管理评审人力资源问题整改建议
1、缺少对一线员工素质低下的分析；
改进建议：年公司每季度做人力资源分析，包括人员素质评估、员工流动率分析、定岗
定编合理性等内容。
2、加强对员工培训的管理；
改进措施：1）使培训根据公司发展目标及个人职业生涯规划相结合，实施培训满意度
调查，对培训进行有效监控。
2）建立阶梯式培训，使培训有层级、有步骤地贯穿在各个岗位。
3）提高各岗位专业培训，尤其是工程设备管理培训。
3、人力资源政策宣传不到位，不透明；
改进措施：在新员工入职培训中增加人力资源政策讲解；对新出台的人事政策，应通过
《员工论坛》或培训的形式讲解。
4、管理人员与员工脱离，沟通不到位。
措施：增强每个人职业危机感、压力感；
激励分渠道进行，走行政、技术、能力等线路；
增强与员工沟通渠道，缓解释放心理压力。
5、人力资源整体计划与前瞻性非常不足。
措施：年人力资源规划，按着集团统一的格式进行人力资源系统规划。
6、员工的提升空间不明确；
改进措施：进行岗位价值评估，公开公司岗位设置及用人标准。使人员按照标准提升自
己，并采取竞聘、自荐、评估等方式进行岗位使用。
《人力资源问题改进建议.doc》
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