉得洗瓶机和灌装机将是我们今后工作需要重点抓的两个部位。以洗瓶机为龙头，以灌装机为中心做到连续不间断的运行，是我们今后工作奋斗的目标。洗净率仍然是现在乃至今后工作的重中之重。洗净率的高低将直接影响到后续一系列工序的正常运行，影响到生产效率的提高。洗净率低将会导致验瓶部位拿不过来，同时容易摔瓶子，将会导致灌装机上的工作量加大，同时会造成清酒和瓶盖的浪费，进入杀菌机会造成水电汽的浪费，同时还会给后验酒造成质量隐患，会导致一连串的恶性循环。记得今年有一段时间，由于洗净率低，每个工段光随酒就有十吨多，其实就是将这这些酒再灌一遍，白白浪费一个小时。上瓶部位要和洗瓶机沟通好，配合好。洗瓶部位要及时准确的掌握好瓶源，做到心中有数。上什么样的瓶子需要加多少火碱，需要什么样的温度，都要在不断地摸索中尽快的寻找其中的规律，不断提高洗净率。另外据这一段时间的观察和发现，洗瓶机蒸汽压力不稳定，造成碱液温度忽高忽低，严重影响了洗瓶质量，需要尽快与相关部门沟通协调，妥善解决。灌装机的灌装速度决定着我们的生产速度。我们要做到能开多快，就要开多快，尽量减少不必要的停机。杜绝因人为原因导致的停机。我们的灌装机已经连续运行16个年头了，肯定会存在这样或那样的问题，我们不能老是怨天尤人，抱怨机器不好用，越是在这个时候我们就越应该努力克服困难。出现故障要争取在最短的时间内解决。争取每一分每一秒。当我们开到21600时，转一圈只需要十秒钟，也就是说一分钟就能灌360瓶。我们要有时间观念，时间就是效率，时间就是金钱。下边的人要随时准备为机子上的人服务，只要是有需要，就要先放下手中的活，先保证机器的正常运转，另外，操作灌装机时一定要集中精力，心无旁骛，眼疾手快，努力提高灌装一次性合格率。⑵要有一支技术力量过硬的维修团队做坚强的后盾。我们知道维修团队是为我们生产保驾护航的。一个良好状态的设备是我们高效生产的保障。但是据不完全统计影响生产效率的另一个重要原因就是设备故障导致的停机造成的。我们知道19号生产时贴标机出现故障导致停机有十几分钟，那天我们的效率是单小时11.28KL，要不然我们的效率会更快。停机对我们生产效率的提高提出了严峻的考验。同时也考验着我们的维修团队。这就要求我们的维修团队努力提高自身技能，要尽可能的将故障消除在萌芽状态。做到生产前后多检查、勤检查，生产过程多了解，努力提高事前预防能力和发现隐患的快速反应能力。另外我有一个建议就是各主机操作工将今天设备运行情况详细记录下来，重点记录什么地方不好使，哪里容易出现问题，下班之后与维修工交接。这样维修工们就能够准确及时的了解问题所在，解决问题。努力提高设备运行状态，减少停机，减少因设备故障导致的时间的浪费。⑶需要全体员工齐心协力，团结协作，密切配合，各部位做到无缝隙连接。我们是一个团队，是一条生产线，光一个部位快不算快，只有整条线都
快那才叫快。我们银麦公司奉行这样一种理念，没有完美的个人，只有完美的团队。举个简单的例子。有一个串联电路，上面串联着好多的灯泡，如果有一个地方发生
故障，一连串的灯泡都不会亮，只有整条线顺畅，所有的灯泡才会亮。因此我们要
发挥团队的力量，一方有忙，八方支援。争取这条线能早一分畅通。
第二， 努力降低生产成本。各部位要针对本部位的实际情况，在保证产品质量的前提下尽
可能的降低成本。节约每一滴水，每一度电，每一张标，也许有人会说一个瓶盖才
值几分钱，但是我相信积少成多的道理大家都是懂得。现在对车间来说水、电、汽、清酒以及瓶子是所占比重最大的五块。一定要牢牢抓住制约成本的这几项关键点。
抓住问题的主要部分，以此为契机、为突破口，独辟蹊径，对症下药，及时处理好，解决好问题所在。我们知道一吨酒428元。另外洗瓶机上的火碱、洗瓶添加剂，阻
垢剂，灌装机上的瓶盖、二氧化碳，杀菌机上的抑菌剂；贴标机上的大标、背标、
铝箔、胶、美容剂；塑包机上的塑模、垫板、合成胶等等都要注意节约。
第三， 狠抓产品质量。产品质量重于泰山。我们做啤酒其实做的就是质量。产品质量是我
们的形象工程，一旦抓不好将会给我们带来致命的打击。产品的质量主要包括灌装
质量和洗瓶质量。灌装质量将直接关系到啤酒的口味。我们知道氧气是啤酒的天敌，在灌装的同时我们一定要严格把关清酒溶解氧，瓶颈空气等影响啤酒口味的关键点。另外在啤酒外观上我们还要重点关注罐装的均匀度。洗瓶质量这就要就验瓶、验酒
部位人员使出浑身解数保证质量。产品质量永远只有起点没有终点，对待产品质量
我们一定要战战兢兢，如履薄冰。每年因为产品质量导致的客户投诉现象屡屡不止，警钟长鸣。狠抓产品质量就是最大的节约。验瓶和验酒人员肩负着神圣而艰巨的责
任，一定要从思想上重视，在行动上落实。切实保证产品质量。
第四， 狠抓安全。安全问题历来受到公司车间的高度重视。安全包括设备的安全和人员的
安全。设备安全这就要求各操作工、维修工高度重视，注意保养注意维护。人身安
全与我们息息相关的，更应该引起我们的高度重视。要时刻佩戴好防护用具，在平
时的生产过程中注意安全。安全也是最大的节约。
总之，从目前的情况来看我们保四车间已经到了生死攸关的转折点，我们要以此为契机，干出个样子，给领导们看看，给其他兄弟车间们看看，我们保四车间的职工不比他们差，我们要比他们更强。同时我们也要为自己争一口气，走在路上我们昂首挺胸，信心十足的说我是包四车间的！让我们紧紧的围绕在以徐主任为核心的车间周围，在徐主任的运筹帷幄之下，在工段长的指挥协调之下，在全体员工的大力支持和努力配合之下，朝着我们的目标不懈的努力奋斗。
针对半瓶酒问题：半瓶酒一直是制约我们灌装机向着更快，更稳，更均匀方向发展的瓶颈。半瓶酒的出现加大了盖损，酒损，影响了效率，更增加了我们的劳动量。徐玉仙在这段时间的不断改造下，比以前有了很大的进步，再加上我们操作人员调好压力，控好液位。
李总高度关注我们这间半瓶酒问题，徐主任也非常重视这个问题，只要是有了领导的支持，再加上我们全体维修工和操作工的努力地配合，半瓶酒问题一定会得到根治。
灌装机：
清酒罐压力：0.15～0.30MPa(一般在0.2～0.3 MPa)
风压：不低于0.4 MPa（一般在0.5～0.6 MPa左右）
酒缸压力：0.18～0.35 MPa（工艺要求0.27 MPa，一般控制在0.2 MPa）
备压压力：0.3 MPa（一般控在0.3 MPa左右）
抽真空压力：≤-0.08 MPa（一般在0.06～0.07 MPa之间）
成品酒压盖密封性：≥0.9 MPa
清酒温度：0～4℃
次酒浊度：≤0.5EBC
管道浸泡水细菌：≤5个
酒室浸泡水细菌：≤10个
清酒溶解氧：≤100PPb
瓶颈空气：≤1.3ml（CO2备压，N2备压时≤1.8 ml）
灌装均匀度：≥97.5%
洗瓶机：
碱浓：≥2%
碱一浓度：新瓶65～75℃，毛瓶85～95℃
清水喷淋压力：≥0.1 MPa
洗净率：≥95%
杀菌机：
岀酒温度：≤36℃
升温一区、二区：38±2℃
升温一区、二区：50±2℃
高温区：67±2℃
杀菌区：62±2℃
步移时间：18±0.2s，时间≥39min
PU值：8～20
成本：清酒：1.0129
瓶盖：1754
CO2 :16Kg/KL
竞聘述职演讲
尊敬的徐主任，各位评委，同事们：
大家上午好！今天，我很高兴也非常荣幸能够参加这次竞聘答辩。首先让我对参加答辩会的领导、评委、同事们表示衷心的感谢！感谢公司、车间给予我们展示自我和施展才华的舞台！我非常珍惜这次提高自我、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。我首先来做一下自我介绍，我叫张鹏，自2010年3月份进入包四车间以来，一直从事灌装机工作，现担任灌装机班长职务。今天我竞聘的岗位是工段长。首先我想谈一下我对工段长这一职务的认识。我觉得工段长主要起到两个作用，第一，上传下达，承上启下的桥梁纽带的作用。一方面将公司、车间的精神、会议等在第一时间里向广大职工宣贯，使广大职工能够及时了解公司、车间动态。另一方面及时将生产、设备运行情况及职工的思想情况等及时向车间汇报，车间主管根据情况及时作出相应的调整。第二，组织协调生产的作用。工段长的主要任务就是有效的组织广大员工，充分调动他们的劳动积极性，使他们全身心的投入到工作中去。另外与维修团队协调好，配合好，使各部位做到无缝隙连接，连续不间断运行，努力提高生产效率。还要能够在与职能部门的交涉中做到游刃有余，充分维护车间利益。工段长最贴近生产，也最具有发言权。工段长组织协调生产能力的高低将直接影响到生产效率，影响到车间利益。
虽然我进包四车间时间不长，经验比较少，阅历比较浅，但是我相信我有信心也有能力胜任工段长这一职务。李总曾经说过，操作工要站在班组长的高度看问题，班组长要站在工段长的高度看问题，工段长要站在车间主管的高度看问题，只有这样我们才能把工作干好。在我担任灌装机班长的这段时间里我这也是站在工段长的高度看问题、严格要求我自己的。在这段时间里，我学到了很多东西。从老职工，老前辈们那里我学到了更多的关于设备操作、问题处理等相关的知识和技能，使我在操作设备时更加得心应手；从维修工们那里我学到了更多的关于故障诊断、排除等相关知识，能够有效的诊断出故障发生的位置，及存在的安全隐患，及时处理，避免造成更严重的后果，同时避免因停机造成时间上的浪费；从两位工段长那里我学到了如何有效组织、协调生产，如何与广大员工打成一片，充分调动他们的劳动积极性，变消极被动为积极主动。如何与各职能部门之间处理好关系，充分维护好车间、员工利益等。另外在我担任灌装机班长的这段时间里，在与酿造车间、化验室、生产技术部等部门的交涉中我也学到了很多的东西。包括啤酒的酿造、灌装各种重要的理化指标和参数，以及一些注意事项等。当然这些还是远远不够的，我还是有很多不懂，不明白的地方，还有更多的东西等着我去学习。活到老学到老！所有的这一切增长着我的知识，丰富着我的阅历，使我受益匪浅。使我工作起来更加得心应手。使我对工作充满着激情和热情，也使得我对胜任工段长这一职务更加充满了信心。
从目前的情况来看我们保四车间已经到了生死攸关的转折点，我们要以此为契机，干出个样子，给领导们看看，给其他兄弟车间们看看，我们保四车间不比他们差，我们要比他们干的更好，干的更出色。同时我们也要为自己争一口气。如果我是工段长我觉得我们眼下的当务之急就是要提高车间效益，让广大职工得到实惠。我会主要从以下几点来开展工作：第一， 努力提高在线效率。⑴抓重点，抓影响效率的关键点。首先洗净率仍然是现在乃至今后工作的重中之重。洗净率的高低将直接影响到后续一系列工序的正常运行，影响到生产效率的提高。因此我们要长抓不懈。上瓶部位要和洗瓶机沟通好，配合好。洗瓶部位要及时准确的掌握好瓶源，做到心中有数。上什么样的瓶子需要加多少火碱，需要什么样的温度，洗瓶人员都要在不断地摸索中尽快的寻找其中的规律，不断提高洗净率。⑵要与维修团队协调好，配合好，确保我们的设备状态良好。一个良好状态的设备是我们高效生产的保障。因设备故障导致停机也是影响生产效率的另一个重要原因。停机对我们生产效率的提高提出了严峻的考验。同时也考验着我们的维修团队。这就要求我们的维修团队努力提高自身技能，要尽可能的将故障消除在萌芽状态。努力提高事前预防能力和发现隐患的快速反应能力。⑶全体员要工齐心协力，团结协作，密切配合，各部位做到无缝隙连接，连续不间断运行。我们是一个团队，是一条生产线，光一个部位快不算快，只有整条线都快那才叫快。第二，努力降低生产成本。各部位要针对本部位的实际情况，在保证产品质量的前提下尽可能的降低成本。节约每一滴水，每一度电，每一张标。现在对车间来说水、电、汽、清酒以及瓶子是所占比重最大的五块。一
定要牢牢控制好制约成本的这几项关键点。另外，其他成本也要注意节约。第三， 狠抓产品质量。产品质量重于泰山。产品质量是我们的形象工程，一旦抓不好将会给我们带来致命的打击。产品的质量主要包括灌装质量和洗瓶质量。在灌装的同时我们一定要严格把关清酒溶解氧，瓶颈空气等影响啤酒口味的关键点。另外在啤酒外观上我们还要重点关注罐装的均匀度。洗瓶质量这就要就验瓶、验酒部位人员使出浑身解数保证质量。产品质量永远只有起点没有终点，对待产品质量我们一定要战战兢兢，如履薄冰。每年因为产品质量导致的客户投诉现象屡屡不止，警钟长鸣。狠抓产品质量就是最大的节约。验瓶和验酒人员肩负着神圣而艰巨的责任，一定要从思想上重视，在行动上落实。切实保证产品质量。第四，安全问题历来受到公司车间的高度重视。安全包括设备的安全和人员的安全。设备安全这就要求各操作工、维修工高度重视，注意保养注意维护。人身安全与我们息息相关的，更应该引起我们的高度重视。要时刻佩戴好防护用具，在平时的生产过程中注意安全。安全也是最大的节约。
我知道工段长这一职务在工作中会遇到很多的困难。包括来自外界舆论的抨击，公司、车间施加的压力，内部职工不配合造成的关系紧张，与职能部门关系处理不好造成工作难以开展等等困难。但是困难只
是暂时得，只要全力以赴，不断开拓进取，一切困难都会迎刃而解。事在人为，命运掌握在我们自己手中。
2012年徐主任给我们制定的最低目标是要超过包三！我相信我们有这个能力，也有这个实力。我们还要超过包五，甚至是包
一、包二。这就需要我们紧紧的围绕在以徐主任为核心的车间周围，在徐主任的运筹帷幄之下，在工段长的指挥协调之下，在全体员工的大力支持和努力配合之下，朝着我们的目标不懈的努力奋斗。
如果这次竞聘成功我会感到非常欣慰，至少说明了我的工作和能力得到了大家的肯定和认可。同时我也要戒骄戒躁，保持一颗淡定的心。我会更加努力地工作，百尺竿头更进一步。绝不会辜负领导和广大职工对我的殷切期望。同时也希望领导和在座的各位能够给我大力的支持和帮助。如果不幸落榜，我也不会气馁，那只能说明我的能力欠佳，说明我做的还不够好，所以我还会继续努力。
我的演讲完了，谢谢大家！
答辩稿
尊敬的徐主任，各位评委，同事们：
大家上午好！今天，我很高兴也非常荣幸能够参加这次竞聘答辩。首先让我对参加答辩会的领导、评委、同事们表示衷心的感谢！自从进入包四车间以来，我一直从事灌装机工作，现担任灌装机班长职务。我希望我能够继续任职灌装机班长。
现在我想谈一下我对灌装机工作的认识。灌装机的工作大体可以分为三个部分。第一部分是灌装机的操作。这也是灌装机工作的核心部分。我们知道灌装质量对啤酒的口味、外观等都会造成直接的影响。这就要求我们在操作的时候要严格控制各项参数。包括灌装均匀度，溶解氧，瓶颈空气等，同时这些都是生技部重点考查的内容。尤其是灌装均匀度，是制约灌装快速高效运行的瓶颈。我们要摸索出其中的规律，在什么样的压力下，在多么高的液位下灌装均匀度会比较高，容量不足的酒出现的会比较少一些。从上一个班的运行情况看我们的均匀度比以前有了很大的改观，但是我们还是要继续努力，争取做到没有最好，只有更好。另外，在操作的时候要求集中精力，心无旁骛，眼疾手快，眼观六路耳听八方。第二部分就是随酒。随酒工作貌似看起来只是单纯的体力劳动，其实不然，这里面也有很多学问的。如何处理好随酒的酒头、酒尾，如何控制好清酒增氧量，如何掌控好CO2压力防治爆瓶等等也是需要我们不断创新和完善的。第三部分是前验酒。我们要保证那些容量不足、不压盖、空瓶酒不流入下一工序造成不必要的浪费。
灌装机是整条生产线的中心，我们要保证在容量合格的情况下，能开多快就要开多快。因为他将直接关系到我们的生产效率。同时，还要注意好成本的控制。尤其是清酒，是影响我们效益的关键因素。在前天的会议上徐主任分析了我们与包三车间存在较大差距的原因，其中光清酒一项就相差十几万余元。这对我们全体灌装班提出了严峻的考验。2012年我们工作的重点就是在清酒的节约上。要从一点一滴做起。在容量合格的情况下尽量减少灌装容量。瓶盖也要从一个一个的节约开始做起。积少成多。
总之，灌装机工作劳动强度大，对操作技能要求严格，在我担任灌装机工作的这一年多时间里，我积累了丰富的经验，掌握了娴熟的操作技能，我相信我有这个能力也有这个信心继续担任班长职务。
我的演讲完了，谢谢大家！
在前天下午的会议上徐主任分析了我们与保三车间形成较大差距的原因，其中在成本控制方面清酒，水、电、蒸汽，塑模是导致差距加大的主要原因。与此同时，也给我们在2012年的工作提出了目标，我们要向超过包三就必须要在这些方面都要超过包三，怎样做这就需要我们大家认真思考一下了。其中光清酒一项就相差十几万，这是对我们灌装机的一个巨大的考验。我觉得造成我们清酒节约不理想的重要原因有两点。第一，灌装容量过高，也就是说大部分的酒都灌装到瓶子里去了。尤其是在生技部严格要求灌装容量后，我们的清酒节约更不理想。针对这一问题我觉得我们要在保证容量符合要求的情况下，尽量减少容量，有的灌的很满，更换稍长的回气管。第二，随酒量过大，我们知道只要是随酒就会产生酒损，目前我们还做不到保证每一瓶酒都能回收的干干净净，至少会在瓶底少留一些。针对这一问题我觉得我们洗瓶部位的员工要努力提高洗净率，验瓶人员也要争取不让脏瓶流入灌装，同时我们灌装也要努力提高灌装均匀度，减少半瓶酒的出现，只要大家都能够与我们密切配合，我相信在2012年我们的清酒节约一定会超过包三。
