论改进我国沃尔玛财务管理问题的对策建议
（一）加强资金管理
一要加大债务人的审查和监管力度，落实担保贷款，切实降低信用担保在资产业务中的比重。合理管控住自己的现金流，不能在不分辨借款与自有资金的情况下去盲目借债。遇到债务人经营情况不佳者，可要求监控资金账户。二要加强销售人员的回款管理，对于负责收回应收账款的人员要聘请高质量的专业人才，强化奖励惩罚机制，实行绩效挂钩措施，从根本上激发销售人员的才能及潜力。三要定期的对账，加强财务人员催收力度，包括拨打催讨电话和发送催讨短信、邮件。将不良贷款按账龄进行分析，确认债务人实否故意拖欠，必要时采取法律途径加以追究，建立合同责任制。
（二）实施全面预算管理
首先，实施全面预算管理要科学地投资和购置资产，在投资前应仔细地预测项目的前景、分析投资的风险及回报情况，避免盲目投资，而且不能过度投资，在企业进行资产购置的过程中，要综合考虑其实际需求，防止固定资产过多占用资金。其次，企业要正确的选择经营模式，通过不断的改革和调整，找到适合该企业的的经营形式。最后，企业要想盈利，最重要的因素还是人才，有好的人才才能使企业的效益增加，所以要注重人才的培养。同时，在企业经营管理过程中，应该尽可能提高资产运作效率， 严格控制不良资产的发生，这是增强企业偿债能力的基本要求。
（三）加强存货控制
针对存货的积压，提出建议：一。要提高存货的周转率，就必须先调整货物每月的库存量，这就需要采购部门联系销售计划来实施，确保日常销售不受影响的情况下，有充足库存照常生产。二，重视库存管理的风险与防范，仓库保管员也应时刻盘点，对于废品和次品，
7 要及时处理，防止货物积压过多。三，订立合理的采购计划、控制库存量，可以通过采用经济进货批量模式，使存货储存所需成本加上订货所需成本的和达到最少。减少数量，避免货物积压，各部门配合才能提高销售成本。
（四）操作流程规范化
首先，沃尔玛需要制订科学有效的库存管理流程，加强多存货采购、入库、计量、出库、结存等各个环节的控制盒监督。健全内部控制制度，订立合理的内部库存控制评估指标，要求相应员工定期检验和核查该政策的执行状况，及时发现并纠正存在的问题。其次，沃尔玛需要加强财务监督，建立科学、系统的财务审批管理体系，不仅使员工在离职时可以快速高效的进行资产账目对接、交接，以避免产生不必要的资产损失，避免企业在该管理工作中出现隐患和漏洞。
结论
本文着重于沃尔玛的财务报表的各项指标进行分析提出了若干问题，针对问题逐条给出了加强企业运营管理水平以此来实现财务目标的对策和建议。但本文分析也有一定的局限性。所有的财务分析都是基于企业所提供财务报表。笔者对于沃尔玛的了解仅限于其向公众提供的资产负债、现金流量、财务比率等资料，没有深入了解背后的真实性，如此就不能全面准确地对沃尔玛有宏观和微观的把握。
致谢语
时光飞逝，岁月蹉跎。回想进入校园的那一天，我带着梦想开始学习新的知识，同样也接受新的挑战。四年的大学生活就快走入尾声，我们的校园生活就要划上句号，心中是无尽
8 的难舍与眷恋。从这里走出，对我的人生来说，将是踏上一个新的征程，要把所学的知识应用到实际工作中去。转眼间，多年学习生涯已经进入尾声，我也将离开这伴我成长、给我力量的温情校园，一时间百感交集，离别的不舍和对未来的憧憬在内心中碰撞，但我深知自己仍需前行。在学习生涯之中，我要衷心的感谢曾传授给我知识的各位恩师，感谢四年来对我孜孜不倦的教诲，对我成长的关心和爱护。
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