企划经理岗位说明书
(1)、行政隶属上级主管：营销副总经理。
直接下属：美工设计人员。
(2)、主要职责
A． 在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。
B． 重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪同行业先进的营销理念和营
销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体策划方案。
C． 负责研究制定公司形象规划方案，并根据公司决策组织资源投入及管理。
D． 负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。
E． 负责本部门人员的工作协调与业绩考评。
F． 对直接下属进行相关业务培训及能力提升。
G.制订广告计划,与广告公司开展合作.
H.设计调查问卷，执行市场调查。
I.跟踪相关宣传物料的投放和使用情况并对未使用物料进行统筹管理。
J.从公司利益出发，开源节流。及时更新制作成本和计算方法，做到节约最大化。
K.与公司其他部门有效沟通，征询合理化建议，及时准确制定出相应的营销推广计划。
L.完成营销副总经理交办的其他任务。
（3）、岗位要求
A.预见能力
预见能力是在深入了解商业经营管理领域特性的基础上洞察未来，预测今后发展趋势的能力，
B.创造能力
创造能力是企划方案提出、展开、推进或者实施过程中所考虑的解决问题的能力。创造能力在整个企划方案中起着主要作用。从资料、信息的整理运用，从主意的发现、选择，从构思的精细巧妙，从方案的表现、描述。
C.组织能力
企划是对资源的整合，是对人、物、事实行统筹安排。企划经理的组织能力包括了内部组织的调配以及外部组织的协调，以达到共同企划、制作、实施的目的。组织能力除了要求企划人具有很强的组织纪律性和团队协作精神外，还要求企划经理必须拥有强劲的组织领导能力。
D.情报能力
情报能力指的是收集、分析必需的信息情报，让情报成为企划的基础，成为企划过程中对未来判断的依据。情报能力包含三个方面的层次。第一方面是收集情报，建立资料库的能力；第二方面是处理情报，整理信息的能力；第三方面是利用情报，运用信息，使企划更加科学，更加理性的能力。
E.表现能力
表现力是充实企划的抽象能力，也是让企划丰满、充实的手段。表现力不一定是企划人的个人能力，更多的是集体智慧的发挥。
F.学习能力
企划是一个动态的活动，企划必须在不断变化的市场环境、社会环境、人文环境中运动。因此，企划的学习能力就是衡量企划质量的一个标尺。学习新的市场营销理论，学习新的品牌管理理论，学习各种有益于企划的知识。
G.创新能力
企划的完成阶段是对旧有机制的更新，在企划表现阶段是对理性思维的感性表现，在企划实施阶段又表现为新思想、新知识得到了验证并取得成果。
