1、公司管理之我见讨论会 公司官网站的维护与完善（网站首页联系方式的调整、新、奇、引人注
目）
走进华地：
1、公司简介编辑
2、企业文化定义
3、资质的完善与调整
4、组织机构的调整
5、公司发展历程编写
华地新闻
1、公司新闻（撰写）
2、行业新闻（摘录）
3、公司公告（撰写）
注：熟悉写作技巧必须围绕网站推广
华地产品完善（图文并茂）
华地客服
1、改联系我们
2、我们的承诺完善
3、宝贵意见（撰写）
4、华地视频（上传、公司宣传、基础施工、产品操作、客户现场使用集锦等）
5、下载中心（上传、操作手册、说明书、技术资料、基础图纸）
6、在线调查
网站建设之我见？
2、新添网站完善所需资料、审核、上线、推广。网站建设之我见？
3、销售部、电子商务部如何营销？能力（专业知识，价格体系、销售政策、
销售策略）足够吗？如果我是经理或营销主管我该怎么做？我会做得怎么样？
4、关于汽车衡车间为什么总是不能按期交货？我是经理、主管我该、我会怎样处理？
5、关于车间的5S管理（人、机、料、法、环）？我是经理、主管我该、我会
怎样处理、怎样管理？
6、关于生产系统调整期间，新任管理层能力与表现、是否合格？如果我是领导，我会怎么样对我的管理人员进行考核、培养、晋升？
7、从精工车间工资体系导致上班拖拉、工作无激情探讨工资绩效管理改革思路？如果我是领导，我会有怎样的管理方法与思路？
8、自动化事业部的售前（接单洽谈）、产前（下单、出图、采购）、生产（生产中的管理、
生产进度把控）、配送（出库过程、检验过程、）安装调试（时间、进程、收款）
现状：售前方案不及时、跟踪不及时、产前出图不及时（出图及时无校验所出之图无法
产）、生产中材料采购不及时、生产中进度不及时（无踊踪、今天做完今天交、明天做完明天交、一个月不做完一个月不交、一年不做完一年不交，生产无时间概念）、生产完毕匆忙交货，货到现场缺东缺西，一大堆人马到现场改上改下，浪费人力、物力、财力。
如果我是领导，我该怎么管理？
9、产品质量为什么屡出问题（生产、外观）、检验上），货到客户现场才吆三
喝四。对于产品质量，我认为该怎样管理，做到比别人物美价廉，在市场上有竞争优势？
10、销售代表、客服代表（各部门主管）公司所安排事部以及客户资料无信息
反馈，石沉大海，请问你们尽职尽责了吗，做“好”了工作吗？如果没做好，我认为我们以后该怎样做？
11、车行天下，做为企业，成本出效益的今天，我们该如何对交通工具的管理？
自我反问：今天我提前上班了吗，我迟到了吗？我早退了吗？
今天我努力工作了吗，我的一天对公司来说的正资产还是负资产？ 我在我的工作岗位上我能胜任吗？不能胜任！勉强胜任！超胜任！
