人事部经理岗位说明书

发布时间：2020-03-03 21:35:49 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

人事部经理岗位说明书

一、基本情况

岗位名称：人事部经理所在单位：人事部岗位编号：RSB－01 岗位定员：1直接上级：总经理编制日期：2013年5月

二、岗位职责

（一）概述

建立完善公司人力资源管理体系，最大限度地开发人力资源潜能，实现公司人力资源良性循环，为公司经营发展提供充足且合格的人员保障。

（二）工作职责及工作内容

1．参与起草公司有关人力资源管理制度，经批准后组织实施并进行跟踪监督

1.1参与起草公司有关人力资源管理制度并上报集团主管部门审批。频次：不定期

1.2负责公司人力资源管理制度的组织实施和检查监督。频次：日常

1.3对公司人力资源管理制度进行跟踪研究并提出制度修改建议。频次：不定期

2．依据公司年度计划，组织开展部门的计划管理，制定部门及各岗位的业绩目标、工作计划，经公司审定后组织实施并进行监督

2.1依据公司年度业绩目标及工作计划，组织制定部门的业绩目标分解、工作计划和实施步骤，并报公司审批。频次：1次/年

2.2组织制定部门的月度工作计划，并细化分解到部门内各个岗位。频次：1次/月

2.3指导下属人员制定各自的周工作计划，并进行统一的审核。频次：日常

2.4组织部门人员完成年度、月度及周工作计划。频次：日常

2.5监督部门各项计划的执行情况，并完成工作总结。频次：日常

3．组织公司人力资源规划工作，参与公司重大人事决策

3.1根据公司战略规划，组织制定公司人力资源规划方案，并报公司审批。频次：不定期

3.2制定公司人员需求计划，掌握各部门人力资源配置及需求情况，提交公司审批。频次：1次/年

3.3负责组织公司人力资源规划的实施，并根据变化调整人力资源规划方案。频次：不定期

3.4根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案。频次：不定期

3.5负责对公司组织结构设计、人员需求结构提出改进方案。频次：不定期

3.6负责对公司各岗位说明书的维护、修订、发布及解释。频次：日常

3.7为重大人事决策提供建议和信息支持。频次：不定期

3.8组织建立公司人才库，并组织日常管理。频次：1-2次/月

4．组织开展公司员工的招聘、配置工作

4.1根据各单位、部门人员需求情况，提出内部人员调配或竞聘方案，经公司审

批后实施，促进人员的优化配置。频次：日常

4.2根据公司年度预算和组织机构设置，制订人员编制计划和年度人员需求计划。频次：1次/年

4.3制定公司内部岗位竞聘流程及各环节的操作方法，进行初步的面试与筛选，做好各单位、部门间的协调等。频次：日常

4.4有效组织公司内部岗位竞聘工作，参加集团年度大规模员工招聘，维护招聘渠道，提高工作效率。频次：1次/年

5．组织开展公司培训工作

5.1根据公司发展和人才提升需求，以及各单位、部门培训需求，指导下属制定公司年度培训计划及培训预算，提交公司及集团主管部门审批。频次：1次/年

5.2组织建立内、外部培训讲师队伍。频次：日常

5.3督导、安排、检查内部培训讲师的工作，审核培训课程讲义。频次：日常

5.4发展外部培训合作机构，负责签订外部培训合同，接洽安排外部培训前的各项工作。频次：不定期

5.5指导下属组织开展各项内、外部培训。频次：不定期

5.6检查跟进培训组织情况，进行培训效果跟踪和评价。频次：不定期

6．组织开展公司的薪酬、福利管理

6.1参与公司的薪酬管理制度、薪酬体系设计和薪酬管理的规范工作，并根据集团和公司发展需要适时调整薪酬方案。频次：不定期

6.2负责根据薪酬管理度，组织薪酬的计算，对员工工资单进行审核。频次：4次/月

6.3指导开展公司的薪酬调整管理，组织有关的调薪评审活动。频次：2次/年

6.4指导办理员工的社会保障、福利等。频次：1次/月

6.5接受员工的有关询问，解释公司薪酬、福利相关政策及核算方法。频次：不定期

7．组织开展公司的绩效管理工作

7.1参与制订公司的绩效考核体系和激励政策方案。频次：不定期

7.2指导下属实施和推进绩效管理工作。频次：日常

7.3负责监督和检查绩效考核的实施情况。频次：日常

7.4负责审核下属收集和汇总的绩效评估档案。频次：4次/月

7.5负责受理绩效投诉并反馈信息。频次：不定期

8.组织开展公司的员工管理及人事工作

8.1指导下属建立公司人员基本信息数据库、完成人事信息统计、更新员工基本信息、员工流动状况并核查，提供人力资源状况分析。频次：日常

8.2建立内部沟通机制，妥善处理人员流动与劳资关系，及时跟踪和分析人员流动状况并提供公司参考，逐步实现对员工流动的有效控制。频次：日常

8.3与员工进行积极沟通，进行定期或不定期的员工谈话。频次：1－2次/周

8.4建立员工反馈制度，针对员工日常反映出的问题，对相应问题单位或部门提出整改意见并监督改进。频次：日常

8.5制订档案管理规范和制度，指导下属规范员工档案管理，并进行定期的更新、

整理、保管。频次：日常

8.6指导下属进行员工劳动合同管理。频次：日常

9.领导开展本部门内部的日常管理与团队建设工作

9.1负责向部门内部人员及时准确地传达集团及公司的各项精神、方针、决定等，帮助员工理解并组织贯彻。频次：不定期

9.2明确部门内各各岗位的职责，根据需要做出工作分配。频次：日常

9.3对下属工作业绩进行日清考评，月度汇总后报公司分管经理审定。频次：1次/天

9.4组织编制部门经费预算并上报财务部审批，控制部门费用开支。频次：1次/年

9.5组织开展对部门人员的日常培训工作。频次：日常

9.6开展对部门人员的思想教育工作，了解员工动态，关心员工成长，提高团队的凝聚力。频次：日常

三、岗位权限：

1．对公司人力资源管理制度的建议权

2．对公司员工招聘录用、人事任免、人员调配的建议权、审核权，对员工转正定级的审批权

3．对公司绩效考核工作的指导权、监督权，以及对考核结果的审核权

4．对员工薪酬、福利发放及预算权限内的审核权

5．对人力资源有关档案管理的监督权、查阅权

6．对部门各项业务工作的指挥权、监督权和检查权

7．对所属下级人员选拔、配置的建议权

8．对所属下级人员业绩的考核评价权、奖惩建议权

四、应负责任：

1．对公司人力资源规划的制定与实施负责

2．对公司年度招聘计划的落实负责

3．对公司人才储备和梯队建设的成效负责

4．对公司薪酬方案实施成效负责

5．对公司绩效考核方案的有效性负责

6．对公司员工培训的实效性负责

7．对本部门整体工作绩效负责

五、关键业绩指标：

1．员工招聘及时率、岗位匹配度

2．工资总额、劳务费、加班费总额控制

3．全员劳动生产率

4．员工培训率、考试及格率

5．绩效管理实施的有效性

6．员工稳定率

六、重要工作联系：

1．内部联系：

集团主管部门，公司各职能部门、基层队

2．外部联系：

所在市、区劳动和社会保障部门、人才市场、学校、培训机构等

七、任职资格：

1.工作资历

1.1 工作经验：5年以上相关工作经验，3年以上管理工作经验

1.2 学历：大学本科及以上学历

1.3 专业：人力资源、企业管理等相关专业

2.专业技能

对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪酬制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针；熟练使用办公软件及相关的人事管理软件。

3.身体条件及行为倾向

身体健康（可细化到视力、听力、身高、心理条件等）；为人处事正直、稳重、大方、亲和力强；具有较强的组织能力和优秀的演讲技巧，具备较强的团队协作精神；对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力；具有高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；善于与各类性格的人交往，待人公平。

八、劳动条件和工作环境

工作场所: 办公室，有时需外出办理外联事宜

工作环境: 基本舒适

危险性: 基本无危险,无职业病危险

同意该岗位说明书作为公司对本人评估考核的标准，并声明严格遵守该岗位条款，完成其所规定的各项工作任务。

员工签字：日期：

《岗位说明书》的内容和填写方法：

1、基本情况: “岗位名称”填写主要从事岗位的名称；“所在单位”填写所在单位的名称； “岗位编号”填写按本单位名称首字母加“-”加序号；“岗位定编”填写本岗位最低需求编制；“直接上级”填本岗位直接考核人的职位；编制日期统一填写“2013年5月”。

2、岗位职责：描述该岗位的主要工作职责和具体工作内容及工作频次。

3、岗位权限、应负责任、关键绩效指标及重要工作联系对应岗位职责内容填写。

4、任职资格：描述完成该岗位工作的最低要求。

教育程度：填写最低要求的专业和学历。