班组管理之我见
-----------安全工作是主旋律
来到青岛动车所不知不觉也一年了，在这一年中，班组教会了我很多知识，让我能够亲身参加到实践工作中,，从什么都不懂到现在可以独立作业。班组管理是铁路管理的基础性工程，班组管理的优劣，直接关系到职工是否能积极的工作，尤其在动车相关的车间管理面临着许多新情况和新课题，这就要求动车所的班组管理更应该高标准严要求；对于班组的管理我谨代表自己说一点拙见。
班组管理的要害在于班组长。班组长要做到：
一、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，该考核的考核，该奖励的奖励，只有这样才能够服众。
二、关心班组成员的生活。缺乏对班组成员在工作、生活上的关心和了解，和班组成员做不到交心。
三、目标明确。目标明确是做班组长的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，对每天的计划和任务清楚明确，才能更好的分配工作和作业时间。
四、及时指导。工作中， 班组成员可能很难做到面面俱到，尽善尽美所以班组长可以定期或不定期的对班组人员的作业过程进行指导。
六、需要荣誉。作为一个班组还应做到有集体荣誉感，可以适当的提高优秀班组的奖励力度。
为了更好地激发班组长在班组管理中的生产指挥作用和管理主观能动性，当好班组的带头人，可以积极开展“优秀工班长”评选活动，对优秀班组长给予足够的奖励，调动班组长的积极性，并做好经验交流工作，使各个班组管理整体水平不断提高。
当然，安全工作是一项系统性的工程，必须做到常抓不懈。坚持开展作业标准的检查和安全互查，对规范班组里职工作业行为、提升职工安全技能、夯实车间安全管理工作能起到了很好的作用。具体内容如下：
1、作业标准是作业质量和安全的准绳，在班组安全管理工作中，统一了思想，使之变为自觉地行动，使班里职工熟悉了从严管理是维持正常工作持续，养成良好的工作习惯是保证安全生产的重要措施，是对他们高度负责的体现。
2、安全互查，即由不同的作业人员或岗位间相互开展安全检查活动，指出该职工的不足和不对，这种活动形式，有利于职工发现一些熟视无睹的安全隐患。
最近青岛所每晚抽捡两辆车，对抽查到的当晚作业车辆进行全面重点的检查，对发现的故障，进行集中处理，并对发现的问题及时的考核相关人员，很见成效。
班组管理要时时抓，刻刻抓，贵在坚持，以安全为中心，以检修质量为准绳，在以人为本的基础上，做到公平。以上就是我对班组管理的一点建议，请批评指正，谢谢。
