1． 招聘与选拔：通过工作分析与工作设计，可以让企业知道自己想招什么样的人，同时可
方便应聘者知道自己是不是符合企业要求。可避免招到不合适工作的人。
2． 员工培训与选拔：通过工作分析与工作设计，使培训与选拔更加具有针对性。
3． 职业生涯管理：可根据企业发展战略，结合员工实际状况，合理安排职业规划。将两者
结合不仅能正确识别员工能力与技能，增强员工和提高企业进行人力资源管理的准确性，可以提高员工的适应能力和竞争能力；同时可以为企业的某些工作需求做好人力储备。
4． 绩效管理：绩效目标的内容，很大程度上都来自通过分析所形成的工作说明书；借助工
作说明书来设定员工的绩效目标，可以是绩效管理工作更有针对性。
5． 薪酬管理：将薪酬范围写入工作分析以及工作设计中，可使应聘者一目了然；不同的工
作实行不同的薪酬，也要结合工作分析来实行。
6． 劳动关系管理：劳动者与企业涉及到的工作任务以及劳动条件、工作时间、年限等都写
入计划书，是劳动关系重要内容。
7． 文化建设：工作分析和工作设计与企业文化相结合，可以提高员工积极性，以及满意度，
提高工作绩效。
《工作分析与其他职能关系.doc》
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