岗位基本信息 (岗位编号：SX-HR-XZ-0100)
岗位名称 岗位最高级别 所属公司
人力资源部经理
经理 XXX公司
岗位类别 岗位定员 所属部门
行政 1 人 人力资源部
岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担的责任、实现的价值）
根据公司竞争战略，建设与公司发展需求相匹配的人力资源管理体系，确保人力资源动态供需平衡，获取人力资源竞争优势，保障人力资源战略目标的顺利实现。
岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合，行动＋目标）
工作职责内容
1、人力资源战略规划：
根据公司发展战略目标，制定年度人力资源工作规划，组织、协调、监督年度人力资源工作规划实施；
根据集团相关人力资源制度，优化公司人力资源工作流程，提升整体人力资源管理水平；
建立关键岗位员工信息反应系统，包括：胜任力、稳定性、风险性信息评估，替补人员储备。
2、职位分析与设计：
根据组织变革需要，开展职位分析与设计，调整部门及岗位设置，确保各部门运作流程通畅；
梳理公司人员编制，确保人才的优化配置，合理控制人力成本。
3、招聘与甄选：
组织年度人员招聘需求的预测调研，形成年度招聘计划书及招聘费用的预算；
负责招聘渠道的评审及公司F级以上人员的面试测评工作和内聘人员的联合面试工作；
建立人才测评体系及人才信息库，提供人力后储保障。
4、培训与开发：
建立基于战略与员工职业生涯规划的培训体系，并按照集团
二、三级培训计划的要求，完成公司
二、三级培训计划的制订并组织实施，强化员工学习能力、适应能力、变革能力；
建立内部讲师选拔体系，挖掘、培养内部讲师，建立符合公司培训需求的内部讲师队伍；
建立公司课程开发体系，制订课程开发计划并督导实施，形成公司课程资源库，满足公司内训需求。
5、绩效与薪酬管理：
完善公司绩效管理体系，制定本公司绩效管理制度，负
《绩效管理规定》
绩效结果的应用状况；
《培训管理制度》 《培训操作流程指引》
《
二、三级培训计划书》； 初、中、高级讲师通过比例；
二、三级培训教材开发计划按时完成率； 二级培训满意度
《招聘管理制度》
《年度人力招聘计划书》； 《人才测评体系》；
企业战略规划 关键业务流程
岗位说明书文件维护； 《人员定员编制表》； 《绍兴虎彩各部门岗位标准编制表》； 间接人力成本管控
企业战略规划
年度HR工作规划； 人才梯队建设计划书； 关键岗位流失率
工作指引
工作结果评估标准
《招聘操作流程指引》 《关键人才信息库》；
招聘按时达成率
《绩效考核操作指引》 绩效总结报告；
工作指引 工作结果评估标准 《招聘操作流程指引》 《关键人才信息库》 ； 招聘按时达成率 《绩效考核操作指引》 绩效总结报告； 责绩效考核宣导工作； 主导公司绩效考核实施与反馈，并执行绩效结果应用； 建立、优化符合公司战略需求的职位与薪资结构， 监督、审核公司员工定薪与调薪，激励员工。
6、员工关系管理： 员工关系管理： 构建良好的劳资关系，建立员工访谈工作制度（离职、转正访谈） ，并定期总结分析，出具应对方案； 建立动态的员工信息管理系统，组织完成员工档案、合 同、人事异动、员工关系的管理工作，确保员工信息更新及 时无误。
7、企业文化建设： 企业文化建设： 根据集团企业文化相关制度与要求，通过《虎彩人》企 业内刊、公司版报、文娱/文体活动等形式，塑造、维护、发 展和传播企业文化，不断提升公司形象。
8、行政、总务管理： 行政、总务管理： 监督、跟进各项行政管理制度的执行， 为公司各项生产、经营活动安全、高效进行提供后勤保障； 建立和维持公司良好的政府及其它公共关系，负责公司 对外关系的联系。 《薪金管理制度》 员工薪酬满意度调查 《 中华人民 劳动合 同 法》 《人事管理规定》 《离职访谈分析总结表》 ； 《人力资源月度报表》 ； 人事档案资料差错次数 集 团企业文 化相关 制 度 —— 各项行政管理制度 各项总务 KPI 指标 工作责任与权限（组织赋予该岗位的决策范围、层级与控制力度，关注决策批准权） 工作责任 负责公司人力资源开发与管理工作。 财务权限 工作权限 人事权限 其他权限 详见《审批权限管理规定》 详见《人事管理规定》 对于本部门员工提交的报告、通知等具有审核权。 工作联系（与本岗位工作有业务关系的公司、部门、外部单位，而非突发事件） 工作联系对象：公司/部门/单位 公司内部 集团总部 各子公司 外部单位 各部门 集团人力资源中心 人力资源部 劳动行政部门 绍兴经济开发区 联系主要事项 人力资源开发与管理工作 工作汇报 跨子公司人员调动及工作沟通 劳动纠纷及合同管理 政府关系处理 任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不是现在职人员情况） 性别 基本要求 年龄 身高 仪表 不作要求、□ 男、□ 女 □ 不作要求、□ 25 岁以下、□ 26~30 岁、31~35 岁、其它（ 40 岁以下） （ 岁以下） 不作要求、□ 160cm~165cm、□ 166cm~170cm、□ 171cm~175cm、□ 176cm 以上 不作要求、□ 其它： （ ） 学历 工作经验 教育背景 专业 上岗资格证书 接受培训项目 激励能力 领导能力 能力素质
质 授权能力 □ 不作要求 □ 高中或以下、□ 中专、□ 大专、 本科、□ 硕士、□ 博士或以上 5~8 年、□ 其它： （ ） ） ） ） □ 不作要求、□ 1~2 年、□ 2~3 年、□ 3~5 年、□ 不作要求、 其它： 人力资源管理相关专业优先 （ 不作要求、□ 其它： （ □ 不作要求、其它： 参加过相关人力资源管理知识培训 （ 计划能力 组织能力 分析能力 谈判能力 创新能力 信息管理能力 资源分配能力 决策能力 应变能力 □ 其它： 目标管理能力、统筹运营能力、人际感召力 （ 目标管理能力、统筹运营能力、 ）
1、具备现代企业系统的人力资源管理理论和实践综合知识，对人力资源战略规划、招聘管理、培训发 展、绩效考核、薪酬设计、制度建设、组织设计、员工福利、员工职业生涯规划等有丰富的实践经验； 专业知识 与技能
2、熟悉国家和地区人事、劳动相关法律法规；
3、熟练使用办公常用软件；
4、具备较强的授课能力及课件制作技巧；
5、具备较强的语言表达能力及文字表达能力。
